通信工程项目成本管理途径
成本管理工作是计划建设的整个过程进行管理，并通过科学的管理和成本控制模式，有效降低项目总成本，下面是小编搜集整理的一篇探究通信工程项目成本管理途径的论文服务，供大家阅读参考。
【摘要】 随着中国通信行业的深入改革和逐步自由化的市场，加剧了通信工程建设市场的竞争。要想保证通信工程项目质量、进度和安全控制的同时，可以合理利用人力和物质资源、财务资源、有效的降低通信工程项目成本，以获得最大经济效益，加强成本管理工作至关重要。
【关键词】 通信工程 成本管理 途径
一、通信工程项目及管理特点
1、项目连续实施并持续交错进行。由于通信用户近年来发展非常迅速，通信建设项目通常会以一年多期或者一期的形式进行，并且大多数主要是基于现有的网络建设。每期都是单独的项目，但通常这一期的建设还没完成，新阶段项目就已经启动，甚至有时由于预算批准等因素导致几乎合并两个或三个项目实施，导致项目管理带来了一些不便。
2、工序复杂，沟通频繁 通信建设项目通常涉及设计、设备制造商、建筑承包商、和其他企业，这些企业负责运营商和运营商本身也将承担责任，比如房间租赁等，这些工作交错，互相限制。由于其中一个工序或者多道工序导致施工延迟的现象非常普遍。只要沟通不畅，工期、成本、质量问题都可能客户不满。
3、技术难度大，项目人员替代性较差。人力成本是通信建设项目的主要成本，并且要求施工人员必须具有高素质，特别是一些关键岗位需要经过长期的训练，很难轻易取代。项目的计划也需要对技术水平员工的责任感和热情，甚至身体状态、家庭状况等有足够的了解，以确保项目的正常运行。
4、特殊的时间进度要求。通信建设项目时间目标比较模糊，但它是一个关键的项目可交付成果，其对项目经理的灵活应变能力有非常高的要求。运营商早期通常需要更激进，由于各种原因使工程不能按进度要求完成。除此之外，通信建设项目中只有少数可以完全按照客户的要求完成。从而导致出现对目标有明确的要求，但完不成也不深究的想象。所以，项目负责人一定要和客户保持沟通，这样才能避免由于工期问题导致客户不满意的想象出现。
二、通信工程项目成本控制途径
1、制定控制计划，控制成本。事前控制是使用科学的方法，帮助企业减少工程造价打造出最科学合理的计划方案。整个过程成本控制计划应包括工程涉及的管理费用，材料的成本，机械;涉及变更的'成本建设的计划，各种辅助施工成本、设施费和其他费用和成本失控风险。充分考虑各种费用来确定劳动力、材料、机械控制标准、工期进度，从项目的早期阶段控制工程成本。
2、材料成本控制。材料方面的选择，只需要实现通信工程的质量需要，因为不同的工程位置，也有不同的质量要求。工程设计不需要每个项目完成都按照最高标准。沟通项目的材料成本和设备成本占总成本的比例应该在57%左右，这部分的成本控制将极大地优化成本管理问题。具体来说，除了设计链接组件的选择，采购部门也应该货比三家采购，通过比较价格选择质量好，原材料价格相对较低，从源头来实现控制的成本。此外，还应注意通信工程新材料记录，入库环节应该测试质量控制部门负责质量第一，同时检查采购部门提供单据。报销时，必须有发票，禁止出现口头报销现象，否则容易导致账目混乱造成的成本损失。
3、加强员工管理，提高内部管控能力。企业的重要资源就是人才，其也是企业最有创造价值的资源，要想从根本上确保企业的成本控制，就要大力发掘人才。因此在通信工程项目中，应该形成一个系统的内部控制，预防作为首要任务，并辅以控制。使用先进企业的经验，做好内部控制体系的建设。不但可以使员工操作规范，还可以增加考核力度，完善的评价体系，提高员工的责任感。
4、加强项目的资本管制。项目资金是按照国家相关标准进行预算，通信施工企业应该一方面从总量控制，另一方面也应该从过程控制。尤其是对结算管理。严格按照当前国家法规规定结算，根据法定程序审批;进一步加强资金安全管理，确保资金的安全。而且还增加审批成本，最好是做进一步审批，与控制一切。努力实现动态控制成本。
5、设置成本核算专员。通常都是由专业的企业来建设通信工程，由于通信行业迅速的发展，其也越来越完善和发达，然后对公司的要求也越来越严格，因此需要引进成本核算专员，定期进行培训。与此同时，要不断寻找成本核算管理的新方法，不断推进通信企业的发展。
结束语
通信工程项目建设，成本管理工作是计划建设的整个过程进行管理，并通过科学的管理和成本控制模式，有效降低项目总成本，缩短项目周期，提高施工效率，更好的保证项目的整体质量。通信工程施工成本管理是一个系统工程，为了实现协调和控制工程造价，保证工程质量的主要目的。在成本管理的过程中，参与通信工程、建筑工程、经济和其他方面的内容，要求工程管理人员的质量非常高。
参考文献
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