通信工程项目进度管理探析（通用20篇）
通信工程中的每一个阶段都是影响施工进度的重要环节，下面是小编搜集整理的一篇探究通信工程项目进度管理的论文范文，供大家阅读参考。
通信工程项目进度管理探析1
摘要：科技的发展和人类生活的进步，都在推动着通信产业的发展。但是当下电信企业之间的竞争越来越激烈，要想在激烈的竞争中保持不败之地，其成本发挥很大的作用，其项目的进度也是保证竞争力的重要条件，因此对于通信工程，项目的进度管理对于企业乃至整个通信行业都有着非常重要的作用。文章重点对通信工程中的项目的进度管理进行研究，主要阐述了进度管理的意义及其流程问题，对当下的项目进度管理提出一些意见，以完善当下的通信工程项目的进度管理手段。
关键词：通信工程;项目;进度管理
科技的发展、人类生活的进步，都在推动着通信产业的发展。但是当下电信企业之间的竞争越来越激烈，要想在激烈的竞争中保持不败之地，其成本占有很大的作用，其项目的进度也是保证竞争力的重要条件，因此对于通信工程，项目的进度管理对于企业乃至整个通信行业都有着非常重要的作用。项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理，是在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划(包括多级管理的子计划)，在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下实现其总体目标。项目进度管理包括两大部分的内容，即项目进度计划的制定和项目进度计划的控制。
1、通信工程项目进度管理的意义
进度对于某一项工程来说是保证其成本、工期以及质量的重要因素，所以项目的进度管理对于通信工程有着非常重要的意义。
(1)通信工程项目进度管理对于我国的社会经济有着很重要的意义。因为在当今社会中，通信产业已经达到了一种空前高涨的状态，在我国的社会经济中占有很重要的地位，因此对于通信工程的项目进度的管理不仅仅对整个通信产业有着重要的作用，同时对于我国的社会经济也有很重要的影响。
(2)通信工程涉及的范围非常广泛，所以其带来的影响也是非常广泛的，对于通信工程而言，如果没有做好其进度管理的话，受影响的不仅仅是通信产业，还包括人们的生活、经济，其工程进度没有按照预计的时间完成，就会增加其资金的消耗，给我国的经济带来压力。
(3)对通信工程的项目进度进行有效的管理，不仅仅可以减少资金的浪费，还能对电信企业的发展带来深远的影响。一个企业的成功需要很好的管理手段，管理手段的成功就是企业经营的奠基石。因此在通信企业中实行有效的进度管理，可以直接影响企业的运行效率，提高其在社会经济中的地位，增强企业的核心竞争力。
(4)对通信工程的项目进行有效的进度管理，其主要依靠的就是创新，也就是说通过创新的手段，利用当下现有的资源解决在施工的过程中不断出现的问题，并且在这个过程中提出新的方法和技能，从而实现通信工程项目的进度管理的不断发展和完善。面对不同的通信项目要采取不同的管理方法，每一个项目都不可能是一样的，所以在管理的过程中要灵活转变，不停地发现、突破和创新，才能不断完善项目的进度管理的模式。
2、通信工程项目的进度管理的主要影响因素
2.1成本因素
在通信工程进行过程中，其完成的进度受到多方面因素的影响，其中最重要的就是成本因素。成本是保证工程如期完成的先决条件。如果在一项正常进行的工程中，前期不注重成本的控制，就会导致资金环节出现问题，后期可能就会出现资金短缺的状况，资金短缺就会直接影响施工的顺利进行。在对项目的资金进行控制的前期，就要对整个通信工程所需的成本进行预算，精确到每一个环节需要的成本是多少，在工程实施的过程中根据每一环节需要的预算资金严格执行，以避免出现资金的滥用，导致后期资金的匮乏。所以在施工的过程中一定要对资金进行有效的管理，避免在施工的过程中出现不必要的麻烦。在当下，有很多由于成本管理的不合理导致资金的问题而直接造成工程的停工的案例。
2.2质量因素
在通信工程的建设中，影响其进度管理的因素还包括质量因素，由于通信产业的复杂性，就决定了其每一个环节对质量的要求。如果某个环节出现错误就直接导致整个通信系统的质量，因此在施工的过程中如果把握不好某一环节的质量，因为这一个环节而导致整个工程都受到影响，直接造成工期的推迟，使整个工程不能顺利进行。所以在通信工程的项目进度管理的过程中要重视质量因素的影响，严格地将每一个环节保质保量地完成，不能让一个环节的差错直接影响整个工程。只有将每一个细节做好，才能保证整个工程的质量。
2.3风险因素
风险因素就是指在施工的过程中将要面临的各种不确定的问题，通信工程是一个大工程，所以其工期一般都非常长，规模以及涉及面都非常大，所以在施工的过程中所面临的不确定性的因素太多，其承担的风险也就越大。这些存在的不确定性和风险直接影响施工的进度，通信工程的施工其复杂性以及规模之大、工期之长，都对项目的进度产生未知的、不确定的影响，譬如在施工的过程中自然因素带来的风险、雨雪等自然灾害的来临就会造成工程暂时无法实施，直接拖延了项目的进度。
2.4组织因素
通信工程的施工过程需要的人力资源是非常客观的，所以对于人力资源的管理也会对进度管理造成影响，有效的人力资源的运用是可以加快工程的施工速度的，所以对于人力资源的管理要格外重视，积极地引入高技能的人才，合理地利用人力资源，对人力资源进行合理的分配不仅仅可以节约时间成本，甚至还会节约人力成本，直接提高施工效率。
3、通信工程项目的进度管理的措施
3.1成本管理措施
在我国当下的通信工程项目的进度管理过程中，对于成本管理往往缺乏一套有效的、可实施的成本管理体系，因此我国的通信工程的施工现场受到成本影响的工程屡屡可见，因此对于进度管理，企业要重视其管理措施，应该选拔一些优秀的项目管理人员，并且建立一套相关的、有效的、可实施的施工原则，同时也要要求项目经理对项目的每一个环节了解透彻，并对每一个环节中所要消耗的成本作出评估，严格地把控施工过程中成本的使用，避免出现资金的耗费问题，保证施工的顺利进行。与此同时，企业还应该积极地接纳来自四方的意见，使每一个项目管理人员都具备充足的话语权，接纳一些合理的意见，积极地完善管理制度，同时项目管理人员也要做到身先士卒，积极带动每一个团队成员。
3.2质量管理措施
企业在施工的过程中要强调质量的重要性，在施工的过程中坚持以人为本的理念，并且要严格地遵守国家的法律法规，对于每一个工程的质量参数都要严格把控，在施工的过程中严格落实道德规范。同时，项目经理在施工的过程中要做好每一个文件的审核，对工程中的每一个环节都要进行严格的监督把控，落实质量管理的措施，一旦出现存在质量隐患的项目，就必须立即停止施工，及时弥补校正，解决完质量问题之后再继续工程的实施。对于施工过程中所用到的材料也要严格把控，杜绝一切不合格的材料或设备进入到施工现场。
3.3团队管理措施
通信工程的规模之大、耗时之久，对团队的合作也提出了严格的要求，团队合作是影响施工的重要条件，所以在施工的过程中要保证工程的顺利进行，就必须对人力资源进行合理的管理，在施工的过程中要保证项目资源的配置达到均衡的状态，实现团队资源的最优配置。同时，对于项目中的成员进行技能考核，以保证团队成员随时保持一种积极的状态，并且要建立一系列的奖罚制度，从心理、生理多个方面激励团队成员，保证团队中的顺利沟通以及团队内部的协调性。
3.4做好项目各个阶段的进度控制
通信工程中的每一个阶段都是影响施工进度的重要环节，所以在施工的每一个阶段，都要做好进度控制。最值得注意的就是施工前的准备阶段，准备阶段是落实进度控制制度的关键，准备阶段进度的完成状况将直接影响后面的施工进程，所以在准备阶段一定要对施工项目的每一个数据进行充分的探讨和分析，并且要拟定每一个阶段的成本配置。与准备阶段相呼应的另一个重要的阶段就是收尾工作，在保证每一个环节都按照进度管理顺利进行的前提下，对于通信工程的交底工作也是不容忽视的，对于通信工程的实施，在此之前的工作都是项目组内的事情，但是在这一个环节，就必须与其他方面相连接，所以在交底工作中要动员项目参与的全体人员共同完成。
4、结语
通信工程的建设是为了人们的生活更加便利而作出的努力，因此在实施建设的过程中一定要注意以人为本。同时在当下的建设的过程中虽然依旧存在着许多还没有解决的问题，再加上其工期时间较长、规模较大带来的不确定因素而产生的各种风险，都为项目的进度管理带来难度，但是所有的参与人员都在积极努力地做到最优，为了完善项目的进度管理一直在不断奋斗，确保通信工程的完善，确保为人们提供更加优质的服务，保证通信工程建设的质量，促进通信企业的可持续发展。
参考文献：
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通信工程项目进度管理探析2
通信工程关系到我国的通信网络建设，在通信网络的覆盖面积不断拓展的情况下，通信工程的建设规模也随之扩大，通信工程项目施工的周期较长、工程量大、资金投入多，在实际的施工过程中还有可能出现一系列的突发情况和不可控的影响因素，拖慢施工进度，造成工期延长，这就增加了通信工程施工的各项成本，给通信工程项目的整体效益带来不利影响。由此可见，如果通信工程施工进度管控不力，将会造成项目利润的降低，甚至造成项目亏损的结果。因此，在通信工程项目施工中必须加强对施工进度的科学控制，合理地做好施工规划，确保各个施工环节的顺畅衔接，制定科学的应急处理预案，以保障通信工程施工的有序开展。
1影响通信工程项目施工进度的主要因素
1.1质量因素
质量问题是造成通信工程工期拖延，影响项目顺利交付的重要原因。通信工程覆盖面广，施工难度大，科技含量高，同时通信公司对于施工的时效性具有较高要求，项目工期一般比较紧张。在这种情况之下，如果通信工程施工的质量不过关，必然会由于质量问题造成频繁的返工，导致工期的拖延和工程造价的增加，给整个项目的管理工作带来极大的困难。此外，由于通信工程施工的工序比较繁琐，复杂程度较高，在施工前必须做好充分的准备工作，但是很多施工单位在没有进行全面勘查和准备的情况下就盲目的开展施工，结果因准备不充分在施工中发生了诸多问题，也造成了工期的一再拖延。为了减少质量因素给施工进度造成的不利影响，必须要严格把控施工质量，借助现代化的信息管理平台，对整个项目的进度进行全面监控，开展动态管理，及时发现施工中的质量问题，提高施工效率、保障施工水平。
1.2成本因素
与其他的工程项目相比，通信工程项目的规模一般较大，资金的投入相对较高，整个项目的成本支出比较庞大，如何对项目的资金和资源进行合理的配置是整个通信工程项目管理和进度控制的关键性因素。如果在施工中缺乏成本管控的意识，或没有做好充分的项目规划和合理的资源配置，就会造成施工过程中成本超支、造价超预算、资金周转不灵等诸多问题，拖慢通信工程的施工进度，甚至造成停工的严重后果;此外，如果项目预算编制不够全面和合理，没有将直接成本和间接成本全部纳入项目预算当中，在实际的施工中就会造成造价超出预算的情况，这时如果项目管理人员缺乏动态化的管控意识，就会使得项目出现资金紧张、资金调配困难等问题，从而影响整个项目的进度。
1.3组织因素
通信工程规模较大，工程量较多，一般需要多个参建单位的共同参与，由于每个参建单位往往是从自身的利益角度出发，因而在实际的施工中各个参建单位之间在统筹、配合、沟通、协调上也存在着一些问题。诸如信息对称不及时、责权划分不清晰、监管不到位等，甚至会由于沟通上的不畅导致各方发生矛盾冲突，影响整个项目的顺利开展。因此，在通信工程项目的整个推进过程中，都需要项目管理部门做好组织协调工作，妥善的处理好各个参建单位之间的关系，才能够保障施工的顺利开展。
1.4材料因素
通信工程施工中所使用的材料成本巨大，材料的质量和材料的配置会直接影响通信工程项目的建设质量，同时也与通信工程项目的进度控制存在着密不可分的关系。一方面，如果材料质量不过关，在实际的施工过程中就会增加发生质量问题的几率，频繁的返工必定会造成成本超支，工期拖延;另一方面，如果材料供应不及时、供货渠道不稳定，也会造成材料短缺，影响正常的施工进度。
2通信工程项目管理中施工进度控制措施
2.1做好项目的组织与管控工作
为了有效的管理和控制通信工程施工的进度，首先就需要从思想认识上加强对通信工程施工进度管理与控制的重视，将进度控制与通信工程的质量、安全和效益紧密的结合起来，通过良好的统筹配合保障通信工程项目可以如期交付。第一，要树立进度管控的意识，不断完善施工进度与管理的相关机制，科学合理的做好施工规划，严格按照施工方案开展现场施工工作;第二，从整体层面对通信工程施工的几个关键节点进行把控，采取重点管理、重点监督的方式，以确保通信工程施工严格的执行相关的制度与规范，各个工序之间顺畅衔接;第三，要建立成本与效益的思想，注重施工效率的提升，从设备运行、资源配置、材料管理等多个维度出发，最大限度地提升资源利用率，减少设备和材料的闲置与浪费，提高施工人员的积极性，通过降本提效达到控制工期、提升效益的目标。
2.2对进度计划图进行合理优化
进度计划图是通信工程项目施工中把控施工进度的有效工具，如果项目管理部门所编制的进度计划图与当前的施工工期不符，或与合同约定的工期存在偏差，就需要及时对进度计划图进行优化和调整。具体而言，可以从以下方面入手：工期优化。工期优化主要是通过对以下关键性工作的持续时间进行压缩来达到缩短工期的目的，在对工期进行优化的过程中需要重点关注关键性的工作内容，避免将关键性工作压缩为非关键性工作;同时，如果有多个关键性工作并行时，需要确保压缩后关键性路线的持续时间保持一致，才能达到缩短工期的目的。成本优化。成本优化是以最短的工期和最低的成本达到施工目的，通过追求项目总造价的最低和工期的最短来达到降本提效、控制工期的效果。资源优化。在资源有限的条件下，采用网络计划的方案，不改变关键性工作持续的时间，但需要对资源进行更加合理的配置;在网络计划的总工期不便的情况下，不改变关键性工作的位置，而是通过移动非关键性工作的位置的方式更好的调整资源配置的重点，确保资源均衡的配置;适当延长施工时间，加大施工设备、材料、人力等的投入，以达到加快进度、缩短工期的目的。
2.3利用工程监理进行全面统筹
通信工程施工是一项比较大型的工程建设，需要多个承办单位、部门和岗位的共同参与，如果在实际的施工环节各单位和部门在沟通、配合与信息对接上出现问题，将会造成信息不对称、沟通不畅等问题，影响施工的正常开展。因此，通信工程进度管理与控制应注重全面统筹与配合。各个参建单位应当建立统一的工作标准，加强信息共享，减少沟通成本，形成良性配合机制。涉及通信工程施工的财务管理部门、人力资源部门、项目管理部门等也需要打破部门间的壁垒，形成高效沟通与配合的内部机制，以便于更好的为通信工程施工提供服务。此外，通信工程施工还需要充分借助工程监理的作用，依靠专业的第三方监理机构对通信工程施工的整个过程进行专业化的监理，严格把控是施工质量与安全，做好项目监管与审核，合理的把控施工进度，通过专业化的监理提升施工管理效能，确保工程顺利验收、如期交付。
