浅谈通信工程项目管理论文（通用10篇）
现如今，许多人都有过写论文的经历，对论文都不陌生吧，论文是一种综合性的文体，通过论文可直接看出一个人的综合能力和专业基础。写论文的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编为大家收集的浅谈通信工程项目管理论文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
浅谈通信工程项目管理论文 篇1
摘要：随着我国经济的快速发展和开放力度的加强，我国的建筑工程市场正不断的与国际化相接轨，与之相适应，我国的项目管理必须走专业化、国际化发展的道路。通信建设工程是也一个系统工程，和普通的建筑工程项目管理来说，有其独特的特点。本论文对通信工程项目的管理优化进行了探讨，对于我国在通信工程项目领域实施项目管理具有一定借鉴和指导意义。
关键字：通信工程;项目管理;管理优化;特点
1 通信工程项目的具体特点
相关工作人员在实际操作过程中理解并充分把握好通信工程项目的各个具体特点，对整个项目的更新与优化工作来说，具有非常重要的实际意义。具体来说，通信工程项目的特点主要有以下几个方面。
1.1 整个通信工程项目的施工工期紧迫
在实际的项目建设过程中，通信工程项目往往是跟随者市场发展的目标或需求，企业近远期的发展思路与规划而产生的，从建立初期就具有极强的时效性、针对性。这就导致了如果具体的通信工程项目不能在规定工期内顺利完工，不仅会对相关投资与后期收益造成影响，甚至会因为项目工期的延长而错过最佳的市场投资与占有的机会，最终制约相关企业的后续发展。因此，相关工作人员需要将制定一个合理、及时、有效的工期进度表作为工作的重心，据此来指导相关的项目施工工作。
1.2 通信工程项目进行中的不确定因素
在整个通信工程项目施工与建设过程中，常常包含着许多无法预先确定的现象与因素。例如设备的到货时间、站址的落实、传输管道的开挖、传输电路的租赁等。这些因素与环节在施工进行过程中包含着许多难以控制的因素，并且整体进度也无法达到良好、准确的预估。这就要求相关工作人员在管理中必须对各个步骤与环节进行全面、合理的预测与监管，对所涉及到的不确定因素做好完备、及时且有效的部署与准备。
1.3 通信工程项目的需求较为复杂
由于通信工程自身具备的涉及范围广、涵盖领域多、不确定因素多等特点，其形成的需求目标也常常显示出多样性的特点。并且通信工程项目的相关需求不像传统建筑工程项目一样具有可预见性，因此，其最终需求也不容易一次性表述清楚，在实际通信工程项目施工中，常常就会因为项目需求表示不清而造成争议、返工等现象。
2 通信工程项目优化的具体方法
依据通信工程项目的各个有关特性，相关工作人员需要研究出一整套能够及时、有效缓解或免除相关施工问题，使整个通信工程项目能够稳定、长期、健康的发展。具体来说，切实可行的方法与措施主要有以下几个方面。
2.1 绘制网络图
在现有技术条件的支持下，我国通信工程项目在施工过程中常常使用双代号网络图来表述与反映整个施工工程进度计划情况。一般来说，这种网络图是由若干节点与箭头线所组成的，用不同的箭头线与节点来辨识不一样的工作。在实际操作过程中，工作人员可以根据需要对所有节点进行编号，以此来辨识在两个节点、一根箭头线上的工作的名称。绘制双代号网络图时，不仅需要对其基本概况与特点有所了解与认识，还应该在遵守相关绘图原则的基础上对各个工作之间的逻辑关系加以表述、区分。否则,双代号网络图就无法正确、及时的反映项目工程整体的流程与进度。具体来说，相关工作人员在绘制双代号网络图时，需要遵守的基本原则与方法主要有以下几个方面。
①双代号网络图中的各项节点、箭头线必须正确表达已定的逻辑关系。
②在双代号网络图中,要严格杜绝循坏网络、缺口现象。
③双代号网络图在绘制途中,各个节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线。
④整个双代号网络图在绘制完成后，应该确保所有箭头线没有交叉与重叠现象。
2.2 时间优化
通过前一步骤中双代号网络设计图所反映与表述的现象，相关工作人员可以加以分析整理，据此计算出时间参数，并找出关键工作与关键线路，进而分清整体项目工程的施工进度偏差是否大于自由时差，从而有利于通信工程项目各个环节中的工作人员合理、有效的配置可利用资源，力求整体施工工期与质量上的最佳状态。
从理论上来说，当整体施工进度的偏差大于自由时差时，后续工作就会受到一定程度上的偏差影响，这时，对网络进行优化工作就是势在必行的。具体来说，行之有效的优化措施主要有以下几点。
①改变与调整一些工作，如计划工期与关键线路上的逻辑关系，再对这部分资源进行更稳定、合理的分配可以达到缩短工期，提升施工进度的目的。
②对相关技术与设备进行更新、改良，在此基础上达到缩短工期的目的。
③对某些消耗时间长的工作进行时间上的压缩，通过合理、有效的时间压缩使整体通信工程施工项目在不改变相关工作时间逻辑关系的前提下，施工进度得以加快。
2.3 资源优化
一般来说，资源优化就是指完成施工进度中某一项步骤与工作所需要消耗的人力、材料、机械设备、资金等,都不会随着这项步骤与工作的结束而消耗掉的那一部分资源的统称。总之，资源优化就是指将整个施工计划在网络进度中分成若干时段,并据此分段考察各个时段上相关施工步骤与工作所需要的资源量之和是否能够满足限制条件,从而更为合理地指导相关工作人员调配和使用资源。
大量的实践研究结果表明，在资源优化这一优化方案中，最值得相关工作人员注意的是如何在工期一定的条件下寻求资源的均衡配置与安排。具体来说，有以下几种方案。
①工期固定一资源均衡的优化方案。这一方案的关键在于对整体施工进度计划进行调整,使各单位时间资源需求量均趋于平均水平、高峰低谷现象减少到最低,从而使得各方面资源能够被充分整合与利用，并减少资源的储存和临时设施的数量,节约施工场地,降低工程成本。
②资源有限一工期最短的优化方案。这一方案的要点在于与通信工程项目施工进度计划相配套的资源需求量在受到某一种特定资源的限制时，如果不及时、准确的增加资源数量就会容易导致整体项目工程的工期延长，甚至不能进行。在这种情况下，相关工作人员需要在资源有限的前提下对整个项目施工进度计划作出合理调整，使各个单位的相关时间、资源需求量在不超出资源限量的同时，保证进度顺利进行。
2.4 成本优化
从理论上来说，整个通信工程项目施工过程中涉及到的费用可以分为直接费用与间接费用两种。施工工期的长短与这两种费用之间存在着密不可分的联系。因此，对施工项目的工程成本进行合理的调整与控制，从某种意义上来说也是对工程周期的长短与所需费用大小之间的线性关系的分析。具体来说，合理的优化方案主要有以下几个方面。
①根据已有的理论与实际数据，工作人员需要准确的计算出有关时间参数,确定双代号网络图中的关键线路,从压缩关键线路上费用率最小的作业及步骤时间上着手去缩短总体施工进度,达到节省费用的目的。
②在实际操作过程中，如果双代号网络图中存在两条以上的关键线路,工作人员应在这几条关键线路上同时进行赶工,并且赶工的天数最好保持相同。如果采用的是流水作业法,将配线电缆的编扎、焊接分两成两段进行施工,这样不仅节省了费用开支，也达到了缩短了工期的目的。
③在通信工程项目中安排赶工时,工作人员首先应一步一步进行分析,依照费用率低――费用率高的顺序与原则进行作业安排。从理论上来说，当直接费用的增长额等于间接费用节约额的时后,赶工仍然可以继续,因为这时在经济上虽无法产生效益,但在时间上可以使整体项目提前竣工。反之，如果直接费用增长额大于间接费用节约额,就需要及时停止赶工。
3 结语
总而言之，在通信工程项目施工与管理中充分发挥优化技术与系统的优势作用,可以在节约成本与费用开支的同时对整个工程项目进行有效合理的监督、控制与调整,以此保证通信工程项目预定目标的实现，为整个经济社会的发展做出贡献。
参考文献
