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浅谈通信工程项目成本管理途径
随着营业税改增值税的开展，关联交易成为电信企业关注的重点，以下是小编搜集整理的通信工程项目成本管理途径探究的论文范文，供大家阅读参考。
摘 要：通信工程项目管理是对通信工程每个周期各个阶段过程的管理，工程管理人员要构建一个科学、有效的成本管理体系，提高工程成本管理意识，在开展施工的过程中，通过有效的宣传，营造一个全体参与到施工成本管理工程中的氛围。
关键词：通信工程;项目管理;途径
随着我国通信业的深化改革与市场的逐步放开，通信工程建设市场的竞争不断加剧。如何在保障通信工程项目质量、工期、安全控制的同时，合理地利用企业自身的人力、物力、财力，有效地进行通信工程项目成本控制，从而在项目实施中获得最大经济效益，这就要求通信施工企业必须在成本管理上下功夫，把增收创效，强化管理作为工作的重点。
1、营业税改增值税对电信企业的意义
营业税改增值税是我国调整经济结构，实现结构性减税和促进社会发展转型的改革举措。随着我国经济的不断发展，服务行业占GDP比例逐年上升，但与发达国家相比，仍相距甚远。通过营业税改增值税实现结构性减税，可以更好地刺激服务业，乃至第三产业的发展。
电信行业是当代服务业的重要行业，在电信行业开展营业税改增值税可以推动电信企业产业升级和企业转型，在促进电信企业的发展中意义重大。营业税改增值税对电信企业的意义主要表现在以下方面：①随着现代科学技术的不断发展，社会需求也在不断地变化，与此同时，电信企业已从早期重视实体和硬件基础建设，转变为重视虚拟产品和服务的企业，在这个发展和转型之中，电信企业经历着传统业务增长疲乏、收入下滑、搞发展模式遭遇瓶颈等问题。在这种形势下，电信企业只有通过转型，朝向只能经营、流量经营和大数据经营的方向发展。然而，上述转型模式需要税务的帮助和扶持，只有这样才能确保电信企业缩短改革实践、降低改革成本，较快地实现模式转变。②营业税改增值税能够拓展电信行业社会化途径，刺激电信企业专业化进程的推进，同时，能为税收部门提供越来越多的征税对象，这对于税收部门和电信企业来说都有积极作用。专家学者指出，随着互联网的不断发展，根据信息流量征收费用，可为移动网络业务发展提供强烈的税务刺激。
2、营业税改增值税成本控制基本内容
营业税改增值税对电信企业定价机制、税款计算、经营决策、试用税率、财务分析、发票管理等方面都有很大的影响，在营业税改增值税的影响下，为提高电信企业运营管理水平，提升利润空间，以下重点阐述电信企业要从哪些方面进行成本控制。
2.1完善电信企业信息系统和组织结构
随着营业税改增值税的开展，关联交易成为电信企业关注的重点，企业需要从信息系统和组织结构方面入手，对计费系统、营业系统改造，建立适应增值税的信息体系，另外调整企业组织结构，根据电信企业下属分公司和子公司增值税纳税级次，实现不同单位进销互抵，通过下属单位的分立或合并等降低电信企业整体税负，从而建立一个利润、成本、投资相关联的、最优化的关联交易模式，有效避免纳税过程中出现的问题。
2.2调整电信企业经营管理模式
随着营业税改增值税的改革，企业内部设备类的固定资产能够进项税抵扣，电信企业此时要考虑不同主体、区域和时间的投资，实现利润、税务的最优化。企业在调拨固定资产和存货的时候要考虑避免额外税务。在资金结算、发票开具、业务流程及业务关系等方面要考虑适应增值税需要，对于赠送行为、积分回馈行为、客户维护支出、代销行为等多种业务模式都要考虑到可能产生的纳税义务，避免增加额外税务。
2.3调整电信企业税务改革和核算方式
