论文摘要：随着全球化步伐的加速，企业经营活动向不同地区延伸，跨文化管理日益受到管界的重视。跨文化管理必须关注文化差异，对不同地域与群体的文化进行比较研究，这是其研究的基点。而进行相对客观的文化比较，涉及不同文化的测量问题，这是跨的难点。文化协同管理的方法是利用文化差异和多元文化作为组织的资源和优势，创造出解决跨文化管理问题的双赢方法。
论文关键词：文化测量 协同
随着经济全球化步伐的加速，企业经营活动向不同地区延伸，跨文化管理日益受到界的重视。许多发展中国家的企业在引进国外先进和经验的时候，也面临着与本国实际相结合的问题，这些都涉及到文化与管理的关系，即在不同的区域中有何不同。不同地区(群体)的企业文化普适性和差异性问题如何协调是跨文化管理研究的主要目标。
一、跨文化管理研究的基点：文化比较
任何一种文化形态的生成都与其的、的发展相联系。企业文化作为民族文化的有机组成部分，它的形成和发展必然根植于民族的基础。民族文化是企业文化的源头，而企业文化则是从属于民族文化并由民族文化决定的。正如文化人类学家威斯勒指出：各个地区的文化具有不同的历史渊源，由于文化特色存在差异，形成了不同的文化类型和文化区域。企业在一定的文化类型和文化区域中从事生产经营活动，长期受这种文化氛围的熏陶，必然会深深地打上这种文化特色的印记，形成与该文化类型和文化区域相适应的价值观念、思维方式及行为方式，创造出具有民族特色的企业文化。
20世纪80年代初，企业竞争的日益国际化和日本经济的腾飞与日本特有的管理模式对美国产生冲击，这使人们注意到日美企业管理模式以及文化的不同对企业管理和经营业绩的影响，进而发现了民族文化与组织管理融合的产物——企业文化。就日本和美国而言，它们各自的企业文化反映了民族文化传统的不同，这种文化传统正源流于不同民族的和历史。
可见，不同的文化因环境的不同和历史传统的不同，会表现出很大的差异，呈现出特殊性和个性。跨国经营企业作为“一种多文化的机构”，必然会面临来自不同的文化体系的文化域的摩擦与碰撞，由文化差异导致文化冲突，从而导致企业的跨文化优势无法发挥，甚至于使企业正常的经营受到消极的影响。文化冲突的结果可能出现文化的融合，也可能出现文化的取代，还可能出现两种文化脱离接触，宣告文化接触的失败。
因此，不同的文化增加了管理的复杂性。文化是基于群体内共性和群体间差异的，文化的差异常常导致组织结构、管理方法和管理效果的不同。处于不同的地域及文化背景下，跨国经营企业作为一种多文化的机构，必然会面临来自不同的文化体系的文化域的摩擦与碰撞。只有对不同的民族、不同地域的企业文化进行比较研究，才能有效地进行跨文化管理。文化研究注定要进行比较研究，进行文化比较研究是跨文化研究的基点。