2.4搭建项目管理云平台
随着信息技术的快速发展，各个领域的信息化建设也在如火如荼的开展当中，通过信息化的管理方式，改变了以往人力管理的诸多问题，提高了项目管理的效率。而通过在通信工程项目施工中开展信息化的管理，可以对整个项目进行全面监控，对施工进度进行合理控制。例如，某通信工程企业通过引入项目管理云平台的方式开展进度控制，项目负责人通过云平台进行派单，施工人员在接单后平台上就可以显示完整的派单时间、工作计划、实际进度等内容，而通过后台就可以掌握整个施工的情况，并借助流程化的工具进行实时的反馈和可视化的管理，有效提高了项目管理效率，把握了施工的工期。
3结语
在通信工程的项目管理中，对进度的控制与管理是十分关键的工作内容，施工进度不但与工期相关联，更为重要的是与整个工程项目的成本、造价、利润等要素息息相关。要保障对通信工程施工进度的有效管控，就需要加强现场管理，严格执行施工方案，提升统筹与配合能力，借助先进的信息化管理工具提高对施工进度的把控力度，从而保质保量的完成施工任务，确保工程项目如期交付。
参考文献：
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通信工程项目进度管理探析3
1通信工程项目管理要点
1.1通信工程项目成本控制管理
目前，就中国部分通信运营商的实际情况来看，传统的痕迹依然非常严重，企业现代化管理制度程度不统一。就实践角度来看，应需要重视成本控制中的以下几个问题：
1.1.1通信工程项目的实施负责实施项目经理责任制，设立项目经理职位，从根本上改变企业注重施工忽略成本，成本控制与实践相脱离的想象。项目成本控制的第一责任者就是项目项目经理，其决定了工期和工程造价。不仅要注重工程的进度，更应该很好的控制工程成本，随时分析并掌握，如发现问题要及时领导下属解决。
1.1.2控制材料和人工费用，杜绝浪费
①在项目施工中应制定劳动定额，算出人工总数量。要想管好人工费用就要很好的对人工总量进行控制，从而对成本进行很好的控制。
②对材料的用量进行控制。制定用料制定，加强材料管理，包干耗用较大的辅材，租赁机械设备以及周转材料，提高其利用率，完成项目建设后即可归还，减少费用。
1.1.3制定施工方案使其经济合理施工方案是提升质量水平、降低成本、缩短工期的核心。在项目施工中尽可能的选择可以使其成本小、质量高的新技术、新材料、新施工工艺，减少成本，提高劳动力，增加竞争力。
1.1.4严格控制质量，减少返工浪费按图施工，按合同施工，根据标准建设，严格的质量，确保工程质量，减少返工造成劳动力和材料的浪费。
1.1.5加强财务核算管理在管理和监控通信项目成本控制中财务核算管理是至关重要的。因此应制定财务制度并实施，监督以及限制成本费用的支出，为防止浪费还应制定预防措施。
1.2通信工程项目施工进度管理
对项目施工进行控制、计划以及协调即是对通信工程进度管理。通信工程项目建设计划是基于特定项目的总体目标和里程碑的基础上，合理计划分阶段建设；通信工程项目施工控制指的是把施工计划和施工工期进行对比并纠正其偏差；协调施工设计和建设过程中供货单位和监理的协调就是施工协调。通信建设项目管理的施工进度管理，是实现阶段的建设目标，建设内容、施工过程和施工计划，定期检查工程施工进度，分析通信项目工程施工进度偏差原因的，并及时采取有效措施，调整施工进度，以确保通信工程项目施工进度的要求。
1.3通信工程项目质量管理
通信企业要想很好的发展和生存就必须注重质量问题。项目主管应按照质量目标制定质量验收标准，使其达到国家验收标准。
1.3.1严把材料质量关在项目施工中的所有材料必须要严格符合设计和国家规范标准，并且要制定材料验收制度并很好的对其进行实施。
1.3.2确保工程质量通信工程的结构质量必须要保证铁塔质量、管道质量、机房设备、光缆通道等质量标准，因为其质量与家家户户有关，与长期服务有关，与通信畅通和整体质量有关。与此同时，要把好关键部位质量关。易出现质量问题的部位通常都是关键部位，如地下隐蔽工程、城市设施交叉复杂的施工、自然条件恶劣的地方，项目部门必须要高度重视，并采取相应的解决措施。
1.3.3积极推动科技创新由于科技的迅速发展，不断出现一些新技术和新材料，项目单位应随时掌握这方面的信息，并在工程中积极应用。在条件允许的前提下可以依据设计要求做一些样板，经各个部分一致认可后，积极推广，以保证工程的质量。
2结束语
通信工程项目管理在当前的市场经济竞争中，通信工程管理是必然结果，因为随着时代和经济的不断发展，客户的需求也在不段的变化，通信工程中所需的材料价格也在不断上涨，而项目管理就是为了应对这些问题而产生的。项目管理有一个成熟的系统，从节约成本，加强交流的经验，合理安排人力材料和改善系统，建立网络平台，集成管理等等，在许多方面为通信公司获得更大的利益。
通信工程项目进度管理探析4
【摘要】现在我们处在一个信息化的时代，便捷的通信离不开许多通信工程的建设。为了提高通信工程项目的管理效率，提高通信工程项目中信息处理的准确性与高效性，减轻相关工作人员的工作量，实现安全、可靠的项目信息的传递，本文对通信工程项目中的信息管理进行了初步的分析与讨论。
【关键词】通信工程;项目管理;信息管理
目前国内的通信行业市场，运营商竞争激烈，互相角逐，加之有一些国外运营商的加入，促进了中国通信产业多元化的形成，增加了在通信工程的投入。中国通信市场的业务、投资、收入将随着牌照的进一步发放进入高峰期。
一、通信工程项目信息管理存在的问题
目前，我国通信工程项目信息管理的问题主要表现在：（1）管理手段落后、单一,信息化程度不高。通信工程建设的项目涉及很多的方面，包括：项目立项、计划需求、项目审批、工程管理、财务结算等环节，会产生大量的文档、设计图、报表等资料。目前，面对庞大的信息，信息管理中信息化的程度低，信息管理的方法比较单一、落后，导致信息管理难以达到项目的要求，实现信息的有效管理。（2）信息管理无系统性，系统分散。目前在通信工程项目中，多数管理信息系统是为了支持职能机构进行决策、实施其职责。信息管理系统中含有多个单独的项目系统，系统分散；各自独立的运作、进行管理，信息管理的无系统性导致通信工程项目中信息无法进行有效的传输、共享。（3）信息管理未达到项目管理要。如今，大多数通信工程项目依然是基于传统的信息管理模式，信息管理无系统性，造成项目实施的效率低下、信息管理系统中各分部门协调不力、财务结算滞后、项目管理与控制脱节等。
二、通信工程项目中信息管理的基本要求
为了实现通信工程项目中有效、科学、合理的信息管理，项目管理信息应满足以下基本要求：（1）准确性。信息要客观、真实的反映实际的情况。（2）及时性。信息有支持决策的重要作用，应及时的反馈至主管等相关工作人员，避免决策失误。（3）可靠性。保证信息的完整和精确，有效的发挥信息对决策重要的支持作用，为相关人员提供决策依据。（4）适用性。因为不同的管理职能部门具有不同的工作范围和内容，因此，信息应具有针对性与目的性。
三、通信工程项目中管理信息的分类和来源
通信工程项目中管理信息可以分为：工程作业信息、计划信息和控制信息三种信息。通信工程项目中管理信息有内部、外部两种信息来源：（1）内部信息源。例如：通信工程各管理职能部门的.相关记录；（2）外部信息源。例如：通信工程项目中所使用设备生产的厂商关于设备维修的问题；项目中所使用技术的提供者，关于产品技术开发、技术完善、改造的信息四、通信工程项目信息管理系统的结构和处理流程1、信息管理系统的结构。不同的信息管理系统会在不同项目生命周期进行使用，通信工程项目信息管理系统包括：项目质量信息管理系统、项目办公与决策信息管理系统、项目造价信息管理系统、项目合同信息管理系统、项目物资信息管理系统、项目进度信息管理系统、项目图纸文档信息管理系统和项目设备信息管理系统。2、信息管理系统的处理流程。（1）分部工程的项目划分，将项目质量信息管理系统、项目进度信息管理系统、项目造价信息管理系统，与项目编码一一对应。（2）项目管理控制的基本预期目标是将进度计谋网络图作为使用工具，基于概预算数据库和施工图设计，自动的产生指导性的人力资源、施工设备、物资材料等相关需求。动态实际产生的资金、施工设备、人力等资源支出消耗数据，实际情况中的财务数据、项目进度作为依据，将之与指导性目标数据相比较，提供实时、动态的依据河信息给成本控制、合物资同结算。（3）在连结点上，财务科目编码、概预算编码必须与采购合同编码一一对应；概预算项目划分编码与项目财务信息管理系统科目设置一一对应；采购合同的编码必须与物资需求计划的编码一一对应。依据通信工程项目，自动与概预算资源计划目标进行对比和分析、针对产生动态的费用和资金需求进行具体的分析与报告。（4）文件包编码、图纸档案立卷编码与质量验评项目范围一一对应，质量管理部门的验评数据与图纸档案管理的系统数据进行共享，自动进行汇总成验收文挡、数字化项目的技术档案。
结束语
目前，我们所处的信息化时代是由许多的通信工程项目群共同支撑的，科学、安全、高效信息管理对通信工程建设具有重要的意义。要加强对通信工程中的信息管理，实现效率化、规范化的信息管理，推动通信工程项目的顺利完成，取得良好的经济效益、投资回报。
参考文献
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通信工程项目进度管理探析5
摘要：为保证通信质量，延长通信线路的使用寿命，通信工程对建设所用设备及材料的要求比较高。同时，为提高通信过程建设全过程管理效率，也应加强所用设备及建设材料的管理。
关键词：通信工程建设;管理措施
1通信工程建设全过程管理影响因素分析
(1)管理人员因素：管理人员是通信工程全过程管理的主体，其综合水平的高低会给管理质量与水平产生直接影响。研究发现，部分管理人员对全过程管理的重要性认识不足，不按照规范标准严格落实管理工作，在实际工作中缺乏责任心，导致管理工作随意性大，最终导致全过程管理的实施无法满足管理目标要求。
(2)设备及材料因素：通信工程建设过程中使用的设备及材料会直接影响通信工程建设质量，尤其是施工材料，如其性能及使用寿命无法满足建设要求，不仅影响通信工程性能的充分发挥，而且导致施工成本的浪费，增加全过程管理的难度。因此，通信工程建设全过程管理时，对设备及材料的管理是极其重要的方面，应引起管理人员足够的重视。
(3)施工工艺因素：通信工程建设涉及较多内容，其中施工工艺是影响工程建设质量不可忽略的因素。众所周知，施工工艺是通信工程建设主要参考内容，倘若施工工艺不符合实际建设情况要求，不仅影响通信工程建设工期，甚至出现返工情况，延长施工工期，增加施工成本开支。同时，给全过程施工管理效率造成一定程度的影响。
(4)施工条件因素：施工条件也会给通信工程建设及全过程管理质量产生不同程度的影响。通常情况下，通信工程覆盖范围广，所处的环境比较复杂，尤其在恶劣的环境中进行施工，施工难度及面临的风险非常之大。
2提高通信工程建设全过程管理的有效措施
通过分析影响通信工程建设全过程管理的相关因素，确保全过程管理工作的顺利实施，为通信工程建设质量提供保障，应积极采取有效措施，提高通信工程建设全过程管理水平，具体可参考以下内容实施。
2.1提高全过程管理人员的综合素质
考虑到管理人员的综合素质给全过程管理工作造成极其重大的影响，因此，应重视全过程管理人员综合素质的提高。加强全过程管理人员的思想教育。通信工程项目建设正式之前，应组织全体参与全过程管理的工作人员积极参加思想教育活动;加强全过程管理专业知识的培训。为管理人员开展系统的管理培训活动，使其掌握全过程管理的技巧，提高全过程管理的综合技能，以应对有关管理工作的各项问题;最后，定期开展全过程管理研讨活动。根据通信工程建设进展情况，开展全过程管理的研讨活动，要求管理人员勇于发言，敢于提出不同的看法，通过相互交流管理经验，实现整个管理团队管理水平的提高。
2.2注重所用设备及材料的管理
为保证通信质量，延长通信线路的使用寿命，通信工程对建设所用设备及材料的要求比较高。同时，为提高通信过程建设全过程管理效率，也应加强所用设备及建设材料的管理。结合通信工程实际情况，列出所用设备名称的详单，明确所用设备的价格、规格、性能等，施工之前认真核对所用设备的各项参数，确保满足建设要求;认真检查建设材料的性能，核对各项参数、规格，尤其应检查进入到施工现场材料是否具有出厂合格证。必要情况下，对使用的材料性能进行试验，确保建设材料各项性能参数满足设计目标要求。
2.3明确通信工程建设施工工艺
对通信工程建设实施全过程管理时，应重视施工工艺给工程质量及管理工作带来的影响。组织专家通过对通信工程建设目的，要实现的功能等进行充分的论证，依次为基础结合通信工程建设预算情况，制定多套合理的建设方案，明确不同方案的施工工艺;通过参考实际勘察材料及不同方案的成本投入情况，确定合理的方案及施工工艺;综合分析通信工程建设所处的地理条件、环境因素等内容，确定切实可行的施工工艺，为通信工程建设的高效实施做好铺垫。同时，也为全过程管理的顺利实施创造良好的条件。
作者:刘幸强 单位:江门市信通通信工程有限公司
通信工程项目进度管理探析6
摘要：通信工程与一般的工程建设具有很大的不同，它的主要特点是工作周期比较短，这与通信工程所特有的发展快速、针对性强的特点是息息相关的。
关键词：网络计划技术;通信工程项目
1项目进度管理
项目进度管理是指对项目进行工期的合理安排，以期达到项目在规定的时间内完成的目的。项目进度管理实质上是对项目完成过程的一种过程管理和工期调配。项目进度管理的具体方法是在项目内容确定后，对项目的工程顺序，项目的工程时间进行合理的安排，实现工作效率的提升。项目进度管理的主要意义在于通过对项目的工程时间进行合理的管理分配，使项目资源得到合理的配置，从而实现工作效率的大幅度提升，通过最优的工作时间安排，达到在规定的时间内完成项目的目标。在项目进度管理的过程中，首先要做的是明确项目主题和内容，明确完成项目所要求的活动具体内容：其次是要明确各项活动之间的相互关系，并且对于各项活动的先后顺序进行了解;另外要对项目的工程时间进行估算，根据每项活动的工程师间进行叠加，获得综合的工期预估;在完成工期估算的任务后，要对项目顺序，项目时间，以及资源的合理配置方面进行综合分析，并且做出项目进度计划安排;在项目的实施过程中，要随时关注项目的进展情况，并对其进行合理的管理与调整，保证能在规定的时间内完成整个项目。在项目进度管理的过程中会受到很多因素的影响，比较关键的影响因素是人为的干扰，设备使用的影响，资金配置的影响，其中对项目进度管理影响最大的因素是人为因素，管理者的管理水平高低，团队的合作是否和谐以及团队技术水平的高低。
2网络计划技术
