SAP―HR在供电企业人力资源管理中的应用
摘要：从人力资源信息化在供电企业管理中的重要性入手，浅谈供电企业利用信息化手段如何合理发展及应用人力资源管理， 面对特高压和智能电网新技术、“三集五大”体系新模式的挑战，供电企业采用合适的人力资源信息化管理平台提升管理效率，为决策提供数据支持、为业务流程重组提供动力，是凝聚企业力量、提高管理水平和核心竞争力的重要手段。
关键词：SAP-HR 供电企业 人力资源管理 应用
一、人力资源管理信息化的重要性
供电企业作为国有战略资源垄断企业，需要的不仅是金融资本，更重要的是完善的人才梯队。人才是企业的生命，人力资源管理不仅关系到企业的长期发展战略与人力资源规划，还关系到企业员工的评估与潜能挖掘。在供电企业发展过程中，管理能力、学习能力、创新能力成为衡量企业成功与否的重要指标，而是否具备这些能力的决定因素是人。若想增强企业的.竞争优势，就必须重视人力资源管理投入，改变管理观念和管理方法，使用适当的管理软件对人力资本进行管理，提升人才的潜能，为全面提升企业管理的层次性和信息化程度提供支持。
二、供电企业人力资源信息化目标
按照国家电网公司SG-ERP信息化建设总体要求，以人力资源“全员、全额、全口径”管理为统领，以“顶层设计、标准统一、融合共享、一级部署、分级应用”为原则，以打造全业务基础信息库和应用平台为目标，以人力资源管理八大业务体系为导向，率先建成一套覆盖全面、功能实用、数据安全的企业级人力资源管理信息系统，全面提升公司人力资源管理集约化水平，为建成“一强三优”现代人力资源管理体系奠定坚实基础。
三、平台选择与八大业务体系
在诸多人力资源管理信息系统中，使用最广、影响最大的当属SAP-HR系统。SAP-HR系统可以集成各类人力资源信息，涵盖人力资源管理各项核心业务，具备在线操作、监控、浏览查询、统计分析等功能，能满足决策层、管理层、执行层以及员工个人等方面的应用需要，整体设计、集中构架、实现企业总部至各分子公司系统的全面覆盖，为供电企业加强人力资源集约化管理提供良好的信息化支撑。
根据供电企业人力资源管理业务需要，SAP-HR系统建设涵盖八大业务体系：战略导向、调控有力的计划管理体系;精干高效、层级扁平的组织管理体系;序列清晰、标准明确的岗位职级体系;规范高效、结构优化的用工配置体系;覆盖全员、科学有效的绩效管理体系;绩效优先、公平合理的薪酬激励体系;高端引领、资源共享的培养开发体系;渠道多元、畅通有序的职业发展体系。
四、SAP-HR系统的实施与功能分析
SAP-HR系统支持的功能可以分为四类，分别为核心功能、战略功能、分析功能以及协同功能等。
核心功能中，通过优化整合人力资源相关业务应用，规范接口标准，加强模块集成，构建一体化人力资源管理模型，实现各项基础应用、专业应用、高级应用全覆盖。深化人力资源规划计划应用，加强计划指标管控，针对人力资源各业务条线进一步优化模型库，完善需求预测模型和任务管理业务应用。将员工自助、绩效管理、网络大学、内部人才市场、职业发展等人力资源个性化、专业化应用，整合成唯一入口的全新“员工自助”应用。
战略功能中，通过完善劳动组织管理，深化定员分析功能应用，实现定员管理与组织、员工、内部市场、集体企业等模块业务融合，强化定员监控和人员配置管控功能。基于国家电网公司统一岗位序列和职级能力素质模型，深化岗位职级应用，根据员工业绩量化指标，实现不同类别、不同层级岗位能力素质的标准化管理。优化用工配置应用，应用内外网招聘模块、内部人力资源市场模块，建立市场运行看板，优化用工结构管理。健全薪酬福利管理体系，优化岗位绩效工资制度改革配套建设，完善全口径人工成本管控功能、企业负责人薪酬分配管理、工效联动管理，支撑福利保障全过程管控。完善绩效管理系统应用，优化全员绩效管理用户操作，提高部门间、员工间的协同效率，建立实时动态的绩效数据模型，分析绩效相关数据，增强各级管理的洞察力，促进绩效结果在人力资源管理辅助决策等方面的深化应用。构建社保业务集约管控平台，建立系统化社保管理体系，强化社会保险业务管理规范化，促进各项管理业务集约化，提升优质服务水平，增强员工自助服务满意度。
分析功能中，提升人力资源数据统计分析与综合展示，加强人力资源信息化数据结果应用及分析能力，不断深化辅助决策功能。完善指标体系梳理及与基础信息库的关联，完成新增业务主题功能建设，如绩效管理中的看板管理、考核工作评价、关键业绩指标及员工绩效的分析展示功能，福利管理分析展示功能，企业年金管理分析展示功能。拓展业务数据抽取与融合，整合多套系统(包括ERP人资一级部署、人资综合报表、集体企业管控模块等)业务数据，将辅助决策模块在供电企业各单位全面推广应用，以满足各单位的应用需求。
协同功能中，完善培养开发管理应用，加强培训应用机构运营管控，支撑全员培训效果分析，优化整合培训资源，应用培训教师基础数据库，深化网络大学建设及应用，构建互联网培训云平台。完善职业发展管理应用，基于人才动态梯次发展平台，构建基于岗位体系的人才评价积分标准，强化员工职业生涯规划，科学规划发展路径和学习导引。健全优秀专家、优秀技师、优秀员工基础数据库，深化在岗位、薪酬、绩效、培训等业务的应用。
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