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如何提升客户感受价值
内容摘要：本文通过分析客户价值和客户感受价值，提出了提高客户感受价值策略。在客户价值分析中，着重分析客户价值主体、客户价值金字塔和服务创造客户价值；在客户感受价值分析中，从客户感受价值的涵义和意义两个方面来分析；接着论述客户感知模型。根据分析，提出四个提高客户感受价值策略。 关键词：价值 客户价值 客户感受价值据统计，客户保持率增长5％带来企业利润成倍增长，认识新客户成本是保留老客户成本的5倍。客户关系持续时间越长，企业对客户需求学习程度越高，更易于提供高价值的问题解决方案。
客户价值
客户价值主体分析
客户价值可从三个侧面展开分析：客户为价值感受主体，企业为客体的客户价值。该客户价值衡量企业提供给的消费者剩余大小，客户通过对不同企业提供的消费者剩余比较，做出购买决策。企业为价值感受主体，客户为客体的客户价值。企业和客户互为价值感受主体和客体的客户价值。企业和客户建立一种伙伴或联盟等关系实现双赢。
本文以客户为价值感受主体，企业为价值感受客体分析客户价值，来展开讨论。
客户价值金字塔
公司要做到以合理价格为客户提供高质量产品和服务，使客户感到物超所值，并在消费过程中始终充满兴奋。这需要企业以一个完整的系统来为客户提供产品和服务，见图1：
在客户价值金字塔中提供客户价值有四个主要系统：质量管理体系、业务流程、人力资源和信息系统。客户价值创造是一个连续不断的过程，企业应经常考虑还需要进行哪些改进来满足客户日益变化的需求和期望，以及应对企业在业务流程、人力资源、质量管理和信息系统方面不断加剧的竞争。企业对员工培训、激励、奖励和表彰计划、补偿，及其他的人力资源工具，为员工创造价值，以建立优秀的人际服务供给机制。
服务创造客户价值
只要企业能够以合理价格为产品添加独特、优质的服务，就能在客户心目中创造出高价值的产品形象。服务既是创造客户价值的主要方式，也是获取高额利润的主要手段。
这需要企业注意一些规律：提供对客户来说真正重要的服务；优质服务，包括客户从服务中直接获取的利益和在享受服务过程中得到的感受，很大程度上由客户感受来评价；优质服务是企业与竞争者区别、避免大众化的方式，帮助企业在市场上建立起强有力的产品定位。
同时，企业应懂得：关注客户，对其需求和期望有透彻的理解；以合理价格将产品利益和服务利益组合，为客户提供高水平价值；梳理企业的业务流程、信息技术和人力资源，促使企业更好地了解、创造和提供顾客价值，获取可观的利润。
客户感受价值
客户感受价值涵义
从客户角度,客户感受价值公式为：
客户购买的是“结果”，而不是“产品或服务本身”。“效用”是客户的一个主观性评价，是客户根据自身需要和偏好，从整个产品中获得利益和的量化。本质上，“效用”是客户需求满足的量化，产品功能、特点、品牌、服务和形象等是主要的驱动因素。客户感知成本是客户购买和使用产品时所支出全部成本的量化，其表现为购买和使用过程中客户感知的货币成本加上精力、时间和心理成本等，感观成本包括容忍噪音、拥挤、不舒适的座椅，或互动的物理环境中其他不好的因素。客户受到尊重、同情和真正关怀，他/她感受到的心理成本将会较低，收益就较高，对互动中总价值评价较好。许多消费者对产品生产过程并不在意，但对服务过程质量却十分关心。过程质量是客户在购买时感受到的，主要根据实际感受值与预期值的关系来判断。
对于货币支出与非货币成本，有些消费者只用货币价格来衡量成本。实际上，购买服务的成本往往要超过价格，如：便利性要花费一些成本，对许多客户都有一定价值。“便利性”是“地点、时间和形式等方面的效用”。对不同客户，便利性具有不同的价值量。如果企业能降低客户获得成本，并让客户认识到这一价值，就可为服务制定较高的货币价格（可能包含于商品价格中）。