基于价值链的建筑企业成本管理论文
摘要：随着经济的发展，市场竞争环境日趋激烈，企业为了能够提升市场竞争力加强了对于内部管理的重视，管理者希望通过成本控制来提升内部实力，保证自身市场竞争环境的不断优化，为企业更好地发展奠定坚实的基础。成本管理作为企业内部管理的重要组成部分，对于企业内部管理水平的提升具有积极的意义，为了能够充分地提升企业成本管理水平，很多企业开始应用价值链分析方法来对企业内部的成本进行管理。价值链成本管理方法以其独有的优势在成本管理中的作用被广泛地认可，越来越多的企业开始通过价值链管理方法来对企业内部的成本进行管理，其效果非常显著。本文就对于价值链环境下建筑企业成本管理进行深入研究分析，针对价值链的兼职成本管理中的问题提出有效解决措施，仅供参考。
关键词：价值链 建筑企业 成本管理 研究
1 建筑企业价值链分析
根据波特的价值链模型，建筑企业在经营的过程中基本价值链活动包括建筑项目的承接、内部后勤、建筑项目的建设以及建筑项目的交付和后期服务。在基本活动的过程中，建筑企业没有外部后勤与市场销售这两个环节，这主要是由于建筑企业的特殊性所决定的。建筑企业承接活动后开始进行建筑施工，无需进行市场销售以及外部后勤。在辅助的生产环节中，建筑企业的价值链条与一般企业基本相同，主要通过基本价值服务于人力资源服务、技术服务等相关的内容构成。
2 基于价值链的建筑企业成本管理模式
2.1价值链分析与建筑企业战略成本管理
价值链是企业战略分析的一种重要的工具，对于提升建筑企业的战略管理水平，保证企业更好地发展具有非常积极的意义。建筑企业在进行成本管理的过程中，应该加强对于价值链的分析，根据企业的价值链模型进行成本管理，建立战略成本管理模式，保证企业战略成本管理水平的提升。通过价值链模式进行成本管理能够有效地提升建筑企业成本管理的战略性，保证成本管理具有更加明确的目标，提升成本管理的效果，为建筑企业成本管理水平的提升奠定坚实的基础，保证建筑企业成本管理水平的进一步提升。通过提升成本管理与战略管理的水平，能够保证企业成本管理工作与企业发展战略的有机结合，提升战略成本管理水平。
2.2价值链分析与建筑企业全面成本管理
价值链分析是从企业经营过程中的各个方面进行分析，通过对于企业生产经营环节的各个环节的分析来开展成本管理工作，这就有效地提升了建筑企业成本管理的全面性，保证了企业成本管理的效率，对于企业成本管理水平的提升具有积极的意义。价值链分析的过程中涉及了企业的基础活动以及辅助的生产活动，是对于建筑企业整体的经营活动的一个概括。在成本管理的过程中，企业应用价值链分析能够很好地提升成本管理的全面性，对于成本管理水平的提升提供了可靠的保证，为建筑企业成本管理效率与成本管理质量的提高提供了可靠的前提。另外，建筑企业在进行成本管理的过程中，还能通过价值链分析对竞争对手的成本管理情况进行了解，针对竞争对手的成本管理的优势与不足来确定企业的竞争战略，保证企业的市场竞争能力的提升，为企业更好地发展奠定坚实的基础，保证建筑企业在激烈的市场竞争环境下能够获得更好发展。
2.3基于价值链的建筑企业作业成本管理
基于价值链分析的基础，建筑企业在进行成本管理的过程中应该采用作业成本法，这种成本管理方法是对企业所经营的活动进行动态管理，其管理的效率更高，管理的效果更好。作业成本法是对企业的价值链中的各个因素的变化进行充分考量，制定针对性的成本管理方式，通过这种方式来保证成本管理水平的.进一步提升。通过作业成本法的应用，建筑企业能够提升成本作业效率，保证成本核算水平的进一步提升，为成本管理水平的提升奠定坚实的基础。作业成本法下的成本管理有利于建筑企业进行有效的成本管理，提升成本管理的效率，保证成本管理效率与成本管理的全面性，提升企业成本管理水平，让建筑公司建立多个管理中心，通过建立管理中心提升建筑企业成本管理人员的工作责任感，保证成本管理效率，一旦发现成本管理中存在的问题，能够及时地解决，并追究相关责任人的直接责任，保证管理水平的进一步提升。
3 以价值链为基础，整合建筑企业成本管理
3.1从传统的战术性成本管理到战略成本管理
为了有效地提升建筑企业的成本管理水平，基于价值链分析，建筑企业应该加强对于战略的重视，把企业内部的成本管理从战术性的管理转移到战略的成本管理角度，提升建筑企业成本管理的战略性，通过提升战略性，保证企业的成本管理与企业内部的战略发展相互适应，提升成本管理效率，保证成本管理水平的不断提升。基于价值链基础，建筑企业在进行成本管理的过程中，应该加强对建筑企业价值链的关注，提升价值链的应用模型，保证价值链管理水平的不断提升。根据价值链模型来更好地了解企业的发展战略，为价值链管理基础上的成本管理水平的提升奠定坚实的基础。