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浅谈通信工程项目管理论文 篇2
1、通信工程项目管理要点
1.1通信工程项目成本控制管理
目前，就中国部分通信运营商的实际情况来看，传统的痕迹依然非常严重，企业现代化管理制度程度不统一。就实践角度来看，应需要重视成本控制中的以下几个问题：
1.1.1通信工程项目的实施负责实施项目经理责任制，设立项目经理职位，从根本上改变企业注重施工忽略成本，成本控制与实践相脱离的想象。项目成本控制的第一责任者就是项目项目经理，其决定了工期和工程造价。不仅要注重工程的进度，更应该很好的控制工程成本，随时分析并掌握，如发现问题要及时领导下属解决。
1.1.2控制材料和人工费用，杜绝浪费
①在项目施工中应制定劳动定额，算出人工总数量。要想管好人工费用就要很好的对人工总量进行控制，从而对成本进行很好的控制。
②对材料的用量进行控制。制定用料制定，加强材料管理，包干耗用较大的辅材，租赁机械设备以及周转材料，提高其利用率，完成项目建设后即可归还，减少费用。
1.1.3制定施工方案使其经济合理施工方案是提升质量水平、降低成本、缩短工期的核心。在项目施工中尽可能的选择可以使其成本小、质量高的新技术、新材料、新施工工艺，减少成本，提高劳动力，增加竞争力。
1.1.4严格控制质量，减少返工浪费按图施工，按合同施工，根据标准建设，严格的质量，确保工程质量，减少返工造成劳动力和材料的浪费。
1.1.5加强财务核算管理在管理和监控通信项目成本控制中财务核算管理是至关重要的。因此应制定财务制度并实施，监督以及限制成本费用的支出，为防止浪费还应制定预防措施。
1.2通信工程项目施工进度管理
对项目施工进行控制、计划以及协调即是对通信工程进度管理。通信工程项目建设计划是基于特定项目的总体目标和里程碑的基础上，合理计划分阶段建设；通信工程项目施工控制指的是把施工计划和施工工期进行对比并纠正其偏差；协调施工设计和建设过程中供货单位和监理的协调就是施工协调。通信建设项目管理的施工进度管理，是实现阶段的建设目标，建设内容、施工过程和施工计划，定期检查工程施工进度，分析通信项目工程施工进度偏差原因的，并及时采取有效措施，调整施工进度，以确保通信工程项目施工进度的要求。
1.3通信工程项目质量管理
通信企业要想很好的发展和生存就必须注重质量问题。项目主管应按照质量目标制定质量验收标准，使其达到国家验收标准。
1.3.1严把材料质量关在项目施工中的所有材料必须要严格符合设计和国家规范标准，并且要制定材料验收制度并很好的对其进行实施。
1.3.2确保工程质量通信工程的结构质量必须要保证铁塔质量、管道质量、机房设备、光缆通道等质量标准，因为其质量与家家户户有关，与长期服务有关，与通信畅通和整体质量有关。与此同时，要把好关键部位质量关。易出现质量问题的部位通常都是关键部位，如地下隐蔽工程、城市设施交叉复杂的施工、自然条件恶劣的地方，项目部门必须要高度重视，并采取相应的解决措施。
1.3.3积极推动科技创新由于科技的迅速发展，不断出现一些新技术和新材料，项目单位应随时掌握这方面的信息，并在工程中积极应用。在条件允许的前提下可以依据设计要求做一些样板，经各个部分一致认可后，积极推广，以保证工程的质量。
2、结束语
通信工程项目管理在当前的市场经济竞争中，通信工程管理是必然结果，因为随着时代和经济的不断发展，客户的需求也在不段的变化，通信工程中所需的材料价格也在不断上涨，而项目管理就是为了应对这些问题而产生的。项目管理有一个成熟的系统，从节约成本，加强交流的经验，合理安排人力材料和改善系统，建立网络平台，集成管理等等，在许多方面为通信公司获得更大的利益。
浅谈通信工程项目管理论文 篇3
电系统是国民经济发展中的重要支柱和基础，其发展离不开通信技术的支撑。随着电力自动化技术的广泛研究和应用，电力通信系统也逐渐成为电网稳定、安全和经济运行的重要基础，而且随着智能化电网的提出和发展,电力系统通信也必然会越来越重要。
1.电力通信工程项目管理中存在的问题
1.1项目管理缺乏权威性
电力通信工程管理在总的电力工程管理中一般都是属于运行维护管理的,因此就很容易发生各种忽略和应付电力通信工程管理的情况。这就需要工程基建处等部门给予通信部门一定的职能和权力参与到总的工程管理中去，但是在实际工作中通信运行维护的压力比较大,又缺乏专业的工作人员，再加上通信网发展速度十分快，就会导致其人力资源相对于技术需求和数量上来说跟不上，正是由于人力资源紧缺的原因，通信工程一般都不会设专人进行管理。由于在工程结束之后工程的效益才能得以体现，并且通信工程的管理一般都不是连续的，但是通信运行维护工作却是需要实时进行的，所以通信运行维护有时候比通信工程更具实效性,这也就是为什么通信工程的管理工作大多都是附属于通信运行管理的原因，所以工程管理工作同运行维护工作发生冲突，相对而言都会更加偏向运行维护工作，就很容易应付和忽略通信工程管理的要求。
1.2职能式组织形式的固有缺点
通信工程属于非独立性的项目，而电力通信部门同其他职能部门团队成员之间缺乏交流，不利于项目对整体进度的掌握和相关工作的开展，项目的建设也容易受到其他部门的影响。另外，从主观上来说，通信工程管理人员大多都把运行维护工作当成主要负责的工作，而把项目管理作为一种附加的额外工作,因此很难投入更多的热情到项目工作中。由于这种职能式组织形式的固有缺点，项目团队中的成员很难产生主动性和共鸣，这些细节问题都会对项目的质量和进度产生一定的影响。
1.3通信工程整体实施不连续
在工程投运过程中,一旦出现工期紧张的情况,就很可能会造成设计多班组、多技术，在验收环节上把关不严的问题，为了加快工程进度,缺少流程化的管理,缩短了联合调试的时间,最终在运行的可靠性和安全性上留下隐患。例如，在国网湖北省电力公司荆门供电公司220kV枣山变通信机房改造项目中，220kV枣山变电站新增光缆接续后的两天内，要求保持各个业务通道的畅通，但是实际上施工方很难在这个时间内提交各种测试资料，包括光缆路由接续表、光缆单盘测试、熔接点衰耗测试、全程衰耗测试等，由于时间上的制约，因此就会对投运前的各项测试进行简化,但是运行人员又急着能够马上开通业务，而一旦开通了通道，那么各个专业部门就会马上进人试验调试阶段,在此阶段中通道不能够进行终端电路的调试和测试,最终对日后的安全运行留下隐患。
2.电力通信工程项目管理优化措施
2.1建立健全相关的项目管理制度
为了在文明施工、工艺水平、施工质量和投产水平能达到全优，就必须以工程施工规范和质量标准为基础，以实现达标投产为基本要求。电力通信工程项目管理主要涉及到两类制度，也就是工程管理基本制度和工程管理辅助制度,工程管理辅助制度主要是为了促进工程的管理，包括沟通联络制度、内部专家制度和深人分析制度等。而工程管理工作制度也就是直接对工程管理过程中各环节的规定加以规范,例如工程验收制度、工程申报制度、工程管理奖惩制度和工程招投标制度等。需要特别指出的是，为了能够有效的帮助落实责任制,促进管理工作中主观能动性的发挥，制定工程管理奖惩制度是十分有必要的。
2.2完善通信工程项目管理子系统
采用合适的信息化管理系统，能够显著调高电力通信工程项目管理水平和效率。但是作为系统建设的工程项目管理系统一般都投人困难，这其中主要的原因还是由于管理系统的成效评价没有一个明确的标准，而且没有直接的经济效益，所以建立工程项目管理系统需要各方充分认识系统的重要性。
2.2.1建立统一监控平台
通#调度&控中心通信调度员使用综合监控平台、综合资源管理系统和通信网管，可以实现对通信网运行情况进行状态监控。通过各通信管理和监控系统的监控通信网运行情况，并且统计系统资源，能够追踪工程实施质量,为工程立项提供可靠的依据,并且能够为新建工程提供所需的系统资源数据，因此，统一监控平台系统是保证工程实效的基础。_
2.2.2建立电力通信管理系统
