医药企业移动客户关系管理应用的论文
1移动客户关系管理
1.1客户关系管理
客户关系管理思想起源于20世纪80年代初提出的接触管理，即专门收集整理客户与公司联系的所有信息。到90年代初期演变成为包括电话服务中心与资源资料分析的客户服务。Garmer Group将CRM定义为：是企业的一项商业策略，它按照客户的分割情况有效地组织企业资源，培养以客户为中心的经营行为以及实施以客户为中心的业务流程，并以此为手段来提高企业的获利能力、收入以及客户满意度。
CRM核心内容为以客户为中心，整合企业销售、市场营销、客户服务等领域的相关信息，分析客户需求和偏好，以降低销售成本，提高客户价值的一套原则制度。其核心内含是企业利用IT技术和互联网技术实现对客户的整合营销，是以客户为核心的企业营销的技术实现和管理实现。它把经过分析和处理的客户信息与有关客户的各种业务领域进行无缝接合，让市场营销、产品销售、客户服务和技术支持等各部门的管理能共享客户资源，使企业可以根据客户的喜好和需求提供有针对性的服务，提高客户满意度和忠诚度，从而吸引和保留更多的客户，最终提升企业利润。
1.2移动客户关系管理
随着拥有互联网接入功能的移动电话迅速普及，人们可以通过计算机与互联网连接获取信息，移动电话以无线通信方式方便地提供随时随地的交流与沟通。山此产生了基于Web的ECRM和基于无线通信方式的`移动客户关系管理(MCRM)。
ECRM是在互联网的普及促进下产生的，它是一个用于电子商务战略的客户关系管理应用程序，它包括定制和个性化客户体验及其与网站、呼叫中心和客户与电子商务进行联系的其他方式。
而MCRM是基于无线通信技术、无线因特网和电子商务战略下的客户关系管理，指通过电子移动装置及无线设备创造和交付高度个性化并具有成本效益的销售，营销，服务产品。MCRM突破传统客户关系管理系统的局限，为客户提供定制的、基于现场的实时服务，使客户收到及时的、满足自己需求的信息，公司可通过无线设备了解其销售骨干和营销队伍。
2移动客户关系管理系统在医药企业中的应用价值
MCRM应用是基于传统客户关系管理系统之上增强的应用，是企业传统客户关系管理应用的自然延伸，它并不是要取代原来的客户关系管理系统或脱离传统的客户关系管理系统而独立存在，除了具有传统的客户关系管理的所有功能之外，还为用户增加了一条随时随地访问企业应用或数据的渠道，可以使用户无论是通过PC机还是移动终端获得相似的应用体验。使无论员工的外出工作是在楼宇内如零售店，客户园区或医院完成的，或是在穿梭于客户场所间完成的，还是在远离市区的地方完成的，当他们需要工作时，总会有实现移动设备联通性的选择，令MCRM系统得到实时的数据补充。
3云南白药移动客户关系管理系统应用构想
3.1云南白药现状研究
云南白药集团股份有限公司，是国家二级企业，中国中成药国有企业五十强，云南省首家A股上市公司。公司产品以云南白药系列和田七系列为主，共9种剂型70余个产品，产品畅销国内及东南亚市场，并进入口本、欧美等发达国家。多年来，集团上缴利税均为云南省医药工业首位。公司现有全资、控参股企业10余家，是云南省实力最强、规模最大、品牌最优的大型医药企业集团。
1999年云南白药的新任领导王明辉从信息化入手改造企业管理，重组了原白药的销售部门，并将这一部门改组为电子商务有限公司，实现了山过去的老国企的落后的坐等销售的模式转变为新的利用电子商务促进销售的模式，完成了对营销的思路和理念的一次管理变革。
云南白药从上世纪80年代就开始着手信息化建设，1999年从信息化入手改造企业管理，重组了原白药的销售部门，并将这一部门改组为电子商务有限公司，实现了山过去的老国企的落后的坐等销售的模式转变为新的利用电子商务促进销售的模式，完成了对营销的思路和理念的一次管理变革。同年11月，白药与英克正式签约，英克为白药实施其基于KRM(知识与资源管理，英克对于ERP的理解)思想开发的管销网络化管理系统。2000年8月开始，云南白药ERP系统切换上线，从制造中心、计划、采购等部门开始，到人力资源、内部办公等六大模块全部运行，用两年时间完成了系统的切换运行。实施效果十分明显，大大提高了白药的效益和竞争力。集团的企业经营综合管理系统，也在2001年上线运行。
