对企业投资管理水平提升若干思考

时间:2020-09-10 19:12:21 企业管理毕业论文 我要投稿

对企业投资管理水平提升若干思考

  摘要:随着经济全球化发展趋势的不断加剧,各种投资活动变得越来越频繁,给各行业不断发展提供了更多机遇和挑战,必须注重企业投资管理水平提升,有效完善相关管理机制和投资管理制度,才能避免企业投资出现严重亏损情况。本文就企业投资管理水平提升的重要意义进行阐述,对企业投资管理应采取的相关原则、当前存在的主要问题进行全面分析,提出企业投资管理水平提升的若干思考,以不断提高企业的市场竞争力,从而为企业可持续发展提供重要支持。

  关键词:企业;管理水平;投资;提升

  一、引言

  在我国市场经济体制不断不断完善和经济水平不断提升的情况下,各行业之间的联系变得越来越紧密,给企业投资提供了更多机遇和挑战,从而成为现代企业不断发展的重要保障之一。因此,加强企业投资管理,提高企业投资管理水平,才能真正提升企业的市场竞争力,最终促进企业整体效益不断增长。

  二、企业投资管理水平提升的重要意义

  一般情况下,企业投资管理指的是根据企业的长远发展规划和目标,明确投资方向、选择最合适的投资方案等,并对整个项目实施过程中的各种活动进行有效管理。因此,投资管理是企业管理的重要组成之一,与企业的长远发展和生存状态有着直接联系,必须注重企业投资管理水平的不断提升,才能真正促进企业可持续发展。总的来说,企业投资管理水平提升的重要意义主要有如下几个方面:

  (一)企业投资管理水平提升是企业资金得到充分利用的重要基础,对于提高企业资金有效利用率有着重要现实意义。在企业的正常运营中,经常会出现一些闲置的资金,因此,企业投资可以充分利用这些资金,从而避免资金浪费情况出现,以真正推动企业长远发展。

  (二)不断提升企业投资管理水平,不仅可以增加企业的整体收益,对于促进企业经济效益不断增长也有着重要意义。在合理进行各种项目的投资时,企业也的投资效益会得到提高,随着而来的则是投资收入的不断增加,最终降低企业的投资风险。

  (三)在企业不断加大投资管理水平提升力度的情况下,企业的生产经营活动也得到扩大,从而在控制小的投资公司的基础上,促进企业规模不断壮大,对于促进企业可持续发展有着重要意义。

  三、企业投资管理应采取的相关原则

  受到各种因素的影响,企业投资管理水平提升还存在较多问题,给企业长远发展带来极大影响,因此,必须尽可能的降低企业投资过程存在的风险,才能在降低企业资金损失的前提下,确保企业获得最大化经济效益。目前,企业投资管理应采取的相关原则主要有如下几个方面:

  (一)必须严格按照国家的相关规定执行,在制定相关计划和规划时,要与本行业的相关要求、规划相符,才能确保国家相关政策和方针等可以得到真正落实。

  (二)投资管理工作和投资决策要严格按照相关程序进行操作和执行。

  (三)投资决策必须注重民主化和科学化。

  (四)投资项目决策必须注重有资本金、市场、效益和竞争力四个重点。

  (五)投资决策要严格执行投入少、产出多的原则,尽可能保障高效益。

  (六)在投资管理上企业要注重量力而行、量入为出的原则。

  四、目前企业投资管理存在的主要问题

  (一)投资管理方式不够现代化,出现严重亏损情况

  对我国较多企业的发展情况进行分析发现,部分企业存在投资管理机制不完善、投资管理制度不合理、投资管理方式不够现代化等多个方面的问题,根本无法满足社会发展的实际需求。与此同时,企业投资管理没有对投资战略规划、预算控制给予高度重视,并注重其科学化和精确性,也没有对市场风险进行严格把控,更没有制定相应的市场应急措施、奖励机制和约束机制等,导致企业投资出现严重亏损的情况,给企业长远发展带来巨大阻碍。

  (二)没有比较完善的投资决策约束机制

  在企业不断加大投资力度的情况下,投资决策约束机制还不够完善,较多企业的投资管理都是由管理人员负责,给企业投资管理的实际效果带来极大影响。受到企业管理人员工作经验、管理水平和个人偏好等的影响,企业投资决策出现战略规划不够长远的问题,从而缺乏可靠的市场投资论证,最终出现盲目投资、感情投资等多个方面的问题。

  (三)投资决策人员专业技能不高,提高投资风险

  一般情况下,企业投资都会存在一定风险,并且投资风险不会受到个人意志的影响而发生改变,所以必须注重投资风险的有效防范。目前,企业的管理者较多都属于行政级别人员,他们没有比较丰富的市场经济知识和较高的管理能力,并且,投资决策人员专业技能不高,他们不注重自身管理水平提升,导致企业投资管理工作人员的整体素质不够高,最终提高企业投资的市场风险、管理风险等。

  (四)企业投资定位不够科学,不注重市场调研

  在企业开始投资之前必须对市场的情况进行调研,收集各种相关的信息和数据,并对他们进行系统性、科学性的分析和探讨,才能确保企业投资管理水平不断提升,从而保障企业经济效益不断增长。但是,当前企业投资出现定位不够科学的问题,没有对市场调研给予高度重视,导致产业设计和制造出现与市场需求不相符的情况,最终出现供需不相平衡的现象。例如:总公司和地方公司的产品在经营范围、品种和销售渠道等方面都存在一定差异,致使市场出现恶性竞争、垄断和相互抵制等问题,最终导致企业经营方向和投资方向偏离企业战略规划。