在营业税改增值税后，电信企业要调整组织结构、运营方式、信息系统、业务模式等，调整企业税务管理、核算方式，同时尤其注意税务管理和核算方式可能出现的问题，从而对应地建立新型税务管理模式和核算模式，从而最大程度上降低电信企业税负及涉税的风险。
3、完善成本管理的基础工作
3.1做好技术跟进工作。开工前，要提前进行技术培训，使施工人员熟练掌握施工工艺流程，减少返工现象。施工前要与接管单位签订详细的施工技术标准，并进行首件工艺定标，严格按照施工规范、技术标准、质量要求施工，避免窝工返工。要合理安排工期，按照工序要求分轻重缓急调配人力物力资源，做到统筹优化。技术人员要及时与成本管理人员进行沟通，重点是对工时、物资采购、材料消耗、设备利用、费用开支、工程量统计及未完施工盘点等原始记录的填制、审核、传递和保管等，使成本管理管理有据可查，有章可依。
3.2做好合同交底工作。项目部要做好工程，达到既满足业主的施工要求又最大限度创造经营利润的目的，就必须吃透双方签订的合同约定，工程合同签订后，要及时对合同的内容、风险、重点或关键问题进行交底，使相关职能部门人员都能依据施工合同指导工程实施和项目管理工作，避免合同纠纷造成经济损失。
3.3做好安全质量工作。加强安全质量管理要着眼于预防安全质量事故的发生。要通过强化安全培训、制定安全施工管理办法、落实安全生产责任制等，减少事故的发生次数或安全“零事故”发生。事故发生次数减少，就相应减少了事故处理费用，最后体现于项目直接经济效益的增加，事故减少也相应减少了停工损失费用，表现为项目间接经济效益的增加。
3.4做好材料管理工作。材料费是工程直接费用的主要组成部分，要根据施工预算限额领用，物资保管人根据限额领料单发料，严格执行领料手续，各施工队只能在预算内分期分批领用，属于工程变更的，必须有工程变更证明方可领料。要坚持预料回收制度，及时将材料回收和盘点，减少材料浪费和流失。同时要加强材料管理工作，现场材料合理堆放，妥善保管周转材料。
4、抓好现场标准化管理工作
4.1成本管理要以人为本。现代管理强调以人为本，只有调动了人的积极性，才能使成本控制的各项措施得到实际执行。因此，项目部成立后，首先应针对一些敏感问题，如奖金发放、休假、租车、民工管理等提出明确规定。
4.2严格执行各项规章制度。项目部成立后，要及时制定并严格执行安全生产管理制度、工程管理办法、安全标准要求等，对车辆使用、劳务队伍招标、青苗赔偿、物资订货、劳务分包等用明文做出规定，并严格按程序执行。
4.3制定合理的激励制度。建立以项目经理为主的成本控制体系，及时对责任主体进行客观公正的考核、落实奖惩措施，只要其完成责任范围的各项指标，上一责任层就应根据完成程度给予奖励;同样，只要责任主体没有完成控制目标，就应该根据事先约定的方法和力度给予惩罚。言必行、行必果，使每一个责任主体都能积极参与到成本控制中去。
4.4加强财务核算管理。财务核算管理是对通信工程项目成本控制进行专业管理、监督控制的关键的一环。制定先进合理的企业成本核算标准和企业结算体制，严格控制成本开支范围，执行费用开支标准和有关的财务制度，对各项成本费用的支出进行有效监督和限制。
结语
项目成本管理与控制还需要不断地完善，比如利用计算机网络等，加快信息化处理的手段。加强通信管理中的成本管理，是企业积极适应市场经济的要求，也是向科学管理要效益的具体举措。只有不断地强化管理和自我完善，才能增强项目的盈利能力，从而使施工企业在激烈的市场竞争中能够持续稳定地发展。
参考文献
[1]刘川明.施工企业实行低成本战略问题[J].财务成本管理，2009
[2]刘川明《施工企业实行低成本战略问题》
[3]叶长顺.工程项目成本管理的一些思考[J].中国城市经济.2011(03)
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