为了能够满足工程项目管理中可能出现的各种要求，包括进度控制、资源管理和费用控制，应当使用现代化和专业化的工程项目管理软件。由于通信运行维护与通信工程密不可分,所以只是单纯的建立一个工程管理系统是不可取的，应当建立一个能够贯穿通信设备全寿命周期管理，同时还能够覆盖通信工程管理各个环节(立项、投运、实施、验收）、改造大修环节、业务开通、运行记录直至报废的全寿命管理系统，通过将工程管理和专业管理相结合的方式，实现现代化管理。
2.3发挥领导在电力通信工程项目管理中的决策力量
领导应当严格遵守相关的规章制度和执行流程，使得管理措施能够真正落地，同时，领导也应当积极转变观念，要认识到必须对通信组织机构进行改革，正视通信工程管理在整个项目过程中的重要性，在通信工程管理工作中充分体现自身的领导能力。另一方面，也要主动地去探索和研究如何能够进一步提高通信工程管理水平。总的来说,一个好的组织行为如果缺乏领导的认可是不可能有效实施的,同样的，好的组织形式没有领导认可也不可能成为现实。
2.4培养能力全面的电力通信工程项目管理人员
人员全力参与和技术力量投人是确保工程主动性的前提，也是保障电力通信工程管理组织良好发挥的重要基础。打造良好员工队伍应当从两个方面人手，一是建立梯队人才结构，加强通信人力资源建设和储备工作，确保通信团队的可持续发展，建立通信专业增员保障机制;二是建立通信专业增员标准,从人口提高人员素质。首先要转变电力通信专业人员对工程管理工作的态度,提高其通信服务意识。其次，要积极引进社会资源补充建设维护力量，条件允许的情况下可以考虑组建临时工维护团队、外包等，从而建立起多维化通信团队建设体系。最后，要加强培训工作力度提高劳务人员素质、经营管理人员和技术人员水平，激发员工的成才欲望，并给员工提供成长晋升的机会。培训工作可以采取多种形式相结合的方式，诸如请进来、走出去和相互交流等，并且要广泛利用工程建设实践锻炼的机会，从而实现整体素质的提升。
3.结束语
电力工!的发展与通信技术是密不可分的,电力通信系统已经成为电网稳定、安全、经济运行的三大支柱之一，随着我国智能电网的不断发展,在今后智能电网推广过程中，电力系统通信必然会起着越来越重要的作用,因此,为了更好地建设电力通信网络，满足智能电网建设对通信平台的需求，必须进一步优化电力通信工程项目管理，提高其管理水平和管理质量。
浅谈通信工程项目管理论文 篇4
【摘要】随着通信工程建设市场竞争的日益加剧，运营商对通信工程项目施工的成本、质量、安全等所提出的要求更加严格，迫使施工单位不得不持续加强施工管理。接下来就对加强通信工程项目施工管理的原则及策略进行探讨，助力施工单位提高施工水平，保证通信工程质量，更好地满足运营商的要求。
【关键词】通信工程；施工管理；管理原则；策略建议
通信工程项目施工时相对复杂的系统工程，在整个施工管理环节必须要从根本上重视质量与安全，严格阻止施工人员出现违规操作，更好地满足通信工程项目施工要求及市场发展需要，在确保项目施工质量与安全的前提下控制好施工成本，保证单位经济效益。对此，如何加强通信工程项目施工管理就成为一项重要课题，急需深入探究。
1加强通信工程项目施工管理的原则
加强通信工程项目施工管理的作用在于能帮助施工单位提升市场竞争力，实现生产要素的科学配置，以便顺应市场要求，实现可持续发展。但由于通信工程项目施工过程复杂、专业性强，所以在施工管理中需要考虑多种因素，遵守基本原则加强管理。加强通信工程项目施工管理的原则主要包括两个方面：一方面，坚持发挥出施工人员在施工管理中的主导性。作为通信工程项目最直接的实施者，只有最大限度调动施工人员的主动性、积极性，并增强其质量意识、提高其专业水平，确保项目施工的进度、质量，以便获取合理经济效益，使客户获得满意的项目使用效果。另一方面，正确建立安全管理体系，确保通信工程项目施工如期完成、保证设备正常有序运行。在实际的建设施工中，应针对整个通信工程项目施工过程建立起安全管理体系，保证有效实施通信工程项目，提高施工水平[1]。
2加强通信工程项目施工管理的策略建议
2.1设立好工程项目部
项目部是加强通信工程项目施工管理的基本保障，只有设立好项目部，才能由项目部代表施工单位履行与甲方所签订的承包合同，负责管理项目施工的全过程，促使施工人员发挥主导性，承担成本、质量、安全等责任。同时，项目部在施工单位内部吸收人员，并优化组合、实施动态管理，在开始施工之前组建项目部，当通信工程项目竣工并交付使用、完成管理任务之后才宣告解体。而其项目作业队就是在项目部下面设立的组织，承担具体的施工任务，由项目部领导作业队按照通信工程项目施工情况细分成若干作业班组，完成施工任务。此外，项目部要重视设立项目经理岗位以及技术负责人、质检员、安全员等岗位，按照通信工程项目施工需要科学设置专职与兼职人员，为加强施工管理提供可靠的组织与人员保障。
2.2加强施工成本管理
任何施工项目均设置了成本计划，该成本计划不仅对施工成本管理有极强的指导意义，还能显著控制整个项目的成本。所以加强施工成本管理是加强通信工程项目施工管理的重点所在。
①要有效控制项目施工进度，在施工环节及时跟进，确保项目施工进度，避免因发生突发情况而增加成本。施工单位要重视改进通信工程项目施工工艺，引进先进的施工技术，在缩短工期的同时缩减施工成本。
②增强成本意识，优化对通信工程项目资源的配置，顺利开展施工成本管理工作，完善制定财务核算制定，结合施工情况适当调整财务管理措施，及时改进不合理之处，保证发生施工费用的科学性、合理性。
③建立健全成本管理体系，即施工单位的管理者要针对通信工程项目施工所涉及的材料、人工、设备等费用支取，规范建立审批流程，并结合自身特征科学应用激励措施、考核措施，让施工人员更有效地执行施工成本管理制度与措施，提高施工成本管理实效。
2.3控制项目施工质量
质量控制是通信工程项目施工管理的关键，而控制施工方法、材料设备以及施工人员等至关重要，能保证通信工程质量合格[2]。
①施工单位要科学制定通信工程项目的施工方案以及设计图纸，引入合理的施工技术，有效解决工程难题。与此同时，要重视审核、管理项目资料，做到手续齐全、记录明确、档案完整，避免发生隐瞒通信工程项目施工薄弱环节和难点的问题，明晰交接各个施工环节，把控好质量大关。
②施工单位要使用合格的材料与设备，严格依据通信工程项目施工设计标准，考虑当地地理因素、自然环境、气候条件等，选择经过国家检验合格的材料、设备，避免劣质产品通过不正当的渠道流入通信工程项目施工工地。
③施工人员要正确发挥自身的主导作用，改善通信工程项目施工的条件与环境，确保施工人员身体健康、生命安全，同时加强对一线施工人员的技术培训、职业道德培训，禁止不具备专业资质的人员操作精度高、技术含量高的通信工程项目专业施工工序，且要依据通信工程项目的特殊性，按时、正确地检验器材特别是各类仪表的精度，确保设备使用良好，保证施工质量。
2.4保证项目施工安全
为保证通信工程项目施工安全，施工单位应从几个主要的点加强管理与控制。
（1）针对土石方的开挖，必须先了解施工现场的地貌、地形、地下管线、四周建筑物等的实际情况，制定保护地下管线、建筑物、环境的方案。在城市路面开挖环节则要满足施工摸底情况，清楚掌握地下埋设的供电、供水、供气等管道以及既有通信线路等的情况，如果有可能危害管道与线路，就必须在开挖之前用仪器把危险点探明；如果开挖时和危险点的间距较近，就不能使用大型的机械；当管道、线路暴露出来时，必须进行必要的加固与保护，避免损害管道、线路，保证施工安全。
（2）如果在施工环节挖出有害物质，必须及时上报相关部门；如果因泄漏有害物质而使施工人员中毒、受伤，现场负责人必须指挥抢救，并向医院求救、保护好现场，方便事故处理。当施工人员在孔内作业时，要设专人在地面看守，白天在井口处设置围挡、红旗，夜间则要设置红灯；施工人员进孔前要测试有害气体、通风，确定无有害气体之后施工人员才能进入；如果在孔内抽水，则要避免抽水机排气管靠近孔口，而要将其放在孔的下风方向。
