企业管理应以人为本
摘要：在人类社会步入知识经济时代的今天，人是企业发展的最根本要素，可以为企业发展带来持久的动力，如何进行以人为本的管理来提高企业竞争力是当前企业面临的一个重要挑战。以人为本的理念要求企业必须树立正确的人才观，合理配置人力资源，实行人性化的管理方法，培养人、用好人、尊重人、激励人，营造以团队为核心的企业文化，最大限度的激发员工创造力。
关键词：以人为本 企业文化 企业管理
在知识经济时代的今天，人是企业发展的根本，企业竞争归根结底是人才竞争，树立以人为本的管理理念是企业生存发展的首要条件，企业应树立正确的人才观，培养和合理安排好人，实行人性化的管理方式，形成企业与员工共同发展的良好局面，不断完善激励机制，营造以团队为核心的企业文化，最大限度的激发员工创造力，为企业发展带来持久的动力，提升企业的核心竞争力。
1、企业管理以人为本的必要性
1.1以人为本的管理是历史发展的必然
中国传统管理哲学强调以人为核心的尊重人、爱护人、关心人，“重人”和“人和”是中国传统管理思想的重要理念。管理思想经过不断发展，在知识经济时代的今天，以人为本的管理思想对于企业的创立与管理、经营与发展，提高竞争能力，都越来越具有重要的意义。
1.2树立以人为本的管理理念是企业生存发展的首要条件
在人类社会步入知识经济时代的今天，人是企业发展的根本，人是企业一切活动的主体，企业一切经营活动都离不开人，离开人来谈论管理是不切合实际的。管理理论和实践的重点是通过不断提升员工的工作能力和水平，实现人力资本价值的不断增值，提高企业的竞争力，促使企业的良好发展。实践中，只有充分地发挥人的主观能动性，才能真正实现企业人力资源价值最大化。这就需要企业与时俱进地不断满足企业员工的生活、发展与自我实现等方面需求，调动其工作积极性和主动性，为企业良好发展带来持久的动力。
2、企业以人为本管理的方法
2.1需要树立正确的人才观念
随着知识经济时代的到来，要求我们选人、用人的观念需要与时俱进，要废除一些如：以偏概全、求全责备、任人唯亲、论资排辈的旧观念，也需要转变以往那种把安分守己作为选人、用人最佳标准的狭隘思想，在选人用人上，唯才是举。这就需要我们发现、吸收各方面的人才，同时要在人才的选拔、提升、奖励等方面为创造一个公平的竞争环境，营造一个充满活力、生机勃勃的企业。
2.2善于培养优秀的员工
优秀的员工是企业培养出来的。美国著名管理学家吉姆・柯林斯说过：“任何卓越公司的最终飞跃，靠的不是市场，不是技术，不是竞争，也不是产品。有一件事比其他任何事都举足轻重，那就是招聘并留住好的员工。”对企业来说优秀的员工并不是天然就具备了优秀的素质，企业的目标、文化、工作程序以及工作技能都必须在企业的培训和实践中培养出来。如果没有一个系统的引导和培养，以及优越的发展环境和施展空问，再优秀的人才也不能快速地进入角色，也不能在企业的舞台上完美展现自我价值。企业在员工成长的.过程中起到的作用是非常重要的，要从企业与员工的实际需要和社会的需求出发，结合企业精神、企业文化、企业特色、企业远景、员工素质等方面开展培训，要着眼于提高员工对岗位和外部环境的适应性、对市场的驾驭能力及竞争能力。
2.3合理进行人力资源配置
人力资源配置要合理、合适，其实就是将适合的人放到合适的岗位上。不同个人在性格、兴趣和专业等方面会存在很大的差异，职业和工作在很大程度上受到性格、兴趣和专业的影响，有些人的性格也许适于从事行政办公工作，但不一定适合从事营销工作，有人对财务工作有兴趣，有人没兴趣。如果员工能在一个合适的岗位上工作，就可以更好地让其发挥潜力，做好本职工作，取得更好的工作效果。如果安排不合理，员工有可能因对工作岗位不满或对工作缺乏兴趣，工作积极性下降，造成企工作效率降低，影响企业目标的实现。
