论建筑施工企业定额的应用及实施低成本战略
一、施工企业定额的使用一)在招标报价中的使用、实体工程消费要素耗费量确实定，施工企业在招标进程中首先要依据业主按一致项目编码、项目称号、计量单位和工程量计算规则计算并提供的分局部项工程量清单，按企业定额计算确定实体工程消费要素耗费量。实体工程分局部项间接费确实定。实体工程消费要素耗费量确定当前，要依据企业定额规则的消费要素价钱，两者辨别相乘并求和，或许间接套用企业定额提供的单位估价表，计算分局部项工程间接费。
措施费用确实定。依据业主提供的措施项目清单，结合本施工企业的施工组织设计，计算工程量，再套用企业定额，计算措施项目消费要素耗费量，进而计算确定各项措施费用。
二)施工企业项目管理中的使用、运用企业定额确定施工项目本钱目的。在剖析市场环境和内在条件的根底上，按校核过的工程量套用集团经济研讨2005·9下半月刊(总第182期企业定额，确定消费要素耗费量，再依据预测的消费要素价钱，计算确定施工项目本钱目的。
运用企业定额编制施工项目本钱方案。编制施工项目本钱方案，是依照WBS的办法，将整个项目本钱目的逐层分解到分局部项工程中，构成具有指点性和控制性的方案体系，这一分解进程就要使用企业定额。
运用企业定额停止施工项目本钱核算。施工项目本钱核算是依据实践记载的工程进度、工程量和消费要素耗费量，核定实践费用和本钱，为了便于比照剖析，本钱核算应按本钱方案的分项和按企业定额的细目来停止。
运用企业定额增强施工项目本钱控制。经过核算并与方案目标比照可以发现本钱偏向，进而剖析发生偏向的缘由，采取措施加以纠正。这种剖析比照往往要细化到量价的构成，这就要依赖企业定额。
二、企业施行低本钱战略办法一)增强本钱根底数据的搜集与整理本钱根底数据的搜集与整理是本钱根底管理任务中任务量最大、内容最重要、准确度最高的任务。可以讲，假如没有零碎、片面的本钱根底数据信息库的树立，就不能够正常无效地展开企业本钱管理任务。依据笔者的领会，修建企业在展开本钱根底数据搜集时要留意以下几个方面。
本钱根底数据搜集的总体要求。在本钱根底数据搜集进程中，要留意以下几点：一是必需在工程后期停止该任务的筹划。由于到前期，数据曾经少量发生，许少数据两头能够会丧失。二是真实性是数据生命力之所在，所以在统计进程中要非常强调数据的精确性，做到宁缺勿假。三是统计中应增强数据的二次剖析。对许多过来作过调整的数据在统计中要作一些恢复任务，不能做机械的`统计。四是经过根底任务的布置落实，每个员工必需完成一个转变，那就是由如今的主动统计到当前日常任务的自动统计，做到这一点对提升企业的本钱根底管理程度具有非常重要的意义。
必需狠抓财务本钱核算任务，实在进步本钱核算精确度。施工项目的财务本钱核算是企业制定本钱方案、施行本钱控制所需信息的重要来源，是本钱剖析和考核的根本根据，也是对本钱目的能否真正完成的最初检验。俺们该当增强这方面的管理。
保证财务管理人员的数量。
在关于人员的数量上，不只该当思索任务在内涵上的广度，在外延上的深度，更要思索任务所处的阶段。这就好比一个产品，它有一个从投入期开端到生长期、成熟期、衰退期这样的生命周期。在成熟期不需求加大资源投入，衰退期增加资源投入，而俺们许多国有企业的本钱管理任务尚处于投入期，需求不时的加大投入，其中包括人员数量的投入。
鼎力进步财务人员的业务素质。目前，修建企业财务会计人员的总体素质不高，无法担当起古代施工企业财务管理的重担。因而加大对他们的考核是进步现有财务人员业务素质的一种很好的方法。详细可以在处室外部展开零碎的根底实际和详细的业务技艺考试，也可以采用多种办法鼓舞他们参与全国注册会计师、全国造价工程师等执业资历考试。
树立全员核算的思想，增强对非财会人员的培训与教育。本钱核算任务绝不单单是财务科一个部门的事情，它是一个复杂的零碎工程，其中的任何一个环节呈现疏漏，都有能够招致最终本钱核算信息的失真。所以，要对处于本钱核算零碎中的其他运营管理人员、工程技术人员增强本钱管理方面的教育，使他们可以理解整个本钱核算流程，晓得本人的任务在整个企业本钱核算进程中所处的地位，以及本身的不正确行为对本钱核算信息能够形成的不良影响。
