从“蝴蝶效应”看企业管理决策
一只小小的蝴蝶在巴西上空煽动翅膀，可能在一个月后的美国得克萨斯州会引起一场风暴。这就是混沌学中着名的“蝴蝶效应”。1960年，美国麻省理工学院教授洛伦兹研究“长期天气预报”问题时，在计算机上用一组简化模型模拟天气的演变。他原本的意图是利用计算机的`高速运算来提高技期天气预报的准确性。但是，事与愿违，多次计算表明，初始条件的极微小差异，均会导致计算结果的很大不同。由于气候变化是十分复杂的，所以在预测天气时，输入的初始条件不可能包含所有的影响因素(通常的简化方法是忽略次要因素，保留主要因素)，而那些被忽略的次要因素却可能对预报结果产生重大影响，导致错误的结论。由此，洛伦兹认定，尽管拥有高速计算机和精确的测量数据(温度、风速、气压等)，也难以获得准确的长期天气预报。
企业决策与天气预报，有类似之处。
科学决策，离不开测算，数据分析，但是就算你绞尽脑汁，甚至利用外脑，电脑，权威的头脑，都不能保证你得到理想的结果。其实西方所有这些“术”类的东西，都不一定指向成功，充其量，是成功的必要条件而不是充分条件。(没有它，不成功，有它，也不一定成功)抓了一手好牌，打牌也有技巧，但是输了，这种例子不少。
人生，是一次博弈，没有那么多“一定能”的事！更不要相信西方“人定胜天”的说教。你能做的，是时刻保持谨慎乐观，审时度势，顺势而为。
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