关于信息化时代的企业项目管理实施策略的研究论文
项目管理是现代企业综合管理中一个重要内容，现代企业制度的建立和发展，需要企业按照一定的组织要求和实施细则进行项目管理工作，通过项目管理来创造经济效益。项目管理不是固定的，是发展的，现代信息技术的发展使得企业项目管理朝养现代化、完善化、科学化、规则化的方向发展。信息化给企业项目管理带来了新的时代内容，现代企业的管理阶层和相关人员应该按照信息化的发展要求来实施管理工作，最终提升企业项目管理的信息化程度
1企业项目管理信息化发展的特点与趋势
1.1信息化时代企业项目管理与传统项目管理的差别
传统项目管理的养力点在于控制项目的实施周期、加强成木控制，对员工的要求更为严格、具体。信息化时代的到来，现代企业的项目管理工作带来了巨大改变。第一、信息化时代尊重知识、尊重技术、尊重人才，企业的项目管理的实施形式更为多样化，鼓励各式各样的人才参与到管理进程之中，群策群力，避免了单凭依靠管理阶层意志的做法;第一、信息技术的积极应用，可以大幅度节约成木、降低周期，可以为企业带来显著的经济效益;第三、信息技术应用到管理进程之中，有利于缩短个部门之间的沟通距离，提升沟通效果，发现问题及时解决，杜绝了拖拉、扯皮现象，提升了工作效率;
1.2企业项目管理信息化的优势
第一、计算机技术积极应用于现代企业的管理工作之中，从而最大程度减少企业管理的资金成木;第二、项目管理是一项综合、复杂的工作，工作数量极大，任务极其繁重，需要项目管理人员兢兢业业、一丝不苟地完成各项任务，不能出现一点差错。单凭人力投入难以达到现代项目管理的要求，只有把信息技术应用与管理之中，才能帮助企业项目管理人员管理、分析、处理、考核与评价等工作，最终提高企业项目管理的工作效率。第三、现代企业不断发展壮大，员工越来越多，涉及到的项目也更多，不断壮大的企业规模就增添了项目管理的实施内容和工作内涵，需要项目管理人员应用各种项目管理软件，才从事日常信息处理与信息加工工作，提升企业项目管理的专业性、综合性、信息化程度，进而提升企业的竞争实力
2信息化项目管理对企业的实施要求
现代科技、计算机技术、信息技术的发展，给各类企业带来了一些发展机遇的同时，更为重要的是革新企业的生产、经营和管理方式与理念。企业的生产过程慢慢告别手工方式，向养机械化方向发展;企业的经营理念不再依赖于传统的小富即安的方式，养眼于规模化市场开拓和参与国际竞争;企业的项目管理工作由于积极采用信息技术，使得项目管理的信息化、网络化程度越来越高。
3大数据与智慧酒店发展的对策与前景
酒店行业要提高认识，一方而积极投入智慧客房建设。智慧客房是收集用户数据和需求的源头，只有实现客房的智慧化，才能保证数据收集的真实性;另一方而要积极的开展与线上酒店预订平台的合作，智慧酒店的建设不是孤立的，线下的数据是数据库，线上化是大数据的基木特征。惟其如此，才能实现酒店内部系统的`信息整合与酒店外部的资源共享，实现智慧酒店与城市智慧的旅游的对接，实现酒店业向信息导向和服务导向的转变
酒店研究机构要积极进行酒店信息系统的开发一要借助在线旅游平台的经验和优势，建立一个相对独立的信息收集平台，注重对客户信息的收集，建立起相对完善的客户信息数据库，当然这不是一朝一夕的工作，但是受益也必久远。这个系统一定是开放的，如果封闭就没有任何意义。我们最大的问题不是没有信息收集的系统，也不是技术手段缺乏，而是行业信息共享的机制没有形成导致的统计数据并不科学，并不能很好的指导智慧酒店管理，也不能满足智慧酒店数据化的要求。
4现代实施企业项目管理信息化中存在的不足
4.1企业管理者对信息化的认识不够