（3）严格依据经过审批的通信工程项目施工方案进行施工作业，服从相关人员的指挥与管理，协助做好交通安全工作，同时保护公路设施，处理好交通与施工的关系，保证安全。通信工程项目的每一个施工点都必须设置安全员，专门负责摆放安全标志、检查并监督施工人员执行各项安全措施的情况，以便及时发现问题、处理问题[3]。尤其要注意在开工之前把安全标志全部摆放到位、收工时收取撤离安全标志，雾天、夜间或其他能见度较差的情况下均要停止施工。
（4）进入通信工程项目施工地段的所有人员都必须穿戴与规定相符的安全标志服，施工人员则要佩戴好安全帽、穿工作服与工作鞋、系好安全带，保证劳动保险用具安全可靠。如果高空作业人员心理状况不好、情绪不稳定、无法确保精神集中，必须在作业前主动报告，且作业之前不得饮酒，前一天更不能饮酒过量；所有高空作业人员务必要接受安全培训，考试合格之后才能上岗，并学习书面危险岗位操作规程，充分认识到违规操作的巨大危害。
3、结语
通信工程项目施工时一个技术含量较高、过程相当复杂且系统性的工程，加强其施工管理、规范施工人员的行为，这不仅对施工单位提高经济效益有帮助，还能促使施工单位提高管理水平与社会信誉度。在实践中，通信工程项目施工单位务必要严格遵守基本的管理原则，探索更多行之有效的管理策略，促进施工单位实现可持续发展。
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浅谈通信工程项目管理论文 篇5
通信企业谋求利润的根本途径是为用户提供良好的通信服务，这需要通信企业建立众多的通信工程项目。为了实现通信工程项目建设投资少、质量高和工期短的目标，通信企业需要建立科学系统的信息管理体系。因此，分析通信工程项目信息管理的特点、信息来源和构建策略，对于提高通信企业的经济效益有着重要的现实意义。
一、通信工程项目信息管理需要遵循的基本要求
1.准确性。通信工程项目管理信息实为通信企业决策者提供有效的数据参考和理论依据，以便于通信企业决策者制定未来的发展策略和建设计划。因此，项目管理信息的准确性非常重要，需要其客观、真实地反映工程项目建设的实际情况。
2.时效性。通信市场的需求瞬息万变，通信企业决策者需要依据市场需求变化，及时对发展策略进行合理调整，这需要注重通信工程项目的信息管理的时效性，及时为企业决策者提供有效的信息支持，以减少因决策失误给通信企业带来的经济损失。
3.完整性。通信工程项目信息需要系统完整，并具有一定的连续性，这样既有利于观察信息的可靠性和准确性，便于通信企业决策者对项目工程建设进行全面统筹规划，也有利于减少通行工程项目建设的诸多干扰因素，提高通信工程项目建设的质量。
4.有效性。通信工程项目建设需要许多管理部门的相互协作，不同部门的业务性质与工作范围并不相同，对于所需求的信息内容和种类等也各有侧重。因此，通行工程项目管理部门在对信息进行管理时，需要注意信息的有效性，有针对性地对其进行搜集与加工。
二、通信工程项目信息的来源与划分
1.通信工程项目信息来源分为外部和内部两方面。外部信息来源主要为工程施工技术选用、机械生产设备的维修、机械设备的升级改造和产品技术的开发等统计信息，以及通信工程施工监理单位对工程施工方案、施工过程和施工质量等方面的监理报告，这些信息可以由相关单位提供。外部信息来源主要为通信工程项目建设各管理部门关于日常工作内容的记录，如施工材料的存储记录、设计部门的施工规划资料等，这些信息都可以从工程项目建设档案和记录中取得。
2.通信工程项目信息种类的划分。由于通信工程项目职能管理部门对于信息内容和类型需求不同，因此，信息管理部门要对信息进行适当划分，以便更有针对性和目的性。信息种类主要分为三种：第一，计划信息。主要是指通信企业在工程项目建设中制定的战略规划、发展目标、经济形势预测、市场需求调查和国家法律法规的规定等信息。第二，控制信息。主要指通信企业通信工程项目建设的管理部门对于工程的施工准备、施工过程、施工质量和工程验收等环节的监督与控制信息。第三，工程施工信息。主要是指工程施工过程中时刻处于动态变化中的信息，有助于增强信息管理的时效性，提高通信工程的建设质量。
三、通信工程项目信息管理系统的构建策略
1.注重科学的信息系统实施策略。首先，通信企业要建立通信工程项目建设的信息网站，并将其作为项目信息管理的重要内容，使得通信工程项目建设各部门可以从信息平台获取信息，提高工程项目建设各管理部门的工作质量。其次，通信工程项目建设管理部门需要以工程预算、工程质量、施工进度、工程合同和财务管理等作为信息管理的主要方面，并以此作为构建通信工程项目信息管理系统的主线，保证信息管理系统的全面性和专业性。最后，通信工程项目管理部门需要将施工进度、费用支出和工程质量三者进行编码，并保持编码与划分内容的对应关系，以便于通信工程项目信息的应用和提取，提高项目信息的利用率。
2.注重信息系统结构与处理过程。通信工程项目信息管理需要政府、设计部门、建设单位、施工单位和监理单位等众多工程参与，每个单位都有各自职责，在通信工程项目建设的不同阶段，工作的内容也会有所不同，因此通信工程项目的信息管理需要注重信息系统的结构建设，提高信息新系统管理的层次化和结构的条理化。同时，通信项目信息管理部门需要注重信息的处理过程，做好信息编码和信息内容的相互对应工作。
3.注重信息流的工作路线分析。通信工程项目的信息流工作路线主要为自上而下、自下而上和横向三种形式的信息工作路线。以横向信息的工作路线分析为例，其主要是在特殊或者紧急时，为了节约时间而使用的信息工作路线。横向信息并不是正常的信息流，只有自上而下和自下而上两种信息工作方式无法满足需求时，信息管理部门才会采取此种信息工作方式。
总之，通信工程项目的信息管理对于通信企业的发展具有重要的作用。通信企业只有了解信息管理的要求、信息的来源计划分和构建科学的信息管理系统，才能真正提高信息管理的质量。
浅谈通信工程项目管理论文 篇6
我国的通信工程项目管理系统集成服务主要有以下两大发展趋势：①信息化；②网络化。信息化和网络化这两大主要趋势给我国的通信工程管理系统的集成服务的发展带来了更大的挑战与提出新的要求，这是由于这套管理系统的集成服务是用一个核心的服务器来将所有应用集成起来，得到相关消息和数据的集成化方法。因此，了解通信工程项目管理系统集成服务的发展动态，并优化通信工程项目管理系统集成服务，在现如今的信息社会显得尤为重要。
1、加强通信工程项目管理系统集成服务信息化和网络化的重要性
1.1有利于通信企业信息筛选
我们都知道，在信息泛滥的21世纪，如果通信工程项目管理系统不能够对接收到的各种信息数据进行合理的筛选和选择，那么企业决策层获取不到有效的信息，无法做出有效的决策，必定损害通信企业的经济效益，使通信企业得不到可持续的发展。
1.2有利于通信企业合作交流
加强通信工程项目管理系统集成服务的信息化和网络化，能够很大程度提高通信工程项目的实施效率，促进通信工程项目各个参与企业之间的交流合作，节省企业交流融合的成本，促进通信工程项目的实施进度、优化资源的使用，缩短工程所花费的时间与节省金钱支出。
1.3有利于提高通信企业的管理水平
通过加强通信工程项目管理系统集成服务和信息化与网络化，能够推进通信工程项目的集成化管理的推广进程，改变通信企业管理层的管理方式和思维想法，使通信企业的管理水平得到提高，组织结构得到优化。由此可见，利用通信工程项目管理系统集成服务的信息化和网络化来获取更多有效信息，帮助通信企业决策层做出更精准正确的判断，促进通信企业之间的交流合作，提高通信企业的管理水平，从而加快整个通信行业的可持续发展，就必须与时俱进地加强通信工程项目管理系统集成服务的信息化和网络化。
2、如何加强通信工程项目管理系统集成服务
