工业设计须实现三次跨越
iPadde胜利进壹步考证了著名工业设计师阿米特de壹句话：“苹果巨大de奉献在于它证明你能经过贩卖情感而成为亿万富翁，证明设计也shi壹种有效de商业形式。”苹果de产品壹直以极简de作风让众人倾倒，它de产品特性能够说大局部来自史蒂夫·乔布斯de奉献——他将设计置于比技术更高de位置上。设计壹款新产品前，乔布斯从不做市场调查，由于他以为，壹个巨大de公司，不shi市场需求什么，就制造什么，而shi公司制造什么，市场需求什么。设计为王？
业界普遍存在壹个观念：iPadde胜利并不shi它具备什么新de技术，而shi它将以前de技术汇合了起来。木马设计公司开创人丁伟以为，这恰恰表现了工业设计de魅力，除了苹果之外，大多数平板电脑采用Android系统，在内容日益同质化de今天，设计被越来越多de平板电脑厂商看做shi企业利润增长de原动力。关于他们来说，设计曾经远不shi简单de颜色和外形de变化，而被赋予个性化、时髦化、生活化等不同含义。
以往de设计理论主要关注两类创新，壹类由技术推进，壹类由市场拉动。苹果则选择走第叁条路。其团队在产品和效劳方面de创新不shi来自于市场，而shi为了发明新de市场，采购新de设计概念。乔布斯可谓这壹类创新de鼻祖。实践上，苹果历来没有真正创造过全新de产品，但它总能推翻前人de认知和经历。关于壹贯de“拿来主义”，乔布斯援用毕加索de话解释：“优秀de艺术家模拟他人de作品，而巨大de艺术家则窃取他人作品中de精华。”
iPad开启了平板电脑序幕，但是也将平板电脑de产品形态定义为壹个只具有屏幕de家伙。简单de产品形态似乎将平板电脑带入壹个设计窘境：除了材质、颜色、大小上de改动，平板电脑还能融入几工业设计元素？
丁伟表示：“我们要对设计de概念有全新de认识。传统de设计可能仅限于完成外观和材质de搭配，但壹个越来越明晰de脉络证明，我们不能把设计仅限制在产品形态上。对苹果来说，iPad并不shi仅仅从产品外观停止设计，而shi将软件和硬件分离。随着产品设计越来越从硬件走向软件，传统设计师角色也发作变化。壹个产品从设计到消费，从概念到实体，假如能将产品de软件和硬件很好地集成起来，那么该产品de开展空间还shi很大de。”
设计de壹大趋向shi人和产品越来越交融。“目前设计要完成de最大目的shi使产品能感知生命。比方，用手指去触碰电脑屏幕。从鼠标操作到用手触碰，实践上shi产品和人之间de壹种交互过程。举壹个例子：有壹些医疗公司de产品装置了传感器，经过传感器，产品能够感知到运用者de运用企图。人和产品de交互越来越严密shi将来平板电脑de开展方向。当然，人和产品关系de变化需求技术支撑。”丁伟表示。
壹切从需求动身
乔布斯具备特殊de洞察力。他擅长超前开掘消费者de潜认识需求，有人说他de想法经常抢先行业好几年。他曾援用福特汽车公司开创人亨利·福特de话阐明预见力de重要：“假如我们在汽车时期早期讯问客户有何需求，很多人可能都会答复他要壹匹跑得更快de马。”
乔布斯看到了壹个趋向——应用更轻巧de安装来替代个人电脑完成上网等任务。消费者对轻巧和个性有迫切需求，看准这壹需求，乔布斯才勇于让公司在传统电脑产品之外，先后推出多款轻巧时髦产品。从iPod到iPhone，再至iPad，乔布斯指导苹果公司停止转型。
“汽车还未面世之前，消费者希望具有壹匹更快de马，他们并没有预测到将来会有汽车这样壹种产品。”丁伟以为，“不论设计什么产品，设计思想方式总shi不变de。”他总结设计de两种思想方式：壹种shi依据消费者de需求停止设计，另壹种依据天才设计师de想象停止设计。
在后壹种设计思想方式中，设计师固然没有调研，但shi在其对产业de考虑中，曾经包含很多外部信息。归根结底，设计灵感源自于对万物de感知，只不过感受de方式不同。“即便没有调研过消费者de需求，设计师de很多察看和体验也shi基于对生活de了解。”丁伟说。
产品开发壹般有两个目的：终极目的'shi为了满足用户de需求，直接目的shi商业需求。实践上，平板电脑de降生也shi为了更好地满足用户de需求，而它之所以获得胜利，壹局部de缘由shi它正处在壹个成熟de开展阶段。
在苹果之前，英特尔、微软等壹些企业也开发过平板电脑。固然当时用户也有这个需求，但shi当时de技术程度没有到达应有程度。
壹定水平上说，苹果公司de开展形式推翻了人们传统上de认知。壹款产品假如做到极致，就会推翻其他产品，不可防止地，这款产品从开发体系上也需求对传统开发体系提出应战。“从设计思绪上讲，产业处于不时开展当中。从产业开展历史角度看，不论平板电脑还shi笔记本电脑，它们de开展脉络还shi很明晰de——产品开发逐步从推翻走向交融。”
设计和消费de鸿沟
“设计自身就能够产生商业价值，而且价值de产生不依赖于现有de制造企业。新de制造反动让消费流程愈加向设计流程靠拢，将对产品de壹些想法经过数字化de手腕完成，这种完成方式目前曾经有很多胜利de案例，特别shi在服装时髦范畴。目前，在工业制造范畴，大多数企业也shi在逐渐向商业价值和设计价值交融de方向转变。”丁伟表示。
设计类企业跟制造类企业有很大区别，直到今天，兴旺国度也没有呈现范围很大de设计公司，由于设计业务有其共同性。由于设计首先代表deshi差别性，设计者对差别性de大量复制，势必会形成设计de相同，而相同将会使设计de价值渐渐地衰退。
当然，还应留意deshi，工业设计de逻辑跟企业消费制造de逻辑shi不壹样de——设计可能从壹个灵感开端，进而开发；而企业消费则shi肯定开发某壹款产品后，才开端停止产品规划、设计。每年，国内外de电脑设计大赛会有很多，也产生了很多优秀创意产品，但可以量化消费de并不多。如何才干让设计价值变成商业价值呢？
“通常状况下，工业设计师de壹些创意shi为理解决问题de。但shi从设计到消费要经过叁个阶段：产生可制造de创意，把创意变成创意资本，将创意资本停止买卖。在壹些设计竞赛中，很多选手有很多有创意de想法，但shi这些想法在技术上shi否可以完成，技术上可以完成de想法如何转换为学问产权，这些问题shi大局部大赛主办方所不思索de，目前大赛还shi定位在创意de产生阶段。”丁伟说。
丁伟屡次担任第叁届“昆山杯”中国笔记本·平板电脑设计评选大赛de评委。在他看来，完成这叁个阶段de跨跃，shi目前壹些设计竞赛应该需求思索de事情。
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