为了能够有效地提升价值链基础上的成本管理水平，首先，企业应该制定明确的发展战略，根据发展战略确定企业不同的价值链条上的工作任务，保证工作任务的目的性与可靠性，提升企业内部管理的战略性，然后根据不同的价值链环节上的目标，确定成本管理方法以及具体的成本管理方式。其次，从空间的角度来讲，建筑企业应该把供应商与客户的利益与需求纳入到价值链基础上的成本管理中来。
3.2从以项目为中心的生产成本管理到企业全面成本管理
建筑企业在进行成本管理的过程中，应该加强对于成本管理全面性的重视，把管理者从以项目为中心的成本管理转移到以企业全面成本管理为核心的管理中来，保证企业成本管理的效益。基于价值链基础，建筑企業在开展成本管理的过程中，应该从以下几个方面开展成本管理工作。
第一，企业应该制定固定的生产方式，保证企业生产经营的稳定性，为提升生产成本管理水平奠定坚实的基础。同时，在采用固定成本管理方式的同时，还要提升成本管理的灵活性，对于不同的生产项目进行移动管理，根据实际情况确定成本管理标准，采用合理的成本核算方式。
第二，建筑企业在开展施工生产以外的经营过程中，应该从整体层面进行成本管理，不能仅仅依靠项目进行成本管理，只有扩展成本管理的范围，对于建筑企业的成本进行全面的管理，才能很好地提升成本管理效果，为成本管理水平的提升奠定坚实的基础。我国的建筑企业在进行成本核算与管理的过程中，一般主要考虑项目的成本管理，对于建筑过程中的综合费用管理不是非常重视，因此导致了企业成本管理水平的不断降低，对于成本核算工作的开展造成了非常不利的影响。基于价值链模型，建筑企业不仅要加强对于项目成本管理，还要对于辅助环节的各种成本进行有效管理，提升成本管理的全面性。
3.3从以预算为主的成本管理模式到基于价值链的作业成本管理
长期以来，建筑企业主要是通过预算管理对于成本管理进行事先的控制，建筑企业建立预算管理方案，通过预算成本规划，进行日常的成本控制，一旦成本超过了企业预先的预算标准就加强对于成本的控制与管理。然而，随着市场经济的发展，建筑企业成本预算的水平在不断下降，很多成本相关内容无法通过事先预算进行管理，预算的指标与企业实际经营情况存在很大的差异，这就影响了企业预算管理职能作用的充分发挥，对于企业成本管理水平的提升造成了非常不利的影响。因此随着市场经济的发展，建筑企业应该转变成本管理控制方法，把成本管理从预算为主的成本管理模式向基于价值链的作业成本管理转变，通过基于价值链的作业成本法的应用，能够有效地提升企业成本管理水平。在作业成本法下，建筑企业进行成本管理能够在复杂的成本管理模式下有效地分配各项费用。建筑企业成本作业的基本流程是根据客户的要求，选择供应商，然后建设相关的项目，保证企业产品能够及时满足客户需求，提升产品质量。
3.4建筑施工企业外部价值链的成本管理与控制
在价值链模式下，企业的成本管理分为内部成本管理与外部成本管理，内部成本管理主要是针对企业内部生产经营活动的成本管理，外部价值链成本管理主要是针对企业供应商与监理方以及分包商进行的成本管理。目前建筑企业对于内部成本管理比较重视，但是对于外部成本缺乏足够的重视，因此企业外部成本控制水平相对较低，影响了建筑企业整体成本管理水平的进一步提升，对于建筑企业长期稳定的发展造成了非常不利的影响。因此建筑企业应该加强对于外部价值链的重视，提升外部价值链的成本管理水平。首先，企业应该充分地应用价值链管理思想，与外界各个合作方进行及时沟通与合作。其次，建筑企业应该针对外部价值链各个环节进行深入的分析，保证价值链条上的成本控制具有较高的针对性，提升成本控制水平，保证成本控制工作更好地开展。例如，建筑企业在与供应商合作的过程中应该积极地与供应商进行交流与沟通，保证产品质量的同时，尽量降低产品价格。
3.5建筑施工企业内部价值链的成本管理与控制
建筑企业对于企业内部价值链的成本管理控制相对比较重视，但是在成本管理控制的过程中依然存在一些问题，影响了企业成本控制效率，对于企业成本控制工作的效率的提升造成了非常不利的影响。内部成本管理中的问题主要体现在缺乏健全的内部控制制度以及缺乏完善的内部控制体系方面，为了有效地提升建筑企业的内部成本管理水平，我国的建筑企业应该从这两个方面开展内部成本管理工作。
3.5.1建立健全内部控制制度
