我国中小企业管理模式分析
中小企业由于自身资源与企业规模存在一定的局限性,常常面临着企业内部员工流动性大、人才流失严重、薪酬体系与激励机制不完善等一系列问题。下面是小编搜集整理的我国中小企业管理模式分析的论文范文，欢迎大家阅读参考。
摘要：中小企业是我国经济开展的生力军，在推进中国经济迅速开展的同时，中小企业本身也表露出许多成绩，严重制约其继续开展和创新生机。本文经过剖析我国中小企业管理制度、企业人力资源管理和企业管理形式创新等方面表露出的成绩，结合国际中小企业的管理现状和本身特点，提出相应的改善对策，以树立一套完善的管理体系，不时加强中小企业的竞争力，爲国民经济的继续开展提供源源不时的动力。
关键词：中小企业;管理形式;成绩;对策
一、我国中小企业管理形式表露出的成绩
1.中小企业两权高度集中：
企业一切权与运营权不分。我国中小企业最分明的一个特征就是企业一切权和运营权高度集中，中小企业的开创者即是企业的运营者，企业一切的控制权和资源占有权全部集中于企业一切人，企业中的重要中心职务被开创人全部占据。由于中小企业在创业初期资本规模小，原始投资资本根本都是由企业开创人募集，企业的组织构造单一、横向规模小，消费及销售形式和管理方式较爲复杂，所以企业的运营权由一切者承当也是必要的。但是随着企业的不时开展，销售规模扩展、消费组织复杂，企业横向扩展幅度大增，一切权和运营权依然高度集中，就会障碍企业的开展。首先，企业一切者在创业初期表现出一定的优秀运营才能和决策才能，但是随着企业的开展，由于企业一切者团体素质的良莠不齐，在企业开展的关键时期常会作出错误的运营决策，并且由于两权高度集中，即便是错误的运营决策，企业依然要去执行，这样就形成许多中小企业在高速开展时期忽然衰落下去，招致我国大局部中小企业“短命”的悲痛结局。其次，中小企业的中心运营岗位经常由一切者的重要家族成员担任，招致企业无法延聘优秀的职业经理人运营企业，同时家族人员运营企业又招致了无法遏制的推销回扣、质量把关不严厉以及任人唯贤等企业外部糜烂。第三，企业一切者统揽各种企业运营管理权，企业管理没有明白的分工，也没有与企业管理相顺应的规章制度，一切者间接统领企业的日常运营管理事务，两权高度集中的弊端大大障碍了中小企业的持续开展。
2.企业人力资源管理致命缺陷：
家族制主导中小企业家族制在中国扮演着一个十分重要的角色，中小企业以最高指导者爲最高点，顺次向下，金字塔式的家族管理形式。企业的最高权利者，由于承当了整个家族的利益压力，又兼家族文明稳健避险的特征，做决策时过于激进，十分容易做出错误决议。此外，在“族长制”的压力下，在企业外部其他家族成员的影响下，用于参考作出企业严重决策的企业外部沟通和内部信息被屏蔽掉，无法依据客观要素作出正确的决策，招致企业丧失开展机遇。家族文明主导下的中小企业，不以人才的质量和运营管理才能作爲企业选用管理人员的考量要素，而是以人际关系作爲企业人力资源的根底。在企业亟须选拔优秀管理人才时，团体才能和质量往往被丢弃一边，首先思索的便是血缘关系;其次是地缘要素，以亲情、友谊、人情作爲企业人力资源制度的规范，企业无法做到量才录用、才尽其用，久而久之最终等候企业的是被淘汰的命运。
3.中小企业管理创新之殇：
企业管理创新严重滞后中小企业自变革开放之后如雨后春笋般少量涌现，且绝大局部处于休息密集型和资源耗费型行业当中，因而消费形式比拟单一、产品技术性普通，所以招致中小企业管理者在担任企业的日常管理时会有一种故步自封思想认识。思想观念是一种心思景象，一旦构成就会在人的行爲中留下根深蒂固的影响。企业管理形式的创新，首先源于管理者的观念创新，目前绝大局部中小企业的管理者生善于方案经济时代，团体素质良莠不齐，以及思想观念比拟落后等，进而招致企业管理形式原封不动，缺乏探究肉体。还有一局部中小企业管理者靠的是“经历”管理形式，对企业的管理只是单纯地依托团体“经历”，排挤最新的内部环境信息，不论是日常企业管理任务还是在做严重决策时，根据的都是所谓的几十年的“老江湖”。也许在企业初创期这种“经历”管理形式还有一点成效，但是在古代化的明天，市场竞争剧烈严酷，互联网让全球成爲一个全体，也让企业管理创新一日千里，那麼这种“经历”管理形式就完全不合适企业管理形式的创新，只会障碍企业的开展。
二、创新中小企业管理形式的对策
1.树立古代企业制度，企业一切权和运营权分开