网络计划技术是通过网络计算对工程的整体日程有一个完整的了解。网络计划技术是完成项目进度管理的一种高效手段。它的具体方法就是通过图表来表示通信工程的进程，并且对每一个进度所需的时间进行精密的计算，最后得出完成整个工程所需要的时间，使项目主管人对于整个工程的进程有一个比较详细的了解。并且在此基础上，通过对项目进度的分析计算，为项目主管人设计出在工程时间，资源配置，以及成本消耗方面综合的最优工程安排。网络计划技术是项目进度管理的重要方法。在项目进度计划开始发展的时候，人们是使用甘特图对项目工作进行合理安排。甘特图的特点是比较简单，可以通过直观的观察对其进行理解，并且甘特图对于信息的容量比较大，是一种比较优秀的项目进度管理技术。但是，由于甘特图在形式结构上的过于简单，使其对于各项具体活动之间的关系的展现并不十分明确，并且对于活动进程中的时间的估算并不全面，也不能对项目进程进行合适的项目优化。甘特图的这些不足，对于项目管理进程的优化发展都是十分不利的，这也限制了甘特图的使用范围和使用对象，它只适用于比较简单而且比较小的项目管理。
3网络计划技术对于通信工程发展的作用
通信工程在我国的发展是极为迅速的，在我国，通信工程的建设也是我国当前十分重视的建设发展。但是，目前我国在通信建设方面还存在很多不足，在项目成本和项目周期上还存在很多的问题。因此，在当前通信工程的发展过程中，采取有效的成本缩减措施，对于项目完成的时间进行减少，使当前的通信工程的发展更加满足社会发展的需要，这些手段的采取都是通信工程发展和改革的重要方向，对于通信工程的市场竞争力的改善有着十分重要的作用。
4结束语
通信工程与一般的工程建设具有很大的不同，它的主要特点是工作周期比较短，这与通信工程所特有的发展快速、针对性强的特点是息息相关的。通信工程的施工场地比较多变，多在室外进行施工工程，对于环境气候的要求比较高，与外界环境和天气的关系比较大。通信的工程进度也是一个影响通信工程建设的重要因素，在建设过程中外界环境的影响，项目管理者的人为干预，以及项目技术人员对项目的管理方式和相应问题的处理能力，以及项目管理者对于项目活动的安排，项目团队之间的相互协调关系等都于项目的工程进度息息相关。而解决这些问题，最重要的方式就是网络计划技术的使用。网络计划技术在通信工程中能够对其进行合理的分配安排和优化设计，缩减项目工程进度，提高项目完成效率，能够推动通信工程的顺利完成，促进产业发展，增加公司的经济效益。
通信工程项目进度管理探析7
一、抗干扰接地的概念
在实际运行过程中，信号源必须要通过地线进行回流，这样就会使地线由于阻抗产生电位差异，如果接地方式有问题，会导致地线存在电位差，从而对电路的正常工作产生影响，所有电子通信工程设备必须采取一些抗干扰接地措施，以使地线为等电位，保证整个电子通信工程设备能够正常运行。电子通信工程系统比较繁杂，具有非常多的干扰因素，提升抗干扰接地的质量，需要遵循一定的原则。例如在连接信号测量装置和信号源地面时要注意合理性和规范性，符合实际要求，使整个电子通信系统的抗干扰水平得到提升。也要注意电气绝缘的问题，负载地线和一些噪声地线要与其他地线分开，保持一定的距离。另外要对模拟信号和数字信号的地线进行分别设置，对于不同的地线，也要将其一点接地，并合理的连接到公共地线上。
二、我国电子通信工程设备使用现状
当前，我国的电力系统中，多数设备的正常工作电压都是220V。如果在意外的情况下，设备由于某种原因产生漏电的现象时，人在操作的过程中与地面没有很好的绝缘，就会使人体、设备和地面形成一个流通的电路，如果电流比较小，人会产生麻的感觉，但是一旦电流超过10mA，人就会有生命危险。这样就必须通过接地的方式，使设备壳体连接大地，从而将设备上的电荷直接引到大地，保证操作人员的生命安全。在通信设备中也是这种作用机理，通信设备在运行过程中会不断的产生磁场脉冲信号，这种信号的磁场比较强劲，在长时间工作环境下，设备本身会带有一定的电荷，这种情况下就需要有一根地线，将通信设备上的电荷引到大地上。这里也要注意地线的接地点不能选择煤气罐、自来水管以及避雷针等相关物品。电子通信工程设备对于接地的质量具有很高的要求，接地体的相关参数也要满足一定的要求，其电阻应在4欧姆一下。在安装接地体时，必须要严格的按照相关规定进行。对于比较小型的通信设备来说，常规的接地体安装方式是：首先选择面积在一平方米或者一平方米以上的钢板或铜板，在控制预算的情况下，尽量选择导电性能好的、面积更大的。选择好以后将铜板或者钢板埋在地表下两米左右，用导线引出并与通信设备的壳体相连接。而对于比较大型的通信设备，要选择更高性能的接地体，并且加深其下埋深度，另外在进行接地体下埋时，可以在接地体周围撒一些食盐，使其性能得到一定程度的提升。
三、电子通信工程中设备抗干扰接地的有效方法
1.降低地线阻抗
地线阻抗能够影响地线各点的点位，干扰整个电路的运行，所以想要提升电子通信工程设备的抗干扰接地质量，可以采用多点阶段的方式使阻抗降低。高频电路中，地线的阻抗主要产生于电阻和电感。电感是地线阻抗中非常重要的影响因素，地线越长，电感产生的阻抗就越大。所以在高频电路系统中，应尽量采用多点接地的方式使减小导线的长度，也就是说，尽量让系统中所有接地点都可以通过地线与最近的接地面相连接，另外尽可能的使用铜片地线，通过电感值的降低来减小地线阻抗，这里要注意的是所有的导线之间保持一定的距离。在低频电路中，影响地线阻抗的主要因素是电阻，电阻越小，地线阻抗就越小。根据地线的电阻值公式，在地线的长度和材质一定的情况下，合理的增大地线的横截面积，能够减小地线的电阻，从而降低地线阻抗。
2.减少地环路干扰
多点接地方式虽然能够有效的降低地线阻抗，但是不可避免的会出现一些地环路。另外在接地平面和电路元器件间存在很多分布电容，这样电流在经过分布电容的过程中容易产生接地回路。地线在通过电流时，会产生一定的电压，在交变电磁场比较强的情况下，由于地环路的结构特点，会收电磁感应的影响，从而使回路的过程中出现感应电压。当磁场的强度达到一定的标准时，回路面积的增大，会使感应电压增强，从而使相应的电路或者整个通信设备电磁的兼容性受到影响。降低地环路的干扰，通过共模扼流圈和光电耦合器等方式切断或者抑制电路中的地环路电流。在低频电路中，可以采用平衡电路的方式降低地环路对于电子通信设备的干扰。由于接地点的数量和位置直接决定地环路对电子通信设备的影响，所以应对接地点进行准确、合理的定位。另外，有效的隔离大地和信号源，能够使地环路结构消除，避免由于电位差对于负载产生的影响，从而减少对电子通信工程设备的干扰。
四、结束语
所以，在电子通信工程中，应对接地方式进行有效的设计，保证通信设备的工作质量，使电子通信工程设备具备一定的抗干扰能力和干扰能力，从而实现整个电子通信工程的使用效果。
通信工程项目进度管理探析8
【摘要】如今，随着我国通信工程的飞速发展，通信工程管理系统的集成服务逐渐成为了行业重要的发展趋势。本文就加强信息工程项目管理系统集成服务的信息化、网络化的重要性进行分析，以及如何加强通信工程项目管理系统集成服务的信息化和网络化的五点措施展开探讨。
【关键词】通信工程；管理系统；集成服务
我国的通信工程项目管理系统集成服务主要有以下两大发展趋势：①信息化；②网络化。信息化和网络化这两大主要趋势给我国的通信工程管理系统的集成服务的发展带来了更大的挑战与提出新的要求，这是由于这套管理系统的集成服务是用一个核心的服务器来将所有应用集成起来，得到相关消息和数据的集成化方法。因此，了解通信工程项目管理系统集成服务的发展动态，并优化通信工程项目管理系统集成服务，在现如今的信息社会显得尤为重要。
一、加强通信工程项目管理系统集成服务信息化和网络化的重要性
1.有利于通信企业信息筛选
我们都知道，在信息泛滥的21世纪，如果通信工程项目管理系统不能够对接收到的各种信息数据进行合理的筛选和选择，那么企业决策层获取不到有效的信息，无法做出有效的决策，必定损害通信企业的经济效益，使通信企业得不到可持续的发展。
2.有利于通信企业合作交流
加强通信工程项目管理系统集成服务的信息化和网络化，能够很大程度提高通信工程项目的实施效率，促进通信工程项目各个参与企业之间的交流合作，节省企业交流融合的成本，促进通信工程项目的实施进度、优化资源的使用，缩短工程所花费的时间与节省金钱支出。
3.有利于提高通信企业的管理水平
通过加强通信工程项目管理系统集成服务和信息化与网络化，能够推进通信工程项目的集成化管理的推广进程，改变通信企业管理层的管理方式和思维想法，使通信企业的管理水平得到提高，组织结构得到优化。由此可见，利用通信工程项目管理系统集成服务的信息化和网络化来获取更多有效信息，帮助通信企业决策层做出更精准正确的判断，促进通信企业之间的交流合作，提高通信企业的管理水平，从而加快整个通信行业的可持续发展，就必须与时俱进地加强通信工程项目管理系统集成服务的信息化和网络化。
二、如何加强通信工程项目管理系统集成服务
的信息化和网络化的五点措施通过第一点的阐述，我们已经清楚地认识了解到了加强通信工程项目管理系统集成服务信息化及网络化的重要性，然而在实际操作中，我们则会面临各种各样的问题，那么作为通信工程管理系统的工作人员，该怎样做？经过研究与总结实际工作中的经验之后，我认为应该做到以下几点：
1.建设网络核心平台
建设网络核心平台数据库服务器，以整个大的网络环境作为平台支持，在通信工程项目管理系统里搭建网络核心平台。①要充分利用通信工程项目管理系统里所提供的有效信息，加强信息数据的筛选与比较，避免系统接收无用的信息；②要高效地运行地理信息系统，对通信工程项目管理系统的数据库进行数据分析，解决在通信工程项目管理系统集成服务信息化和网络化进程中面临的难题；③要确保信息交流和获取的高效，能够做到快捷方便，实时获取尽可能多的信息数据，为促进通信企业的经济效益提高、与通信工程项目管理系统集成服务的信息化和网络化发展提供服务。
2.加强应用地理信息技术
加强应用地理信息技术，是在我们加强通信工程项目管理系统集成服务实现信息化与网络化的进程当中，必不可少的一项环节。旨在有效地提高信息资源的利用效率，加强通信工程项目管理系统集成服务的信息化和网络化。这就要求通信工程项目管理系统集成服务能够自动地实时采集监测信息。通过地理信息技术的运用，可以有效地在通信工程项目管理系统集成服务的信息化及网络化建设中，获取空间和时间的信息，实现科学管理通信数据信息，为企业提供坚实的数据基础来进行决策。因而，通信工程项目管理系统集成服务的技术人员在实际的应用过程当中：
①要利用地理信息技术来构造空间的数据基础框架；
②要利用地理信息技术来加强数据的管理；
③要把各类信息加工为数字类的产品；
④要为通信企业决策层提供数据依据，促进制定数据信息的共享政策，以便能够最大化地有效利用获取的信息。
3.提高应用各种技术的综合性
在实际的操作过程中，通信工程项目管理系统的工作人员需要加强综合地应用各种信息技术，如动态规划技术、空间模型分析技术和空间数据存储处理、海量信息技术等，这样才能够更好地实现通信工程项目管理系统集成服务的信息化和网络化。此外，加强综合应用各类信息技术还有三大优点：①能够系统地集中、处理各类分散的信息，随时搜索查询、调取数据信息，减少信息查询过程中不必要的时间消耗；②可以将原本分散的信息集成化管理，将其加工转化为能够帮助我们工作生产的信息数据资料，优化通信工程管理系统的集成服务功能；③能够支持任何复杂的信息查询方式，方便用户得到经过处理分析，具有研究意义的数据，从而摆脱资料类型简单、单一的问题。
4.加强决策层的综合建设
利用加强决策层的综合建设方法，来加强通信工程项目管理系统集成服务的信息化与网络化，一方面应该实现通信工程项目管理系统的管理尽可能地规范与简便，各个服务器之间的联机分析处理，利用网络虚拟仿真技术和网络多媒体，使信息基础全面数字化、空间化，生产不同比例的数字地图，构造空间信息框架。另一方面要确保信息系统不仅能够适应各个部门的实际需要，而且能够帮助通信工程项目管理系统的设备网络维护人员在具备精准的时间、坐标的虚拟五维环境里，建立更好的模拟直观感受和全局观念，对通信工程项目管理系统有更深入的了解，方便通信工程项目管理系统的用户在使用过程中信息资源实现共享，得到专业的模型分析数据、管理系统中的异构数据信息。
5.加强建设空间的数据基础设施
为了达到信息终端实现高效化和奠定通信企业每项决策的策划与实施的数据基础这两大工作目标，作为通信工程项目管理系统集成服务的相关工作人员，除了做到上述的加强建设网络核心平台、加强应用地理信息技术、加强综合应用各种技术和加强决策层的综合建设这几项基础要求之外，仍需要加强配套建设。①还应该在通信工程项目管理系统开始构造的过程当中，就加强建设空间的数据基础设施，为之后的通信工程项目管理系统进行集成服务打下坚实牢靠的基础。②在通信工程项目管理系统集成服务实现信息化和网络化的过程中，应当加强管理系统当中的空间信息的数字化，这样才能够有效地提升集成服务的业务水平。③加强通信工程项目各个部门间的交流合作，采取不同的信息技术来存储大量的信息和原始数据的提取方式来为通信企业决策层提供有用信息。
综上所述，在这个网络信息技术飞速发展及泛滥成灾的21世纪，作为处在与海量的信息数据接触最前沿的通信企业，能够清楚的认识到加强通信工程项目管理系统集成服务的信息化和网络化的重要性，并在实际工作中采取建设网络核心平台、强化地理信息技术、提高应用各种技术的综合性、加强决策层的综合建设，建设空间的数据基础设施等有效处理措施，来促进通信工程项目管理系统集成服务的信息化和网络化是十分必要的。
参考文献
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通信工程项目进度管理探析9
摘要：对于高校通信工程专业教育教学来讲，实践环节是必需的组成部分。不过由于资源的欠缺、高校招生规模扩大、学校实验室建设相对滞后等原因，造成高校学生实践动手能力不足，无法学以致用。虽然目前很多高职院校已经建设了通信基础实验室，但在专业实验室建设方面一直比较欠缺。文章认为，当前建立通信工程项目管理实训系统，提高高校学生的通信工程项目管理的实践能力，对高校电子通信工程专业实践教学是非常必要的。
关键词：通信工程;实训模拟系统;管理
当今社会需要的工程管理模式是一种高效的管理模式。其中，通信工程模式是一项保障通信基础设施建设的重要方式，在我国的通信系统管理过程中仍然存在许多问题，即管理过程中一些人为的因素影响了效果，有些任务的责任不够明确，工作的推诿和种种个人原因影响了工作进度，信息共享程度也比较差，从信息的汇总到后期的查询处在比较落后的阶段，在很大程度上降低了工程管理效率。为此，急需设计一款通信工程管理实训系统，该系统基于管理的工作流程以及核心的业务处理模块，对通信工程项目管理中的各项工作内容进行了优化和分解，可以模拟实现通信工程中各个阶段的内容：前期阶段、设计阶段、投标和招标阶段、实施阶段、监理阶段、验收阶段。从而可以改善学校通信工程专业的实验教学环境，让理论知识可以很好地和通信工程真实项目对接，增加实际动手能力，提高实验教学的质量。
1项目管理系统性概念以及功能介绍
1.1通信工程项目管理实训系统的概念
通信工程学生项目管理实训系统是一个将通信工程项目的实际流程情况按照模块化的方式分解成几个独立的管理流程，根据通信工程中包含的招投标实务以及工程监理实务和项目管理等相关课程的基本要求来完成相应的开发和业务的配置。将前期的可行性研究、项目招投标、项目设计、实施以及项目验收等工作流程转化成系统实训子项目，形成一个整体流程，让通信工程专业的学生可以通过平时在实验室的实际操作和项目跟踪，更为清楚地掌握所学通信工程项目管理的实际工作流程，同时也能提高项目管理的相关业务能力。