2.4运用人性化的管理方式
在日常企业管理中，应该尊重个性，采取灵活多样、运用人性化的方式进行管理，不能单独依赖制度、规定来实行管理。要给予员工保留一些自由的空间，具有一些自主的权限。在实际管理活动中，人性化管理需要融入每一个环节、每一个过程、每一项工作。要善于利用和发扬人性中有利的一面，让其为企业发展服务，抑制人性中不利的一面，弱化其反面作用。
2.5实现企业与员工发展愿景的统一
“水能载舟，亦能覆舟”，企业要得到健康、稳定的发展，必须全心全意依靠员工办好企业。首先，要把员工作为企业的主体，充分发挥员工在实际工作中的积极性、主动性及创造性。只要员工的人格受到尊重，工作被充分肯定，他们会尽力做好每一件事情。其次，员工需要工资待遇以满足在社会生存生活需要，这就需要企业的效益不断增加，以提高职工收入。再次，员工渴望自身能力不断提高，有更大的发展空间，这同样需要企业不断成长壮大，员工的发展平台才能是水涨船高。实行以人为本的管理，要尊重员工主体地位，满足员工生存、生活、发展三个层次的需求，实现企业发展与员工使命、企业愿景与员工愿景统一起来，使员工在为企业发展的同时，实现自己价值的最大化。
2.6拥有完善的激励机制
建立科学有效的激励制度。激励制度需要紧紧围绕更好地调动人的积极性为核心。首先，科学制定激励制度。根据企业实际和目标，结合员工需求，制定出被员工接受的激励制度;其次，激励要与工作绩效挂钩，体现付出多回报多，绩效好奖励多。现在一些企业简单通过抽奖派发奖金，结果奖金发了，却达不到预期的激励效果。究其原因，是因为拿奖金靠运气，不是靠努力付出，反而降低了员工的积极性。再次，激励制度要有助企业形成良性竞争的局面。在实际工作中形成一个你追我赶的良好局面，营造一个积极进取的工作环境，推动企业的更好发展。
综合运用多种激励方式。企业需要根据企业自身的特点和员工的个体差异性来采用不同的激励方式。实践中有些企业花费力气，通过物质激励对员工进行激励，但是没收到预期效果。主要原因是：物质需要虽然是人类最基本的需要，但是人的需求是分层次的、从低往高的不断发展变化的，人不但有物质上，也有情感、尊重、自我实现等方面的需求，企业必须把物质激励、精神激励、工作激励、参与激励、荣誉激励等结合起来，才能收到最大的激励效力，真正地调动广大员工的积极性。
2.7创建以团队精神为核心的企业文化
企业要重视员工的内在需求的满足、积极性的调动和创造性的开发，积极营造以团队精神为中心的、具有自身特色的企业内部文化。一是企业要培养员工的归属感，在思想上对员工中进行“爱岗敬业”教育;二是培育员工的协作精神;三是建立部门员工之间，部门与部门之间信息共享、共同参与的机制;四是形成上下一心，心往一处想，劲往一处使的局面;五是营造荣辱与共、共同发展的氛围。
2.8重视激发员工的创造力
随着知识更新的加快，员工的能力开发与使用将越来越重要，人力资源开发的最高层次的目标是最大限度激发员工的创造力。首先，要营造好鼓励创新的环境;其次，完善企业内部竞争机制;第三，建立激励创新者的考核机制;第四，形成不断学习新知识、新技术的文化氛围。
参考文献：
[1] 史秀云.管理学基础与实务，北京交通大学出版社，2009(12).
[2] 周毅.论企业管理应以人为本，四川经济日报，2009，8(2).
[3]宋红超.秀是教出来的， 机械工业出版社，2008(1).
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