论企业现代营销管理中的有效市场调研

时间:2020-10-26 17:02:34 市场营销毕业论文 我要投稿

论企业现代营销管理中的有效市场调研

[摘要]提起铱星,现在很多人可能都把它淡忘了。铱星系统的诞生,可以说是移动通信领域的一个里程碑。人类第一次实现了不依赖于地面网而直接通信,对于科技、军事、远洋等方面也有着非凡的意义。然而,由于没有进行深入的市场调研,使铱星系统成为一件华而不实的摆设。可见。无论是商品和服务,如果在没有准确地对目标市场预先进行调研,都无法立足。
  
   任何企业,不论是制造企业,还是服务性企业,要开张经营,首先应该具备的就是信息。一家企业,要是不能获得系统的、持续不断的信息,所做出的决策必然缺乏坚实的基础,甚至可能与现实背道而驰,从而导致经营失败。虽然市场调研确实越来越受到重视,但只有很少数的市场调研得到有效实施。
   市场调研是Panorama Research的主要服务领域,通常采用的三大技术包括抽样调研的统计分析技术、定性研究技术和对策与策略分析技术,研究服务范围涵盖了从研发到售后服务的整个企业运营环节,从而为企业提供了来自于最前端的、具有预瞻性的市场图示和营销策略。
   市场调研是从市场环境、市场参与、市场运营、市场行为到市场消费几个环境来层层逼近刻画市场真实状况的,所以说无论是广义的市场环境(按计划、法律、社会、文化),还是市场参与(供应商、竞争者、软硬件、公众),抑或是市场运营(营销规划、组织、实施与控制),以及市场行为(产品、价格、广告与促销、渠道),直至最终消费者的消费购买动机与行为都是研究的对象和内容。
   市场千变万化的,同时又具有一定的时间与空间上的稳定性,这包括字企业内部的因素和企业外部的因素两个方面。因此一个企业要做到了解市场的内外因素的变化,只有对市场情况进行必要的了解,才能制定出恰当的企业经营战略决策。不同的企业在面临市场调研时,都有着不同的需求,但在大体的实施过程步骤中,存在相同之处。同样的调研步骤方法,可能会产生完全不同的两种效果,从而直接影响企业在生产销售上的决定。关键在于整个市场调研过程中,是否做到了有效性,下面就企业如何最有效地开展市场调研工作发表自己的看法:
  
   一、明确企业市场调研的目的和任务
  
   市场调研的任务是为企业提供信息,帮助他们发现并解决营销问题。任何偏离主题的调研都不可能成为有效的调研。在整个营销调研的任何一个步骤中,调研人员都应该明确这个目的。
   调研目的`的明确需要调研人员和委托人的深入沟通和分析,这是市场调研最重要的事,我国一位知名专家强调:市场调研不是为调研而调研,功夫花在刀口上才能奏效。
   在这过程中调研人员要了解足够多的背景知识和企业将根据哪些信息进行决策,有根据的收集信息。为此,调研人员要做以下工作:与企业沟通、请教行业专家、收集并分析二手资料,定性研究。
   (一)调研人员与企业沟通。调研人员要让企业知道市场调研的能力是有限的。市场调研能够提供一定信息,但这不是最终决策。作为调研人员,我们唯一能做的,是尽可能的收集市场信息,为企业在决策时提供一定依据。其次,调研人员要明确企业到底希望通过此次调研获得什么信息。在与企业决策者面对面的时候,调研人员必须带着问题进行询问。作为企业的决策者,多数也同时是企业的领导人,他们的日程工作相当繁忙,当他们提出一个问题,如销售业绩下降时,他们不会深入的介绍可能造成这种情况的原因。这时就需要调研人员提出各种假设,以获取更多企业信息。决策者对营销问题的模糊认识总是普遍存在的,而调研不能有这种“模糊”,调研时间总是那么的紧张,调研人员不得不想出各种办法来提高效率。为此,很多时候,市场调研人员有必要对企业实施一次问题稽查,针对具体营销问题进行追溯,掌握所有可能导致营销问题的行为和因素,找准方向,以保证调研确实有效。