1.2通信工程项目管理系统的功能概述
通信工程项目管理系统集合当下常见的OA办公、工作流、业务模型、过程管理、进度管理、成本管理、PDA于一体，运用C/S和B/S双模式开发，轻松建立工程项目管理平台，系统支持局域网、本地网络、广域网以及互联网，管理者可以随时随地地对项目进行跟踪和管理。
1.3简单解析系统结构
系统以项目的实际流程进度为主体，以项目工程进度、项目施工成本、业务合同管理为主要中心模块，整合常规个人办公、项目分包管理、业务材料管理、工程机械设备管理以及工作流表单定制技术，使用更方便，支持学生二次开发。
1.4实际操作优势
第一，可以对分包商情况、每笔费用使用情况、供应商情况、员工情况进行系统查询。第二，管理者可以通过这个系统的跟踪和安排，实时了解各项目的动态情况。第三，员工可以通过系统功能模块中的岗位设置，实现虚拟权限以及工作过程的信息化，不需要纸张办公，大大地提高了工作效率，并且可以牢牢把控项目的进度、发展状况和未来趋势。第四，本身具有很强的专业性和项目适应性。自定义的系统模块设计添加，可以按项目需求进行配置实施，快速帮助操作者进入全新的网络项目管理中。
2网络数据传输与同步问题
2.1网络数据的运用
基本数据在项目中的安全、快速、同步的问题，将以项目的数据库配置以及项目的运行环境，同时基于局域网络、互联网络，以此实现项目数据的安全管理。项目研发数据传输方式一：对于网速很慢、网络不是很稳定等情况，可以采用定期传输数据的方式，通过U盘或者数据线，定期生产离线包上传到总部服务器数据库进行同步，同时子系统中实现数据的同步刷新。项目研发数据传输方式二：使用互联网进行管理，遇到网络不好的问题，可以采用本地运行模式。系统采用三层架构的C/S模式开发，客户端可以实现数据的缓存和业务逻辑，客户端能够安全、快速地访问系统数据。项目研发数据传输方式三：对于网速好的，可以使用普通模式访问服务器端的数据，随时随地同步跟踪观察即可。项目研发数据传输方式四：参考华为大数据处理模式，采用分布式数据储存进行数据处理。
2.2基于工作过程通信工程项目管理实训系统集成
针对工程材料管理的特殊要求以及办公资料的需要，系统可以与PDA扫描设备进行数据连接，用户只需手持PDA扫描设备就可以进行材料的入库、出库及盘点。同时对项目资料的打印和下载起到快捷方便的作用。PDA扫描设备可以通过GPRS网络以及数据线连接等方式，导入到数据系统中实现系统的智能化。对于类似于供应商的管理，可以提供B/S架构的订单模式，供应商直接在网上提交单据。用户只需查询审核并且导入到系统中就可以实现自动存储。数据接口，系统可以导入Excel数据，直接生成表单，也可以直接导入Excel数据格式，方便在外地或者单机模式下也可以对项目进行调度管理。
2.3系统特点
(1)C/S框架下采用windowsform设计，数据库支持sqlserver和oracle等大型数据库，系统简洁，操作简单，上手快，易用性强，学习者不用专门学习也能了解和使用。(2)采用Excel计算公式嵌入技术，管理界面更美观，业务功能更强大，使用更方便，一个流程或是数据的工作就是一个简单的表单，没有复杂界面，实现异步数据开发，大大降低了业务之间的耦合。(3)融OA办公、工作流、业务模型、过程管理、进度管理、PDA、成本管理于一体，管理员根本无需增加别的办公软件就可以实现项目的管理功能，真正的一键式操作管理。(4)超强的兼容性，完全兼容Excel，可以导入及导出Excel，生成PDF文档，同时对于电脑的兼容也极强，能应用于windowsXP，win7，windowsserver系列，同时支持Linux和MAC系统。(5)工作流程不死板，可以自定义工作流程，实现了工作的无缝安排、自主跟踪和验收，做到了真正的系统办公，让管理者管理时更轻松、有效。(6)完美强大的报表功能，可以对表单进行直接输出、标准报表、三联报表等，配合打印功能。(7)高性能，基本采用富客户端的理念进行设计，服务器端更多承受数据的压力，保障了软件的稳定性。
2.4权限分工协议
(1)用户操作权限：添加、修改、删除、输出权限，授权用户拥有权限分组功能，同时任何操作记录都会生成在管理日志(最高级可见)。(2)项目管理权限：授权用户可以对应访问的项目，每个角色都有对应的授权，采用用户组权限管理系统进行权限限制。(3)审批流程：对定义的不同的表单拥有相应的审批流程,实现数据的工作流同步管理。(4)系统模块权限：授权用户可以使用的对应模块，以组为单位建立模块权限。
2.5主要模块
2.5.1人员管理模块
员工档案：员工信息、个人经历、证照列表、培训记录、奖励记录等员工基本信息。用户资料：用户组权限系统分配定义、用户的添加和删除功能。员工工资：项目中员工工资的计算、统计记录以及发放情况的统计。
2.5.2个人办公模块
包括个人总结计划、项目动态、工作流程、文件通知、请假日志、工作任务分配。
2.5.3合同管理模块
合同信息：各种项目设计到的合同电子档和管理。合同执行：各种合同变更和合同记录功能。
2.5.4材料管理模块
库存管理：对仓库进行盘点、计算、库存查询。材料计划管理：材料预算计划、采购计划、库存预警等。材料购买合同：对材料合同进行追踪管理，材料入库、出库损耗管理、材料结算以及实时材料。工具管理：工程使用工具的统计和租借管理。
2.5.5资料管理模块
可以自动生成合格的评定数据和不合格数据，自动汇总表格，自动管理表格，自动评定意见，汇总分部及子分部，并且可以保证表格与统一用表书籍一致。提供了表格填写范例、填表说明、条目说明等使用教程。资料网络同步化管理，可以多人联网在线协同编制资料，同时项目经理及监理可以随时进入审批。可以自己建立目录，绘制任意表格，复制表格，添加表格，复制表格，外部导入Excel，导出Word，导出ExcelPDF，编排表格顺序等。选择相关单元格系统可以自动按要求生成图形。内含专业的技术及素材和施工组织设计方案作参考。
2.5.6项目财务管理模块
通过付款单方式，对上述发生支出应付款进行支付。通过收款单方式，对工程上的收入项目进行入账。工程成本、人员成本、材料成本、机械成本、各种支出分析以及收入动态生成分析。系统可以自动生成相关应付款日志、收款日志等财务交易信息。借款账单、还款账单、存款账单对财务日常的资金进行记录。
2.5.7机械化设备管理模块
设备信息、设备维修、设备的配件管理、设备借出借入、设备验收、设备折旧等管理。机械设备在工程中的使用情况，进场、出场、租用情况的管理。
3结语
通过该系统，能够更好地在教学中模拟实际通信工程项目监理中的任务管理，让学生对通信工程管理工作流程更加清晰、明确，系统中也另外包含了考核模块，包含上传作业、批改作业、批量下载功能等，充分发挥了学生和教师之间的学习互动。当然，该系统也存在着一些不足。因为通信工程的自动化系统的设计和完善是一个非常复杂的大工程。大企业的各个部门在实际工作中还有更复杂的逻辑关系，特别是在系统的设计和完善过程中需要更细致的规划工作。即便如此，它对于在校学生来说也是一个不可或缺的实训模拟的宝贵资源。
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通信工程项目进度管理探析10
摘要：有线传输和无线传输是两种常见的通信技术。有线传输利用的是光电信号，借助光缆或电缆进行信号传送，而无线传输则使用电波进行信号传送。相对来说，有线传输对人们日常生活和生产具有非常重要的意义。有线传输发挥特有的功效为人们提供信息传输服务，有效地实现业务传输和对接。文中论述了通信工程有线传输技术改进。
关键词：通信工程;有线传输;改进研究
1通信工程的概述
如今的通信工程中，有线传输技术已经成为一种专业性的通信方式。利用这种通信技术，能够实现点到点之间的连接，且还可逐级复用与比特间插，传输的速度可达到140Mbit/s。至今为止，PDH设备仍旧在使用。随着SDH的出现，且建立在光路的基础上，有线传输已经成为通信网络传输的主题。在ASON技术出现后，人们就逐渐步入通信网络时代。传输网络技术与方式在不断更新，更能够适应人们的使用要求。
2通信工程中有线传输技术分析
2.1架空明线传输
技术架空明线传输指的是，在电线杆上方的恰当部位布置导线，每对导线中都会构成一条信道，达到信号传输目的的一种传输技术。通常情况下，这条信道的频带地段是300hz，它的高端频率视线径需要考虑到其具体的大小来决定，通常是1hz。许多工程实践表明，这种信道有利于促进单路电话与多路载波的传输，并且还能够运用和传输相关的传真、电报以及数据信息。在实际设置中，还需要根据实际线径尺寸决定。这种传输技术能够实现单路电话等的传输，架空明线的传输速度比别的传输技术更低，传输距离也不够长。因此，应用的范围不太广。
2.2同轴电缆传输
同轴电缆传输指的是，将一根铜线作为芯线，同时在外部肤上一根同轴钢管，这样可以用来替代另一根铜线，从而组成一个信道。这条信道有利于促进电磁波的同轴传输，而且也能够在最大程度上避免外界因素的影响。同轴电缆自身具备很宽的频带，高端可以超过10Ghz，可以被广泛运用在信号馈线以及电视信号的传递中。同轴电缆传输属于当前应用范围较大的传输技术。
2.3双绞线电缆传输
这种有线传输技术又称为对称电缆，主要是由低频率与高率电缆组成的。像通信工程中常见的双绞线，本质上是一种高频对称电缆，在信号传输中有着良好的应用效果。双绞线中所包含的屏蔽双绞线，由于其具有性能可靠、不同环境的适应性强等特点，客观地加大了实际应用中的造价成本，限制了具体应用范围的扩大。而低频对称电缆的实际应用范围也有一定的局限性，主要在于这种电缆的频带宽度窄、信道容量小。相对而言，绞合电缆传输技术市场推广中具有较大的潜力，将会成为通信工程中有线传输技术的重要发展方向。
2.4光纤有线传输
光纤技术现在已经是有线通信技术最重要的组成部分，因为光纤技术采用的光信号，所以对所有常规干扰免疫，同时光纤的通信能力极大，另外光纤还具有极高的保密性，不法分子截断光纤时能后第一时间报警，同时光信号有着不同的密码，所以极难的破解和分析出结果。同时光纤材料中不敢有金属物质，所以很轻，利于安装和铺设工作。但是光纤通信还不能直接与用户的通信设备相连，因为除了少数的高科技概念产品，市场中很少存在能直接识别光信号的设备，所以在需要进行一次数据的载体的转换，但是如果数据装换的设备不好，就会大大影响光纤传输的质量。
3通信工程中有线传输技术的改进
3.1波分复用技术
所谓的波分复用技术，主要是指在不同波长的光波能够在技术的支持下实现在一根光纤中的正常传输，扩大光纤通信信道容量的可靠技术。波分复用技术使用中各种信号可以通过光发送端转换器的实际作用，转换为符合实际要求的不同波长的光波，并在性能可靠的合波器的作用下将所有的光波汇聚为一条光波，进而完成光线的正常传输。与之相关的光接收端可以在分离器的作用下得到不同波长的光载波，确保所有信号的传输能够满足光纤通信的具体要求。在未来通信工程中有线传输技术的改进过程中，波分复用技术的应用范围将会逐渐地扩大：在满足通信容量的基础上，提高了信号的传输效率，最大限度地满足了使用者的多样化需求。因此，根据通信工程中有线传输技术的具体要求，合理地使用波分复用技术，将会更好地发挥有线传输技术的优势，推动相关行业的快速发展。
3.2光线送网技术
就当前通信工程发展趋势来看，光纤通信技术将会成为有线传输技术和媒介的发展主流。光线送网技术主要分为两大部分：①波分复用技术;②光信道技术，其优势在于传送容量大，能够实现对路由的保护，该技术将客户信号封装有效转变为透明传输，再加上复用、交叉、配置颗粒使用率的提升，无论是带宽数据客户业务的分配或是传输的效率均得以提高。
3.3超长波长光纤通信技术
当前，我国通信技术发展迅速，对于传输距离、容量的要求均在提高，尤其是光损耗、色散要求十分严格，因此在实际应用需尽可能采用低色散、低损耗的单模光纤。
3.4相干光通信技术
这种有线传输技术实际应用中所涉及的相干光来源于光发送端。实践中的相干光具有频率稳定、相位基本保持不变的特点，并通过ASK、SK等技术进行有效地调制，结合光接收端中光混频器与光耦合器的实际作用，促使相干光满足了混频的实际要求，最后在信号放大器与其它设备的支持下，实现了信号的有效传输。相干光通信技术的合理使用，将会增强光纤通信发展中信号传输量的合理性，为光接收器灵敏度的提高带来了重要的保障作用。
3.5传输距离方面
在经济快速发展的过程中，推动了工业化发展的同时，还有效地提高人们日常生活与生产水平。而此时对通信有线传输相关技术的要求更加苛刻。即随着全球经济的逐步深入，国与国的距离不断缩短。而这对通信工程中传输距离和传输技术均提出非常高的要求。通信工程中有线传输相关技术将面临着更大的挑战。
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通信工程项目进度管理探析11
【摘要】通信工程是一种技术含量非常高的密集型工程，通信工程周期长，工程量巨大，面临形势非常复杂，有多种不可测风险。随着人们对通信水平的要求越来越高，传统的依靠进度控制来实现通信工程整体项目的优化已不可能，目前我们常用的工程管理方法是通过网络计划法来实现。网络计划法应用非常广泛，优化网络方案对于提升通信工程整体性能有很大益处，本文将重点探讨如何对网络计划法进行优化。
【关键词】通信工程；网络计划法；优化；研究
一、进度——时间优化
所谓进度——时间优化主要指的是在工程量确定的条件下，调动一切有利因素实现工程周期最短，使得通信工程项目能够早日完工最终获得最优的投资效果的方法。这种方法的关键在于节省时间。如何节省时间是这种方法的主要目标。通信企业在施工中针对关键路线的确定，对施工周期有很大的影响。关键路线上的施工提前一天或者是推迟一天，都会使得整个通信工程的工期提前一天或者是推迟一天。关键路线对施工周期的影响是显而易见的。
针对进度——时间方法的优化，我们主要是围绕着施工周期这个目标来下功夫，具体而言就是针对关键路线的选取下功夫。我们要想缩短工期主要就是在关键路线的确定，以及缩短关键路线的工期。缩短关键路线的工期能够进一步缩短整个通信工程的工期。我们要缩短关键路线的工期就必须充分调动一切有利因素，实现现有资源的合理配置。具体而言就是要做到以下三点：
首先是要学会利用时差，按照施工进度合理利用时差，在条件允许范围内把非关键路线上的人力物力都调到关键路线的施工上来，把通信企业的主力放在关键路线的施工上来可以有效提升施工进度，最终缩短关键路线的施工时间。其次是要在关键路线的施工中要合理地组织人力物力，众多的人力物力需要协同配合，才能发挥其最大效果。我们要实现全企业人力物力的最大效果，就必须要采取专门地组织措施，精心配置各种资源，从而实现整体效益的最大化。最后是要采取高技术含量的技术措施。所谓高技术含量的技术措施主要指的是通过改进工艺设备或者是提高技术水平，从而提高工程施工效率，最终实现缩短工期的目的。
