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我国内部审计发展方向的探讨
随着我国加进WTO和主义市场的深进，传统的内部审计面临巨大挑战，但它不可替换的作用又引起人们的高度关注。如何把握我国内部审计的发展方向，是一个和现实的重大课题。本文拟对内部审计的发展方向作一探讨。
一、创建独立性、权威性强的内审组织
要圆满地完成内部审计职责，客观需要设有独立的审计机构，拥有良好的组织环境，内部审计应向隶属董事会和审计委员会的环境模式化方向发展。这种模式的主要特征是独立性，内部审计负责人直接对高级治理层的董事长负责，并向董事长、董事会、内部审计委员会报告工作，其它各部分和个人不得干涉内审工作，内部审计部分的审计计划是独立的计划，并由董事会批准实施，可以对企业各部分、有关职员进行审计；能够直接与董事会交流信息；对审计意见，被审计者要在限期内予以落实并向审计部分反馈实施情况；内审部分负责人的任免，由董事会办公会议确定。
二、内审职能价值化
内部审计主要是治理控制。未来的内审发展方向是风险导向型审计，以风险评估为主，主要是为组织贡献附加价值。内市职能定位转向价值化，也就是内审必须考虑组织的风险和内审的风险防范，降低本钱，进步组织的经济效益，使内审接近单位经营活动的价值键，不断提供附加服务。
首先，职能价值化带来一系列的审计理念。内部审计是适应公司治理、风险治理。内部控制之需要，正如国际内部审计师协会现任主席杰奎琳·瓦格娜指出：环境的变化给内部审计师带来增加价值的机会最多的领域是风险治理和公司治理。至于风险导向审计就是要改变内部审计职员对于控制与风险的思考，使内部审计职员关心组织的目标和风险，使审计的重点前移到和未来的规划，把目前的经营治理控制同计划、策略和风险的评估结合起来，内部审计的工作重点也随着转向经济效益审计和风险治理审计。
其次，职能价值化使内部审计目标明确。内审的目标旨在提出规避风险的建议，使被审对象有效地履行他们的受托责任，以进步经济效益。内部审计的服务对象主要是董事会和最高层治理当局。内部审计在资源分配时着眼于组织的风险和审计的风险；内审项目考虑节省本钱和投进产品的比例关系，比如德、法国家的投进产出之比为1：10.内部审计效益表现在以下十四个方面：维护资产安全和促进内部控制；有效的经营；治理工作有序协调；本钱的节约；人力资源的开发；多种制度的建设和特殊题目的处理；审查合同，降低供给成衣公司成员道德水平的进步和正直风气的形成：降低外部审计用度；减少舞弊案的发生提供沟通管道；认定发评估企业风险；评估被审计单位治理业绩；符合法律的规定。由此可以看出，内部审计部分将成为一个直接创造价值的部分，内审的增加价值功能是内审强大生命力的根本所在。
三、内审多元化 既内审的内容以风险评估为主，涉及组织的所有领域的每个环节、每个系统。具体为：一是在全球一体化和市场竞争日趋激烈的情况下，如何进行风险治理已成为内部审计的主要内容。内审工作的重点就是风险存在的领域；要进行事前审计，及早发现风险；实施审计意见以最大限度地规避风险，内部审计成为组织风险治理的重要手段；二是内部审计评估组织经营治理的全过程；三是内部审计评估组织的发生因素，主要是职员、任务、治理三个基本组织部分，就产品企业来说，包括政策与目标、组织与权责、产品与生产、市场与销售、资金与财务、与开发、信息与商务、控制与治理等各个系统，有效规避体系风险；四是审计的类型，主要包括经营审计、绩效审计、遵循性审计、质量审计、财务控制审计、财务报表审计以及机审计和舞弊审计等。
四、加强信息化治理
内部审计信息化具有特别重要的意义，它迎合新潮需要，以知识和信息作为核心资源，融进世界经济主流；它代表最先进的生产力，降低本钱、缩短时间、变窄空间，进步组织国际竞争力；有利于内部审计与最高治理当局的交流，突破时空限制，提供快捷而全面的服务。
内部审计信息化的思路应着重考虑如下几点：一是从战略的高度进行整体规划。信息化规划实现资源最优配置，在熟悉上和行为上达成一致，本着同一规划、互联互用、资源共享的原则，同一信息目标，明确信息化方针政策，落实信息化任务，充分考虑内部审计信息化的资源共享；二是构建内部审计信息化的平台，在平台上通过机网络信息交换以实现内部审计目标；三是设计开发内部审计软件，涉及组织运行的全方位、全过程，提供多接口、多通道、安全可靠、快捷高效的信息网络体系；四是对信息化的网络基础建设、信息安全建设、内部审计师的信息化人才建设等提出更高的要求。