浅谈企业文化建设问题
摘 要：企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。文章谈了企业文化的概念及其作用，根据其存在的问题，提出了一些意见。
关键词：建设;企业文化;对策
一、企业文化的概念
从广义上讲，企业文化是社会文化的一个子系统，是一种亚文化。企业文化通过企业生产经营的物资基础和生产经营的产品服务，反映企业的生产经营特色、组织特色和管理特色等，同时也反映企业在生产经营活动中的战略目标、群体意识、价值观念和行为规范。从狭义上讲，企业文化重视人的因素，强调精神文化的力量，希望用一种无形的文化力量形成一种行为准则、价值观念和道德规范，凝聚企业员工的归属感、积极性和创造性，引导企业员工为企业和社会发展而努力。
二、企业文化的作用
企业文化不同于企业管理思想、管理方法和管理模式，具有企业管理理念所不可比拟的系统性和优越性，作为一种理论广泛地传播而发挥着其独特功能和作用。不可否认，企业文化各要素之间能相互整合、作用，对企业内部产生潜移默化的影响：
1.有利于提升企业管理水平
企业管理理论在企业的变革发展过程中兴起、发展和完善，而一般企业文化作为企业文化中较为特殊的一种，更需要对原有的企业管理理论进行特殊化的适用。通过企业文化的运用，使企业管理更富有人情味，紧跟时代和企业改革的步伐，使企业的运作更加科学高效和富有生命力。推动企业践行以人为本的管理理念，理顺人与人、人与制度及企业内部各制度之间的关系，通过对企业的软管理带动毫无人文性的硬管理，不偏不倚，双管齐下，极大提高企业员工的积极性和创造性，不断增强员工的主人翁意识，最大发挥企业员工的才能，使其各司其职、各尽其能，使企业更加具有活力。
2.有利于增强企业的内部凝聚力
无论在何种体制中，心理的力量而非外在的强制性力量才能将散着的个体凝聚成一个整体。企业文化就是通过感染人内心的情感方式来管理企业员工，在“润物细无声”的滋养中，使员工在日常工作中认识到自己是企业的一份子，进而身体力行企业的发展目标、经营哲学和价值理念。企业文化就是在尊重员工的个性发展和需求的同时，用企业共同的信念和共同的价值观形成一股向心力，引领员工齐头并进，从而在企业中形成一个团结共进、和谐高效的氛围。这也往往是一个企业是否能网罗人才、留住人才，是否能长远发展的衡量标准。今天，人才们并不单纯以金钱作为选择用人企业的标准，选择怎样的“东家”，往往就选择了怎样的生活方式，这其中，正是企业文化潜移默化地影响着他们。
3.有利于增加企业的社会效应
成功的国有企业文化不仅可以影响企业的员工，还可以通过企业的社会活动产生积极的社会效应，比如如果在企业文化中强调互助互爱，员工受到影响后也会在生活中与朋友邻里之间体现助人为乐的精神，将企业的文化向社会进行辐射，同时于无形中以自身的形象不自觉地提升了企业的社会形象。
三、当前企业文化建设存在的问题
1.对企业文化建设的认识不够充分
对企业文化建设认识不足是一个普遍存在的问题。一些企业管理者并不清楚企业文化的内涵，把企业文化建设简单理解为进行产品营销推广、广告推广活动、公关宣传以及员工文体活动等，没有真正开展企业文化的建设。具体来讲，一是把企业外在形象设计视作企业文化的主要内容。企业管理者在企业标识设计、宣传语设计等企业外在形象表现方面花费了很多精力，如厂服、厂旗、厂歌、厂区设计装修等，并把这些与企业文化建设等同起来，没有把企业精神渗透到当中。二是把员工文体活动当成企业文化的重要表现。使企业文化建设陷入了形式化、肤浅化的误区。三是把规章制度视为企业文化的核心。有些企业管理者认为企业文化的核心就是企业的管理制度，只要把管理制度贯彻落实并让员工切实执行，就算完成了企业文化的建设。殊不知企业的规章制度是企业文化建设的一个方面，但并不是全部。
2.企业文化建设缺乏员工基础
优秀的企业文化应该是被企业管理者、企业中层及普通员工广泛接受的文化与精神。但一些企业在开展企业文化建设的过程中只针对部分部门，而没有对全体员工开展全面宣传和引导，更没有进行深层次的交流与沟通，导致企业文化的深化只限于部分部门和员工，使企业文化缺失了最广泛的员工基础，无法把企业文化转化为企业核心竞争力。
3.文化建设活动流于形式
企业文化建设的理念很重要。企业文化建设应该是一个系统的有机整体，包括物质文化建设、制度文化建设、行为文化建设、精神文化建设等方面的内容。有些企业文化建设确实在进行，不过许多文化建设活动流于形式。比如有些企业会在醒目处张贴企业文化建设的宣传材料，企业墙壁上涂上一些鼓足干劲的口号标语等，内容会涉及企业的各种规章制度和立志口号等。这些也是企业文化的一部分，是企业制度文化，但是对于真正的企业文化建设来说只是流于形式的宣传而已。这种形式的企业文化应付相关部门检查和参观还行，但是对企业员工来说意义不大。企业文化建设首要目标应是营造企业的“家”文化，凝聚员工，进而产生企业的良好氛围，提高企业工作效率，最终达到提升企业竞争力的目的。
四、加强企业文化建设的途径
1.完善企业文化建设管理机制
企业文化建设是一项综合性的系统工程，需要建立运转高效的长效管理机制，通过扎实工作，推进企业文化建设健康、有序、协调发展。首先要建立考核责任制。根据企业文化建设规划制定考核办法，进一步明确各职能部门和具体工作人员的责任，把企业文化建设工作纳入领导班子考核项目，并做到坚持标准，认真考查考核。由此保证企业文化建设工作有效落实。其次建立激励机制。建立健全绩效管理系统，建立考评激励机制，制定严格的绩效评估办法，定期对企业文化建设的成效进行评估，对企业文化建设做出贡献的单位和个人及时进行奖励。
2.加强企业员工培训