以上这三种方法的使用，缩短了关键路线的工期，但同时也使得原来的非关键路线变为新的关键路线。这个时候通信企业的最好办法就是还按照上述办法对那些新的关键路线进行处理，直至最后施工完毕。
二、时间——资源优化法
时间——资源优化法主要指的是通信工程管理人员在进行工程管理时根据施工进度对施工各种资源进行统一调度与合理配置。通过实现工地现场各种资源的合理配置来实现对通信工程的整体把握。所谓现场工地的资源主要指的是在施工的时候各种人力，机械设备、周转材料等内容。工程管理的重要内容就是针对各种施工资源的管理。做好施工资源的管理能够有效促进通信工程的整体推进，有利于保证通信工程的整体质量。
实现对通信工程的各种施工资源的合理配置，笔者认为首先要做到两个方面。一方面是要对工地现场的各种资源充分掌握，并编制出全面的科学的工地现场资源表。另一方面要做的是要深刻把握通信工程的施工进度。把握施工进度，施工人员一方面要仔细研读施工进度表于施工图纸，另一方面是要严格监督施工进度的各个环节。施工人员只有做到这两点，才能真正把握施工进度。最后我们要做的是就是把施工进度同资源分配结合起来。在充分掌握了这两者之后，才能充分实现各种施工资源的合理配置。
通信工程管理人员运用时间——资源优化法，进行资源配置的时候，经常会遇到两种情况。一是在施工过程中对施工过程中的各个环节的资源配置出现错位的现象，有的环节资源充足，有的环节资源严重缺乏。二是在施工过程中由于某种资源的紧缺从而影响到施工进度。这两个问题，是在通信工程施工过程中经常会遇到的两个问题。我们说要优化网络计划法，具体到时间——资源优化法而言就是要解决这两个问题。针对施工过程中各个环节的资源配置出现错误的现象，我们主要是要通过两方面的措施来解决。一方面是加强对施工进度的监督，另一方面是结合施工现场的实际情况，及时调整施工资源的安排。针对某种资源的限制导致施工进度缓慢的问题，我们主要是通过对这种资源的合理配置来保证施工进度。解决好这两个问题，是优化通信工程管理的重要措施。
三、时间——成本优化
时间——成本优化主要指的是工程管理人员通过对利用时差，实现对施工进度的控制，最终使得通信工程的整体成本得到控制。众所周知，通信工程周期长短与工程成本之间是一种线性关系。经过笔者观察发现，逐步减少时差可以有效降低施工费用，最终保证通信工程的质量。
一般意义上，工程费用的分类有很多，经过笔者归纳可以分为直接费用与间接费用两大类。直接费用主要指的是与施工现场存在直接关系的费用。所谓间接费用主要指的是那些不与施工发生直接关系的费用。最为典型的就是折旧费。
施工费用与时间呈现线性关系，我们优化通信工程主要是通过利用两者之间的线性关系，实现工程进度与工程费用之间的最优化，最终提升通信工程的整体性能。
通信工程在人们的高要求下，依靠原来传统的管理模式已不能适应时代的发展。利用网络计划法来对通信工程进行管理成为了未来通信企业发展的必然选择。通信企业在发展过程中要充分把握以上三种方法，通过优化上述三种方法，最终提高通信工程的整体性能。
参考文献：
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[3]卢向南.网络计划技术在大型项目中的应用[J].浙江工程学院学报，2000（9）
通信工程项目进度管理探析12
摘要：随着我国信息化的普及，信息科技的高速发展,移动通信已经成为人们赖以生活的一部分,对于移动通信的基础设施建设,设计和施工是否可靠，将会直接影响到通信系统的正常运行,因此对于移动通信工程的建设,一定要坚持先勘探，再进行设计，最后才能进行工程施工的“三步走”的原则，从通信工程勘探入手，全面地推动移动通信工程的建设的应用和开发。
关键词：移动通信;工程;勘探;建设
引言:
随着我国信息化科技的高速发展,人们生活水平的日益提高,移动通信已经成为人们赖以生活的一部分,移动通信的基础设施建设,,直接影响到通信系统的正常运行,因此在对移动通信工程的建设过程中,一定要保证工程的建设质量,这是在工程勘探所必须掌握和控制的主要环节。
质量控制作为移动通信建设勘探过程中重要的工作,是移动通信工程建设项目的中心目标。
在对移动通信勘探的进程中,只是片面地追求工程进度,而忽视了对工程质量的探讨和研究,对于移动通信的建设是一个根本的失误。
如果事先没有进行具体细致的工程勘探，就盲目地进行工程投资，都可能会给移动通信工程的质量，造成质量和责任事故，出现不可预知的安全隐患,这种损失将会难以估量。
尤其是对一些军事领域,如果忽略了移动通信的质量问题,就会直接危及到国家的军事保密信息,严重地影响到国家军事国防的安全。
在移动通信工程建设的过程中，必须要坚持先勘探，再进行设计，最后才能进行工程施工的“三步走”的原则,坚持要以预防为主,以对通信工程勘探的进程中，质量进行全过程的控制,积极采用先进的科学技术和管理方法进行实施,提高建设工程质量。
一、移动通信工程勘探的特点
1、移动通信工程勘探，是工程设计的基础。
移动通信工程具有很高的科技性,不同于一般的建筑工程。
传统的建筑工程,只要通过简单的工程勘探，就可以将工程的预算、建设、结算所需要的费用估算出来，对于移动通信工程来说，尤其是对于要求必须具有严密性的国防军事移动通讯工程，在进行移动工程通信勘探的建设进程中，就需要更加系统地进行研究，保证其勘探工作安全性、实用性、可靠性[1]。
这就需要具有相应勘探和建设资质的单位进行承担, 工程管理也可以委托监理公司,在对移动工程勘探的过程中，针对军事移动通信所具有特点，在对工程的进度安排上,需要指定专门的富有通信工程经验的人员到现场进行勘探。
2、移动通信专业人员的素质
由于移动通信勘探,是为进一步的现场施工做准备,所以有必要明白一些相关的通信知识的问题,没有相关的通信知识做指导, 移动通信的现场勘探,很难有一个细致的结果。
因此需要拥有明确的移动通信专业的知识，以专业化的水准进行现场勘探，同时需要具有认真负责的工作态度，所以现场勘探人员，必须要选择一些技术水平过得硬的人员进行参与。
二、移动通信勘探，需要勘探的内容。
1.对于移动通信二次下电的勘探
为确保移动通信的基站传输系统，在基站停电的情况下不至于中断信号传输，在基站的开关电源中，需要设置了二级低压保护装置，在基站停电的情况下，也可以由蓄电池对基站的BTS及传输设备进行供电给。
当电池电压低于二级保护关断电压时，保护关断电压初步设定在42V，当切断基站的传输设备的供电，保护蓄电池会出现电池过放电。
所示，各级保护的切电压要设置为可调，根据不同移动通信基站的不同特点，可以设置不同的关断电压，对于第二级切断电压不能低于42V，否则会直接影响到蓄电池的使用寿命。
从基站的一级分路处供电，在市电断电之后，蓄电池能够保证4-6小时的放电时间，二级分路处供电保证8个小时以上的供电时间。
因此，为保证传输的安全性，要求增加传输用直流分路时必须从二级保护处引电[2] 。
2.对于移动通信的机房平面的勘探
对于新建局站进行勘探，需要与建设单位统一进行协商，使机房的设计更加趋于合理性。
对于机房的合理布局，需要在设备平面上进行布置，其中包括传输设备、中继设备、网管设备、电源设备、DDF、ODF设备架等的位置，并且在施工现场要与建设单位以及维护部门确定起一个正确的方案。
要求在每一个设备平面布置图上，都相应地表明各种设备的具体位置，并在勘探中确定本次工程装机列数序号，确定出本工程各种安装缆线，各种光纤、时钟线、网管线、电源、各种信号线等各种保护地线的布线路由及长度，实现对于机房平面勘探的目的。
3.对于移动通信ODF的勘探
对于线路侧ODF架的勘探，需要记录厂家、机架尺寸、规格型号、高度、结构框图、等已经使用部分的情况，对于本工程所需要使用模块位置，需要调用的ODF大容量，通过OTU客户端必须终端达到调度ODF架，调度ODF架容量按满配置计算，确定工程DDF的安装位置，以及使用方法，并确定出工程传输设备DDF的距离[3]。
向建设单位说明工程所能确定的DDF规格型号，并征询建设单位意见。
4. 对于移动通信网管的勘探
对于现场确定网管室的位置，并需要在平面图上标明，以便确定网管设备，到工程传输设备间的分布线路的长度。
确定出网管设备以及相配套的DCN设备采用的供电方式，勘探出网管配套设备放于传输机房，还是放于网管室[4]。
总之，移动通信工程建设需要进行细致的勘探，这将是保证通信畅通的重要保证,但是对于通信工程建设进行勘探，需要明确一些标准，来在勘探的过程中进行落实，这样才能为下一步的工程建设铺设出一条良好的基础。
参考文献
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[4] 刘伟雄;勘察设计项目时间管理研究[D];广西大学;2005年21-22
通信工程项目进度管理探析13
[摘 要]通信工程在整个电信工作中有着十分重要的作用，近些年通信工程的发展也尤为迅速，通信工程的成本控制问题也更加引人关注，本文就会对成本的类型进行分析，对于成本控制提出合理的建议，来促进通信工程更好的发展。
[关键词]通信工程 成本控制 方法
引言
通信工程关注的是通信过程中的信息传输和信号处理的原理和应用。所以它包括人工成本，材料成本，机械成本，传输媒介的成本。下面我将对四方面成本的控制和成本控制与整个通信工程发展的关系来进行研究。
1 通信工程成本控制方法
1.1 人工成本
就是指一个通信工程的实施过程中所要用到的所有人力资源的成本。对于人力资源的管理分为几个方面① 招聘方面的薪资要求，要找到最合适的薪酬水平，达到既鼓励了员工又能很好地节约成本的效果。② 在技术要求很高的通信工程领域，对于人才的培养显得尤为重要。③对于人员的工作时间，激励政策，福利效果方面也要有更好的安排，来完成对于员工积极性的激发。
1.2 材料成本
材料费包括施工过程中所耗用的构成工程实体的原材料的费用，比如一些有线传输通信工程中用到的主要材料(如光、电缆等)、主要的设备(如程控、数据交换设备等)、一些辅助材料、周转材料的摊销等等都算是材料费用的一部分。通信工程中设备材料费的支出占通信工程成本的比重是最大的，设备材料费的这块支出应重点分析精确的预测，设备的材料费在预算时，应分别对各项材料如主材、辅材、其他材料费进行逐项分析，对已往的供货地点、购买厂家价格、运输方式及装卸费进行重新核定，尽量选择价格低，质量好的厂家，选择便捷的运输方式。确认规定的材料规格与实际采用的材料规格是否一致，杜绝造成不必要的损失。在进行一些重点的设备材料选购时，应加强采购合同的管理与控制，建立与完善设备材料采购内部控制制度，建立健全反腐倡廉的廉洁自律约束机制。不仅可以购买到好的材料而且可以更好的完成控制成本的目的。
1.3 机械成本
在整个通信网络中，传输系统是其中的一个重要的组成部分。通信的本质就是传递信息，在传递信息的系统中，除了发射信号的发射端还有接受信号的接收端，位于中间的传输系统必不可少。传输就是将携带信息的信号通过媒体传送到目的地的过程，这其中的机械成本不容小觑，主要包括小型电子机械的成本，以及大型信号接收仪器的成本。从机械项目准备开始到机械施工再到机械任务竣工和交付使用，这一系列的过程，我们都需要纳入成本管理控制的轨道，整个项目成本的预算在整个成本管理工作中要随着项目进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，要有条有理的进行逐项记录，使项目成本有始至终置于有效的控制之下。
1.4 传输媒介的成本
通信工程归根到底就是信息的一种传输。传输媒介是用于承载传输信息的物体，提供两地之间的传输道路。传输媒介从大的分类上可以区分为两类：一种是电磁信号在自由空间中的传输，这种传输方式叫做无线传输;另一种是电磁信号在某种传输线上的传输，这种传输方式叫做有线传输。电缆，光缆，微波，卫星是不同形式的传输媒介或是信号载体。如果传输媒介是有线媒介，信号沿传导线传播，对应就为有线通信。有线传播的传播媒介又称为传播线路，它包括架空明线，对称电缆，同轴电缆为传媒介质的电缆传输系统。无线通信是通过电磁波在空间的传播，对应通信为无线通信。但是在现行的媒介系统的制造使用等各方面，有线传输还占有很大的优势，因为一贯的使用已经形成行业的惯性。无线传输因为包括庞大的技术内容，还没有达到很普遍的推广，而且因为无线信号的不稳定性和抗干扰性比较差等原因，实施起来对于通信工程又是一个很严峻的挑战。但也不失为一个很好的发展机遇，应该加以深化和研究。使得在无线设备更推广，质量更高，虽然在设备使用之初会花一大笔钱但是在通信工程的任务完成中会有事倍功半的效果。
2 关于控制通信工程成本控制与全面发展通信工程相协调的研究
2.1 人员整体的调配成本问题与控制通信工程成本问题相结合
工程项目管理人员需要对机械设备和仪表正确合理地使用，并根据不同的工艺特点、测试方法、技术要求，选用合适的机械设备和仪表。正确使用、管理和保养好机械设备及仪表的校正。要健全“人机固定”制度、“操作证”制度、岗位责任制度、交接班制度、“技术保养”制度、“安全使用”制度、机械设备检查制度等，确保机械设备处于最佳状态。
2.2 加强环境控制
环保是现代生活中人类面临的最大问题，要解决这一问题必须从基础做起。首先，要大量宣传，提高人们的觉悟与认识，加强环保意识。通信工程项目遍布全国各地，不同的工程影响工程质量的环境因素也不尽相同，许多工程施工周期较长、流动性也比较大。要根据工程技术环境、劳动环境、工作环境等具体条件和特点，采取有效的措施来控制环境因素对工程质量的影响。尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，杜绝“野蛮”施工和违规施工，保持器材和工料堆放有序，道路畅通。确保工程质量，为安全施工创造良好的条件。另外，要对清洁方面作改进，使市容更整洁。不要因为一个通信工程就破坏了市容市貌。为了地球的明天，我们必须从现在开始努力，要好好地保护环境。于此我们提出如下建议：实行通信设备的垃圾分类袋装化。这样不仅能减少环卫的工作量，还能更好地起到废物利用，减少污染，节约资源，播种绿色就是播种希望。
2.3 重视整体工程质量，树立企业信誉
在实际的通信工程项目成本控制管理中，还需要加大成本管理工作的宣传力度，增强全员责任成本意识。要从成本管理和控制的优越方面来引导和深入，强化一切影响成本因素的管理范畴，形成人人关心、处处把关，层层控制的成本管理与控制局面，只有这样通信工程中的成本才能得到有效控制，使可持续发展战略也在通信工程中得到积极应用。
总之，对于通信工程的成本有了很好的控制才会在通信工程的发展上面占有先机，才会很好的完成通信工程中的任务，推动整个通信领域的进步。进而对社会科技的发展做出贡献，使全社会都有所发展，建设更为美好的明天。
参考文献
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[3] 王加强，岳新，全李勇.光纤通信工程[M].北京：北京邮电大学出版社，2007.
