现代项目管理通信工程应用分析
项目管理主要是指采用科学的、系统的方式与理论来对工程项目中的各环节事项进行有效的管理，以下是小编搜集整理的一篇探究现代项目管理通信工程应用的论文范文，供大家阅读参考。
摘要：在通信工程项目建设过程中，通常会受到外界多种因素的影响，例如市场需求变化、设计变更以及其他人为因素等，从而对工程项目工期造成一定的影响。针对此，本文首先分析了现代项目管理，其次阐述了当前通信工程建设项目中存在的质量问题，最后详细探讨了现代项目管理在通信工程中的应用措施，以供参考。
关键词：现代项目管理;通信工程;应用
1引言
通信工程建设是通信技术的重要基础与保障，其能够满足人们对通信功能的使用需求，以及社会发展与市场发展的实际需求。但要想真正做好通信工程项目建设，必须对其进行良好的管理，以确保建设的高效率与高质量。近年来，随着社会的不断进步，现代项目管理获得了广泛的运用，且将其运用于通信工程建设中，可为人们提供更好的、更优质的通信服务。
2现代项目管理概述
项目管理主要是指采用科学的、系统的方式与理论来对工程项目中的各环节事项进行有效的管理。一般情况下，项目管理贯穿整个项目，从项目组织策划到计划实施，再到项目建设协调与有效的控制，以及从工程建设质量到项目功能性、安全性等各方面因素的科学评估等，均涉及项目管理。近年来，随着社会与科技的迅速发展，项目管理有关理论、体系逐渐趋于完善，现代项目管理在全世界范围内就获得了较为广泛的应用与快速的推广，为世界各类项目的建设与发展提供了较大的便利。
3当前通信工程建设项目中存在的质量问题
3.1项目管理体制与重视度有待提高
就当前情况来看，我国大多数通信工程项目管理制度均较为落后，已无法满足社会快速发展的需求，项目人员配置问题时常发生，通信工程建设人员与设计人员无法及时有效的沟通，最终严重制约了项目管理的实效性。同时，项目管理软件普及程度也相对较低。在项目建设过程中，有关部门不具备相应的办公软件，即使部分企业为其配备了相应的办公软件，但大多依旧处于一般项目管理水平阶段，导致项目资源浪费与空置问题日益严峻，对项目建设过程中的有序管理造成了巨大的影响。此外，多数项目工作人员还未充分意识到项目管理的重要性，对项目管理学习的兴趣与积极性也相对较低，大大增加了现代项目管理推广的难度。
3.2设计问题
在项目设计阶段，由于部分设计单位的设计工作人员不具备相应的设计经验，设计水平也不高，极容易引发工程业务与通信资源矛盾。同时，在进行设计工作时，由于未充分做好相应的准备工作，再加上没有仔细的勘察，往往会导致设计方案与实际建设不符合，严重影响到通信工程项目建设进度。此外，若是无法按时提交设计图纸，会审就要延滞，就无法及时调整变更事项，导致建设现场配合无法实现，从而在不同程度上影响到项目整体建设质量。在项目设计过程中，若是未严格依据通信标准与技术，仅仅依赖经验进行设计与操作，必将引发实际质量问题，进而对项目整体质量造成严重的影响。
3.3缺乏时效性和灵活性
随着市场经济环境的不断变化，通信工程行业也在不断开发新技术，依据客户具体需求，还会有越来越多的新业务引进。基于当前我国通信项目工程实况，其具备较强的实效性与实施周期短特征，此情况下，传统的电子通信业务已经无法满足当前新技术建设项目需求，再加上大多数项目管理套路不具备标准的、可行的固定套路，规范化程度较低，仅能够使用一次，对通信工程的发展造成了巨大影响。
4现代项目管理在通信工程中的应用措施分析
4.1通信工程项目成本控制
对于通信工程项目建设，应当在确保建设质量与项目进度的基础上，对项目成本进行合理的管理与控制。其中，工程进度直接关联着工程整体成本，若是成本与进度不相符合，应当对其进行详细的分析，找出具体原因，然后采取适宜的措施，跟踪解决。同时，在进行通信工程项目建设时，还应当在确保建设安全与质量的前提下，积极采用新工艺与新技术，尽可能在技术上对项目成本进行有效的控制。通过引入新技术，可有效提升劳动生产率，加快建设进度，从而降低通信工程项目建设成本，提高工程市场竞争力。此情况下，项目成本控制人员应当不断转变自身传统的观念，重视成本管理与控制，并且还要积极采用财务预算与财务核算等方式，对项目建设成本进行严格的、合理的管理与控制，之后还需要强化专业项目管理与监督控制等方面的力度，构建科学的、合理的通信成本核算与结算机制。此外，对于项目成本开支范围，也需要进行严格的管理与控制，并构建有效的、健全的费用开支标准与财务制度、监督与管理机制。对于实际建设过程中存在的浪费情况，必须及时采取适宜的措施解决或预防。
