价值链在企业成本管理中的应用研究管理论文
摘 要：当前社会伴随着互联网+的高速蓬勃发展，我们生活工作的信息化水平不断提升，通过“一带一路”建设的社会经济不断发展，社会科学技术迅猛发展，随之而来的是企业的内外部环境的变化，发生了巨大的变革。企业所面临的经济环境出现了巨大的挑战。企业对于成本管理的控制，是在竞争中生存发展的关键要素。本文首先对价值链成本管理方法進行介绍分析，利用价值链相关理论，来说明在成本管理方法中价值链的优势以及在企业财务管理的应用意义，通过阐述我国企业的成本管理缺陷，来把价值链成本管理引入到企业的成本管理当中去，对其中的问题及困难进行深入探讨。
关键词：价值链；成本管理；价值链成本管理应用；价值链优势
通过迈克尔·波特的竞争战略理论得知，三种基本战略中成本领先战略是最明确的一种。同时价值链分析法也是由波特提出的，这也使得沉寂已久的管理会计领域因这一理论的提出又焕发出勃勃生机。本文通过分析并且运用价值链的理论，提出把各种生产经营活动分解成若干个作业，并且通过分析作业的价值来有机构成整套体系。进而利用作业之间的价值链关系来说明如何将成本管理与价值链分析高效的结合，并且分析了在价值链视角下管理会计的优越性，有助于减少企业成本，改善企业业务流程，增强企业持续竞争能力，从而提升企业管理水平。
一、价值链理论概述
美国哈佛商学院迈克尔·波特（Michael E.Porte）1985年在他的书中第一次提出价值链概念，波特在他的著作中对价值链的描述是这样的：价值链是由不相同的、但并且又相互联系的、企业生产经营活动构成的、价值创造动态的过程。这样的做法优势在于将价值链作为在成本管理会计里一种的分析工具，帮助企业寻找机会，利用机会，并且获得并维持竞争优势。在整套价值链理论体系中，我们通常把企业价值链划分为两大类，分为企业内部价值链和企业外部价值链。不过现代企业的应用管理中，我们比较看重的是企业的内部价值链，同时我们根基企业内部价值链来建立整套价值链的体系。
价值活动根据基本性质分为基本活动和辅助基本活动两大类。基本活动是包括产品的物质创造及其销售、售后服务和转移买方的各种活动。包括生产经营、内部后勤、外部后勤、服务和市场营销。外部后勤、市场营销和服务。辅助活动是通过提供外购技术、投入、人力资源管理以及各种利用企业的基本职能以相互支持的各种活动，包括采购、技术开发、人力资源管理、企业基础设施。
二、价值链理论下的企业战略成本管理概述
1.价值链成本管理的概念
价值链理论体系的重要特点不是为了近期的市场目标，而通常是为了长期的市场目标所构建的，完全的统筹整个产业链的共同利益而开展的战略性协作。这种战略成本管理体系把我们通常所运用的企业战略成本管理理论与价值链理论相互结合，再利用管理会计工具，包括成本动因和战略定位分析，以及价值链分析等进行优良评测，对企业内外部价值链各环节成本进行优化，结合企业上下游的公司，改善企业外部价值链。通过打通上下游企业购货渠道来降低成本。同时了解竞争企业的成本构成，目的为了提高整个企业的核心竞争力。
2.价值链成本管理的特点
首先价值链战略统一了战术与战略，为了企业的长期持续发展，价值链模式逐渐演化成为其特有的成本管理模式。价值链成本管理模式就是为了企业的长期发展而构建，同时结合了企业内外部价值链来综合分析企业的成本构成以及未来发展。公司利用价值链战略为企业保驾护航，以寻求长期稳定的发展。
其次传统的战略成本管理仅仅体现了企业显性成本，并不能良好的体现企业的全部成本，价值链成本管理更偏向于展现企业的隐形乃至全部成本，进而掌握全面的利益信息。更加细化的测评不可量化的机会与隐性成本，对前期产品的制造、生产、试验进行控制，对后期的客户销售、维护以及售后服务关系进行维护，进而能对企业各个作业链成本有效管控。最终能显示出降低作业成本与整个企业日常活动的关系与影响。
3.价值链成本管理的优势
首先，在传统的企业成本管理中，企业的高层比较注重的成本是在生产环节上，企业领导只关注表面上的成本减少会导致利润提高，但是这种方式局限性比较强，目标比较单一。而价值链的战略成本管理则是运用不同的分析方式。运用企业战略和价值链战略的战略方针对企业各环节作业进行成本控制，进而利用长期成本的优势提高企业长期竞争优势，稳定提高企业整体的优势。这种管理方法是企业帮助企业着眼于未来的发展与战略规划。