通信工程项目进度管理探析14
摘要：随着互联网+时代的到来，信息通信越来越成为社会发展的源动力。目前，通信建设施工技术难度的降低，越来越多的施工企业涌入通信工程建设市场，随着竞争日趋激烈，施工企业利润日益减少。企业要想在市场竞争中立于不败之地，关键在于能否使所承建的工程项目在保证工期、质量的前提下降低施工成本。本文就如何有效的控制通信工程施工成本做出简单的分析，仅供参考。
关键词：通信工程;成本控制;管控措施
企业发展追求的是利润最大化，成本控制的好坏决定着企业的利润回报，成本的控制与管理在如今的企业发展中已经得到了全方位的重视。随着通信技术的不断提高和完善，目前的通信工程建设项目的门槛也越来越低，有更多的通信施工企业杀入通信市场，随着通信建设单位对工程方面投资效益最大化的考虑，留给通信工程企业的利润空间在不断的压缩和减少。作为新时期的通信工程企业，成本控制的好坏，决定企业是否更具有竞争力，决定着企业是否能获得更大的利润空间。
1通信工程项目成本管理概述
所谓的通信工程项目成本管理就是指在通信工程项目实施过程中，为使成本控制在相应的目标范围内，所做的成本预测、成本计划、成本调整、成本核算、成本分析和成本考核手段等管控措施，是企业进行成本管控的具体措施和核心方法，成本管理的整体目标是通过合理的成本控制实现企业成本的总体目标，从而将成本控制在一定的范围内，防止出现成本投入多造成的浪费或亏损。这种管控贯穿于整个通信工程项目建设。对企业自身的发展起到了保驾护航的作用。
2通信工程项目成本管理内容
2.1人工成本控制
要想准确的分析施工项目成本的影响因素，就应该掌握施工项目的成本构成，深入施工现场了解工程具体特点，收集工程项目的成本信息。作为通信工程企业，人工成本在企业成本管控中占据着很大的份额。人工成本主要体现在工程项目各级管理人员的工资、补助、劳动保障、差旅等等费用。施工企业应该分析固定成本的构成，通过对固定成本的分析降低企业的固定开支。
2.2机械仪表成本控制
在通信工程建设过程中，均会频繁的使用到机械仪表等设备，这部分费用作为成本支出，主要表现在机械设备的折旧、维修、年检等费用，部分价格昂贵的机械仪表等设备还存在着租赁费用。在施工过程中，项目经理部通过加强培训，合理地使用和保养现有机械设备、仪表，提高其完好率和利用率，可以减少维修费用开支，降低工程成本开支。
2.3车辆成本控制
车辆是通信工程建设中必不可少的大型设备，材料的运输、人员的输送等方面均起着不可替代的功能和作用，而车辆成本的支出，一般体现在车辆的租用、维修保养、年检、汽油、过路等费用。在条件允许的情况下，施工单位减少施工车辆的使用量，加强车辆、机具的维护工作，也可以降低施工成本。
2.4其他成本控制
在通信工程建设过程中，进场费、赔补费、场地占用等费用往往是不可避免而产生的费用，对于工程项目中额外的费用，企业要尽量避免产生，通过各种合理合法手段相应的减少这部分成本的支出。
3通信工程项目成本管理的一些问题
通信建设企业在项目成本管控当中都存在同样的问题：
3.1人员成本控制出现问题
人工成本的支出往往使企业负担着很大的成本压力。部分企业针对工程建设项咳嗽钡呐浔韧挥幸桓鱿低郴姆治龊脱刑郑髦植盥谩⒉怪⒔蛱挥醒细竦目刂票曜己头⒎殴嬖颍辈缓侠淼刈橹投嗽保床捎每蒲У南殖」芾泶胧斐衫投ν局邢暮徒档屠投剩馕抟舛几笠荡戳舜罅康娜斯こ杀镜闹С觥
3.2直接成本控制出现问题
直接成本主要表现在材料管控上。目前材料成本在工程投资建设比例上能够达到70%左右，可见其对于直接成本影响举足轻重。出现的问题多是勘察设计单位相关工作不到位，致使材料购置品种不准确、数量不准确，造成部分材料不够用，其他材料用不完的情况发生。另外采购部门对材料规格标准降低，材料质量不过关，在工程建设中会出现大量的材料浪费。材料成本管控上还表现在部分施工单位工艺质量差，施工能力达不到工艺要求造成浪费严重，而且部分项目主管对材料管理不负责任，工程竣工后剩余料回收不及时造成材料丢失浪费。
3.3间接成本控制出现问题
通信工程建设项目成本管控中，间接成本的管控会出现一些相应的问题，主要表现在工序混乱、人员执行力差、项目超进度施工，造成这些问题的主要原因就是工程的管理手段差、前期准备不足，现场管控能力不高、工程质量和速度均达不到要求造成超期施工。
3.4不规范的设备使用增加成本支出
在日常工程项目建设中，不节制的使用车辆、不加爱惜的使用机械仪表设备，都会为企业的成本支出付出代价。由于企业人员素质参差不起，对设备的使用方法也是各有不同，再加上企业对这些设备没有规范性的管理和使用方法要求，造成了大量的设备损坏、丢失的。这无疑增加了企业的成本支出。
4通信工程项目成本控制措施
4.1加强人力资源管理
新世纪企业管理决定因素是人，拥有高素质的企业人才队伍，对企业今后的发展具有很大的支撑作用。在互联网+时代的到来，通信工程企业应该充分利用自身的企业优势，大力发展科学化的管理方式，而在其加强的过程中，主要包括以下几种途径:首先，为企业选拔优秀的人才。其次，优化施工管理流程提升管理效率，建立各项考核制度，调动施工人员的生产积极性。因此，通过这些有力的手段，提高劳动生产率，减少人工管理成本，提升企业利润。
4.2加强材料管理
无论是自购料还是甲供料，通信工程施工企业均要本着负责任的态度去进行把控，尤其自购料，一定要根据施工设计及现场复勘后的情况进行统筹安排和使用，在施工前期就进行避免浪费的把控。加强施工人员的工程质量、工艺水准以及责任心的提升，减小材料人为的浪费情况发生。项目后期，要注意剩余料的回收和退库。在整个工程环节上掌控好材料的使用。
4.3加强工程管理
在日常工程建设过程中，加强工程管理主要包括以下几个方面:首先，工程启动阶段要针对人员、车辆、材料、安全进行统筹安排，对施工人员要进行技术交底和安全交底并明确人员职责，制定出施工工期计划及各项影响工期进度的因素的预案。施工的过程中，严格按照制定的施工计划进行施工。完善各种管理流程，使流程紧紧围绕着工期进度来进行协调。尽量减少工程管理人员人数，提高管理人员管理效率。尽量安排熟练工进场施工，对于异地施工，可以采取选用当地优势企业进行劳务分包，这也有助于减少成本的支出。
4.4充分做好成本分析
所谓成本分析就是利用成本核算及其他有关资料，分析一定时期或一个成本项目的成本水平及构成变动情况，研究影响成本升降的各种因素及变动原因，寻找降低成本的途径。成本分析是成本管理的重要组成部分。成本分析包括分析工程所涉及到的人工、机械仪表使用、车辆使用、材料使用的各种费用，涵盖工程期间可能出现的临时设施使用费等其他费用，通过科学的分析和数据的对比，可以制定出本项目或本阶段的成本控制标准，有利于企业进行细节的把控。所以说，成本分析是成本控制的基础。如果说成本分析是成本控制的基础，那么中间控制就是成本控制的手段。对于成本分析出来的结果，企业管理者可以进行逐个细化的管理，将影响成本的每一个因素落实到施工班组管理、车辆仪表管理等各项相关的管理当中，使其自上而下形成良性循环，从而达到参与工程施工的部门、个人从第一道工序起就注重成本管理的目的。通过有效的绩效考核，让企业各级管理人员及施工班组都真正做好责、权、利相结合的成本控制，方能收到预期的效果。5结束语总之，通信企业成本把控的好坏对企业自身有着非常大的影响，只有通过科学有效的管控措施，才能卓有成效的对项目成本进行有效的把控，才能使企业走上良性的发展征途。
通信工程项目进度管理探析15
摘要：在经济快速发展的今天，科学技术也在不断地进步与发展，通信已经成为人们日常生活中的一种必不可少的沟通与交流的方式。科学合理的通信工程管理方法能够提升信息的传递速率，确保通信工程的高效运行。
关键词：通信工程;特点;管理
1我国通信工程管理的现状
科学合理的通信工程管理体系在我国通信工程建设的过程中起着指导性的作用，尤其是在当今信息发达的时代，通信工程作为我国建设过程中的支柱性产业，在国民经济的发展中发挥着不可替代的作用。因此，通信工程的当务之急是提升当前管理的质量水平。现阶段，我国通信工程管理的方法和策略都是沿袭过去传统的管理模式，这种模式与当今时代信息发展所要求达到的速度不相符合，这样就容易使得管理与工程运行的脱节，不能确保整个通信工程的高效运行。我国的通信工程管理具有其独特的复杂性，改革与创新的难度比较高。通信管理人员的技术以及管理方式的落后，使得我国传统的通信工程管理无法适应迅速发展的互联网信息时代。
2通信工程管理特性
2.1技术特殊性
通信工程不同于一般的技术工程，它具有独特的技术性。因此在实际的通信工程建立和施工的过程中必须要选用专业的技术人员进行作业。作为一个专业的通信工程管理人员，必须要具备丰富的通信信息相关的基础知识，还需要具备实际的通信工程操作经验。对于一些新上岗的技术人员必须要进行前期的培训，并通过相关基础知识的考试合格后才可以上岗，上岗时需要有经验的技术人员在现场进行指挥和指导。
2.2工序连贯性
整个通信工程的每个管理项目都是一步步紧密联系的，整个过程具有连贯性，所以要确保每一个工序之间相互配合，协调一致才能保持整体的持续运作。在整个管理的过程中，仅靠个人或则某个人的力量是不可能实现协调运作的，需要每个部门的相互配合。管理部门负责执行整个通信信息管理过程，技术部门则负责给予技术上的支持，监督管理部门则需要对管理部门和技术部门日常进行的工作进行监督，这三个部门间应互相监督，互相建议，优化整个管理过程。
2.3应用差异性
由于市场上通信工程所使用的设备类型众多，因此在具体的实施过程中会存在着应用的差异性。由于每个应用都有自己固定的标准体系，在选择设备的时候如果不注意应用中的通用型和差异性就会造成所计算出来的定额与实际不符。这种问题虽然不时常发生，但我们也应该高度重视。
2.4过程复杂性
通信工程管理具有复杂性，涉及的管理层面比较广，层次也较强。通信工程管理过程中存在着许多影响因素，项目的审批、确认、以及项目的可行性都是进行通信工程管理工作的前期内容，在前期准备中还需制定详细的项目计划书和项目进程表。这些前期的准备工序繁多且筹备时间长，其中还会有很多不确定的因素影响工程进度的开展，所以我们需要认真的对待。在项目实施的过程中，需要严格控制项目的成本，监控工程质量和工程进度等。此外在工程的实施过程中，工程和施工人员的安全也是重点关注的对象之一。在工程结算后，还要对工程进行评估和资金清算以及材料的盘点等。整个通信工程的每个工序都是环环相扣的，其中一个环节发生了变化，就会影响其他环节的展开和进度。另外，除了人为的因素影响到通信工程管理的进度外，自然因素也是影响工程管理进度的另一个主要因素。暴雨、泥石流、洪涝灾害等自然灾害的发生，轻者会拖慢通信工程的进度，严重者会摧毁通信工程的设备致使整个工程无法进行施工等，进而导致通信工程管理无法开展。
3通信工程管理的优化策略
3.1成本投资管理
通信工程的规模大小决定着通信工程的成本投资多少，如何有效的提高资金的利用率降低成本投入，是整个通信工程建设过程中至关重要的一部分。首先在施工前，要请专业的工程造价人员对整个工程经济效益进行评估，要确保工程的建设是具有发展与牟利的前景。然后在规划整个通信工程的蓝图进行规划，并根据蓝图的方案，预算出所需要的投入资金。在工程进入实施阶段后，要严格根据事先的规划进行施工，在材料的选材与使用上都应与事先规划的一致。如果在工程的建设过程中，产生了额外的资金使用，应该及时记录好资金的使用用途，以及整个施工工程的可行性再进行确认，确保这一笔额外产生的资金费用不会影响到通信工程的继续建设。最后在工程的竣工验收阶段，做好工程的清算工作，应及时做好工程成本投资的核算并做好最终报表，以确定整个工程的投资成本。
3.2工程中的进度管理
合理地优化通信工程的施工程序，能够有效的提高施工工程的进度。施工工程进度的决定着工程的成本投入，进度快的工程可以有效的节省建设资金和人员费用，但在追求进度的同时还要确保工程的质量。科学合理的设计施工的程序和人员分配可以提高整个通信工程的建设进度。一旦出现脱节的现象，就应该马上进行人员和施工进度的调整，对于一些由于自然灾害等原因导致的工程拖延，切不可盲目的让通信施工技术人员日以继夜的加班赶进度，要确保施工技术人员有足有的休息时间和充沛的精力才能加快后期工程的建设进度。
3.3工程项目质量管理
通信工程的项目管理需要分三个阶段进行加强管理。第一阶段是通信工程动工前，要做好前期的准备工作，有关工程所需要的材料及设备和人员的安排要事先准备好，有关项目的建设要预先跟政府有关部门进行备案和报送审批，确保工程可以如期开展。第二阶段是在施工中，首先要进行精确的预算，编制进度工作表。其次需要根据进度表严格施工，按时按质达到进度表的要求，对出现与进度表不符进程时，需要及时重新调整进度表，以及找出阻碍进度的原因。最后在施工过程中要把控材料与人力的分配和使用，控制整个项目的资金预算。第三个阶段是工程的验收阶段，在这个阶段中，管理部门需要做好工程的清算，对施工现场进行清理。并根据验收的准则对工程进行检查，以确保工程验收的顺利通过。
3.4完善通信工程的管理流程
如今，物联网技术被广泛的应用在信息网络中，发展潜力巨大。通信工程的管理应该与物联网的技术联合，优化管理流程，提高通信工程管理的效率。要想实现通信工程管理的高效运作，就必须对物联网进行完善。完善物联网中相关的传输、定位以及信息收集的环节。因此，在通信工程管理施工前管理人员需要对工程建设进行计划和调查，要了解清楚工程的建设方案以及建设目的，包括后期的运行效果等。只有对整个通信工程进行事先的资料收集和了解才能使管理根据实际情况，利用物联网的技术进行高效的管理。通信工程的管理人员应完善项目的绩效和评估管理流程，充分调动管理人员的积极性。通信工程的技术施工人员在通信设备的安装与调试阶段，应当严格按照上级给予的方案进行安装。在安装前可以利用物联网的优势提前对项目的整体环境进行了解。
4结束语
通信工程渗透到每一个普通大众的日常生活中，对通信工程进行科学合理的管理，能够确保整个通信工程的正常运作。为了更好地的建设通信工程，我们需要认真仔细的对待管理中出现的各种问题，并找出解决对策。在通信工程管理的过程中，需要每一个部门相互配合，相互帮助。只有这样才能实现通信工程的高效运作，从而保证人们日常生活的正常开展。
通信工程项目进度管理探析16
[摘要]近些年来，通信工程建设发展迅速。针对当前通信工程建设普遍存在的周期长、进度慢等问题，通过对存在问题和管理及工程建设程序等多方面进行讨论，以求综合各类变量，讨论出对通信工程建设有效的各种途径和方法。对如何搞好通信工程建设的发展作了探讨。并提出了相关意见。
[关键词]通信工程;有效途径;施工控制
中图分类号：TB35.2 文献标识码：A 文章编号：1009-914X(2014)13-0083-01
前言
随着改革开放的不断深入，通信事业在我国也蓬勃发展起来。迅猛发展的通信事业向通信工程建设提出了更多、更新的要求。为了进一步完善通信工程建设的要求，在项目审计和工程管理方面进行了调查，，存在的一些问题也不容乎视，必须引起我们的高度重视。
一、我国通信工程建设常见的问题
随着信息技术的广泛应用。人类社会经历着一场前所未有的全方位的深刻变革，网络通信已广泛地应用于政治、军事，经济及科学等各个领域，它改变了传统的事务处理方式，对社会的进步和发展起着很大的推动作用，与此同时，人们也越来越意识到信息安全的重要性，因此，信息在网络通信中的安全性、可靠性13趋受到通信网络设计者与网络用户的重视。鉴于信息安全开始对国家安全产生了重大的影响，需要准确认识信息安全的基本问题与表现方式，清晰了解保障信息安全所依赖的信息网络化的客观规律。从而做到有的放矢，以便真正发挥作用，在这里我们着重讨论通信工程中的网络通信安全。网络通信安全一般是指网络信息的机密性、完整性、可用性、真实性、实用性、占有性。从技术层面上来看，反映在物理安全、运行安全、数据安全、内容安全四个不同的层面中。而现在网络通信的安全问题可以大体分为;内网通信安全和网络问信息传播安全两个方面。通信工程多种多样，单项工程节较多，做业比较复杂，工程建设存在的问题也不尽相同。归纳起来主要有以下几种：
1.缺乏科学论证与认真的准备通信工程建设是系统工程，不论工程大小开工前都要认真准备，详细的计划。可现在有些工程，开工前缺乏系统的论证，没有详细的计划，领导者心中无数，施工人员职责不清，器材物资准备不足;还有的工程为了赶进度，仓促上阵，开起工来现琢磨，结果不是缺东就是少西，组织无序，造成施工混乱。