  五、企业投资管理水平提升的若干思考

  (一)加强投资前的预测分析,提高其科学性

  在信息技术不断发展的高科技时代,企业投资管理水平不断提升,必须合理运用先进的技术对投资风险进行有效预测,确保投资前预测分析的科学性和可行性,才能真正保障企业投资管理的真正效用。在实践过程中,企业正式开始投资前进行的科学预测需要对如下几个方面给予高度重视:首先,技术方面的分析。如果企业具有投资需要的技术,则企业已经具备了投资可行性,因此,企业需要注重技术水平的提升,才能避免盲目投资、资金浪费等情况出现。二是,经济方面的分析。根据企业的投资需求来看,对经济效益、投资规模等多个方面进行分析,才能在确保投资项目具有良好经济效益的基础上,保障投资项目的可行性。   (二)注重投资管理机制的完善和调整

  现代社会不断发展的过程中,每个人都要不断的提升和完善自我,才能更好的发挥自身的优势,从而避免被时代、社会所淘汰。因此,企业投资管理水平提升必须注重投资管理机制的不断完善和合理调整,明确各部门的职责权限、工作程序和管理内容等,才能保证企业投资管理工作的有序开展,从而促进企业投资管理工作效率不断提高。随着企业发展规模的不断壮大,企业投资管理的不断加强,还需要制定合适的奖惩机制和监督机制,增强企业员工的责任意识、工作积极性等,才能确保企业投资管理制度的有效落实,最终促进企业投资管理机制的规范化、标准化和制度化发展。

  (三)加强投资管理队伍的建设,提升综合素质

  在企业不断发展的过程中,一支高素质、高水平、高技能的管理队伍,是企业投资管理水平不断提升的基础保障,因此,企业必须加强投资管理队伍的建设,并加大建设力度和管理力度,以不断提升企业全体员工的综合素质。在实践过程中,企业必须要提升管理层和工作人员的投资风险防范意识,并及时的完善投资管理制度,将其细化到每个工作人员的身上,让他们认清自己身上所担负的责任,才能真正满足企业不断发展的各种需求。例如:在招聘投资管理人员的时候,要严格按照企业的相关规定进行选拔,并对他们的业务技能和个人素质修养进行调查和考核,才能真正达到提高企业投资管理工作效率、降低企业投资风险的`目的。

  (四)降低投资风险,全面分析,谨慎投资

  在企业不断发展的过程中,提升企业投资管理水平是一项责任重大、繁琐的工作,必须将其与企业的各项活动联系到一起,对资金的流动进行严格把关,才能在对企业投资风险进行全面分析的基础上,提高资金有效利用率,从而实现企业投资的最大经济效益。与此同时,谨慎投资,将投资风险防范切实落实到每个员工的身上,设置专门的监督人员,对每一项经费的收入和支出进行整理和归纳,不定期的进行抽查和总结,才能在协调好各个部门日常工作的情况下,避免企业投资出现重大损失。

  (五)有效落实投资后的审计、验收工作

  在加大投资管理水平提升力度的情况下,企业不仅要注重投资项目的管理和监督,还需要对投资项目进行定期审计和验收,确保审计、验收工作的有效落实,此案呢过真正保障企业的投资效益。受到各种不定因素的影响,企业在投资某个项目期间可能会出现审计效果比较差、资金亏损等情况,必须高度重视投资后的审计、验收工作,才能及时发现项目投资过程存在的各种问题,从而及时制定有效的解决措施,以帮助企业管理人员制定出现科学、可行的决策。在实践过程中,企业投资项目的验收工作必须严格按照国家的相关规定执行,确保项目运行的整个过程能够得到有效考核,才能真正提高验收报告的真实性、可靠性,最终为企业进行其它项目的投资提供可参考资料。

  结束语

  综上所述,在市场竞争不断加剧的情况下和我国市场经济体制不断完善的过程中,企业想要长远发展就必须高度重视企业投资管理水平提升,并制定合适的企业投资管理机制,才能真正促进企业整体效益不断增长。(作者单位:中央财经大学)

  参考文献:

  [1]李伟,董玉鹏.协同创新知识产权管理机制建设研究――基于知识溢出的视角[J].技术经济与管理研究,2015,08:31-35.

  [2]陈定.浅谈电子招投标信息化管理资源数据库的支撑[J].招标与投标,2015,08:48-50.

  [3]刘岩.信息化技术在财务管理中的应用[J].中国新技术新产品,2015,16:164.

  [4]徐晖.企业管理中运营战略角色的重要性[J].科技展望,2015,21:167.

  [5]赵三渊.价值链管理模式下的企业财务管理研究[J].中国集体经济,2015,24:126-127.

  [6]程小果.强化事业单位经济管理的思考与建议[J].智富时代,2015,09:127.

  [7]魏连忠.应用ERP系统提升项目投资管理水平[J].北方经贸,2014,12:236.

【对企业投资管理水平提升若干思考】相关文章:

1.企业工商管理培训及管理水平提升的若干思考

2.思考提升高校办公室管理水平的若干思考

3.电力企业绩效管理提升的若干思考

4.对加强企业财务风险防范的若干思考论文

5.对我国企业纳税筹划若干问题的思考

6.电力企业营销管理水平提升论文

7.如何提升城市燃气企业营销管理水平

8.企业提升质量管理水平的方式

9.对农民工问题的若干思考