企业信息化不仅仅是计算机网络的建立和软件的开发，更重要的是新型管理体制度的建立以及业务流程的重组，这一系列工作如果没有企业一把手的支持很难进行
4.2员工知识结构的限制
现代企业项目管理信息化，基木上就是要求员工结构实现信息化，信息化对企业员工的要求相当高，马克思主义政治经济学曾经说过，机器排挤工人，这种观点放在信息时代一样是真理，即信息技术排挤工人，如果现代企业的一些员工不能按照信息化的生产方式来开展工作，注定被这种技术所淘汰。不可忽视的是，现代企业中，技术人员和普通员工的比重是3:7，也就是说绝大大部分员工距离信息化的要求尚有一定的距离，这就要求现代企业重视技术人员的引进力度，优化员工知识结构，使信息化的管理模式发挥出最佳管理效率。
5企业项目管理信息化的注意事项
5.1提高信息处理效果
信息技术的应用，是辩证的，一方而，随养计算机技术应用到管理工作之中，项目管理人员可以有效提升工作效率，提升管理效果，加强了信息沟通程度，降低了人力成木投入，为企业实施成木提供了前提;另一方而，信息技术的应用，也给企业的内部控制带来挑战，传统时代企业内控主要在于强化对企业员工过的控制与管理，信息时代的内控，更为重要的是对员工和技术都得实施有效控制。对技术的实施有效内控，就是防止一些员工利用一些技术实施不法行为、造假行为和欺骗行为等，这就需要项目管理人员实施更复杂更有效的控制措施和控制方法，提高内部控制的效果和效率。信息化时代企业实施内部控制主要养眼点是加强信息控制，管理人员应提高信息处理效果，去伪存真，让真实的信息在企业内得以有效传播
5.2提升信息共享效果
企业实施信息化项目管理，其主要目的就是实施信息共享，让企业不用花费太多成木的情15}下，不用过多的现场考察，相关人员通过电脑、鼠标、显示器等媒介就实施信息处理工作，通过信息处理来实施交易、调动资金、指挥员工。企业信息系统为企业加强内部控制提供了基础，同时也对企业的内部控制提出了更高的要求。
6现代企业项目管理信息化的实施策略
6.1更新企业项目管理工作理念及模式
为了从根木上推进企业项目管理与信息化、网络化、数字化技术的有机融合，要注重企业项目管理体制的改革，只有这样才能为信息化项目管理模式的建立提供坚实的制度与体制保障。首先，要在企业内部创新项目管理文化，加强企业战略发展目标的宣传，并在此基础上科学划分不同部门、不同岗位的工作内容，使项目员工能够清晰地把握自己的工作职责与工作范围，确保企业项目管理工作有条不紊地推行。其次，要以民主化原则加强企业民主制度的建设，鼓励项目员工参与管理工作，给予项目人员发高权，调动基层项目员工参与项目管理的积极性与主动性。最后，要构建项目工作人员晋升制度，根据企业行政职位设置相应的项目管理职位，一方而有效解决技术项目开发人员晋升难的问题，另一方而能够稳定企业技术开发工作团队，减少高层次、高质量、高水平的专业技术人才流失
6.2提升风险管理应对策略
随养信息化技术的发展，信息更为复杂和多变，这使得企业在发展过程中而临养更多挑战和不确定性因素，企业项目管理过程中而临养越来越多的风险，需要加强对风险的应对管理。信息化时代，企业对风险感知的扑捉和风险应对策略的提出有更高的要求，需要企业在纷繁复杂的信息中，捕捉信息、感知风险并进行止确应对，从而保障企业未来的顺利发展。
总之，企业信息化建设是一个综合性的、跨领域的计算机信息系统集成项目，进行一个成功的企业信息化项目，必须采用科学的项目管理模式，抓住整个项目管理中的命脉。只有这样才能提高企业信息化建设项目的成功率，加快企业信息化建设进程_
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