2.设计不规范。设计是通信工程建设的主要依据，现在，有的工程不正式履行设计程序搞正规设计而是私下设计，这样的设计受人力、时间、设备限制，往往是论证不充分，计设不准确，图纸不完备。有的正规设计也勘察不细、设计粗糙、数据不准和实际情况出入较大。工程设计中，个别设计单位提供的设计依据为信息产业部废止的设计规范和施工验收规范。例如：某电缆线路单项工程一阶段设计中，设计说明提供的设计依据已废止。现场勘查时，发现工程实施中存在不符合相关规范要求的问题。例如.某接入网新建工程，在吊线与电力线交越时未按要求采取保护措施，电缆引上时，存在引上保护不规范等问题。上述问题反映出在工程建设设计、会审、施工、监理、施工验收中存在相关建设标准彻不到位的问题，给日后通信设施的运行和维护造成安全隐患。
3.施工管理较乱，标准不高。现在，有的通信工程建设施工缺乏严格管理，施工现场管理混乱;有的工程缺乏总体控制，分工不明确，计划不全面，施工队伍各行其是，互不配合进度不协调，甚至丢项落项;有的施工现场管理监工人员责任心不强，工作不到位，使一些间题不能及时发现，及时纠正，造成工程返工浪费，有的施工队伍不按设计施工，做业程序、方法、场地严重违反规范要求，不按标准用料，严觅地降低质量，尤其是一些隐蔽工程这类问题尤为突出。
4.施工队伍多，人员素质低。现在社会上承揽通信工程的队伍多种多样，有邮电系统的专业施工队，有邮电系统非工程专业单位的第三产业队伍;有社会上一些非邮电通信的专业队伍，还有一些集体或个体队伍。这些队伍除了专业施工队伍外，多数是通信行业的退休、辞职职工挑头组队或是受聘于工头，这样的队伍没有严格的有制约力的组织体系，大多数人缺乏必要的训练和施工经验，有的队伍甚至不具备基本的施工能力。有许多专业队伍，由于技术更新、人员更替，职工专业技术素质低下的问题也很突出。
二、通信建设工程中质量控制与投资控制、进度控制的关系质量控制、投资控制、进度控制是我们进行通信建设项目管理的三大重要控制目标，这三个管理目标之间有着相互依存和相互制约的关系。
我们进行通信建设项目管理的最终目标是：以较少的投资，在预定的工期内，完成符合通信工程质量指标的建设项目。然而，单纯的过高的质量要求会造成投资的加大和进度的延长;相反对质量要求过低，将会导致质量事故剧增，严重的也会拖延工期，造成投资费用增加，且对整个项目的产出质量造成严重后果。这就要求我们要从实际情况出发，对通信建设项目的类别和建设规模，确定出符合实际需要的质量标准。
三、影响通信工程建设质量的主要因素
影响通信建设项且的工程质量因素很多，归纳为我们常说的五个大的方面：人、材料、机械、方法和环境。参与通信建设项目的人员主要来自建设单位、施工单位、设计单位、监理单位;通信建设所用材料也种类繁多，五花八门，有时受特殊环境制约甚至使用非标材料和设备;施工用机械的设备性能和操作者的熟练程度;通信建设过程中参与者的管理思路、设计方案、施工组织等方式方法。通信建设工程还有它同于其他行业建设项目的不同之处，例如：大型通信建设项目涉及的地域广泛，有时甚至非常复杂;施工用机械设备大都具有行业专用性;施工用材料工具多数也属于行业专用。因此，通信网络建设项目管理是一项复杂的工作过程，由于项目的一次性的特点，以及通信建设项目的复杂性和技术的不断更新，给质量控制管理带来了更大的难度。
四、通信工程质量控制过程对策建议
1.坚持质量第一
通信工程质量是产品使用价值的集中体现，用户最关心的就是网络质量的优劣，或者说用户的最大利益在于通信工程质量。在项目施工中必须要求施工单位树立“企业发展质量第一”的思想。
2.坚持质量标准
质量标准是评价工程质量的尺度，数据是质量控制的基础。工程质量是否符合质量要求，必须通过严格检查。以数据为依据。
3.坚持以人为控制核心
人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”，把人作为质量控制的动力，发挥人的积极性、创造性。
4.加强对工程设计变更的控制和管理。严把设计变更关，预防施工结算突破预算。建设单位要加强现场施工管理，严格控制来自施工方的工程变更、材料代用、现场签证、额外用工等各种预算外费用，无殊情况不作设计变更。对于必须变更的工程.要先做出工程量和投资的增减分析，经建设单位同意，监理、设计单位审查签证，必要时补充相应的图纸和说明后，方可变更。如果遇有重大设计变更，总投资突破原投资估算或设计总概算时，还必须报原审批部门批准后方可变更。
结语
通信工程建设管理中应将技术与经济相结合，加强工程管理内部控制制度完善和对制度执行情况的检查，不断提高工程管理水平，保证通信工程建设项目优质、高效、经济、按时投产，积极满足社会各界对通信服务的需求，为不断提高企业经济效益做出贡献。
通信工程项目进度管理探析17
摘要：通信事业在促进社会和经济发展方面有着积极的影响，在通信工程施工过程中，要对通信工程进度和施工质量进行管理，以确保通信工程施工质量良好。本文就通信工程管理进行分析。
关键词：通信工程；特点；项目管理；分析
一、通信工程项目管理具体特点
1、通信工程的技术存在很多特殊性，与建筑工程的技术广谱性特点不一样，通信工程项目必须要有专业通信方面的技术人员才能够完成，通信工程的管理还必须是本专业的人才才能够胜任。
2、通信工程项目在实施过程中，每个工序活动都有很强的连贯性，如果只依靠监督和管理部门很难完成整个工程，通信工程项目以及系统要有技术部门参与，专业的建设单位管理，共同组织实施完成，而且还要有一定的协调性。
3、通信工程项目的投资金额非常大，而且施工的技术要求很高，难度相当大，再加上对专业化的程度要求也非常高，通信工程项目在实施过程中很容易受多种因素的干扰，比如说天气变化、市场经济体制等等，这些都会给通信工程项目的实施造成一定的影响，通信工程项目在实施的过程中面临很多方面的风险，对通信工程项目实施必要的关联措施，才能够保障通信工程项目的质量及实施。
二、加强通信工程项目管理的重要性
近些年来电信行业取得了较大的进步和发展，但国内外竞争激烈，在国家宏观调控和市场机制下，电信行业仍如履薄冰，对通信工程项目有着周期短、高时效、高创新的高标准要求，只有加强对项目管理的足够的重视，才能使电信公司处于优势发展地位。实行通信工程项目管理的重要性主要表现在：
1、加强通信工程项目管理，可使项目管理人员不断增强项目管理意识，提高现代工程项目管理知识学习和能力培养，从而更有利于实现通信工程项目的专业化和技术化管理。
2、科学的、专业化的项目管理体系的建立健全，使工程项目在标准化的管理制度和规范指导管理下，建设的更加合理、规范。
3、加强通信工程项目管理，可利用管理知识对项目建设阶段的项目成本、进度和质量以及可能出现的风险进行监管和控制。
三、通信工程项目的管理
1、通信工程项目施工进度管理
对通信工程项目施工进度进行管理就是对项目施工进行计划、控制和协调。通信工程项目施工计划是建立在明确项目整体目标和阶段性目标的基础上的，对阶段性施工进行合理的计划；通信工程项目施工控制就是在项目实施过程中，对比施工计划对施工中出现的工程进度偏差进行纠正；通信工程项目施工协调就是在工程实施过程中，参与到工程施工的设计、建设和施工过程中，对监理和供货单位间的工作进行协调。在通信工程项目施工中对工程进度进行管理，就是将实施阶段的施工目标、施工内容、施工流程与施工计划相适应，按照要求定期对工程施工进度进行检查，对通信项目工程施工进度出现的偏差原因进行细致分析，及时采取有效措施对施工进度进行调整，从而确保通信工程项目施工进度符合要求。
2、通信工程项目施工质量管理
（1）做好事前管理
在设计方案以及设计计划上要确定好，对于施工的准备阶段一定要提前做好控制，并要贯穿施工准备阶段与施工整个过程，科学、合理的设计一定要在施工的全过程中得以体现，对现在的通信技术以及网络要进行优化和整合，要运用先进的、科学的、合理的管理手段，要为工程建设做好咨询服务以及技术支持。对于施工过程的自然环境、图纸的检查以及经济条件要做好调查和分析，在正式施工前一定要对生产物资做好相关准备工作，比如说：施工过程中所需要的物资以及机械设备设施等等。对于施工人员的安排一定要合理，技术工人的安排更要恰当，要建立健全和完善相关施工组织方案和具体实施计划，施工保障措施和管理制度体系也要做好计划和方案。
（2）事中控制和管理
在通信工程项目施工过程中，有很多不稳定因素和不确定因素影响施工质量。而且这些施工问题可能是之前施工过程中从没有遇到的失误，因此一定要采取必要的措施，对在施工过程中出现的质量问题做好及时地分析和解决，要确保施工过程顺利进行，施工的质量在有效控制范围之内。施工过程中出现的质量问题多是因为市场经济体制的变革和发展、施工人员流动或者是施工机械设备没有做好事前检查等状况造成，所以在施工的整个过程中，都要做好质量监督和检查工作，施工进场工作人员的技能知识以及技术要求等都要严格考核和检验，专业技术及技能要求必须符合通信工程施工的要求和规范，对于施工整个过程中的质量都要做好控制和管理。
（3）事后质量控制和管理
通信工程项目在施工完成以后，项目经理要将施工过程中所涉及到的资料信息进行整理实施，并且做出相关报告分析，对项目工程的整体质量做好检查和验收工作，如果出现质量问题，要及时与施工单位做好沟通和交流，完成交接工作以后，再进行项目工程的结算工作。
3、成本管理
通信工程项目的成本管理和控制应该在工程建设的整个过程中实施。工程建设的前期，要对论证技术的可行性以及相关的数据资料进行认真地搜集、整理和分析，并且对影响工程成本的各方面因素要做好全面、系统地考虑，并且根据实际情况撰写相关成本预算报告，成本预算报告既要符合实际又要将各种不稳定因素考虑其中才算完整。
通信工程项目进行实施以后，设计及建设单位应该积极地做好沟通和交流，就实施过程中出现的造价问题展开探讨，建设单位要配合好设计单位的设计工作，设计的合理程度对成本控制的影响很大，要从投资预算的角度对成本做好优化和控制。通信工程实施的过程中，应该将机械设备的使用费、磨损费、修理费及原材料的成本费用作为成本控制的第一手来抓，要建立健全材料出入厂的检查和审批程序，对于材料的验收、保管、采购、入库、回收和领用等等要加强控制和管理，这样就能够有效提高材料使用效率。在施工过程中要尽量避免施工材料浪费的现象，也要对偷工减料的现象做好监督和审查。要保障机械设备在施工过程中始终处于最佳状态，全面提高设备的使用率，设备的使用成本也就有所降低。通信工程项目的竣工成本结算的阶段，要求建设单位以及施工单位之间要做到密切配合，要对经济责任以及合同责任认真履行，针对实际的施工状况，认真做好竣工结算文件审核，对工程施工的成本要认真分析，并且认真总结出成本控制教训和经验。
4、加强项目管理中风险管理
项目风险管理是项目管理人员对可能影响项目的不确定性进行预测识别分析和有效管理，以增加积极风险的概率和影响，降低消极风险影响的管理活动。通信工程项目建设中还具有一定的风险不确定性，这是项目施工建设的一种潜在威胁。通常可采取必要的方法来应对处理可预见风险，但那些不可预见的风险必须依靠必要的风险管理才能进行工程项目的掌握，通过通信工程项目风险识别、分析和评估，提供有效的事先计划，合理使用回避、减少、分散或转移等方法对风险实行有效的控制，并妥善处理风险带来的不良影响，采用合理的成本保证安全、可靠的实现预定目标，减少风险对项目管理组织资源、收益等的不利影响。总之，为提高通信工程项目管理效率，降低项目风险，必须加强管理过程中的项目风险管理。
结语：通信工程项目建设的过程是一个复杂、技术含量很高、系统性强的过程，加强通信工程项目施工进度和质量的管理力度，能确保国家通信工程项目施工质量良好，促进我国通信事业的可持续发展，为人们提供良好的的通信环境。
参考文献：
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通信工程项目进度管理探析18
关键词：光纤通信 光缆架设 建设方案
2000年开始，隆尧县供电局分三期沿电力线路架设adss光缆(无金属自承式光缆)，根据电网结构建立起两个sdh双环自愈光纤环网。目前光纤通信承担着全局行政电话、调度电话、调度自动化、计算机联网、图象监视、远程抄表等信息传输任务，有效地解决了困扰多年的通信质量和容量问题，为县级供电企业的现代化建设和创一流工作奠定了可靠基础。
1.光纤通信现状
第一期工程称西环网(如图1所示)，2000年底竣工，投资147.62万元，架设光缆60km，包含14个站点(含主站)，实现双环自愈。第二期工程称东环网(如图1所示)，2001年竣工，投资155万元，架设光缆50.73km，包含8个站点(含主站)。以上两期工程均采用adss光缆，沿35kv及以上电力线路架设，除隆尧站至柳行站为东、西两环和邢台市局共用通道采用18芯光缆外，其它均采用8芯光缆，两环中心站均设在县局，在县局实现数据交换。目前全县17座局属变电所、12个供电所及东局、西局、北局均实现光纤通信。
2.农网改造时建光纤通信
农网改造时建光纤通信也称第三期工程。投资80万元，架设adss光缆38km。分别为：①华龙站-莲子站-白寨站工程，沿35kv线路架设，为新建莲子站提供光纤通道，同时使东环网实现双环自愈。②冯村站通信工程。由于冯村站与隆尧35kv主网不相连，因此沿10kv线路架设光缆，该工程为冯村站、尹村供电所提供通道，信息量大，因此设计接入西环网(如图1所示，利用光纤将冯村站点串入主网)。③南位所通信工程。沿10kv线路架设光缆，该工程为南位供电所提供通道，信息量小，因此设计"t"接接入西环网。
3.光缆架设计算
(1)配盘。根据电力线长度以4km左右分段，光缆耐张尽可能设在线路转角处，以减少耐张金具的使用数量。配盘长度l计算如下：
l=1.03l线＋l熔接1＋l熔接2
式中l线-该光缆耐张段电力线路长度，1.03为光缆弧垂系数
l熔接1、l熔接2-光缆线路(或进站)熔接预留长度，35kv杆塔取15m，110kv杆塔取20m，进站熔接预留
长度为终端杆塔至通信机房的长度
图1 光纤通信环网
(2)耐张金具。耐张金具数量n耐张计算如下：
n耐张=2×(n配盘＋n转角)
式中n配盘-该电力线路光缆配盘数
n转角-全程每个光缆耐张段间大于15°转角的个数，但不含既是光缆耐张又是线路转角的点
(3)悬挂金具。悬挂金具数量n悬挂计算如下：
n悬挂=n总数－n耐张/2－1
式中n总数-该电力线路杆塔总数
4.建设方案
在进行系统工程设计时，应首先编制近期及远期通信发展规划，根据整个通信网的特点和组成方式、设备类型及数量，提出较为合理的系统工程设计，最主要的是整个系统传输性能要满足要求。
(1)光路。本通信网为光纤双环自愈环网，设备采用gk－g04、gk－g04asdh光端机。光端机配置：县局中心站采用双tm配置64×2mgk－g04光端机，外围站均采用8×2m双光口gk－g04a光端机。复接后的光纤线路速率为标准的stm－1信号155.520mb/s，每个环网最大传输容量为64个2.048mb/s异源数字信号(合1920话路)。现已开通21个2mb/s端口。环网拓扑如图2所示。
图2 光纤双环自愈环网拓朴图
方案的特点：①灵活的复接结构，支持多种支路接口。不同比特率的信号都是一次复接成155m的信号，支路接口为电接口，也可以是光分支。例如，水饭所、东良所、牛桥所及待建的南位所通信工程均采用"t"接方式，既能满足环网要求又不占用物理光缆纤芯，如图2所示。②采用光纤双环自愈的组网方式，可对各adm节点开放业务，当环内的任一节点发生故障，可保证全部业务通信不中断。③兼容性：所有节点设备的光接口板、电接口板、支路板、公务板、电源板相同，各种节点设备的单元背板也相同。④先进的维护手段。可进行两位站号的公务电话联络，具有完备的网络管理功能，可监测到各节点的所有告警，对支路的上下及方向进行配置，统计、打印系统的误码信息。
(2)pcm终端设备。终端设备采用v2020型智能pcm基群设备，县局中心站和外围站采用一对一方式，配置双e1端口。具有多种用户接口，包括二线、四线音频接口、e/m接口和数据接口(v.24、v.35、g703)及10－baset以太网接口，可实现与各种交换机、话机及数据终端设备的连接，完成话音、数据及视频图象等信息传输任务。
(3)网管：网管安装在县局通信机房。该系统是一个windows应用程序，可实现对全部设备的网络维护和管理，亦可实时监测网络和设备的运行情况。
(4)所有站点均配置标准机架、配备ups提供不间断220v交流电源，经转换输出直流供电，以保证通信设备的可靠运行。
