通信工程中风险控制策略

时间：2021-03-26 10:05:39 通信工程毕业论文我要投稿

通信工程中风险控制策略

　　风险管控工作的前提和基础就是进行风险识别，通过科学地判断与识别，下面是小编速记整理的一篇探究通信工程风险特征的论文范文，欢迎阅读查看。

　　摘要：现代通信技术的发展推动了通信工程市场的繁荣，通信工程建设规模不断扩大，通信工程项目建设中必然存在多重风险，为了获取更多的经济效益，就必须强化风险管控，提高风险管控工作效率，最大程度地控制风险，从而在风险管控工作中获得良好的经济效益。

　　关键词：通信工程;风险;控制

　　1通信工程风险特征分析

　　1.1客观存在性

　　通信工程项目风险是客观存在的，这是因为通信系统工程是一个相对较大的过程项目，覆盖范围较广，服务领域较多，且具有高成本、高投资等特征，而且其实际运行中容易受到内外因素的干扰，这就使得其风险具有客观性、普遍性等特征，要想有效规避风险问题，就必须意识到风险的客观存在性。

　　1.2多层次性

　　通信工程项目本身具有一定的复杂性、层次性，且建设周期较长，项目工程工序之间也存在者较多的关联性、风险性，这就使得通信工程项目内部存在某种必然的关联性，且这种关系相对复杂，再加上内外因素不良影响，使得风险更具多元层次性。

　　1.3变化性

　　通信工程项目由于受到多方因素的影响，例如：外界环境因素、气候因素、自然因素以及社会环境、外部环境、国家政策法规因素等，这些错综复杂的因素会对通信工程带来不良影响，其中某个因素出现变化时，都可能牵动到其他因素的变化，直接或间接地对通信工程项目带来风险。因此，可以说通信工程项目风险是不确定的、变化的，在某种程度上也是不可预知的。

　　2通信工程的风险管控工作内容

　　2.1施工风险管控

　　结合通信工程特征，范围广、周期长、过程复杂，对此就必然涉及到施工周边环境、施工现场的协调工作，开工前科学合理的协调沟通，才能确保施工顺利，规避施工风险。施工现场风险管理还应强调施工条件、施工环境的规范与协调，例如：交通运输条件、材料存储空间、周围建筑物保护等。只有打造出规范、文明的通信工程现场施工环境，才能推动工程施工的顺利进展，从根源上规避防范风险。

　　2.2技术风险

　　通信工程项目是一项技术性工程，无论是设备组装、线路敷设还是设备调试都涉及到技术的运用，所采用的技术能否达标，安装技术是否具备现代化手段，决定着工程施工质量，技术风险管控至关重要，是通信工程项目的灵魂。

　　2.3设备资源风险

　　通信工程项目建设中必然涉及到多种设备、资源等的`使用，例如：测试仪表、通信线路等，这些仪器、设备以及线路等的质量能否达标，将在很大程度上影响工程施工质量。

　　3通信工程风险管理与控制策略

　　3.1风险识别

　　风险管控工作的前提和基础就是进行风险识别，通过科学地判断与识别，明确风险确实存在，再对应采取措施来控制风险，要形成预先防范的积极意识，将风险控制在萌芽状态。为了达到这一目标，项目负责人必须形成超前意识，创建风险识别系统，利用此系统来有效识别、监督内外不良因素、干扰性因素，通过分析这些因素来判断并识别风险。通信工程项目风险体现出隐藏性、不定性、变化性等特点，对此，有必要在项目工程开工前及时判断并识别风险，并进行动态识别，同时，根据风险类型来积极地采取有效措施来规避风险。风险识别方法具体如下：第一，测试表法。所谓的测试表法就是锁定工程项目可能出现的风险关键点，编制测试表，对各个风险环节实施深入测试，从中找到其缺点、问题，再深入分析这些风险关键点中潜藏的危机、危害，再对应提供防范与管控对策。第二，流程图法。采用流程图法识别工程项目风险，就是绘制通信工程项目流程图，该流程图覆盖了从项目立项、招投标、投入使用的整个过程，对每一个阶段进行风险预测，再根据各个流程之间的关系来深入判断风险，对应总结出工程项目中存在的主要风险，并积极地采取规避措施。

　　3.2强化风险评估

　　对风险进行客观识别的基础上还要重视风险评估，具体的评估方法为：科学判断风险可能出现的概率，因为通信工程项目风险具有变化性、不确定性，这无疑为风险评估带来困难，智能对其发生概率进行粗略估算，对此一方面要结合已有的经验，另一方面则需深入分析影响风险的因素，对这些因素进行科学的统计、分析，得出其可能导致的结果，明确风险类型，是技术性风险还是经济性风险。

　　3.3创建并完善风险管控体制

　　任何一个通信工程项目，从项目立项到施工再到管理都存在若干风险，这些风险将威胁到各个参建方的经济利益，对此，有必要创建风险管控机制、体制，形成风险管控制度，明确通信工程项目中风险的关键点，给予积极重视。所谓的风险管控机制应具体包括：工程项目参建方的评审，具体包括资质审核、信誉度审核以及信息档案等的审核，对此有必要创建一个参建方信息档案系统，以便资审查询。为了进一步健全完善风险管控体制，有必要创建监督机制，及时分析、预测、跟踪风险，发挥监督机构的监督功能，从通信工程项目立项到项目施工进行全程监督、监控，并提出合理化的风险防控对策。同时，为了提高风险管控工作效率，有必要创建并实施责任制，通过明确各岗位的职责任务、工作分工等来强化风险管控，提高风险管控工作效率。

　　3.4编制风险应对策略

　　通过识别、评估风险，并进行风险管控以后，就必须编制风险应对策略，有必要编制风险应对策略和计划，常见的风险应对策略包括：风险规避法，也就是在项目工程建设之前采取规避策略和方法，及时规避并解除风险，规避法通常能最大程度地控制风险损失，同时，也可以采用风险转移策略，例如：通过投保的方式将风险转移给第三方平台，以此来积极预防风险，提升各方人员的积极性、警觉性。无论采取哪一种应对策略，都要善于发挥其优势方面，要善于整合风险管控工作方法，综合发挥其优势，编制风险应对计划与策略时，也要多种方法的优化整合。

　　3.5科学监控工程项目风险

　　要形成风险监控机制，明确监控内，实际应涵盖：风险管控制度与措施是否切实执行，所采取的监控措施是否科学合理。有必要组建一个专门的风险监控预警部门，对通信工程项目的整个建设与运行过程加以监督与监控，分析风险的运行状况，依照项目的运行水平来分析风险的发生概率，积极监控风险能否被科学控制、有效转移，风险的未来发展趋势等。

　　参考文献：

　　[1]王长峰，何涛.基于权变多维动态特征分析方法的NOKIA通信设备工程项目风险管理研究[J].软科学，2010，24(6)

　　[2]玉绍康，郭权浩，朱亭泽.通信工程管理技术的特点及应用管窥[J].通信世界，2016(12)

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