创业型中小企业战略管理探讨
[摘要]随着时代的发展，一些创业型中小企业在市场中的地位越来越重要，这些企业如何根据自身现有的资源来制定出正确的战略计划从而实现战略性的管理显得尤为重要，值得全社会的重视。在这样的背景下，文章主要对创业型中小企业的战略性管理策略进行了简单探讨，其中包括对于这些企业的战略计划的制订、实施战略管理所需要遵循的原则、选择的模式以及需要注意的事项等。
[关键词]创业型中小企业;模式选择;战略管理
所谓战略，就是企业为了自身的生存发展以及稳定，而根据外部的环境以及内部的资源条件而对企业的发展以及实现组织的目标所做出的一个总体的谋划。[1]创业型企业，就是指现在还在创业的阶段，但是由于自身的条件而可能在未来获得更高回报的企业。创业型中小企业目前需要注意的问题较多，因此对其实施战略性的管理显得更加重要。
一、目前战略地位
目前，我国的市场受经济全球化的影响变得越来越开放，更多的新兴企业尤其是正在发展的那些中小型企业在市场中的竞争地位变得更加重要。目前，我国的中小企业的数量已经在全国的企业总量中占有99%左右，而我国的GDP水平、社会营销额等也大多是由中小企业创造的。[2]因此，中小企业目前在我国的工业经济增长中占有重要的比例，为我国的经济发展做出了很大的贡献。[3]
二、战略的建立
21明确发展方向
中小企业要想确定正确的战略地位，就要明确未来的发展方向，了解自己的战略目标。企业的目标需要包括企业的发展方向，主要是企业未来定位的类型、在市场中占有的市场地位以及发展的能力等。因此，创业型中小企业明确自己的远景十分重要，而这对于企业的决策者有着很多的要求。首先，企业的决策者需要对本企业的业务中可能会发生的变化以及未来可能出现的市场机会与能力有着明确的了解，并且对于将要面临的市场环境、管理环境、竞争环境、技术环境等需要进行理性的分析，从而得到正确的应对措施。其次，企业的决策者应该在此基础上提出一个有着切实观念的并且有吸引力的概念，对企业的行动进行明确的规划，从而使企业的战略得到激活。
22明确使命
创业型中小企业需要明确自己的使命，这样才能够进一步对自己的发展做出明确的规划。
第一，对于国家的使命。创业型中小企业对于国家应该有着报国的热情，因此应该严格执行国家制定的政策方针，为国家提供可靠的'经济产品，从而满足社会的需求，进一步促进国家利益的最大化。除此之外，还应该按时、合理地纳税，支援国家建设。
第二，对于社会的使命。创业型中小企业应该明白自身的发展对于社会的意义，在此基础上进行战略性管理方针的制定。中小型企业发展应该本着促进社会的繁荣与稳定、实现社会的和谐发展的宗旨，因此在制定策略的过程中应该注意用自身的实际行动来支持公益事业，以及对生态环境进行保护。
第三，对于员工的使命。中小型企业的决策者应该知道自身企业对员工有着一定的责任，在为员工提供良好的工作环境和发展空间、使员工充分发挥个人的才能的同时，还应该创造出一个互相信任、和谐的氛围，从各个方面让员工共同分享企业的成功，使员工有一定的成就和自豪感，这样才能够激发他们的动力。
23制订战略计划
企业在以上基础上，应该进一步制定出明确的战略计划。
第一，现在是一个信息高速发展的时代，因此企业应该对现有的网络进行充分的利用，并且通过这个渠道尽可能多的获得信息。所谓知己知彼百战不殆，只有了解到充分的信息，才能够在竞争中获得更多的优势。因此，在科学技术发达、通信系统完善的环境下获得大流量信息，能够为这些创业型的中小企业的发展、正确战略计划的制订带来很大的便利。 在这样的条件下，创业型的中小企业的领导者需要对本企业的生产经营范围、发展方向等有着充分了解的前提下，结合现有的情报信息来制定面向未来的、具有针对性的总体谋划，这样就能够在未来的市场中占有更重要的地位。
