通信工程设计项目成本管理及控制分析
项目成本管理主要是通过科学合理的技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利的一种科学的管理活动，下面是小编搜集整理的一篇探究通信工程设计项目成本管理的论文范文，供大家阅读借鉴。
【摘要】 本文是对通信工程设计项目成本管理过程中出现的一些问题进行了分析，为了帮助通信工程在实施成本管理过程中能够克服困难，成功的实施通信工程项目成本管理，对我国目前通信工程实施成本管理的意义和背景以及在实施过程中所存在的一些问题和对策进行探讨，望有关人士提出宝贵建议。
【关键词】 通信工程 设计项目 成本管理 问题及对策
随着我国通信事业的迅速发展，通信工程建设项目日益增多。由于通信工程项目的管理人员的成本管理观念淡薄，而且企业也不按照成本管理制度执行，在企业内部没有一套完善的成本管理制度，大多企业缺乏成本约束激励机制。另外通信工程建设商之间有很大的竞争力，随着我国经济的发展，人力、物力成本不断上升，这一切都给通信工程建设企业的可持续发展和生产经营带来很大的压力。所以通信工程建设应根据自身的情况，要做好企业内部的成本管理工作，这样不仅可以提高竞争力，还可以实现企业利润的最大化，对通信工程项目成本管理有很大的意义。
一、项目成本管理的概述
项目成本管理主要是通过科学合理的技术、经济和管理活动达到预定目标，实现盈利，是工程在保证质量，完成工期合同要求的前提下，在项目实施过程中所产生的费用，并通过一定的计划、组织和协调等来实现预定的成本目标，使成本费用降到最低的一种科学的管理活动。
目前我国的通信工程还没有一套完善合理的成本管理制度，通信设计企业主要在项目实施阶段进行成本控制，下面是我国通信设计项目成本控制现状，主要表现在：
人力成本控制，是指管理层要合理恰当对人才进行安排，以提高他们的工作积极性和能力，并提高他们的工作效率。
住宿费用控制，企业要根据施工地区的物价水平和本企业的实际情况确定明确的住宿费用控制标准。
车辆成本控制，通信企业与车辆租赁公司签订合同，用来保证业务用车的需求，这样可以减少使用车辆成本支出。
二、通信工程实施设计项目成本管理中所存在的问题
2.1没有完善的责权利相结合的成本管理体制
通信设计经营成本主要是在设计过程中包括人力和车辆、工具和材料以及管理的费用，在我国目前还没有一套完善的通信工程设计成本管理体制，所使用的成本管理体制，体现不出责权利三者的结合。
2.2没有通过管理创新来加强成本控制
目前的通信设计企业对成本的控制只会用简单的措施来压缩生产成本，他们通过降低人员的薪酬以及KPI考核，甚至用裁减人员的手段来对人力成本进行控制，这些措施只是治标不治本，没有从企业的长远利益和战略管理出发，不会促进企业的长远发展的。
2.3没有运用科学合理的方法来实施成本管理
目前的通信工程设计的成本管理没有一套科学合理的管理方法，在项目设计实施过程中，负责任人只是根据客户的要求，对该项目配备的资源进行实施，没有对实施过程中的节约成本进行考虑，没有制定对项目设计进行成本核算考核的制度，没有一套责权利相结合的项目设计成本管理制度。
2.4没有按照工程项目的质量和工期成本进行管理和控制
工程项目的质量和工期成本往往在通信设计实施项目时被忽略，质量成本是保证提高工程质量时必要的费用和工程没有达到质量标准时所承受的经济损失。在通信设计实施项目时，项目经理往往片面的为追求经济利益，却忽视了工程的质量，造成工程因未达到质量标准所付出的额外的质量成本，导致质量管理成本增大，同时也影响了企业的信誉。
影响通信工程项目的成本主要是通信工程项目设计的质量和项目设计的周期，主要体现在，工程项目设计成本的增大是因为项目设计的变更所造成的，由于人们经济水平的提高，他们对工程设计的质量和服务水平的要求也在不断的提高，造成工程项目设计的成本不断的增大，另外有的工程项目为了赶工期，工作人员日夜不停的加工，增大了工程项目的人力成本，甚至有的工程项目因为工程质量或延误了工期，又不必要的增大了工程的设计成本。
三、通信工程项目设计在实施成本管理中所存在的问题以及解决的`措施
根据我国通信工程项目成本管理的特点和当今社会比较科学先进的成本管理方法，解决通信工程项目设计在实施成本管理中所存在的问题从以下几个方面来进行探讨。
3.1对通信工程企业内部成本管理体制进行深化改革
在通信工程企业内部对组织结构要进行变革，根据通信工程自身的生产状况和通信工程未来的发展战略，对工程内部的组织结构进行科学适当的调整，在遵循民主集中制原则和标准化规范化的原则之下，科学合理的对一些工作人员和管理人员进行适当的调配，建立一套规范、统一、标准的责、权、利相互结合的成本管理体制。
3.2把科学先进的现代成本管理方法实施到通信工程项目成本管理当中
通信工程项目设计在对成本管理时，要把科学先进的现代成本管理方法实施到通信工程项目成本管理当中，对通信工程现有的项目设计成本管理的运作模式要进一步的规范，在工程项目设计一开始，就要对项目设计成本中的预测、控制、分析、决策以及考核等各项工作准备好。另外工程项目的管理人员要运用科学现代的工程项目设计成本的管理方法，对工程项目中各个环节的成本预测和成本控制都要准备好，这样不仅可以控制整个工程项目设计的成本，还可以实现工程项目预定的成本目标。
3.3对通信工程的项目设计质量和工程工期成本的管理的提高
影响通信工程项目设计的成本是工程项目设计的质量和工程的工期。通信工程项目设计的成本不断增加的原因，根据多家通信工程企业了解，百分之八十的原因大都是工程的质量和工程的工期的原因所造成的。所以通信工程为了降低工程项目设计的成本，就必须加强通信工程设计的质量和工期成本的管理。具体措施是：
提高通信工程设计人员的综合设计能力。在通信工程企业内部，并不是每位员工都有很强的责任心和敬业精神，所以通信工程企业应采取一些措施不断地提高工作人员的素质和综合设计能力，让每位员工必须尽快的去适应通信行业的发展，并提高他们的积极性、责任心，培养他们的敬业精神。通信工程的领导人员对项目工程设计的文件要进行严格的审核，还要对设计人员现场勘查能力加以提高，并对他们进行监督。对通信设计企业来说，企业运营的最大成本支出就是企业项目设计成本，所以做好项目设计成本的管理和控制，对企业的整体运营成本有非常大的影响。
四、结语
本文就通信工程项目设计成本管理的现状以及工程项目管理成本中所存在的问题进行了分析，并提出了相应的解决措施，工程企业组织架构，进行成本管理体制改革，增强企业领导和员工的管理成本控制意识，培养专业人员，提高他们的积极性，培养他们的敬业精神，采用科学先进的成本管理方法，进行有效的成本考核等成本管理措施，可有效地降低通信企业运营成本，可是企业不应该用降低成本来达到运营成本的目的，通信企业应该引进科学先进的战略成本理念，根据企业的长期发展，不断的提高自身的竞争优势，用最小的运营成本来促进企业更快更好的发展。
另外工程设计质量和工期是影响通信工程的主要因素，所以只有加强工程设计质量和工程的管控工作，才能降低通信工程项目的设计成本。
参考文献
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