的信息化和网络化的`五点措施通过第一点的阐述，我们已经清楚地认识了解到了加强通信工程项目管理系统集成服务信息化及网络化的重要性，然而在实际操作中，我们则会面临各种各样的问题，那么作为通信工程管理系统的工作人员，该怎样做？经过研究与总结实际工作中的经验之后，我认为应该做到以下几点：
2.1建设网络核心平台
建设网络核心平台数据库服务器，以整个大的网络环境作为平台支持，在通信工程项目管理系统里搭建网络核心平台。
①要充分利用通信工程项目管理系统里所提供的有效信息，加强信息数据的筛选与比较，避免系统接收无用的信息；
②要高效地运行地理信息系统，对通信工程项目管理系统的数据库进行数据分析，解决在通信工程项目管理系统集成服务信息化和网络化进程中面临的难题；
③要确保信息交流和获取的高效，能够做到快捷方便，实时获取尽可能多的信息数据，为促进通信企业的经济效益提高、与通信工程项目管理系统集成服务的信息化和网络化发展提供服务。
2.2加强应用地理信息技术
加强应用地理信息技术，是在我们加强通信工程项目管理系统集成服务实现信息化与网络化的进程当中，必不可少的一项环节。旨在有效地提高信息资源的利用效率，加强通信工程项目管理系统集成服务的信息化和网络化。这就要求通信工程项目管理系统集成服务能够自动地实时采集监测信息。通过地理信息技术的运用，可以有效地在通信工程项目管理系统集成服务的信息化及网络化建设中，获取空间和时间的信息，实现科学管理通信数据信息，为企业提供坚实的数据基础来进行决策。因而，通信工程项目管理系统集成服务的技术人员在实际的应用过程当中：
①要利用地理信息技术来构造空间的数据基础框架；
②要利用地理信息技术来加强数据的管理；
③要把各类信息加工为数字类的产品；
④要为通信企业决策层提供数据依据，促进制定数据信息的共享政策，以便能够最大化地有效利用获取的信息。
2.3提高应用各种技术的综合性
在实际的操作过程中，通信工程项目管理系统的工作人员需要加强综合地应用各种信息技术，如动态规划技术、空间模型分析技术和空间数据存储处理、海量信息技术等，这样才能够更好地实现通信工程项目管理系统集成服务的信息化和网络化。此外，加强综合应用各类信息技术还有三大优点：
①能够系统地集中、处理各类分散的信息，随时搜索查询、调取数据信息，减少信息查询过程中不必要的时间消耗；
②可以将原本分散的信息集成化管理，将其加工转化为能够帮助我们工作生产的信息数据资料，优化通信工程管理系统的集成服务功能；
③能够支持任何复杂的信息查询方式，方便用户得到经过处理分析，具有研究意义的数据，从而摆脱资料类型简单、单一的问题。
2.4加强决策层的综合建设
利用加强决策层的综合建设方法，来加强通信工程项目管理系统集成服务的信息化与网络化，一方面应该实现通信工程项目管理系统的管理尽可能地规范与简便，各个服务器之间的联机分析处理，利用网络虚拟仿真技术和网络多媒体，使信息基础全面数字化、空间化，生产不同比例的数字地图，构造空间信息框架。另一方面要确保信息系统不仅能够适应各个部门的实际需要，而且能够帮助通信工程项目管理系统的设备网络维护人员在具备精准的时间、坐标的虚拟五维环境里，建立更好的模拟直观感受和全局观念，对通信工程项目管理系统有更深入的了解，方便通信工程项目管理系统的用户在使用过程中信息资源实现共享，得到专业的模型分析数据、管理系统中的异构数据信息。
2.5加强建设空间的数据基础设施
为了达到信息终端实现高效化和奠定通信企业每项决策的策划与实施的数据基础这两大工作目标，作为通信工程项目管理系统集成服务的相关工作人员，除了做到上述的加强建设网络核心平台、加强应用地理信息技术、加强综合应用各种技术和加强决策层的综合建设这几项基础要求之外，仍需要加强配套建设。
①还应该在通信工程项目管理系统开始构造的过程当中，就加强建设空间的数据基础设施，为之后的通信工程项目管理系统进行集成服务打下坚实牢靠的基础。
②在通信工程项目管理系统集成服务实现信息化和网络化的过程中，应当加强管理系统当中的空间信息的数字化，这样才能够有效地提升集成服务的业务水平。
③加强通信工程项目各个部门间的交流合作，采取不同的信息技术来存储大量的信息和原始数据的提取方式来为通信企业决策层提供有用信息。
综上所述，在这个网络信息技术飞速发展及泛滥成灾的21世纪，作为处在与海量的信息数据接触最前沿的通信企业，能够清楚的认识到加强通信工程项目管理系统集成服务的信息化和网络化的重要性，并在实际工作中采取建设网络核心平台、强化地理信息技术、提高应用各种技术的综合性、加强决策层的综合建设，建设空间的数据基础设施等有效处理措施，来促进通信工程项目管理系统集成服务的信息化和网络化是十分必要的。
浅谈通信工程项目管理论文 篇7
通信工程是一项比较复杂的项目，它的主体和客体之间的关系相当复杂，因此，人们对通信工程项目的可靠性、稳定性和安全性等提出了较高要求。本文以通信工程项目管理现状为出发点，分析了通信工程项目管理存在的风险，并提出了管理对策。
１、通信工程项目管理的现状
我国的通信工程项目的建设经验和施工经验不足，通信工程项目管理制度也不够完善。在通信行业发展的初级阶段，各个运营商注重的是工程的规模和速度，反而忽略了最重要的项目管理方法，使得我国的通信行业的项目管理水平整体不高。同时，随着通信发展，市场竞争日益激烈，４Ｇ等新技术的应用给通信行业的运营商带来了不确定因素。就目前情况而言，通信工程项目管理存在以下问题。
（１）项目合同监管不到位合同监管既是通信工程项目的基础，也是整个通信工程的核心。合同监管不仅仅是对通信工程项目进行依法管理的依据，还是处理在通信工程项目的管理过程出现的各种纠纷的法律条令。就目前情况来看，我国的通信工程项目管理对相关法律法规没有引起足够重视，也没有明确规定项目管理过程中双方的责权效益，对合同的监管工作做得远远不够。
（２）项目风险管理不周全尽管社会在快速发展，我国的通信工程项目管理仍然处于初级阶段，一直在走实践的道路，还没有形成一套完备的管理体系，存在着多方面的管理问题，其中以风险管理问题尤为突出。通信工程项目对风险的管理直接影响了企业通信业务的应用和运行，从而影响了用户对通信项目的信任。与风险意识较强的发达国家相比，我国的通信企业对风险的管理意识不够明确，只是一味地依靠以往的工作经验对通信项目进行管理。有些企业只是停留在制定出风险管理计划的层面，却没有真正的实施风险管理方案，有些企业甚至都没有考虑对风险的管理。究其原因，还是通信企业没有真正重视风险管理，缺乏相应的风险管理意识，在企业遇到问题时没有办法及时地采取相应的措施，从而损失了企业的利益。
（３）项目行为管理不规范通信工程项目的管理是一项系统性的管理工作，人既是项目管理工作的参与者，也是项目管理工作的执行者，在整个项目的管理工作中发挥着重要的作用。而在实际的通信工程项目管理工作中，经常会出现一些行为不规范的事情，问题就是出在合同上。合同的双方对于合同里的某些条款的意见达不到统一，就只能在背地里“下黑手”，做一些损害对方利益的事情，甚至会破坏对方的物品。在通信工程的项目管理过程中，有些施工单位利用人情关系、在评定时不实事求是，严重阻碍了通信工程的顺利实施。
（４）项目管理工具不全面在目前的项目决策评估中，受传统预测手段和方法的限制，主要是靠经验来判断，缺少科学、完整、统一的分析方案。在项目的管理过程中需要一些管理工具的支持，如管理工作分解结构、责任归属矩阵及网络规划技术等。
２、通信工程项目管理的风险
（１）偶然性与必然性在通信工程的项目管理过程中，风险的发生既有偶然性，又有必然性。从浅层次来看，通信工程项目的风险转化为实质上的经济损失是一种偶然现象，但是从深层次理解，风险是经过长时间大量累积的必然的利益受损现象。因此，了解风险的偶然性和必然性之间的联系和区别，找出两者转化的规律，找出相应的解决措施，从而可以最大化地减少风险对工程项目带来的经济损失。
（２）客观存在性通信工程项目管理工作是一项极其复杂的工作，它的规模相当大，周期也比较长，使得企业投入的资金也比较大，这就对施工人员的专业水平要求比较高。越复杂的工程风险性越高，而这种风险是客观存在的，不会因为人的意志而发生转移，因此，通信工程项目的风险管理人员需要调整工作态度，正确认识项目管理的风险，做好随时应对风险的工作。