树立迷信合理的企业核算科目。企业该当由财务主管部门牵头，对现有的本钱核算科目停止迷信设置。在设置进程中，必需强调要成立一个由财务产权、运营方案(合同管理)、预算定额、市场开发、人事劳资、物资供给、工程技术等多部门成员组成的本钱科目设置指导小组和任务小组，由于本钱核算科目设置的次要目的是为企业管理效劳，而财务部门并不是这些数据的最初运用者，这些数据的最大运用者往往是运营方案、预算定额、市场开发方面的人员。所以经过最终顾客需求来设立科目，使其既能满足国度对企业的要求，又能满足企业本身管理对财务信息的需求。
二)变革企业薪酬分配制度，树立无效的评价鼓励机制、树立迷信合理的效益评价机制。效益评价机制是停止支出分配变革的前提条件，假如没无效益评价机制，就无法完成真正意义上的鼓励机制。在停止效益评价机制树立时，要思索它的零碎性、迷信和无效性；在评价的重点内容上该当强调平安、质量、进度、文明施工与经济效益之间的协调一致；从评价的目标上，要改动过来单层次的单一目标的办法，开展为多层次的多项目标；从评价的办法上，要由原来单纯的定量评价开展到定量评价和定性评价相结合，以加强评价后果的迷信性和片面性。
树立高效灵敏的薪酬鼓励机制。在迷信合理的效益评价机制树立的根底上，俺们就可以停止薪酬分配的变革。目前，俺们可以采用国际下流行的运营者年薪制。但是，无论那一种分配制度，都不能搞新的、高程度的均匀主义，要进步风险支出在总收人中所占比重。一位国有企业的老总讲得好：“年薪制的实行，要使运营者有发财的时机，同时也要有跳楼的风险，不能负盈不负亏。”其次，要坚持短期鼓励和临时鼓励，使他们树立对将来的良好预期。再次，新的薪酬机制一定要标准，如：关于退职消费要严厉界定，在实行年薪制的同时严厉限制各种灰色收人。
努力探究薪酬分配新途径。目固前，本钱管理的高层次人才缺乏，企业必需注重人才，把人才作为一种资源，高度注重人才的价值。在薪酬分配等方面尽量给予倾斜。可以树立专家津贴制度，结合他们的奉献大小实行特殊补贴政策，也可以探究按技术、管理等要素停止分配的途径，树立对人才的鼓励机制，充沛发扬人才对企业开展的资源性作用。
三)增强战略本钱管理在修建企业中的运用复杂的讲，战略本钱管理就是为了取得和坚持企业耐久竞争劣势而停止的本钱管理。战略本钱管理是在传统本钱管理的根底上发生的，是本钱管理与战略管理无机结合的产物，是传统本钱管理对竞争环境变化所作的一种顺应性革新，是当代本钱管理开展的必定趋向。战略本钱管理的目的就是经过战略性本钱信息的提供与剖析作用，以促进企业竞争劣势的构成和本钱继续降低环境的树立。
对照战略本钱管理实际，结合修建企业本身特点和在下国现阶段修建业开展实践，笔者以为可以采取以下办法加以使用。
施行本钱管理要以顾客为中心。本钱管理要以顾客为中心要正确处置好质量与本钱之间的关系，了解以质取胜的战略在企业全体开展战略中的位置和作用。上面以企业名牌战略为例来加以阐明。
名牌战略其本质就是一种产品差别化战略。对企业而言，名牌产品是消费运营效果的结晶，企业实力的展示。精明的企业家深知，名牌产品就是企业的资本、旗帜和进人市场的通行证，具有宏大的有形价值，会给企业带来无量的荣誉和财富。但是，在名牌的创建进程中，企业会破费十分大的代价。作为本钱管理者，要积极配合有关部门做好质量本钱方面的预算。俺们该当支持两种倾向：一味讲要好的质量而没有相关质量本钱方面的预算控制方案：或许是一味地以本钱管理为由控制质量本钱的投入，严重影响企业名牌战略的施行。
增强施工图设计阶段的本钱控制。经过价值链实际剖析，俺们可以发现，设计院这一施工产品的设计单位与施工企业是一种上下游关系。
而一个建立项目从投资时机研讨、可行性研讨、初步设计、施工图设计、工程设计、到完工投产的整个建立进程中，设计阶段对工程造价的影响度最大，到达75％以上。从中俺们可以看出，设计院设计质量的好坏关于工程本钱的控制起着决议性作用。
而在下国大少数企业承接的工程都是以固定总价合同为主，也就是讲，一旦在施工阶段对设计提出浪费工程造价方面的变卦，则相应的本钱浪费均归施工企业一切；就是属于固定单价的合同，普通也制定有施工单位提出建议的相关奖励条款。所以，修建企业的工程技术人员平常要注重学习工程设计技术，增强与设计人员的日常联络和沟通，与他们一同，把一些好的想法和建议与设计人员停止沟通，经过他们来停止设计变卦，在不降低运用功用的前提下采用费用较低的设计方案，从而降低施工本钱。
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