浅析我国中小企业战略管理存在的问题及对策
战略管理是企业管理的核心，是企业和全体员工的行动纲领，以下是小编搜集整理的一篇探究中小企业战略管理问题的论文范文，欢迎阅读参考。
摘要：本文对我国中小企业战略管理存在的问题及对策进行分析，总结出科学的战略管理方法，使企业在越来越激烈的竞争中不断发展壮大。
关键词：企业管理 管理现状 问题 对策
一、我国中小企业战略管理现状
中小企业战略管理是指企业确定其使命，通过外部环境和内部因素分析设立企业战略目标，为保证目标的实现进行谋划，并充分利用企业内部资源和能力将这种谋划和决策变成现实，并在实施过程中进行控制的动态管理过程。
我国中小企业在市场经济发展中不断发展壮大，数量占我国企业总数的99%以上，在国家经济发展中发挥着越来越重要的作用。在广大中小企业面临的一系列的问题中，包括在发展中遇到的各种战略困境，很多失败案例表明我国中小企业的战略管理实践严重缺位。
二、我国中小企业战略管理中存在的问题
(一)缺乏战略管理意识和能力，短期行为严重
许多中小企业经营者缺乏发展的理念和眼光，认为战略管理是务虚的，因为有这样的误解，一提“战略”二字就觉得浪费时间，因此整天深陷于繁杂的事务工作中，没有时间思考企业发展方向、发展目标和市场定位等方针。这就使得经营者不得不应对突发性事件，在不断应对过程中很自然的表现出了短期化现象。
(二)战略脱离企业实际，流于形式
有些中小企业虽然制定了战略，但把战略制定简单理解为模式化、程序化的常规工作，往往只与企业经营者或相关利益者交流，未让关键员工参与和考虑其利益。另一些没有考虑到企业所拥有的资源能力，没有经过认真调研和规划，在业务选择上盲目多元化，最终结果影响到企业的`主营业务，好不容易积累起来的核心竞争力反被削弱了。
(三)企业战略实施不力
一些中小企业制定了宏伟的发展战略，但缺乏系统的保障机制，而且在战略实施方面不坚决，一遇到阻力就动摇信心，马上回到过去的那种经验管理模式;一些企业很好的实施了战略，但缺乏过程控制，企业战略不能根据外部环境和企业自身条件的变化进行适当调整;还有一些企业的发展战略因主观原因频繁变动，经营者在制定战略时很坚定，但经不住市场上不断涌现“经济增长点”的诱惑，不能一如既往地执行既定的战略，使企业经营风险增大，危机企业的生存和发展。
三、中小企业战略管理改进的建议
(一)转变企业经营者战略管理理念，提高决策者的战略管理能力
战略管理是企业管理的核心，是企业和全体员工的行动纲领。未来企业的竞争力将主要取决于企业家的战略修炼，中小企业经营者必须能够做好战略上的抉择，塑造出企业的核心竞争力，善于分析和把握企业的战略环境。这就需要中小企业经营者树立战略管理意识，加强理论学习和培训。通过学习，不断提高自身素养和战略管理技能，一方面，杜绝急功近利心态和个人功利主义思想;另一方面，通过权力下放，将自己从繁冗的日常活动中解脱出来，把精力主要放在企业发展方向等战略管理问题上。
(二)选择与企业核心竞争力相符的竞争战略组合
企业核心竞争力是指企业长期形成的，蕴涵于企业内质中的，企业独具的，支撑企业过去、现在和未来的竞争优势，并使企业在竞争环境中能够长时间取得主动的核心能力。受经营规模及自身所拥有资源和能力限制，中小企业不可能与行业内大企业直接竞争，因此在战略管理中研究自己的特色选择适合企业发展的竞争战略，建立自己的核心竞争力。企业可以选择的基本竞争战略有成本领先、标新立异和目标集中战略，以及品牌、一体化、多元化、战略联盟等经营战略。
(三)加强战略宣贯，保证战略地有效执行
要使战略得到有效地贯彻执行，必须在企业内部加强战略的宣贯工作，把全体员工的思想统一到企业战略部署上来。企业的各个部门、业务单位以及每一名员工，构成了战略的执行层。执行层是发展战略的具体实施单位，按照与企业战略相符的行为规范进行操作，全面提升中小企业资源分配和资源整合的能力。在宣贯的具体工作中，通过网站、集中培训、知识竞答等多形式、全方位的组织开展企业战略宣贯工作，努力营造推行战略实施的良好氛围。
(四)调整企业组织机构，加强人力资源管理
根据美国著名经济学家钱德勒“战略决定结构，结构追随战略”的观点，企业战略决定着企业组织结构模式的设计与选择。因此，企业进行战略管理，必须考虑组织结构与战略的协调和配合问题，只有企业战略与组织结构达到最佳组合，才能实现企业战略目标。我国许多中小企业属于家族企业，企业的重要岗位全部由家族人员担任，家族外人员不受信任，公司的管理制度形同虚设，管理效率低下，当企业出现问题时，权力制衡机制的缺乏就使其难以约束。另外，现代企业的竞争是人才的竞争，当前我国中小企业人才管理观念落后，缺乏科学有效的人才引进、培育和利用机制，激励机制不健全，人才流失严重。因此，坚持以人为本，树立正确的人才观，建立科学的人才选拔机制、平等的竞争机制、科学的分配机制、完善的激励机制，把企业的发展与员工的发展统一起来，才能使企业的优秀人才留下来，进而各尽其责，进一步提高企业核心竞争力。
(五)建立居安思危的企业文化
在现代商场中没有永远一帆风顺的企业，任何一个企业都有遭遇挫折和危机的可能性。从某种程度上讲，危机是企业生存和发展中的一种普遍现象，战略实施过程必然伴随着危机的发生。“生于忧患，死于安乐”，在中小企业建立居安思危的企业文化，培养企业全体员工的忧患意识，把危机管理工作做到危机实际到来之前，并为企业应对危机做好组织、人员、措施、经费上的准备。微软前董事长比尔?盖茨总是告诫他的员工“我们的公司离破产永远只差18个月”。实践证明，如果对危机处理稍有不当，企业可能从此一蹶不振，甚至破产。
综上所述，面对日益激烈的市场竞争和日益复杂的市场环境变化，广大中小企业只有科学地实施战略管理，才能在越来越激烈的竞争中生存。
参考文献：
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