对工程建设项目管理中常见问题的解析
工程建立项目管理是企业管理中一项重要的工作，触及到方案规划、设计、企管法规、财务资产、消费运转、物资采购、质检、基矿建、档案管理、预结算等众多部门，由于具有投资大、触及部门广等特性，对企业的整体规划、久远开展、进步经济效益都有宏大而深远的直接影响，所以发现管理中的问题，处理发现的问题，对企业整体管理开展有十分重要的作用及意义。1.工程建立项目管理中常见的问题
工程建立项目管理各环节中发作问题，易形成管理工作整体质量的'降落，从而影响企业的整体经济利益。只要对这些问题有了深入的认识及准备，才干更好的躲避及处理此类问题的发作及整改。主要存在以下几个方面：
1.1根底工作。只要根底工作做实、做到位，才干给整体管理程度的不时提升提供有利保证。主要表如今：一是工程建立项目管理组织机构不够完善，人员分工不够明白；二是相关根底材料不够全面完好，保管不当；三是相关材料审核人员工作不细，把关不严；四是现场管理人员监管不到位；五是合同签署不够严谨、认真等。
1.2方案、设计工作。方案、设计工作是工程建立项目管理的源头工作，直接决议着一项工程的可行性、平安性、经济性等多个方面，特别请求企业对此环节加以注重。主要表如今：一是无方案施工或方案投资挪用、串项；二是无设计、不按设计施工；三是不按规则擅自更改设计；四是设计超规范、不精确，形成糜费等。
1.3现场监视管理工作。现场监视管理工作对一项工程的造价、质量起着关健的把关作用，直接决议着工程项目的优劣。主要表如今：一是项目经理不到现场管理，企业的权益不能得到有效保证；二是现场施工与结算材料不相符，施工企业企图多结多算；三是施工企业偷工减料、以次充好影响工程质量等。
1.4物资采购工作。物资资料价钱是工程造价的重要组成局部，资料价钱的上下、质量的优劣对一项工程都起到至关重要的影响。主要表如今：一是物资资料采购价钱高；二是采购的资料，在其价钱构成中存在反复报价结算；三是现场运用资料的规格型号与结算资料的规格型号不符等。
1.5财务管理工作。
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