营销渠道的“五力”框架分析
摘要：波特《竞争策略》中的“五种力量”可以用于分析行业的竞争格局以及本行业与其他行业之间的关系，具体到企业的营销渠道的设计方面的影响因素，也可以借用“五种力量”的框架进行研究。这五种力量对企业营销渠道模式产生着巨大影响。关键词：营销渠道；五力；竞争
1 引言
波特认为，一个行业中的竞争，不止是在原有竞争对手中进行，而是存在着五种基本的竞争力量(以下简称“五力”)：潜在的行业新进入者、替代品的竞争、买方讨价还价的能力、供应商讨价还价的能力以及现有竞争者之间的竞争。
这五种基本竞争力量的状况及综合强度，决定着行业的竞争激烈程度，从而决定着行业中最终的获利潜力以及资本向本行业的流向程度，这一切最终决定着企业保持高收益的能力。
当前营销渠道已成为企业进行市场竞争的制高点。国务院发展研究中心市场经济研究所的研究报告《中国家电产品市场销售渠道研究咨询报告》指出：当前我国家电市场竞争已由品牌竞争转向渠道竞争，渠道效率、渠道可控制性和企业产品与商业业态适应性是家电生产企业选择销售渠道的三大要素。营销渠道已经不再是独立于企业之外的一种外部增值业务，而是决定成败的企业核心资产。企业在经营实践中因渠道而胜败的经验教训，使他们趋向这样的一种认识：“渠道为王”。可见，营销渠道的重要性并不是一句口号，而是实践的结果。
2 营销渠道选择和设计的“五力”框架分析
根据波特《竞争策略》中所阐述的五种基本力量理论，我们可以把影响企业营销渠道策略的因素分为以下五种：行业内现有企业竞争的影响、潜在类型渠道的影响、可替代的营销渠道影响、渠道提供者的影响以及商品购买者的影响。五种基本力量的关系可用下图(图1)：
五种力量对企业营销渠道的影响分析如下：
2.1 行业内现有企业竞争的影响
行业内现有企业竞争会影响一个企业营销渠道的选择。以家电企业为例。国内的家电企业基本上都经历了从“供不应求”到“供过于求”的历史转变。在“供不应求”的短缺时代，企业不必担心产品的销售，指导思想基本上是抓好生产，以产定销，产品的质量，售后服务等方面考虑得较少。生产厂家少，竞争相对缓和。早在国美、苏宁等家电零售巨鳄崛起之前，国内生产厂家发展渠道销售就走过了一段弯路，开始主要是走大经销商代理制，时称“走大户”，例如当时名震遐迩的郑百文，就是多个大品牌的独家代理商，春兰、长虹、TCL等家电巨头的捧场曾让其红火一时。
然而，在“供过于求”的时代，产品的销售出现了困难，企业间的竞争白热化，企业面临着生死考验。当郑百文倒下时，TCL、创维、长虹等为代表的家电企业进行了渠道转型，开始了在全国铺设销售网络的工作。近几年来，家电企业的品牌专卖店建设又开展的如火如荼。如当格力空调形成了品牌专卖店的渠道模式并获得了成功后，美的、志高、TCL等也宣布建立自己的连锁专卖店形式。
可见，随着企业间竞争程度的变化，企业的营销渠道模式也会发生相应的调整。因此，渠道模式的选择不能不考虑行业竞争的影响。 2.2 渠道提供者的影响
产品要顺利地从厂家手里到消费者手里。需要借助于营销渠道的作用。利用渠道网络资源进行产品推广，企业扩大了市场占有率。渠道的归属既可以是厂家，也有专业的'渠道商。“客大欺店，店大欺客”，随着专业的渠道商发展和壮大，他们不再是厂家的附庸，有了和厂家叫板的能力。近几年来，以国美、苏宁为代表的新型渠道商的崛起更使厂家处于不利的地位。一方面，企业希望利用它们四通八达的销售网络将产品顺利销售出去，实现产品的价值；另一方面，企业又不能忍受渠道商索要名目繁多的进店费，展台费、店庆费等而减少了收益。由于各个企业实力的不同，它们与渠道商的博弈不外乎两种结果：