第二，对于战略性计划的制订程序也需要有明确的了解。首先，应该建立总体的战略目标。因为目前的创业型中小企业大多数还不属于多种经营企业，因此制定的企业目标不要过于复杂。其次，需要制定经营战略方案，因此一个明确的战略方案能够使得企业的员工对于自己的责任范围更加的明确，这样就能够在自己的生产经营范围内更加的负责，从而使企业能够更好地发展，在相应的市场份额中占据更多的地位，从而提高企业的竞争力。应该对长期的计划有着明确的制定，使企业能在未来的发展中占据更多的优势。并且在制订计划时应该侧重于专业化的发展，着重于企业内部现有的资源优势来突出核心的专长。最后，还应该对资源进行合理的分配。企业内部的资源由于比较有限，因此应该对其进行合理的利用，尽量用最小的耗费来获得最好的成果，注意资源的综合利用，以使资源能够得到可持续发展。
三、战略实施原则
创业型中小企业到了战略的实施阶段，而要想其能够真正地发挥作用、创造出其应有的价值，就必须使其从概念转化为具体的行动。而在战略实施的过程中，还需要采取一定的战略原则。[5]
第一，要遵循适度的原则。在战略的实施过程中，企业外部所处的环境以及内部具有的条件都有着很大的变化，因此实际的情况可能会更加复杂，这就要求执行人员需要对其进行大胆的创造以及大量的革新。所以在战略实施过程中，战略的某些内容以及特征可以随着实际情况的改变而改变，只要对总体目标以及战略的实现没有起到妨碍的作用，那么这样的战略就是合理的。
第二，应该坚持统一领导、统一指挥的原则。只有战略的实施在高层领导人员的统一领导、统一指挥下进行，才能够使企业的资源分配、企业的一些组织机构的调整以及文化的建设等各方面相互协调、平衡，这样就能够使创业型中小企业的战略目标得以更好地实现。
第三，应该根据实际的情况对企业的战略情况进行适当的改变。因为在战略的实施过程中，事情的发展可能和原先的假设有一定的偏差，这是不可避免的。这时，就需要相关的人员对原定的战略进行适当的调整。因此在方案的制订过程中，应该对一些可能发生的变化、可能造成的后果以及应变突发情况的替代方案都要有足够的了解，并对此作出充分的准备，这样才能够使企业有更加充分的应变能力，战略的实施更加顺利。
四、实施模式选择
41指挥型模式
所谓指挥型模式，是指企业的领导者对企业要采取的战略采取行动。管理者在制定出比较满意的战略之后，员工就会对此进行执行。而除此之外，管理者也应该投身于战略的实施，通过亲自体验，对实时的信息进行准确的收集，这样对于下一个阶段的计划的制订有着很大的好处。
42变革型模式
这种模式是指企业的领导者主要是将重点放在战略的实施上，根据实施过程中出现的各种变化对战略进行适当的调整。采取一些新的措施来调动员工的积极性，这样能够使战略成功的机会增加。
43合作型模式
这种模式是指管理者启发其他员工对战略进行制定，管理者可以直接听取职工的计划来对战略的制定进行适当的调整。
五、结论
战略管理对于创业型中小企业的发展有着很重要的作用，在这样的前提下本文对此进行了简单的探讨，希望起到一定的参考作用。
参考文献：
[1]程艳创业型中小企业战略管理探讨[J].企业经济，2011(1)：22-24
[2]黄宽勇创业型中小企业发展瓶颈的战略管理分析[J].世界标准化与质量管理，2007(2)：33-36
[3]柳宏志科技型中小企业的企业家经营能力与思维创新研究[D].杭州：浙江大学，2007
[4]梁益琳创新型中小企业成长、融资约束与信贷策略研究[D].济南：山东大学，2012
[5]杨大泓科技型中小企业创业资本策略研究[D].武汉：华中科技大学，2004
[6]姜吉道科技型中小企业生成和发展过程中若干问题的分析[D].北京：对外经济贸易大学，2002
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