炼油企业的安全管理要点分析论文
摘要：主要以炼油企业的安全管理要点为重点进行分析，结合当下炼化企业安全管理的存在问题为主要依据，从健全安全管理机构、排查安全隐患、加强安全管理、加大有害因素管理力度这四方面进行深入探索与研究，其目的在于加强炼油企业的安全管理效率，为保证炼油企业经济效益与社会效益做铺垫。
关键词：炼化企业；安全管理；措施
相关人员需给予安全管理高度重视，促使其存在的价值与效用在炼油企业发展中充分的发挥，为炼油企业在繁杂的经济市场中站稳脚跟提供有效依据。本文主要研究与分析炼油企业的安全管理要点。
1炼化企业安全管理中的问题
1.1施工现场缺乏安全管理
在石油生产现场，相关安全生产的责任制并未真正的落实到施工中。对施工现场的安全管理力度还不足，在石油生产时其管理主要是基于动态管理为主，存在诸多不安因素，但究其根本原因还在于施工人员的管理力度不足所导致的。尽管众多炼油企业都布设了一些管理部门，有专门负责的管理工作者，但是，一些监理人员没有一个较强的责任心，职业道德与责任感缺失，对生产流程的监督工作做得不到位，没有将其自身存在的作用发挥到最大。
1.2无法有效规避危险因素
炼油企业在实际生产中，无法规避的风险因素也变成了影响企业善管理制度完与自身经济模式优化的阻力之一。通俗的讲，火为石油炼化的必备条件，尽管我国对炼化企业内火元素利用有明文规定，但因诸多炼油企业忽略操作规范，所以当前被曝光的炼油企业事故发生原因最多的便是火灾。
1.3工作人员的综合素养不高
当前，炼油企业不断加强安全管理进程，工作人员在职业素养和专业水平的不足，也变成了当前阻碍炼油企业全面发展的`主要因素。
2提升炼油企业的安全管理效率的方法
2.1加强有害因素管理
炼油企业需做好防毒、防火、防爆、防触电、防窒息、防高空坠落、防腐蚀等工作，需从引发安全事故的原因与安全生产事故的实质入手，研究事故原因，整体事故经验，将安全隐患消灭在初期。基于此，需从实际入手，严格把控质量关，让采购、设计以及施工等方面都满足相关标准。第二，在实际施工中严格落实建设项目的三同时，即同时施工、同时设计、同时投入生产，对各个关键点的质量进行严格控制。第三，牢抓团队素质建设，具备有害因素与危险的辨识能力十分重要。
2.2优化安全管理部门
炼油企业安全管理的本质为管理。从管理人员利用的管理方式到组织构建、责任落实，各个方面皆是抓好安全生产的主要因素。而当前诸多炼油企业只注重生产，所依照的制度较单一，管理责任较模糊，这便大大降低了炼油企业的安全管理效率，进而加大了炼油企业事故发生率。基于此，保证安全务必要做好安全管理工作。对于安全管理部门的构建需相关部门、领导层层把关，积极落实。对于工作人员的选拔，需懂生产、懂技术、工作细致且责任心强，并在上岗之前有国家级的工程师资格证。对于实际生产中的安全隐患、违章等，安全管理部门需实行其监管职能，把责任落实给班组、车间、部门或是员工自身。加强安全生产管理体系构建，做好安全管理工作，保证炼油企业内部工作效率。
2.3加大安全隐患排查力度
炼油企业安全隐患为设备、作业场所的不安全状态，人管理上的缺陷与不安全的操作性行为，是导致炼油企业出现安全事故的具体原因。消除安全隐患的基础为排查安全隐患，做好防范工作。
2.4提高工作人员综合素养
增强安全管理提升工作人员的综合素养，主要指的是提升员工安全事故处理能力与安全防范意识，构建完善的事故评估制度、预警制度以及应急救援制度、岗位责任制等。制度的规范一定能够在某种程度阻碍员工行为，让工作人员掌握技能的同时还需具备处理、预警、辨析安全事故的能力。所以，有效的管理，切实可行的规章机制，加强安全培训未预防安全生产事故出现的主要条件。抓好安全生产为保证炼油企业持续健康发展的中心。在现代化炼油企业的生产环节，易燃爆、易中毒的物质遍布全场。若是操作人员没有较强的安全生产意识，势必会导致十分严重的后果出现。
3结束语
总而言之，炼化企业需增强工作人员安全意识，加强员工综合素养，构建完善且高效的安全管理机制，动态监督人员在生产中操作规范性。只有保证生产中各个阶段的安全性，把风险系数降到最小，才会实现炼油企业经济效益最大化的目标，从而加强炼油企业的核心竞争力。
参考文献
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