审计报告的三级质量复核与差错拦截率
差错拦截率，就是由质量复核职员检查发现并由项目经理改正的差错占审计报告中实际存在的差错（包括审计报告签发时潜伏的暂时还没有发现的差错）合计数的比率。对于差错拦截率，可以划分为合计差错拦截率和分次差错拦截率。所谓合计差错拦截率，即指三级复核职员检查发现审计报告草稿中的差错合计数，占总差错数的比率。而分次差错拦截率，即指三级复核中每一次复核检查出来的差错分别占总差错数的比率。在注册会计师行业日益激烈的市场竞争中，进步审计报告的质量和服务水平，是各个会计师事务所进步自身核心竞争力的主要途径和措施之一。要实现进步审计报告质量和服务水平的目标，事务所就要千方百计降低审计报告的差错率。三级复核制应当是进步差错拦截率与确保审计报告产出效率的最佳结合点。采用三级复核制，让三个不同环节的复核职员的上风互补，可以最大程度地降低审计报告的差错率。题目的关键在于如何更好地执行三级质量复核制度，通过进步三级复核的分次差错拦截率，进步合计差错拦截率，以降低甚至消除审计风险。一、一级质量复核的基本程序、主要题目和改进构想
一级质量复核是三级质量复核之中的第一个环节，对于保证审计报告质量起着基础性的作用，一般由项目经理或者项目骨干职员承担。
（一）一级质量复核的基本程序。1. 项目组成员整理好审计工作底稿，由项目经理或者骨干成员根据现场审计收集的充分证据审核工作底稿，并撰写完成审计报告（草稿）；2. 审计报告（草稿）撰写完毕后，由项目经理或者骨干成员负责修改定稿，即进行一级复核；3.项目经理或者骨干成员将电子版审计报告（草稿）打印成纸质审计报告（草稿），并加上“审计报告签发单”，以便逐级审核后签字。
（二）一级质量复核程序中轻易出现的主要题目。第一，个别项目经理在审计报告还没有真正修改定稿、财务数据和文字内容没有全部核对正确的情况下，就将审计报告（草稿）移进二级复核程序。之所以出现这种情况，是由于有的项目经理错误地以为，后面有二级复核和三级复核环节把关，一级复核是否彻底并不重要。这种情况的出现，既与客户对提供审计报告的时间要求有关，也与报告撰写人和一级复核职员没有高度负责的工作态度有关。第二，有的项目经理于一级复核时，对报告模版要求表露的财务信息模块进行了删除，使财务报告的内容残缺不全；也有个别项目经理应客户的要求，擅自将与客户税收、利润等敏感性数占有关的表格添加到审计报告中，这势必增加审计报告的潜伏风险。第三，审计报告撰写与一级质量复核工作由同一人承担，导致一级复核程序流于形式。即审计报告由项目经理亲身撰写且自己定稿，没有进行真正意义上的一级质量复核。这是由于项目经理之间没有经济利益制约关系，不便于划分差错责任，组织在不同项目经理之间进行一级交叉复核又存在很大的.难度。
（三）完善一级质量复核程序的构想。第一，进一步完善一级质量复核的控制办法，加大对项目经理报告质量的考核力度。项目经理是否尽职尽责对于审计报告质量的高低具有第一位的作用，因此，会计师事务所必须将审计报告质量等级评价与项目经理的薪酬、晋职、晋级进行挂钩。第二，审计报告撰写人假如需要添加和删往审计报告模版规定的基本内容，必须事先报请分管合伙人同意，否则就应作为重大差错处理。第三，有必要在审计报告签发单上增加“审计报告撰写人”一栏，以便撰写人撰写完毕后在其中签上自己的姓名和时间，然后交由一级质量复核人复核并签字。为防止一级复核程序形同虚设，需规定报告撰写与一级质量复核工作不得由同一人承担和签字。假如是项目经理撰写审计报告，则必须由同一项目组里的另一骨干成员承担一级质量复核工作并签字，反之亦然。
二、二级质量复核的必要程序、基本内容、主要题目和改进构想