(1)企业一切权与法人财富权的两权别离,股东拥有所投入股份的最终一切权，即是企业的一切人,而企业的董事会则拥有一切股东投入资本的法人一切权;企业注册的法人一切权和企业的运营权别离,也就是说企业的董事会拥有法人一切权,企业董事会聘任的职业经理人掌握企业的运营权。两个方面的两权别离，使企业外部制造出一种权利制衡关系，促进企业利益平衡与运营效益最大化。在此根底之上，企业董事会依据市场环境来寻觅最优秀的企业家并且聘任其爲企业的总经理,运营管理企业,获得最好的经济效益。(2)引导中小企业改制爲无限责任公司，对中小企业的股份制改造,绝不能稳扎稳打,要经过政策扶持、宣传，并且加以进一步引导，在市场的大环境下，依照市场化规律,逐渐停止中小企业的改制任务。当企业条件成熟时，积极引导企业停止改制;条件不成熟的,等候企业进一步开展，切不可拔苗滋长。企业前景宽广，产品销售旺盛的中小企业,可以起到示范作用，改爲无限责任公司。中小企业改制已成爲中小企业进一步开展的关键步骤，关于我国现阶段中小企业走出体制窘境，释放潜力，打破式开展消费力，促进国民经济的进一步开展起着极端重要的作用。
2.变革中小企业人力资源管理形式，充沛吸纳优秀管理人才
(1)变革中小企业人力资源管理形式。中小企业必需改动原有的用人制度，将家族的影响剥离开展中的企业，关于企业外部关键的任务岗位，摒弃家族亲属任职，不依据血缘关系来布置职位，而是依据团体的才干布置职位。假如一个直系亲属才干平平，不合适指导职位，只合适普通的任务，那就布置到相应的普通职位。将所谓的“族人”扫除在企业的.管理层之外，企业延聘职业经理人管理运营企业，依据企业的市场定位、产品类别，相应地选择合适的人才。
(2)多渠道引进专业人才。人才是一个企业不竭的创新之泉、动力之源、立足之本。中小企业要广开人才吸纳之路，不要狭窄地将人才吸纳渠道只局限于立体式、广告式招聘，而是要结合企业将来的开展方向，制定一个中临时的企业人才战略管理方案，可以经过媒体、失业市场、求职网站等多种渠道停止宣传，另外可以吸收局部高校应届毕业生，一方面可以爲企业人才库补充新颖血液，另一方面也爲国度处理了高校毕业生的失业压力成绩。
(3)树立健全企业人才鼓励制度。企业的人力资源管理说究竟就是对企业员工才干的充沛开掘，这就需求企业树立健全相应的人才鼓励制度。每团体的性情和才干专长都不一样，企业人力资源管理应该因材施教，对不同的员工采用不同的鼓励形式。以绩效考核和才能准绳爲人力资源管理的根底，再配合以分工、培育和职业规划等措施，经过一段工夫的考核与察看，充沛开掘员工的潜能，使每团体可以量才录用、才尽其用。
3.注重企业文明建立
(1)选择正确的企业价值观念。中小企业应依据本人不同的背景和不同的市场运营环境，从企业实践动身，选择合适本人企业的价值观念。企业价值观首先要契合企业临时战略规划，并且与企业本身实践状况结合起来，包括企业性质、企业产质量量和销售目的等方面，切不可好高骛远，脱离本身实践状况。其次，企业价值观是以企业全体和团队全体动身，糅合企业员工的利益，考量企业全体员工的思想心态和行爲原则，培育最合适企业的价值观念。(2)对企业文明的宣传和培育。企业文明是一种深层次的肉体价值观念，是企业软实力的表现，要让这种软实力可以深化企业员工的内心，把这种软实力可以推行到整个行业甚至整个社会，是企业最需求关注的环节。首先，要常常性地停止企业文明宣传教育。在企业员工任务空闲时，企业要举行相关的讲座，对员工重复停止企业文明宣传教育;或许树立一个模范典型，由模范来讲述本人的切身阅历，让模范起到带头的作用。其次，在企业对外召开相关会议时，经过各种礼节和典礼甚至文娱活动等，向表面达企业中心文明。
三、总结
管理形式是中小企业面临的一大难题，深化研讨中小企业管理形式创新，经过吸收东方兴旺国度企业的管理形式经历，结合本身所独具的特征，找准市场定位，不时开掘本身潜力，进步企业运营者的管理素质。另外积极采用国际中小企业管理规范，树立与国际接轨的信息化管理平台，不时拓展本人的管理范畴和管理幅度，丰厚和开展管理外延，对企业的组织机构要适时地停止调整，可以使指令疏通无阻、高效传递。企业管理的对象要打破传统的人、财、物等详细物，要拓展延伸到信息管理、客户管理、供给商管理、品牌管理等各个方面，同时结合以人爲本、战略性规划等理念，培育出本人共同的企业竞争劣势。总之，关于处在众多国企和外企的市场环境中的中小企业，其管理形式需求创新、变革和自创，唯有根据环境的变化而不时丰厚本身外延，才干塑造企业的中心竞争力，才干爲企业的久远开展和战略愿景完成奠定坚实的根底。
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