4.2通信工程项目施工进度管理
通信工程进度管理即为对项目施工的控制、计划与协调。其中，对于通信工程项目施工控制，其主要是指通过比较施工计划与施工工期，找出两者间的偏差，及时纠正;对于通信工程项目建设计划，其主要是指在特定项目总体目标与里程碑的前提下，对整体建设项目进行分阶段合理计划;对于通信工程项目协调，则为施工设计与建设中供货单位与监理的协调，即为施工协调。由此可知，通信建设项目管理中的施工进度管理，即为项目实施阶段的建设目标、建设内容、施工过程与施工计划，在此过程中，需对工程项目施工进度进行定期检查，并且还要在依据通信工程的基本建设程序(图1)的基础上，仔细的分析施工进度与实际建设间的偏差，寻找根本原因，并及时采取合理的措施调整，确保通信工程项目施工进度满足相关要求。
4.3质量管理的控制措施
通常情况下，质量管理的控制措施主要是通过项目管理人员对技术报告、技术文件与现场施工流程进行检查，以落实通信工程建设项目质量管理工作。由此可知，在项目质量管理工作中，项目经理具有十分重要的作用，但要想确保质量管理工作的有效性，还需对项目问题处理报告、质量检查、技术资质证明文件等相关内容进行全面的、严格的控制，此时可采用目测法或是实测法来监测施工现场建设质量。此外，对于通信工程建设项目中涉及的隐蔽工程、工序交接质量等，均需进行严格的、仔细的检查。这就要求项目经理人员必须具备丰富的现场检查经验，充分掌握各种质量检查方式，并且还要对项目现场建设质量进行必要的追查与巡查，一旦发现建设质量问题，必须及时调整与修正，为通信工程建设项目整体质量提供坚实的保障。
4.4完善项目管理评价体系
通过采用较完善的项目管理评价体系，能够确保通信工程建设过程中信息的及时、有效反馈，并且还可充分掌握、控制当前工程建设质量与进度。同时，通过对当前项目建设问题与优势进行全面的了解，不仅能够及时采取妥善的解决对策，还可充分发扬、继承项目优势，提高通信工程建设质量。此外，通过落实完善的项目管理评价体系，还可发挥良好的监督促进作用，从而最大限度的提高项目质量。
4.5优化项目管理人力资源配置
人力资源的优化配置能够有效保证人才的充分利用，发挥人才在通信工程建设当中的巨大作用。人力资源的优化配置，首先需要对人员的综合素质进行全面的评估和掌握，并建立健全人员的`管理和考核制度。只有在充分了解人才能力和素质的基础上，才能够保证其能够分配到最佳的位置，并使其能力和创造力得到充分发挥。健全的管理和考核制度，既能够保证人员得到有效管理，还能够保证人员的工作效率，保证其发挥自身的最大潜能。只有实现人员的有效管理和人才的物尽其用，才能保证项目管理作用的最大发挥。
4.6选择最佳的项目管理模式
要想让现代项目管理能够在通信工程中得到很好的应用，发挥其实效性，就应当对工程项目进行具体分析，运用最佳的项目管理模式。项目管理的模式有三种，即项目管理的承包模式和一体化项目管理模式以及代理型项目管理服务模式。三种模式各有优劣，应当在进行通信工程运作时，根据通信工程的主要特点和需求，结合其类型和规模，进行项目管理的模式选择。只有选择最佳的管理模式，才能够更好地为实现通信工程的建设提供最佳的管理和把控。在此基础上，建立项目管理的模型，以便辅助项目管理的实施，能够直观反映项目管理的具体规划和实施过程。
5结语
总而言之，通信工程项目直接关联着人们日常通信需求，深刻影响着国家与社会经济的建设与发展，因此，必须对其投入高度的关注，并且还要确保其建设的高效率与高质量。就当前情况来看，传统的管理模式已经无法满足现代通信工程建设与发展需求，通过采用现代项目管理措施，可有效确保建设进度、质量与成本，并且还可保证其与环境的和谐共处，具有十分重要的意义。
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