其次，从生产环节中提取无增值的作业对其进行削减，进而提高产能效率。利用价值链的成本管理方法，能够对其作业环节的增值或减值作业进行明确的区分，在企业增值的环节应该减少额外作业成本，对于非增值作业企业应允以最大限度的降低，其目的在于达到成本被合理利用。
最后，拓宽了成本管理范围。现代经济形式下，企业与企业之间的联系越来越密切，企业的成本链不仅仅是企业内部独立一根的链条，而变为由上游供应商，下游分销商和顾客紧密联系的一张关系网络。想要寻求减少成本的方法，不仅要考量生产作业的环节，而且还要考量非生产性作业的环节，不但要着手于企业内部业务消耗，而且还要统筹兼顾竞争对手、供应商、分销商甚至整个行业价值链，以确定能大幅提高本企业成本绩效的最好的成本方案。企业与客户、供应商、竞争对手所发生的成本均划入成本管理范畴是价值链的战略成本管理模式，根据调整变化自己的管理方式，从而达到使企业一致处在于价值链优势的地位。
三、价值链战略成本管理在企业中的作用
1.运用企业内部价值链分析优化价值链
企业各环节上价值链分析把企业每个部门与作业内部各环节的价值都看作是相同的，企业运用内部价值链体系对企业价值链进行重组优化时，应该先识别作业当中价值链与作业环节之间的价值活动，并且划分出有价值的作业与低价值作业，然后削减低价值作业队企业的价值链进行优化，最后对增值作业环节进行建模重组成完整的价值链。
2.运用价值链战略重构企业价值链
对企业现有的'价值链进行改变，即重构价值链，重构价值链是为了改变企业的整体战略规划以及成本结构。在能够识别企业现有的价值链基础上，对企业的价值链进行重构，对企业的业务流程、作业程序组合、战略规划系统进行优化来增加企业有价值的活动，运用这套系统可以持续增长企业的成本优势以及竞争地位。与传统的成本管理来看，新的价值链系统会持续放大企业的成本控制优势，从而在根本上改变企业的成本结构，会是竞争成本远远低于竞争对手，从而最终建立企业在竞争者中的竞争地位。
3.运用价值链战略明确企业竞争范围
企业在竞争中，价值链的范围通过价值链视角下进行确定时，产业价值链是首先要进行分析的。企业应将产业价值链作为一个整体，计算并且得出其整体利润率；然后，进行分解产业价值链，把产业价值链分划成不同的阶段，评估各阶段价值链的利润率，包括计算企业内含价值链部分的利润率、企业上游供应商价值链利润率以及企业下游顾客价值链利润率；最后通过对比企业自身价值链的利润率与产业、顾客和供应商的利润率，然后对各自相应价值地位作出评估，可以帮助企业在横向或纵向整合战略之间作出抉择，或作出减少投资、缩小在产业价值链上的竞争参与范围等战略。
四、价值链成本管理方法在应用中存在的问题
1.企业各系统协调性不佳，个別部门主义严重
我国现在的企业组织结构是以部门为单位，企业实行的激励机制和核算监督系统同样也是部门为单位，这样就暴露了部门个人主义的严重独立化，没有考虑企业整体的利益，没有站在一个企业一个整体的思想来思考问题，单一地追求本部门的利益。同样的，对于进行员工考核激励制度只考虑本部门员工的短期业绩，这会导致企业内部链接的不顺畅和各部门价值链的扭曲。持久下来会造成人力资源、资金和时间的浪费，进而无法将企业的作业资源和价值系统合理分配。
2.信息管理落后
现在随着国家的发展和社会的进步，我们企业运行控制早就进入到了信息化时代，但是在我国很多企业收集并且整理信息还是以手工处理的方式，各部门还是以口头通知和文件下达的方式来链接各部门的工作，没有健全的内部信息系统和数据处理系统。企业还没有充分利用电子信息电子数据互联网手段来解决企业作业合作的技术问题。
五、结语
现如今更多的企业运用价值链成本管理系统来对企业进行高效的成本管理，这也体现了价值链在企业作业中的重要性。利用价值链分析提高企业在发展中的竞争力，减少自身的浪费作业，提升产能效率，减少成本投入，合理分配各个作业环节的成分价值，为企业持久利好发展做出积极的贡献。
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作者简介：周子豪，男，汉，沈阳化工大学2017级在读硕士研究生，会计专业
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