（３）多层次性风险不会以一种形式存在，它会随着工程项目建设的深入而变成多种类型，层次也会变得比较复杂，除了与通信工程项目内部的复杂程度有关之外，还与外界环境有关系，外界环境的变化和工程内部因素的共同作用会影响通信工程项目的施工进度。因此，层次多样、种类多样的风险存在是必然的。
（４）变化性风险不是一成不变的，它是随着通信工程项目的时间和各个环节的复杂性变化的。在每一个项目管理的施工过程中，人员的更换、施工进度的快慢以及外界环境的改变都会造成风险的变化，因此，企业应该严格按照施工标准进行施工，控制好已经出现的风险，防范新的风险对通信工程造成更大的影响。
３、通信工程项目管理的对策
（１）完善项目管理制度管理一项工程的首要任务就是要建立一套与之相关的完整的管理制度，并且在整个工程项目的管理过程中，明确划分好每一部分的项目任务，并进行管理，实现不同阶段不同任务的明确分工，从而形成一个各部分相互监督并且相互制约的项目管理体系。由于通信工程项目的管理比较复杂，建立一个相对完善的监管机制和内部控制机制是十分有必要的，同时还要在事情发生前做好预防工作，在事情发生后要及时处理，并且要严格控制工程的质量，最大程度减少外界因素对通信工程项目管理的影响。
（２）加强项目监管力度通信工程的项目管理工作在整个通信工程中占有十分重要的地位。管理人员需要从源头上重视通信工程的项目管理工作，对通信工程产生的风险进行有效地监督与控制，同时确保整个通信工程项目的顺利、全面实施。此外，还要加强对通信工程中重点项目的管理，加强对重点项目的人员管理和施工材料的管理，同时还要对工程建设的施工方法、器械设备进行控制，实现对人才、资源的优化配置。
（３）提高项目人员素质通信工程项目管理质量的好坏与从业人员的专业水平素养紧密相关。通信企业需要加强对施工人员的管理技术培训，提高他们的专业管理水平，从而更好地掌握新的管理技术。此外，企业还需要培养施工人员严谨的工作作风和敬业的工作精神，同时引进新设备、新技术，提高从业人员的专业管理水平和操作业务水平，从而保证通信工程项目管理的顺利进行。
（４）加强项目财务控制按照最新的财务管理制度，通信工程企业需要建立健全的财务管理制度，并且要不断地完善工程成本的标准，规范财务部门的监管行为。根据收支平衡的经营原则，企业需要编制一套完整的财务审批流程，同时还要加强财务部门的考核工作，提高财务部门的管理水平。
４、结束语
随着经济的发展，我国的通信工程项目管理水平在日益提高，但是仍然有一些风险因素影响着通信工程行业的发展，而这些影响因素造成的损失是不可估量的，因此，通信工程企业必须要加倍重视项目管理环节，建立完善的内部调控与监管机制，提高企业在市场上的核心竞争力。
浅谈通信工程项目管理论文 篇8
摘要：伴随着通信技术的不断发展和社会对于通信需求的不断提高，工程项目管理在信息化、网络化方面的发展是必然趋势，同时这也对通信工程项目管理提出了更高的服务能力要求。对此，为了更好的提高通信工程服务质量，本文详细分析通信工程项目管理系统集成应用。
【关键词】通信工程；项目管理；系统集成
通信工程的项目管理系统集成应用简单而言就是借助集成的方式，应用核心的组建服务器将原本的多个分服务器集中起来进行管理，同时获得其它应用程序当中的相应信息与数据，不仅可以提高项目管理的效率与质量，同时还可以为企业提供更多的信息数据，在构建企业集成信息平台的同时借助人机综合研讨的模式集成信息，为企业的发展、决策提供一定的帮助和支持。
1通信工程项目管理系统集成应用
通信工程的项目管理系统集成应用主要是在于决策方面的应用，其主要是以地理信息系统作为基础，并以信息化技术、网络化技术作为主要手段，综合性应用各种多媒体、网络以及仿真虚拟技术，同时对整个通信工程的项目管理功能机制、基础设施等实现实时性、自动化以及检测性的数据采集与监测，并实现及时分析、整理和上传资源信息，同时将这些信息更好的应用到管理者的决策当中，促使管理人员能够更加全面的掌握当前项目的具体情况，并以模拟的方式构建全局认识与直观感受，因为模拟结构当中有具体的时间、坐标以及对象情况等多个数据，所以借助模拟的方式可以对通信工程的项目管理实现一定的管理、规划以及决策推动作用。在项目管理的系统集成化应用中，架构空间信息的空间基础性数据框架，可以生产各种比例尺寸的数据地图产品。强化数据的分析效果，并制定实际的数据分享方式和标准，从而保障在数据应用方面可以实现效率最大化。另外，在应用集成化管理系统的同时，每一个专业、部门之间可以更加深入的掌握和讨论地理信息系统，从而展现信息工程所呈现的优势和特点。每一个部门与专业人员都可以应用地理信息系统构建可以用于自身工作的信息系统，从而满足工作方面的需求，并且实现资源的分享。建设通信工程项目管理系统的信息基础设施管理，构建信息资源的管理核心，这一管理核心主要是应用在整个系统的信息与资源开发和利用、集成与归纳，并为综合性的应用提供一定的帮助。构建技术规范标准，不仅可以应用在通信工程项目管理当中，还能够和国家、行业的相关要求衔接，从而帮助数据的规范性和合法性。其主要是体现在数据信息的所有权、安全、管理、保密、产权、生产权以及网络传输等法规，并且规范指标体系、分类编码、空间数据转换标准等等。
2通信工程项目管理系统集成内容
2.1核心网络平台的建设
核心网络的平台主要是建立在WebGIS的网络地理信息系统平台基础上，可以在网络环境之下，借助数据库、Web服务器、应用服务器以及浏览器等组建一个系列性的运行流程，完成基础性的常规GIS操作技术。WebGIS系统主要是以ArcIMS、ArcSDE作为基础，合理的选择和应用WebGIS系统用户端与应用服务连接器，集成多个网络系统开发技术，例如JSP技术、ASP技术、ActiveX技术以及三维可视化技术等，并对ArcIMS平台进行适当的拓展，构建关于通信工程项目管理的WebGIS系统，可以为通信工程的管理部门提供科学的决策依据，满足信息的支撑，为提供管理效率、管理实效性等均有一定的帮助作用。在WebGIS基础核心技术的基础上建设各种应用程序，例如专业化地图电子办公平台的建设，可以及时为工作人员提供关于通信工程项目的整体个电子平台，其中会指出各种设施设备的工作状况信息，可以让工作人员及时掌握整个平台当中的问题所在；专业信息综合性网站，其中可以提供相应的所有数据信息，可以让工作人员在网站当中获取自己想要的信息内容，例如故障发生情况的内容，从而让故障获得第一时间的解决。整体而言，应用WebGIS系统可以解决在项目管理、专业应用以及设备管理等方面的问题。
2.2决策服务管理的建设
在通信工程的项目管理空间信息与属性信息整体化、数字化、信息化的基础上，可以应用大量的存储技术、数据库技术、规划技术以及空间分析技术等多种技术，并根据分布式的通信工程项目管理提供一些异构数据信息，并提供专业性的分析模型数据库，实现深层次的数据挖掘工作需求。在整个系统的应用方面，可以实现应用、对象、时间等数据的关联性，并可以达到任意性、复杂性的查询方法，为决策提供一定的科学依据，并满足联机的分析处理需求。
3总结
综上所述，目前通信数据的对于项目工程管理的集成化需求较高，强化通信数据的管理服务质量，并将管理过程中所呈现的各种数据、信息实现及时性的交流、分析以及传递，并逐渐达到一种集成化服务管理的能力，实现对通信工程项目的整体性、统一性的数据集成化应用，强化管理实效性，确保通信服务质量。
参考文献
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浅谈通信工程项目管理论文 篇9
1、合同管理存在的问题
1.1目标管理项目的目标管理重要依据之一为合同，但是，施工企业在制定及实施目标管理的过程中，往往没有重视合同的整体要求，缺乏以合同为据的跟踪管理。
