我国现代企业管理现状及改进探讨
在社会主义市场经济迅猛发展与进步过程中，使得我国现代企业管理存在很多问题，下面是小编搜集整理的一篇探究现代企业管理现状的论文范文，欢迎阅读参考。
【摘 要】我国现代企业管理的概念具有动态性，性质与时期不同，企业管理的重点与内容也存在很大差异性。所以，要想提高企业内部管理水平，一定要从实际出发，不断健全与完善我国现代企业内部治理机制，多渠道、全方位实施企业管理。
【关键词】企业管理;现状;改进
引言
由于社会主义市场经济的迅猛发展与进步，使得我国现代企业管理存在很多问题，若我国现代企业管理过程中思想过于保守，不考虑利益体制，缺乏竞争意识、市场意识、时间观念、价值观念以及效益观念等，没有能力依照企业经营与改革过程中所出现的新问题、新情况独立自主的实施科学化企业管理，企业就难以与社会新形势要求相适应，同时也难以落实企业理财与用材自主权，在提高经济效益与加强经济管理中，也难以发挥企业管理的重要作用。基于这种情况，我们必须及时发现现代企业管理过程中所存在的问题，并提出相应解决问题的措施及建议。
1 我国现代企业管理现状及各种问题
1.1 家族管理普遍
现阶段，我国很多企业的实质依旧是家族所有型企业，也就是说，企业产品主要在企业家庭成员或者创业者手中集中，家族所有型企业管理所存在的弊端主要表现在企业对其内部市场化极为排斥，对企业在选择经营者方面，限制了其灵活性。
1.2 企业内部治理机构问题
一些现代企业缺乏内部治理机构，就算是一些企业构建了企业内部治理机构，也还存在很多违反规范实施内部治理的问题。企业经营决策委员会、监事会等重要机构的负责人是企业投资者家属，名义上有正规、有序的治理机构，但是事实上却为企业投资者附庸。此外，在制定企业规章制度或者论证重大问题时，企业限制经营决策委员会、监事会等部门实际作用的充分发挥，就算是面对企业运营问题，这些机构提出不同意见也不会被企业总部所采纳，这种情况造成企业管理体制名义上较为健全，但是却有名无实[1]。
1.3 现代企业失当的重大经营决策
造成现代企业内部治理出现问题的主要因素是企业重大经营决策由企业内部的个别管理者完成，他们通常比较侧重感觉与经验，所做出的决策具有很大的随意性，由此就导致因为不熟悉经营决策专业领域而出现决策失误的问题。
1.4 企业资金调配不当
企业资金调配不当主要表现在缺乏资金合理控制及调配意识、盲目投资;资金调配、核算太过随意，混乱的财务管理;不力的企业日常现金流量控制等，这些问题导致我国现代企业无法预期回收资金，在这些问题积累到一定程度时，企业财务风险就会逐渐加大。
1.5 企业营销管理所存在的问题
因为我国很多企业的工作人员都比较少，规模也比较小，负责企业市场营销管理的群体缺乏专业性，因此，很多企业市场营销专业性比较弱，相对过于简单，一些也只是在较低层次上停留。
2 我国现代企业管理现状的改进策略
2.1 不断提高企业经营者自身素质
就本质而言，企业经营者自身素质对我国很多企业整体素质具有决定性作用，所以，企业经营者首先要不断提高自身素质，进一步完善与提高其观念和能力。只有不断提高企业经营者的素质，这些经营者在企业管理过程中才会对企业发展过程中所存在的问题进行全面考虑，并解决企业中所存在的家族管理问题，才能对家族管理弊端形成一种深刻认识，有助于他们积极推行企业管理变革。
2.2 对现代企业内部治理予以不断健全与完善