5.系统规划和设想
(1)县城配电自动化系统2001年底投入运行，各开关的ftu部分和公用配变的ttu均采用光纤实现与县局主站的通信，光纤均采用8芯普通光缆沿10kv主干线架设。
(2)新建变电所。根据站点的重要性的地理位置，确定采用环入或"t"接方式接入系统。
(3)与省电力公司光纤通信网链接。省电力公司投资的王段220kv站--隆尧220kv站光纤通信设计在近几年内竣工投运，届时隆尧供电局即可很方便的与省电力公司联网，实现数据共享。
(4)租赁光纤创收。凭借电力光纤覆盖面广的资源优势，将富余的纤芯向社会租赁，创造经济效益。
两年来的建设和运行实践证明光纤通信是电力系统中理想的通信方式。它不仅具有传输容量大、速率高、传输质量好、抗干扰能力强等优点，而且施工方便、维护费用低、运行可靠性高。电力线路四通八达，电力系统发展光纤通信有其它行业不可比拟的优势，随着光缆的不断国产化，电力系统光纤通信必将迅速普及。
通信工程项目进度管理探析19
摘要：安全管理是通信工程管理的重要组成部分，是针对人们在通信工程建设中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目的。安全生产管理的目标是，减少和控制危害，减少和控制事故，尽量避免生产过程中由于事故造成的人身伤害、财产损失、环境污染以及其他损失。本文结合实践全面分析了通信工程安全管理的含义、意义、依据原则和施工单位安全管理的内容。
关键词：通信工程；环境； 安全管理；目标
当前，通信领域正处于日新月异的发展时期，通信工程建设全面开花，在一些从事通信建设的企业中，只重效益不顾安全的现象比较严重，在安全生产上投入远远不够，经常发生电路阻断、人员伤亡的事故，给国家和社会造成了许多不应有的损失，也给企业和个人造成带来伤害。铁的事实告诫和警示我们，要做好安全生产管理工作，就需要工程建设各方都参与到安全管理工作中。所以，建设单位、设计单位、施工单位和监理单位都是安全生产管理的主体。下面，就如何搞好通信工程建设安全管理工作谈一点粗浅的看法。
1 通信工程安全管理概述
所谓的通信工程安全管理是指对通信工程建设活动过程中所涉及的安全进行的管理，包括建设行政主管部门对建设活动中的安全问题所进行的行业管理和从事建设活动的主体对自己建设活动的安全生产所进行的企业管理。从事通信工程建设活动的主体所进行的安全生产管理包括通信工程建设单位对安全生产的管理，通信工程设计单位对安全生产的管理，通信工程施工单位对安全生产的管理，通信工程监理单位对施工单位的管理等。
2 加强通信工程安全管理的意义
2.1 有利于通信建设工程安全生产保证机制的形成 通过实施通信工程安全生产管理，能够使参与工程建设各方重视安全生产工作，完善安全生产管理体系，即形成了施工企业负责实施安全管理、监理单位对安全监督和政府对安全监管，从而保证通信建设市场领域的安全生产。
2.2 有利于提高通信建设工程安全生产管理水平 国家通过对工程安全生产实施三重监控，即政府的安全生产监管、施工单位自身的安全控制、监理单位的安全监理，一方面，有效地防止和避免安全事故；另一方面，政府通过改进市场监管方式，充分发挥市场机制，通过监理单位的介入，对施工现场安全生产进行时时的监督管理，改变以往政府被动的安全检查方式，从而提高通信工程安全生产的管理水平。
2.3 有利于防止或减少发生通信工程建设安全事故，保障人民群众生命和财产安全 我国安全生产管理的基本方针是“安全第一，预防为主”，基本原则是事故预防和事故控制，通过有效的安全管理能最大限度的消除事故隐患，减少安全生产事故的发生。目前，通信工程的安全管理缺少不了监理单位的参与，监理工程师是既懂工程技术、经济、法律，又懂安全管理的专业人士，有能力及时发现工程施工过程中出现的安全隐患，并要求施工单位及时整改、消除，从而有利于防止或减少生产安全事故的发生，也就保障了广大人民群众的生命和财产安全，保障了国家公共利益。
2.4 有利于实现通信工程建设投资效益最大化 通过对施工现场安全生产的监督管理，防止和减少生产事故的发生，保证了通信工程质量，也保证了施工进度和工程的顺利开展，有利于投资的正常回收，实现投资效益的最大化。
3 加强通信工程安全管理的依据
3.1 有关安全生产的法律法规和规范标准 包括《建筑法》、《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》、《环境保护法》、《安全生产许可证条例》、《建设工程监理规范》、《通信建设工程安全生产管理规定》、《道路交通安全法》、《消防法》等。
3.2 建设工程批准文件 包括批准的可行性研究报告、初步设计文件、施工图设计文件等。
3.3 委托监理合同和有关建设工程合同 监理单位应当根据两类合同进行安全监理，包括监理单位与业主签订的建设工程委托监理合同，业主与施工承包单位签订的有关工程建设合同。
4 加强通信工程安全管理的原则
4.1 设计单位要在预算中列支安全生产费，建设单位要保证工程安全生产费及时划拨给施工单位。
4.2 施工单位要落实安全生产工作的组织保证体系，建立健全安全生产责任制。
4.3 监理单位要认真编写《安全监理细则》。
4.4 工程管理各方要定期或不定期组织安全综合检查，安全重点部位要进行专项检查，发现隐患，提出处理意见并限期整改。
4.5 通信建设工程要坚持“三同时”原则，即通信建设项目中的劳动安全卫生设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。
4.6 完善事故应急救援体系，制定事故应急预案。
5 通信工程施工单位安全管理内容
5.1 建立、健全本单位安全生产责任制 施工单位负责人要作为本企业安全生产第一责任人，对安全生产工作负全面责任，对本企业的安全生产工作要常抓不懈，形成责任制，层层落实，并且每年都应层层签订《安全生产责任状》，交纳一定的安全生产保证金。生产部门经理作为本部门安全生产第一责任人，要对本部门全年安全生产情况进行监控，每个工程项目都要设立专职安全员，对工程安全重要部位要随时进行抽查，发现隐患立即消除。
5.2 制定本单位安全生产规章制度和操作规程，编制安全技术措施 针对不同类型的通信建设工程项目，分别制定有针对性的安全生产操作规程，辨识潜在的危险源和重大危险源，制定管理目标和控制措施，最大限度消除事故隐患。制定安全生产奖惩措施，做到有奖有罚。
施工项目负责人要认真组织编写《施工方案》和《安全技术措施》，查找事故隐患，确定安全生产具体目标，指派专职安全员，要进行分部分项工程的安全技术交底，并随时进行检查，尤其是安全关键部位的防护措施。
5.3 重视培训，提高企业员工技术水平 对员工进行定期教育考核，将通信工程建设安全技术知识列为员工培训、考核内容之一，保证所用员工具备一定的安全生产素质。因此，培训工作不能走过场，一定要强化细节，坚持不懈。尤其是新员工的岗前培训，一定要把安全生产培训放在第一位。
5.4 保证通信工程建设安全生产资金投入的有效实施 施工单位对现场安全设施重视不够，通信工程建设安全资金投入不足是导致安全事故的重要原因。而安全设施、安全资金的有效投入是安全控制的基础。无论建设单位在施工合同中有无单独列支安全生产费，施工单位都不能在施工中减少或不投入安全生产措施费，现场的安全防护措施必须到位，安全防护用品必须齐全，而且必须要投入使用。
5.5 督促、检查本单位的安全生产工作，突出防范，重点落实 通信施工企业各级安全负责人要各司其职，做好本职工作。现场安全员要经常性检查工程中的安全生产情况，把事故隐患消灭在萌芽之中；部门的安全负责人要做好班前安全教育工作，强调当天工作中的安全重点部位，制定安全技术措施，定期或不定期检查施工中的安全生产工作，尤其是重点部位，要进行安全专项检查，发现隐患，立即制止，并提出整改意见；企业安全管理部门要随机对各个施工项目进行抽查，必要时对有重大安全事故隐患的现场要专项检查，并跟踪监控，确保安全生产无事故。
5.6 制定本单位安全生产事故应急救援预案 施工企业要建立、完善各种安全方面的应急救援预案，包括人身伤亡、通信阻断、交通事故、消防等，并定期进行演练，储备各种应急救援物资、机具、仪表、人员、车辆等，并及时检查更新，确保发生突发事件时，能及时进行应急救援，把损失降到最低。发生安全事故时，施工单位在进行救援的同时，要根据事故严重程度及时向有关各方报告事故情况，切不可瞒报不报。
总之，生产必须安全，安全促进生产，企业应大力提倡和弘扬安全生产的决心和信心，有完善细致的安全管理实施办法和措施，切实实施安全生产的奖励，推动企业安全生产工作的有效开展。
通信工程项目进度管理探析20
不少同学对通信行业的薪资水平也有困惑：为什么毕业生抱怨工作难找，而通信却属于高工资行业??实际上，高薪只是在类似华为、中兴之类少数大研发公司能拿到。即使同一运营商的同一职位，在全国各地分公司的待遇都可能天上地下的差别，无法笼统的进行描述，所以，我只能列举几家待遇相对较好的单位将其大概薪资标准进行介绍。在大多数中小企业和运营商的分公司，新员工的待遇是达不到这个水平的。华为：新进员工月薪3500-4000，补贴1000(深圳坂田);ut斯达康：新进员工月薪5500左右，补贴近XX(深圳科技园)。惠州电信局：新进员工月薪XX-3500，补贴300，年终奖约近二万(惠州江北)。
通信技术研发人员
职业通路：研发员→研发工程师→高层市场或管理人员
人才行情：前几年通信行业处在春天，研发领域提供了很多高薪职位，即使是今天，像华为、中兴、ut斯达康等知名企业的研发岗位的待遇还是非常有竞争力的。但这样的公司和岗位相对我们每年不断增加的本专业毕业生来说，太少了。
究其原因，除了通信产业规模和市场发展的停滞直接带来的人才需求减少外，还有大学对通信专业设置的态度：“有条件要上，没条件也要上。”许多学校实际上不具备开设该专业的实力，关键在师资和实验设备上。但即使这样，我们同样不要灰心，毕竟就我们的专业而言，本科生在专业能力上很难做到一毕业就能符合企业的用人要求。因此，很多企业遴选新员工的标准是“专业基础扎实、思路开阔、英语良好、有点创意。”
分析建议：“大学四年能把毕业证、学位证、英语六级和计算机二级证拿到就可以了，其他的都靠混。”时下毕业生中流行这么一种观点。绝大部分公司招聘都会进行一场专业考试，跟应付在学校的考试一样，你也可以在临考前去抱佛脚，但效果有多好我深有体会：当年毕业第一次参加招聘考试，共七道题??涉及到模拟电路、数字电路、移动通信、高频电子线路、c语言。题目很基础，但涉及的面很广，不是考前突击能解决问题的。即使侥幸过关，因为像计算题之类的他可能会在接下来的面试中仔细询问你的解答思路(后来主管告诉我，思路比答案更重要)。
更重要的是，他们不会跟你的老师一样，在考前把重点划给你。而只要你在试卷中表现出一丝专业功底不过关的迹象，你的这次应聘可以说“over”了。
重点课程：电路理论与应用的系列课程、计算机技术系列课程、信号与系统、电磁场理论、数字系统与逻辑设计、数字信号处理、通信原理等。汇编、组成原理这些专业课还是必须的，而且在实际工作中能用的上。不能要求我们每门都精通，但最少做到全部了解，精通部分??你可以选择其中你感兴趣的两三门课程去钻研。
关于英语。通信工程专业本身和英语之间的关系并不是特别紧密，但大部分待遇比较好的通信企业却都是外企，即使象华为这样的内资企业，在招聘时都会要求英语六级??在面临的选择余地特别大的情况下，企业理所当然会抬高进入门槛。
关于创意。其实这里的创意可以解释为新颖的思路和设计、开发意识。所以，相对于在学校组织的其他活动，多参加类似于电子设计大赛之类的活动对我们的能力是一种很好的锻炼，记住，当你把作品或者获奖设计写上简历时，要仔细准备该项设计的思路，包括设计过程中产生的问题，以及解决方案及原理。如果单片机及电路知识学的好的话，可以尝试自己动手做个板子玩玩，为毕业后找份单片机开发工作做准备，然后在工作中积累经验，学习嵌入式系统知识，技术路线这样走还是比较合适的。
技术转市场(管理)是很多研发人员的归宿。因为随着年龄的增长，学习能力的下降，加之企业在研发部门职位设计的瓶颈，另外也是拥有强大技术基础的“底气”，工程师们在选择做一段时间技术支持、客户服务和技术部门的管理(技术出身对这种管理的优势非常明显：在这种技术含量那么高的部门，谁会服一个连电路图都看不懂的领导?)
最后，在3g前夜，如果能精通该项技术的基础知识，对于就业应该是大有好处的，在这里，推荐一个认证??摩托罗拉工程学院在10余年通讯技术培训的基础之上，在业界首先推出了面向社会的无线通讯公共技术课程体系-mcne(motorola certified network engineer/摩托罗拉认证无线网络工程师)课程系列，以及相关的无线人才认证标准和认证考试。(仅为推荐，请读者根据自身情况谨慎判断、选择)
通信产品销售人员
职业通路：销售助理→销售工程师→销售(市场)经理
人才行情：需求大，对专业功底要求不是特别深，适合一般本科生从事。最重要的是，职业发展空间足够大，实在不行的话还可以转行去别的行业继续做销售。
分析建议：包括各种上游设备以及通讯器材的销售。对于上游设备的销售，企业在招聘时非常看重专业背景，因此，对通信的一些基础专业课程得有比较全面的了解。我建议那些想做销售的同学们，在毕业前实习争取去企业的研发部门。与市场营销的学生在销售专业知识上去竞争是不明智的，我们应该加强专业背景这一核心优势。
另外，理所当然的是沟通能力、营销能力、策划能力的培养。有很多同学不屑于在大学里学生会做事，其实，在那里能否学到别的我不清楚，对沟通能力和组织能力的培养是比较好的途径，特别是当你通过自己的努力做到了一定职位。至于看销售方面的专业书，我个人觉得不如看专业杂志和报纸，前者几乎是纯理论，很生硬，而后者则是理论加实践。
在学校还可以着手准备的就是学着做市场工作计划。网络上可以down到一些很优秀的策划和计划项目，比照着慢慢学，这是你在工作中必须用到的，而且，有些公司在笔试也可能是这项内容。最后，经常做计划能帮助你养成一个好习惯：经常整理思路，事情分析有条理。
下边是一著名外资通信设备生产商招聘销售工程师的公告，大家可以参照其中条件，逐条与自己的情况对比，找出差距，然后着手制定能力培养计划。
招聘职位：高级销售工程师
工作职责：负责销售区域内销售活动的策划和执行，完成销售指标;维护与开拓客户关系以有效推广r&s无线电监测产品;做为技术顾问，为客户展示产品并提供全套的解决方案(通过岗前培训达到)。
职位要求：学士或硕士，通信工程专业;熟悉无线通信技术及其解决方案;出色的人际沟通与商务谈判能力;喜欢具有挑战性的工作并有强烈的成功愿望;英语口语及书面表达具有六级水平。
电信运营商工作人员
职业通路：职员→主管→中高层管理人员
人才行情：运营商中的服务类职位进入门槛较低，因此在有的地区移动、联通等公司的人才趋近饱和。即使每年几大运营商都会发布一个相对有规模的校园招聘计划，但通信类专业的毕业生并没有太过明显的优势。但是，近年由于网络宽带的兴起，给疲软的就业市场带来了大量的就业机会。总而言之，如果不是太挑剔的话，我们在毕业后找份工作应该不是很难。更重要的是，如果在运营商做销售之类的工作，以后的职业道路会比做技术开阔很多??可以转行做别的产品或服务的销售。
分析建议：在运营商做设备维护，一种是在运营商的机房随时待命，另外一种是在基站维护代理下边做事。后边一种的工作公务是维护基站的正常工作：例如基站停电了，你需要去启动备用电源，更换零件、正常巡检;甚至刮大风天线刮歪了都是在工作范围内。如果你所在的代维商会没请些工人给你打下手的话，那基站维护相对还是比较辛苦的。
需求最大的还是服务类职位，例如客户经理、市场开发等等。虽然说这一类职位招聘一般不会需要专业背景，但无论如何，在同样条件的你和别的专业的应聘者之间，机会更多的应该是你。在运营商做销售或市场或客户服务，所需要的素质和普通的业务员差不多，首先必须具备良好的沟通能力(在面试过程中你如何打动考官聘用你就是最好的挑战机会)，然后就是学习能力(越来越多的企业在校园招聘时更加注重毕业生的可塑性和能否快速溶入工作环境、公司文化)。这样一来，很多同学就会发现自己面临的问题：跟生人说话都脸红??解决办法是：多参加集体活动，多和人聊天，开始有点别扭，但一次两次后，你就会很自信了。
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