1.2结算管理目前施工企业的结算进度整体来看是不理想的，结算不及时将会直接导致项目占用企业现金周期过长，阻碍了其它项目的投资的进度，严重影响企业的运营。
1.3索赔管理目前在通信建设市场上，大部分发包工程项目在前期的设计准备阶段及设计阶段管理不规范、相关的技术资料未完备的情况下就进入了招投标及施工阶段，甚至存在部分的“三边工程”（边查勘，边设计，边施工），由于项目存在类似的先天不足，造成普遍发包项目在实施中发生工程变更、沿线外来干扰等意外因素，主要反映在工程施工成本增加及工期延迟。依据现行的法律法规，施工企业是理应进行有理的货币及工期的索赔。但是，在施工企业的项目管理记录中基本上没有看到相关的索赔记录。
2、信息管理存在的问题
（1）有价值的信息得不到适当的管理，没有在项目管理间发挥经验引用的效能。项目非常规信息管理零乱或基本没有主动处理，各项目完成后没有对非常规技术及财务资料（但有助于日后相似项目参考管理的资料，如重点难点的处理方案、特殊情况的协调等）进行整理归档。造成本企业曾经碰上并已取得解决经验的管理案例没有整理完好，对后来发生的类似事件起不到提供参考的作用。
（2）部分优质资源未能得到充分的利用。同属施工企业下的分部日常缺少沟通，施工企业对其也缺少统筹调度，资源共享不充分。如从经理人才方面，有相关素质的人才在职的企业暂时没有相关的项目，而其他企业有相关的业务，但往往得不到及时的调整，将其摆在更适合发挥的“舞台”上。通过对上述问题的剖析，针对当前通信工程施工项目特点，结合目前施工企业的实际，探讨采用相应的对策。
3、推行项目经理负责制
实行项目经理负责制，严格项目经理人要求。依据相关理论及行业规范结合本企业制定“项目经理人应具备的素质”作为选聘项目经理的依据，同时，想方设法让项目经理人从日常企业管理所分配的职能中解放出来，专注于项目管理工作。
3.1建立本企业的项目经理人才库结合本企业的实际，建立企业项目经理人才库，对入库人员素质从严把关。施工项目经理应具备如下基本素质：
3.1.1专业素质按照行业建议和规定，施工项目经理人必须具备执业资格，持有相应业务范围的《项目经理资格证》或通信与广电工程全国一级建造师《执业资格证》。
3.1.2政治素质施工项目经理是企业的重要管理岗位，应具备较高的政治素质和职业道德，并遵章守法的意识。同时，作为一个企业的管理人员应热爱本行业、忠于本企业，有较强的事业心和责任感。
3.1.3领导素质具备较高的组织能力，具备丰富的专业管理经验，良好的心理素质和协调沟通能力，公正自律，能建立良好的群众基础。
3.1.4知识素质应具备中专以上学历层次和水平，对国家或行政主管部门相关的法律法规要熟悉。
3.1.5实践经验具有一定的施工实践经历和按规定经过一定的实践锻炼。
3.1.6身体素质由于项目经理是代表企业驻地的管理岗位，不但要担负繁重的工作，而且食住条件都较为艰苦，因此，必须具有健康的身体。
3.2合理配套项目经理责权
在通信建设施工业务管理中，项目管理模式已经在不断的实践中探索，并在行内得到了广泛的认同。一个施工项目是一项一次性的整体任务，在完成这个任务过程中必须有一个最高的责任人和组织人，这个角色应该由项目经理担当。一个项目的项目经理应该由企业的领导班子任命，专职对施工项目管理实施阶段全面负责，在整个施工活动中占有举足轻重的地位。项目经理在承担工程项目施工管理过程中，应履行下列职责：
（1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。
（2）严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。
（3）执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。
（4）对工程项目进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。
（5）及时将项目开展情况向企业领导班子汇报，给企业决策层提出有积极意义的信息。委任的项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，应当按照施工企业与建设单位签订的工程承包合同，与企业签订《项目承包合同》。企业对其管理权力范围作出明确：
（1）组织项目管理班子。
（2）以企业的名义处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受企业领导委托签署有关合同。
（3）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。
（4）选择符合条件的、有利于项目开展的合作施工作业队伍。
（5）进行合理的经济分配。
（6）企业领导班子授予的其他管理权力。
4引入动态控制原理对目标控制进行动态管理
项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目开展过程中，平衡是暂时的，不平衡则是永恒。因此，在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。将“动态控制”作为贯穿整个项目施工阶段管理工具来运用。特别是在管理规划的调整和目标控制方面的管理。
（1）项目目标动态控制的准备工作：将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。
（2）在项目实施过程中项目目标的动态控制：收集项目目标的实际值，如实际成本投入、实际施工进度等；定期（按施工企业目前的实际，以每周为宜）进行项目目标的计划值和实际的比较；通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。
（3）如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。如此进行循环控制调整。
5合同和信息管理方面的对策
合同和信息管理的好坏直接涉及项目管理及工程施工的技术经济效果和目标实现。因此，要从招投标开始，加强工程施工合同的签订、履行和管理。合同及信息管理是一项执法、守法活动，市场有国内市场和国际市场，因此势必涉及国内和国际上有关法规和合同文本、合同条件，应予高度重视。
（1）将学习研究合同作为贯穿项目管理的全过程的工作来落实。目前在甲方市场上，大部分发包工程项目是没有完全按照建设立项审批流程办理，甚至存在部分的“三边工程”（边查勘，边设计，边施工），由于项目存在类似的先天不足，造成普遍发包项目在实施中发生工程变更、沿线外来干扰等意外因素，最终反映在工程施工成本增加及工期延迟。为了避免发生额外的成本支出及取得合理的工期，保障企业获得合理的经济效益，必须注意搞好索赔，讲究方法和技巧，提供充分的证据。专设合理索赔档案，分类收集整理相关有资料。
（2）建立项目管理信息库，并可供全省各企业共享使用。以施工企业为共享平台，将各企业在项目管理中总结的经验（特别是非常规事件的处理经验）上报施工企业，由施工企业收集整理形成综合信息库，并对全省开放查阅功能，形成的一本施工企业的《项目管理活字典》。
（3）成立专责部门对工程施工业务进行统筹管理。对应施工企业的组织架构，在施工企业及企业一级成立工程管理职能部门，专责对工程业务开展管理，从而避免在项目管理工作的管理层面与其主营业务资源无序交叉使用。