第一，企业应该根据现代企业体制需求，不断完善企业内部治理机构，同时对企业组织机构予以建立健全，正确处理现代企业经营权和所有权之间的关系，并构建完善而系统的现代企业规章体制。在现代企业管理方面，以科学管理取代经验管理，进一步加强企业基础性管理工作;第二，以放权取代集权，这是企业内部治理健全与完善的重要内容。只有通过科学、合理的授权方式，企业分权才能有效进行，才能最终实现以分权代替集权的企业成长转型，才能不断完善企业内部管理;第三，应该不断完善企业内部决策制度。构建我国现代企业规范、科学的决策机制，确保在规范体制下合理运行企业决策，制约企业经营者与管理者所存在的“一言堂”行为，能够有效规避企业领导出现个人决策或者一意孤行的情况，能够增强企业决策正确性与科学性[2]。
2.3 进一步加强现代企业内部财务管理
若想全面、科学管理企业内部财务，需要我国现代企业构建规范、有序的内部财务管理制度，由此才可以对企业资金控制和使用、投资决策管理予以规范，对防范企业内部财务风险极为有利。此外，还应该建立健全企业财务管理控制体制，在样品管理、物资领用、采购以及销售等各个领域建立严格规范的企业内部系统操作程序。
2.4 不断提高我国现代企业营销管理水平
我国现代企业营销管理水平的`不断提高，具体分为三方面：(1)企业应该确立整体营销理念，一方面要将工作重点置于推销方面，另一方面还要从更高层面考虑市场营销，对企业市场调研、营销规划以及营销组合研究等企业营销工作进行不断完善;(2)企业应该建立健全集中性营销管理战略。因为目前很多企业无力抵御市场风险，因此，在市场中一定要避免直接与大企业竞争，基于这种状况，现代企业可以通过市场需求与价格优势不断扩充市场，不断开发市场空隙。现代企业通过对营销市场进行深度细分，将企业具体需求未充分满足或者未满足，且有缺乏竞争力的市场当作其目标市场，同时企业全力以赴，以专业化经营方式提升本企业在市场中的核心竞争力;(3)实现企业间通力合作。对于我国现代中小企业而言，企业合作可以对各自优势进行不断整合，不断扩张市场容积率，以此实现企业共赢。企业合作营销的方式主要有：将配套产品与零部件销售给大企业，可通过大企业的技术力量、销售网以及良好的信用能力，来提升中小企业的生产管理、产品质量以及企业形象;也可以承包方的名义积极参与企业外包经营。
2.5 在企业管理工作者中实施内部监督机制与牵制制度
实施企业内部牵制制度，也就是说，凡是涉及结算、财务收付、款项、登记等财务性工作，一定要由企业超过两位的管理人员进行分工处理，以保证各人员之间形成相互制衡、相互制约机制。而在企业管理工作者中实施内部监督机制，具体就是不断加强企业财务工作人员之间相互监督与制约机制，提高企业内部财务核算质量，避免企业财会核算中出现违法犯罪、营私舞弊的情况。此外，在企业财务工作中不断强化会计监督机制，一方面必须不断监督企业财务信息与核算内容的真实性，另一方面还必须对企业会计人员的职业道德进行有效监督，对会计工作者职业道德操守情况实施不定期检查，奖励成绩显著、按原则办事的财会人员，惩处损害企业与国家利益，丧失原则，作出违法乱纪行为的财会人员。
3 结语
现代企业改革在市场经济条件下的所有步骤都和企业内部管理存在很大关联性，而且企业改革过程中的各方面都有企业内部管理的设计，所以说，在企业改革中，企业管理的任务是异常艰巨的。在社会主义市场经济迅猛发展与进步过程中，使得我国现代企业管理存在很多问题，若我国现代企业管理过程中思想过于保守，不考虑利益体制，缺乏竞争意识、市场意识、时间观念、价值观念以及效益观念等，基于这种情况，我们必须及时发现现代企业管理过程中所存在的问题，并提出相应解决问题的措施及建议。
【参考文献】
[1]杨旖旎.论我国中小企业人力资源管理问题及对策[J].现代商贸工业，2010(01)：187-188.
[2]侯传奎.加强成本管理 发挥财务管理核心作用[J].全国商情.理论研究，2010(15)：130-131.
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3.杂谈现代企业管理
4.我国企业管理现状