浅谈集成化企业管理中的责任流管理模式

时间:2020-09-21 15:11:21 企业管理毕业论文 我要投稿

浅谈集成化企业管理中的责任流管理模式

  责任流机制的完善建立直接关系着责任流管理模式的实施效果,以下是小编搜集整理的一篇探究责任流管理模式的论文范文,供大家阅读参考。

浅谈集成化企业管理中的责任流管理模式

  摘要:企业的管理离不开企业的管理,而粗放式的管理方式又严重的制约着企业的发展。西方国家的企业管理,以信息流、资源流和物流等的管理为主,然而,我国的企业发展由于还不及西方国家一般完善,在管理上也还没有完全形成集约型管理模式,所以,结合实践,我们必须走符合自身实际的企业管理道路。笔者就基于这个情况,从我国集成化企业运用责任流管理模式的现状、问题、原因和对策几个方面进行分析,希望对今后集成化企业更好地运用责任流管理模式有所帮助。

  关键词:集成化;企业管理;责任流;管理模式;对策

  引言

  随着时代的发展,传统的粗放型企业管理模式已经不能适应时代的要求了,现代化的企业,需要的是现代化管理模式,而现代化企业管理中,最重要的一种模式之一就是责任流管理模式。责任流管理模式注重的是企业内部的责任认责,这种管理模式提高了集成化企业管理的效率,符合它们的发展现状,提高了它们的核心竞争力,在现代企业管理中,起着不可或缺的重要作用。

  一、责任流管理模式的含义和重要性

  责任流管理模式是从成本责任流演变而来的。在成本责任流当中,运用的是把孤立和静止的活动通过与事物本身的发展规律和运动轨迹结合起来的方法,将事物之间存在的一些联系,确立为事物发展的组成部分,以此探究事物发展的根本动因,因为适合现代企业管理的需求,所以,被很多企业所引入到企业管理之中。而责任流因为更细化一些,所以在企业管理中成为新宠。企业管理的责任对象主要是表现为对产品、项目和投资对象的管理上,例如,在产品的生产环节上,为了保证产品生产可以顺利、有效直至高效率的完成,就需要对生产环节中的各个程序加以管理,这里面就包括了对生产效率、产品质量、管理、项目考核等相关环节的治理,其中就必须强调各项责任,包括成本责任、效率责任和市场责任等。

  企业责任流管理模式在企业中的运用可以是非常的广泛的,从最重要的企业成本责任,到其次的企业投资市场责任,再到企业产品质量责任,等等,责任流管理模式可以渗透到企业管理的多个部位,甚至是各个部位,,由此也可以看出责任流管理模式对促进我国企业走向集成化、现代化、集约化管理的重要作用。责任流管理实现了权利与责任的统一,在这一模式的重要指导下,企业员工会在工作中,灌注更多的热情和动力,从而激发出更多的想法和创意,最终实现了企业利益的最大化。

  二、责任流管理模式的组成要素

  在责任流的'管理模式中,不仅包括简单的岗位管理、员工管理,同时也包括责任转移、责任分解、责任考核等多个环节,并且在企业的管理中,各个组成部分都是相互联系、相互制约的[1]。责任流管理模式的主要组成要素有:责任定位,即责任目标,主要是可以通过一个或者是多个可以考量、可以确定的指标反映出来,这是责任流管理模式中的基本要求,也是企业真正运用责任流管理模式的关键;责任转移,随着产品由原材料到最终产品制造过程的完成,成本也逐渐由原材料累积性地转移到产品之中,责任也将由一个岗位转移到另一个岗位之中[2];责任分解,就是指将各项责任明确到各个具体的对象上,这样做就使得企业责任层次分明,落到实处,在这个过程中,主要考虑的是企业员工的利益与集成化企业的利益相统一;责任考核,即对企业的相关工作进行一个系统性、科学性的分析,通过分析得出结论,然后在对这些活动中的相关问题和成就进行反省和表扬,通过一个合理的分析和总结对各项责任的分配与落实和有效性进行一定的评价,从而为公司日后的工作形成一个规范的规则。

  三、集成化企业管理运用责任流管理模式的策略

  1.运用科学的责任流管理

  在企业管理中,不管是运用责任流管理模式,还是运用其他的管理模式,最直接的管理对象都是企业的员工,所以在企业运用责任流管理模式时也不可以忽略员工在企业中的地位,始终都要把员工之间存在的问题摆在管理的第一位。人与人在相互交往的过程中,难免会出现一些小的摩擦和小的矛盾,企业要运用科学的管理办法,化解员工内部之间的一些小问题,避免员工因为一些小问题再造成了一些无法挽回的伤害,这样不仅仅是对员工自身有害的,对企业的发展也是十分不利的,所以,为了企业在今后有更加长远的发展,处理好员工之间的问题是基础。信息化是企业实施科学化管理的基础,是消解企业内部人与人矛盾的关键,所有人员在真实的信息面前人人平等,一切以真实信息为基准,避免责任双方的直接交涉[3]。根据我国企业的实际情况,在信息化时代的背景下,要实现集成化企业科学、合理的运用责任流管理模式管理企业,带领企业走向更规范、发展道路更宽广的未来,就必须做好企业的信息化系统的管理,这也是科学运用责任流管理模式的基本要求。

  2.重视责任流中各要素的细致划分

  企业运用责任流管理模式,最先要做的工作就是明确各项责任要素的划分,明确责任流的各项要素的划分的意义在于,使责任目标更加确切,这样做可以使各项责任落实起来更方便,也更加科学,同时还提高了责任流管理下的企业各项工作实施的有效性。所以,在保障责任流可以顺利、有效的在企业管理中起到应有的作用,就一定要重视责任流管理模式中的各个要素的细致划分,使得整个的企业管理工作显得更规范,更加适应企业走集成化发展道路的要求。

  3.责任流机制的完善建立

  责任流机制的完善建立直接关系着责任流管理模式的实施效果,尤其是责权机制和监督仲裁机制的建立。每一项体制的建立都离不开约束机制的保障,正所谓,无规矩不成方圆,如果责任流管理模式中没有了约束机制,也就是没有了责权机制和仲裁机制的话,那么这项管理体制就没有了合理约束的条件了,在这项机制的内部也就找不到制衡点,久而久之,主要体制就会因为内部结构的不规范和不完善,导致体制的分崩、瓦解,这样他对企业不仅起不到促进作用,反倒会起负面的反作用,得不偿失,所以,集成化企业在运用责任流管理模式的时候,一定要完善责任流的各项机制。

  四、结语

  责任流管理模式是企业实现现代化管理的重要手段,是实现企业走向集成化的关键,是提高企业科学的管理的重要措施,是现代企业必不可少的管理方式,企业的成功离不开责任流管理。

  参考文献:

  [1]周正康.责任流管理模式在集成化企业管理中实践研究[J].财经界,2012(2):61.

  [2]陈刚,杨炳华.集成化企业管理中的责任流管理模式[J].经营管理者,2012(5):55.

  [3]杨杰.集成化企业管理中的责任流管理模式[J].中国外资,2011,12(254):96.

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