目前，白药正在制定信息化建设的新规划，他们希望能够实现公司内部营销网络化管理和企业经营综合管理两大系统的资源共享，同时加强对分公司、供应商以及销售商的远程支持及数据交互。
3.2白药电子商务公司主要存在的问题
云南白药ERP计划为后拉动式，即全国各地的销售分公司从市场获得反馈信息之后，制定各子公司的销售计划，然后传到集团总公司，经总裁办汇总后得到总计划;总公司根据总计划分配到生产部门生成生产计划，生产部门根据生产计划下达生产工单，再到采购部门生成采购计划采购原材料来供应生产。
首先，山于销售分公司从市场反馈信息到制定销售计划并上传到集团总公司的时间周期很长;而且各分公司预测销售计划上传的时间也不统一，使得集团无法及时得到销售、客户等主要环节的综合性数据，对销售分公司及整个公司的效率、效果及效益无法进行及时的评估，致使后续环节、如生产、采购层面上的管理与决策带有一定程度的盲目性和主观性，制约企业快速反应能力。其次，山于白药集团销售人员遍布全国各地，而且办公的移动性，造成医药销售队伍难以管理控制，集团的战略意图不能及时、明确传到各分公司和各人员。
综合来说，其问题具体表现在以下几方面：
①顾客需求越来越多，用户期望越来越高，大市场正被不断细分，企业缺少一个行之有效的持续开拓更大市场的办法；②企业与市场(包括分支机构、代理商、经销商)之间的信息传递速度慢，总部很难及时了解各地产品销售、库存和货款回收的准确数据，影响公司的决策；③客户在想什么，是否有新的需求，对产品有何建议，企业无法及时得到反馈信息；④企业营销需要的人、财、物力越来越多，产品的销售费用逐年增加；⑤部分企业的各地市场和分支机构诸侯割据，缺少相互协调、协同作战的有效方法； ⑥业务员独占客户信息，交易透明度低，无法杜绝职员挪用货款和跳槽事件发生。
3.3云南白药移动客户关系管理系统应用方案构想
由于白药信息化建设至今已有相当基础，已成功实施集团内部ERP系统，完成生产和销售的信息化管理，所以移动客户关系管理系统的构建应和原有内部ERP系统有效集成起来，满足能与财务管理子系统、销售管理系统和客户关系管理系统进行信息交互处理，山输入的客户付款信息、销售信息、客户基本信息，通过客户绩效评价等处理过程，为销售管理提供客户评价信息;能对生产系统进行信息访问，对生产状况和库存信息进行实时查询。
4结论
企业移动应用是目前被认为尚未开发的、具有巨大发展潜力的市场，己在中国萌芽。移动客户关系管理作为一种企业移动应用，为用户提供移动的、基于现场的实时服务，使用户收到及时的、满足自己需求的信息，提高客户满意度，增强企业竞争力。移动技术的快速发展和普及应用，将会使越来越多的医药企业用户希望其员工能够通过无线和移动设备随时随地访问企业信息、快速响应市场和客户的需求，移动客户关系管理应用在医药产业中更多的行业中将是大势所趋。
参考文献:
①吴连国:《移动商务系列讲座之四:移动客户关系管理》 [J/OL];2004.12.08.http://searchmobilecomputing.techtarget.com.cn/askexperts/120/1883621.shtml
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③T C Gan.Director. Greater China CRM移动CRM客户关系管理[J]；《数码世界》2003(12)
④杨洋:饭南自药通过资本运作增强核心竟争力的实证分析》[J]，昆明理工大学学报社会科学版))2004(2)
⑤陶丽宁:药品销售人员的流动管理[J]，上海医药，2005(8)
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