后营销管理分析与研究
摘 要：后营销（After marketing）是针对传统营销活动日益低下的营销效率而提出的一种新的营销理论，以期改善企业的营销绩效。“后营销”活动的领导者认为，在竞争异常激烈、市场过度饱和的情况下，维持老客户，比争取新客户更重要，更容易，成本更低，效果更佳。关键词：后营销管理；主要特征；基本构架；工作思路
在新的营销理论中，当今最可提取的主题词是后营销。所谓“后”即是营销之后，而从更深意义上讲，后营销就是现代营销对传统营销的反思，它与“后工业社会”、“后现代”、“后文明”一脉相承。实践中针对传统营销活动日益低下的营销效率，美国营销界提出了“后营销”（After marketing）理论，以期改善企业的营销绩效。“后营销”倡导在竞争异常激烈、市场过度饱和的情况下，维持老客户，（因为这样比争取新客户更重要，更容易，成本更低，效果更佳）同时，企业应籍以“交易活动带来的企业与顾客接触的机会”努力耕耘双方之间的长期关系，重视售后服务，售后与顾客的交流和联系，培养顾客对企业产品和服务的忠诚。基于此，后营销管理受到越来越多的企业青睐和学术界关注。
一、后营销管理的主要特征
与以“征服性”为特征的传统营销活动相比，后营销活动表现出很强的“维持性”（retention）特点，后营销的侧重点放在现有顾客的需求，培养一批对企业服务高度满意对企业产品高度忠诚的长期顾客和终身顾客，以较低的营销成本，较高的营销效率创造良好的企业经营业绩。
“后营销管理”是企业在销售产品后以维持现有客户为目标并扩展市场的经营行为。其特征为，以维持现有市场为出发点，把营销侧重点放在现有顾客身上，满足现有顾客要求，培养忠诚的消费者群，从而达到低营销成本、高营销效率扩大市场的目的。
二、后营销管理的基本构架
从消费者需求出发，满足消费者需求，这是市场营销观念的核心内容。但是并非是重要条件，竞争优势归根结底来源于企业为顾客创造的超过其成本的价值。而超额价值产生低于对手的价格提供同等的效益，或者所提供的独特的效益补偿高价而有余（迈克尔·波特《竞争优势》）。
（一）顾客价值
顾客价值，是顾客从某种产品或服务中获得的一组利益。顾客从某一产品所获得的利益不是单一的，而是一组利益，或者说是一个利益系统。正如李维特说：现代竞争并不在于各家公司在其工厂中生产什么，而在于他们能为其产品增加些什么内容——诸如包装、服务、广告、客户咨询、融资、仓储，以及人们所重视的其他价值。
对于顾客价值包含的内容，一般的分类方法是：产品价值、服务价值、人员价值和形象价值，而这四个主要价值又分别是一个价值组合。产品价值组合包括产品的功能、特性、品质、品种、一致性、耐用性、可靠性、可维修性和产品风格等给顾客带来一系列利益；服务价值组合包括送货、安装、用户培训、咨询服务、修理等方面的活动给顾客带来的利益。美国哈佛商业杂志发表的一项研究报告指出：“公司只要降低5%的顾客流失率，就能增加25%-85%的利润，而在吸引顾客再度光顾的众多因素中，首先是服务质量的好坏，其次是产品的本身，最后才是价格。”据美国汽车业的调查，一个满意的顾客会引发8笔潜在生意，其中至少有1笔成交；一个不满意的顾客会影响25个人的购买意愿。争取一位新顾客所花的成本是保住一位老顾客所花钱的6倍。人员价值是指企业雇员的经营思想，知识水平、业务能力、工作效益与质量、经营作风、应变能力等所产生的价值；形象价值是企业与顾客沟通的最高手段，是社会公众对企业和其产品与其较高层次的需要融合程序的综合判断。蒙牛“航天员指定牛奶”形象能够使消费者得到心灵的满足——个性体验的满足。