为了保证企业内部成本控制工作的充分开展，建筑企业应该加强对内部控制制度的建设，根据企业的成本管理过程中的实际情况建立健全的成本控制制度。首先，应该完善内部组织结构，保证内部机构的完善性，建立职责分明的内部工作机制，有效地约束工作人员的工作职责，提升工作水平，保证员工的工作积极性与工作责任性。其次，企业应该建立完善的内部控制制度，在制定内部控制制度的过程中，企业应该让全体员工积极地参与进来，这样能够保证内部控制制度的全面性，提升内部控制制度的约束力，保证员工对于内部控制制度的认识，为企业内部控制制度的完善奠定坚实的基础。再次，为了约束员工的成本管理中的相关行为，企业应该建立一定的规章制度，对于不同的员工的工作职责进行管理，保证内部管理水平的进一步提升。
3.5.2建立健全成本管理与控制体系
建筑企业成本管理水平的提升需要配套的成本管理与控制体系的控制与管理。在日常的工作中，企业应该加强对成本控制体系的建设，设立全面的职能部门对成本进行有效监督与管理。其次，企业在进行成本管理的过程中，应该加强信息化建设，建立统一的信息化平台，对内部管理中的问题进行及时的沟通与交流，保证成本控制的有效性。各个部门的工作人员在日常的工作中一旦遇到什么问题必须要及时地在平台中进行沟通与反应，保证企业日常工作的顺利开展。
3.6工程项目的成本管理与控制
3.6.1加强对工程价款结算的监管
建筑企业对于工程价款的结算非常的重要，如果企业工程款不能及时结算，企业的经济效益就无法得到充分的保证，这对于企业发展而言是非常不利的，因此企业基于价值链的完整性，应该加强对于工程价款结算的重视，保证工程款能够及时地被结算。为了提升结算效果，企业应该加强工程完成情况的报备，根据工程进度及时催促甲方进行工程结算，保证工程款的顺利回款。另外，企业还要加强对于建立甲方的报批的重视，根据完成情况要求监理及时检查，把合格的项目上报甲方，要求结算，提升结算效率，保证企业收款环节成本的不断降低。
3.6.2加强工程项目成本核算工作
为了保证建筑企业的成本管理水平的提升，建筑企业应该加强对于工程核算工作的重视，提升工程项目的核算效率与核算质量，保证核算工作的顺利完成。在成本核算的过程中，应该加强对成本的动态性的关注，通过及时了解成本管理的现状开展成本管理活动，保证成本核算水平的进一步提升。其次，企业应该加强对于建筑合同风险的重视，加强合同管理，通过对合同成本的规划性来提升对于合同成本的控制。
4 结束语
价值链理论是波特先生提出的一种重要的成本管理理论，自该理论提出以来被越来越多的企业应用，对于企业提升成本管理水平发挥了非常重要的作用。建筑服务企业为了提升自身的成本管理水平，应该加强对于价值链理论的研究与分析，根据建筑企业的特征进行分析，保证价值链分析结果的准确性。为了提升价值链环境下建筑企业成本管理水平，企业应该采取积极的措施进行价值链分析，保证价值链分析结果的准确性，提升价值链应用效果，为我国建筑企业更加长期稳定的发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1] 董晓胜，蒋奎，王军.施工企业项目成本管理存在问题与对策[J].中国集体经济，2012（12）：173- 174.
[2] 曹黎.构建价值链视角下成本控制保障体系的探讨[J].会计之友，2011（15）：48- 49.
[3] SA L E M O，SO L O M O N J，GENAIDY A.LeanConstruction：From Theory to Implementation[J].Journal of Management in Engineering，2006，22（4）：168- 175.
[4] 陈晶晶.基于建筑工业化的建筑企业建造能力评价研究[D].北方工业大学，2011.
[5] 姚茜.绿色供应链成本管理评价指标分析——基于精益生产方式[J].会计之友，2012（34）：56- 58.
[6] 陈礼靖，佘健俊，李梅.基于精益价值链理论的建筑业企业精益建造能力评价研究[J].工程管理学报，2013（4）：116- 120.
[7] 张晓佳.精益成本管理模式與应用研究[D].天津大学，2009.
[8] 杨青.精益价值管理[M].北京：科学出版社，2009.
[9] 朱宾梅，陈静，鲁天蝉.基于精益思想的建筑企业成本管理的新脉络[J].建筑经济，2007（6）：89- 91.
[10]赵璐.基于精益建造的成本管理[D].华中科技大学，2005.
[11]朱广君.建筑企业价值链管理[M].北京：中国建筑出版社，2008.
【基于价值链的建筑企业成本管理论文】相关文章：