品牌延伸策略的正确思路
摘要：品牌延伸策略的实施不当，很容易使企业经营者陷入品牌延伸的陷阱，因此，本文将讨论的重点放在品牌延伸的正确思路上。本文力图通过以下几个方面的思路，力图对品牌的正确延伸提出自己的想法与实施要点：首先，要对所要延伸的品牌在价值与实力上进行全面培育与客观评价；其次，在将品牌延伸到新产品的时候，不能放松对品牌所成功代表的原有产品的培育与改良；再次，在品牌延伸的过程中，要寻找并突出品牌的某个核心特性，并将其凸现出来；最后，是否进行品牌延伸，要视延伸产品与原产品之间的关联程度而定。关键词：品牌策略；品牌延伸；延伸思路
在企业的品牌经营与实践中，一个经营者很容易、很自然地将自己企业在实践中已经获得成功的品牌沿用到新的、不同类别的产品中去，以求得新的成功与辉煌。但是，品牌延伸实际上是隐藏着很大的风险与陷阱，正因为品牌延伸策略很可能会遭致失败，因此，企业经营者在采用品牌延伸策略时，要十分注意对所延伸的品牌以及品牌所冠名产品的各方面进行审慎的考虑和调整，使之更适合于品牌延伸策略的运用，以免落入品牌延伸的误区与陷阱，确保企业的品牌延伸策略最终获得成功。
下面，本文就企业品牌延伸策略的成功实施，应该采取那些正确的思路，进行一个较为详细的分析与归纳。
1.企业经营者所延伸品牌的价值与实力进行全力的培育与客观的评估，是科学、成功地实施品牌延伸策略的前提条件。如果企业的品牌实力不强，在社会上的知名度、美誉度不高，消费者对其信任度、忠诚度甚至基本了解的程度都还不够，那么，这样的品牌如果进行延伸，就不能给众多的延伸品牌产品带来有利的支撑，而自身品牌价值反而更加被淡化与稀释了。正因为延伸品牌并没有能够给所延伸的产品带来足够支撑，所以延伸品牌产品如果自身存在着一点问题或推出以后在任何方面有一点闪失，立刻就会遭到市场不良的反响，这又反过来迅速殃及了原有品牌的形象。因此，这样的品牌延伸策略一定会遭致失败。
所以说，在品牌延伸之前，一定要对延伸品牌在消费者中的评价、在同行竞争中的地位以及自身的资源与财力储备状况等进行科学的评估，评估的结果直接影响到是否目前就对该品牌实行延伸的决策。西方发达国家的品牌价值排行榜就是一个很好的做法，应该有一个权威的机构，来对企业的品牌进行科学的测定与估算，最后每年就品牌的价值进行一次名次排列。企业经营者从中就可以看到自己的品牌的价值与实力，以及在同行竞争对手中所处的地位。总之，进行品牌延伸策略，首先必须准确评估品牌资产价值，我们说，品牌延伸能够使企业的其他产品获得品牌伞效应，那么这个伞一定要足够的“大”，才能够给其他产品带来庇护；所谓“大树底下好乘凉”，前提条件是这棵树必须足够大，并且枝叶茂盛，才能给人们带来阴凉。
2.在将品牌延伸到新产品的时候，不能放松对品牌所成功代表的原有产品的培育与改良。企业延伸品牌原先赖以成功时所代表的产品，由于其产品品牌优良、质量上乘，再加上很好的品牌策略操作，才使得该品牌获得了成功，并得以将其延伸到新产品上去。而当企业将成功品牌延伸到新的产品身上去时，很容易出现一个问题，就是不再将精力放在来原来品牌赖以成名的那个产品上去了，这就使得这个品牌赖以成功以及获得生命力的“根”失去了，在这种情况下，企业的品牌延伸策略的成功最终证明，也只能是短命的。
因此，也想获得品牌延伸策略的成功，很重要的一条，就是要不断地改进和提高品牌原先成功的时候所代表的产品的品质，不断在新的形势与消费者新的要求下，使自己赖以成名的产品与时俱进，使消费者感到，在新的形势下，这个品牌没有固步自封、因循守旧，而是紧跟时代的脉搏；在新的形势下，该品牌还是继续站在时代的最前列。只有这样，该品牌才能源源不断地给其延伸产品带来巨大的支撑力，其品牌延伸策略才能获得成功。而一旦品牌赖以成名时所代表的产品在新的形势下，开始老化、落伍了，那就会立刻被市场所抛弃与淘汰，这个时候，其品牌所延伸的新产品就会直接受到了很大的负面影响，并最终导致品牌延伸策略的失败。