（4）使用综合信息图表作为现场信息管理工具。目前，通信工程施工项目的现场管理中主要收集整理和跟踪管理的信息主要有工期内的天气信息、材料采购及进场信息、施工进度信息、计量支付信息、结算验收信息等。对以上信息的处理方法，施工企业与同行其它施工企业基本上都是通过编制现场记录表格来收集登记信息，通常的图表工具有《晴雨表》、《施工计划与完成表》（俗称横道图）、《材料进场登记表》，而对后两种信息通常没有与前三类信息与同一时间点结合整理。通信工程施工项目由于专业性强，在项目实施管理过程中所需的单类信息量不大，但是不同种类间的信息在时间上的一致性相当重要。针对上述情况，结合广东省施工企业历年承担的工程施工项目的特点，在现场管理使用综合信息图表法。采用“项目管理现场综合信息示意图”的主要特点：直观，便于参与项目管理的不同层次人员对信息的了解；便于扩容登记不同类型的信息，结合不同的项目特点可方便地在图中调整所需的信息结构，横向可由工期确定度短，纵向可根据不同的信息类型调整结构；主要信息综合，能综合反影同一时点的不同信息，给动态控制管理提供依据等。
6小结
本文针对日前施工企业存在的普遍突出问题就项目管理组织、项目管理规划的编制及应用、目标控制管理、生产要素优化、合同管理、信息管理等方面研究探讨了解决的对策，重点提出了实行项目经理负责制的规划。
浅谈通信工程项目管理论文 篇10
【摘 要】电力系统是人类得以进步的基础，更是文明社会的主要标志之一。作为我国电力行业中最重要的工程项目之一，电力通信工程在信息化与自动化建设发展的带动下已取得了很大进步，满足了电力通信安全性评价的要求。企业要从自身发展情况出发，提高对市场需求和市场发展结构的综合分析，建构更加完整且有效的企业管控机制，一定程度上确保成本管理项目具有实效性价值。
关键词：电力工程；项目管理；成本控制；问题；优化路径
1.电力通信所具有的工程项目管理特点与意义
电力通信工程不是单个的系统，其一般网络工程项目与土建组合成电力通信工程，其具有4种特点：第一，工程项目在建设中具有复杂性。工程项目在施工中，由于参与的人员多、时间久、范围广泛以及建设难度大等因素，因此，在建设过程中要求工程项目的施工必须依靠多方合作才可完成；第二，工程项目的高技术导向型。其是电力通信项目最大的特点，所以应区别于其他项目。电力通信工程在根本上运用了所有先进的通讯技术及网络技术的项目，所运用的这些技术还在不断完善与发展；第三，工程项目的时效性。对工程项目的建设技术与进度需要实时进行动态控制；第四，项目管理投资高，要求严，成本投入是其最大的核心之一。
电力通信工程中的项目管理不仅对相关部门的通讯有着很大的影响，同时也在很大程度上决定着相关资源是否可以被合理地配置。只有进一步加强和完善对于项目实施和运行的管理工作，才能使得工程最大限度地优化完成。
2.电力通信工程项目管理的作用
站在企业的角度，项目管理的工作十分重要。项目管理是对整个项目工程进行统筹的安排及管理规划。其包含的内容较为广泛，即对工程造价、评定、施工与监理等几个重要的方面进行管理。其最终目的是保证整个工程施工的顺利进行及整个工程质量。项目管理最主要的是对电力通信工程的质量管理。
在电力通信工程的整体施工质量中，通过其可以分别反映出施工单位及个人的整体实力与信誉，施工方若要对市场进行开辟，其前提是必须保证工程质量。保证其通信工程项目管理，使得组织结构的改变进度能够加快，并起到相应的作用，如提高相关效率以及降低风险等。
3.我国电力通信技术发展现状
从当前我国电力行业实际发展状况来看，已在各方面的建设取得了突出的成就，成为了我国的重要支柱性产业之一。要想我国电力行业能够发展到更高的水平，必须抓好通信技术的发展与进步，只有这样才能保证我国电力事业健康稳定发展。然而，从目前情形来看，我国电力通信技术发展状况与国外相比，仍然存在较大的差距，这个差距主要存在于通信工程项目管理这一方面。但值得肯定的是，虽然我国电力通信技术还赶不上国外的发达国家，但我电力通信技术一直呈现出显著进步的态势，所以说，其发展前景还是非常广阔的。
4.电力工程项目管理中成本控制问题分析
4.1电力工程项目管理中成本控制问题之进度失衡
在对工程项目进行综合分析和信息处理过程中，进度管控风险系数较高，公司由于受到工期的影响和限制，在实际管理过程中就需要建构有效的处理机制，确保工程项目的运行操作以及工程管理体系都要围绕基本进度进行，这就在客观上削减了成本管理的重要程度，而需要为进度“让路”。也就是说要保证在规定进度内，可以暂时忽略成本管理结构进行施工。另外，施工过程中受到大环境的影响，要保证工程项目顺利建成，甚至有的企业还会刻意提前施工工期，没有建立有效的工程计划，也就导致整体工程项目中一些临时性问题得不到解决，只能借助成本加大的方式顺应实际要求。相对的，一部分企业在建电厂项目施工项目运行过程中，没有建构有效的进度管理机制，导致严重窝工现象的出现。
4.2电力工程项目管理中成本控制问题之甲供材料管理不力
在工程项目中，质量管理项目非常关键，需要在业务规模扩充的过程中提高管理效果。建电厂项目施工项目数量在增多，相关管理人员没有对甲供材料建立有效的认知，也就导致整体管控机制失去有效性。企业没有针对故障进行损耗分析，也出现了管理方式失控的问题。在材料质量管理项目中，最重要的就是要保证施工人员有权责认知，不仅要对物料进行综合分析，也要对项目部管理层级的完整度进行综合评定，特别是在材料出库、材料数量核查等方面，技术人员要对材料进行登记以及管控。
4.3电力工程项目管理中成本控制问题之施工设备使用不当
在电力工程项目管理过程中，技术人员要针对具体问题建构有效的管理机制，只有保证施工机械设备完整有效，才能从根本上提高工程项目的实际水平。在该工程项目中，机械费用占用整体消费项目的24%，不仅仅要对工程施工车辆进行综合管理，也要对运输车和吊机进行使用配置训练，从而提高成本的有效管控水平。
5.电力工程项目成本优化措施和实施模拟
5.1集中运行成本控制优化策略
针对具体问题，企业要建立健全有效的管控机制和管理层级，确保施工策略以及成本管理项目的有序进行。在技术运行过程中，企业能对成本控制结构，确保管理层级和管理现状之间进行集中的测算。技术人员针对工程项目运行过程中的成本管理目标给予一定的重视，提高管理层级的有序运行，进一步优化提升工程项目的实际质量。在工程项目分析过程中，我们不难发现，企业前一段施工项目中，由于和当地民众产生纠纷而被迫停工，成本也被放大，不仅延误了工程项目的实际进度，也对施工中的成本管理结构产生影响。这就需要技术人员以及项目管理人员架构更加有效的施工路径，确保施工现场政策处理以及施工处理之间建立有效的平衡态，提升权责分析意识的同时，进一步有效的升级政策处理措施。
5.2有效落实项目综合管理权责框架
在成本管理结构运行过程中，管理人员要针对资金时间价值进行深度分析，确保成本管控结构中，能从人本管理以及项目综合管理成本结构出发，提升整体管理结构的实际价值，顺应项目的发展需求。在成本管控结构中，可以利用偏差控制法、成本分析法以及施工图预算控制法等对施工项目进度以及由于施工方窝工导致的成本损耗进行集中处理和管控，提升财务管理层级的时效性。特别要注意的是，相关管理人员要严格落实成本核算制度，将成本责任制和制度经济责任制融合在一起，提高绩效考评的实际价值，进一步优化企业在综合管理项目方面的能力，一定程度上提高建电厂项目施工过程中的成本控制。在机械设备管控层面，技术人员要提升管理水平和效果，利用机械专人专岗的管控措施提高管理效果，以保证时间价值有效性。管理人员要从全局分析，建构综合管理项目的实效性，优化运输以及安装操作，确保能对设备进行及时的检查，以保证设备运行性能符合施工项目的实际需求。只有保证各项工作的成本管理健全完整，才能一定程度上提高整体工程项目的劳动效率和员工积极性。
6.结束语
综上所述，电力行业的发展核心是由众多电力工程项目构成的，工程项目的质量、效益等直接关系到整个电力企业的发展状况。为了保证电力工程项目施工的高效性和穩定性，需要对工程控制管理中的环节进行成本的控制和优化，规范企业项目工程成本管理，加强工程队伍管控、施工材料管理、工程施工管理和成本核算，保证电力工程项目可以在预定的时间范围内完成施工，提高电力工程项目的综合效益。
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