国有商贸企业部分经理离任审计
近几年，不少国有商贸，由于大量的活动资金沉淀在质次价高、冷背呆滞等有商品和呆、坏帐款中，以致经营陷进困境，有的效益逐年下滑，有的虚盈实亏、连年增亏，甚至破产。我公司在激烈的市场竞争中却能一直保持活力，商品销售和利润总额年年创新高，往年商品销售达234亿元，增幅达16．06％，利润388万元，增幅达47．38％，今年上半年又分别比同期增长18.49％和17．5％，其中一条重要的原因，就是在适时进行干部岗位的交流时，坚持搞好离任审计工作。通过离任审计，正确选聘干部，促进干部队伍素质进步；弄清存量资产实况，及时有效地处理、盘活不良资产；针对审计发现的经营治理上存在的薄弱环节，建立健全内部控制制度，不断提升经营治理水平，保证企业健康、高效运转。根据笔者多年从事企业内部审计工作的体会，深感搞好内部二级核算部分（单位）的经理离任审计，不但需要企业领导的有力支持和各方面的密切配合，而且更需内审职员有高度的事业心和责任感、良好的心理素质和业务素质，严格遵循审计程序，精心组织，认真实施。
一、领导重视和支持，营造良好的内部环境，是搞好离任审计的关键。
过往，部分经理岗位变动时，通常是任、免决定在同一文件、同一时刻公布，虽也对离任者作过审计，但多数是查查帐帐、帐贷相符，肯定成绩，说些好话，走走过场而已。这几年，我公司领导深刻熟悉到认真搞好离任审计工作，对进步经营治理水平将起到极为重要的作用，从1997年起，将审计工作从原来的综合治理部分——企管科独立出来，专门组建了审计督查室，定为一级部室，授权对公司经营、治理工作进行审、督、查，直接对董事长负责，公然选拔思想好、作风正、事业心强、业务素质高的职员充实内审队伍。还明确公布：凡离任者，先调离原部分，暂不明确职务，在从事营业现场治理的督导台边工作，边接受审计，边配合做好任期内遗留题目的处理工作，待审计作出结论、遗留题目解决得有眉目后，再安排到新的岗位。由于对内审机构定位明确、授权到位，对离任者实行离任即审，审后再定职，这样做，增强了内审职员幸不辱命的责任感，强化了离任者积极配合审计、争取过好“审计关”的紧迫感，促使接任者尽快进进角色、弄清家底，也使其他在任的经理从中受到强化责任意识的启发和鞭策，为审计工作的顺利开展营造了良好的内部环境。
二、针对内部离任审计的特点，把把好审计工作的在京，是搞好离任审计的条件。
我们在开展离任审计的实践中，将工作重点定为：
l、验证、评价离任者任期内主要指标完成情况。
2．审核、验证部分掌管的资产状况；揭示并处理不实资产和不良资产，夯实家底。
3．对购销业务活动中涉及尚未进行帐务处理的商品转移、财务收支、资产损溢、债权债务等遗留的利或有的事项，作好衔接或处理。
4．验证和评价被审计部分内部控制制度的运行情况。
5、对离任者进行综合评价，提出必要的奖励或追究经济责任的建议。
三、遵循审计规范，精心组组实施，是进步离任审计质量的基础。
L、成立审计小组、分工。根据工作量的大小，以审计督查室成员为主，必要时抽调财务、业务职员参加。组成审计小组，明确审计组长。审计组长一般由一名副总经理兼任，或由审计室主任担任，具体负责审计方案的制定和职员分工，检查审计职员的工作进度和质量；审计证据，协调、处理审计过程中的各种题目和矛盾。负责把好审计质量关。
2．按照审计程序；认真实施审计。具体步骤是：
（l）、发出《审计通知书》。
（2）作好审前调查。听取离、接任双方的意见和要求，召开柜组长、营业员代表座谈会，进一步了解被审计部分情况，通报审计程序，听取职工群众意见，提出配合审计的要求。
（3）、调阅报表、会算帐簿、会计凭证和柜组治理台帐及其他相关资料。