【摘 要】中国企业在信息化建设过程中, 以订单信息系统为核心, 进行信息化系统的改进, 从而带动物流和资金流运行的管理, 实行创新机制, 快速的获得市场信息并做出准确的判断与决策。企业在操作过程中不防实行先局部, 后整体的方法, 这样分步实施还可在实施过程中不断的发现企业与软件的不适合之处, 并能及时改进, 这样就能使整个系统顺利而有效的得以实施。
【关键词】信息化；企业核心竞争力
一、中国企业信息化的必要性
1、中国企业面临的问题
在中国加入WTO 以后, 中国企业所面临的最大问题是什么? 是企业技术不够高? 是企业在资本方面不如外企资金雄厚? 是国有企业如何改制? 还是如何在提高企业利润的同时又去节省资源保护环境?
笔者认为这些问题都不足以称其为首要因素, 在经济飞速发展的今天, 中国的数万大、中、小型企业要解决的最大问题应该是——如何使企业由工业化向信息化转变, 以此来提高企业自身的核心竞争力。
中国虽然资源丰富, 但是由于人口众多, 企业要在这个大市场中占据一定的有得地位, 就必须不断的使自身的竞争能力得到提高, 这样才能在这个大市场中谋的了小席生存发展的地位, 那么企业要提高竞争能力要怎么做呢? 企业可以通过信息化管理的实施来提高企业的核心竞争能力, 由于核心竞争能力的提高, 企业使得整个企业的结合竞争能力也得以提高和加强。
2、实施信息化所解决的企业问题
如何运用信息技术改造传统产业, 加快结构调整和产业升级, 增强企业的技术创新和管理创新能力, 提高企业核心竞争力, 是我国企业在入世后更直接地面临国际与国内市场激烈竞争, 迎接经济全球化挑战中一个不容回避的问题, 企业信息化不只是使用信息技术装备拭目以待的过程, 同时还是开发利用信息资源的过程, 企业管理信息化尤其如此, 企业推广应用信息技术, 开发利用信息资源, 目的是提高企业的经济效益和增强企业的核心竞争能力。
信息化在企业中的实施, 在很大的程度上使得企业的生产成本、管理成本、销售成本等都得到很好的控制, 又使得企业的销售量和净利润与以往的指标相比有了很大的提高, 同时也使得客户资源、企业形象等得以加强, 实现了促进企业核心竞争能力的作用。
企业信息化后使得企业的传统的竞争方式有所转变,使得企业与用户之间, 企业与供应商之间的距离缩短了,让信息在很大程度能够及时、准确的得到传递, 最终提高了企业的销售量, 同时也扩大了企业的竞争领域降低了整个企业的运营成本, 不断的督促企业进行新产品的开发和技术的创新, 也使得企业的整个经济市场向国际化经济市场的转变成为可能, 于此同时, 企业信息化还使得企业最重要的资源的管理得以改善——信息化对人力资源的管理, 企业信息化从多种不同的角度解决了企业中的问题。
二、加强核心竞争力的途径及效果
(一) 核心竞争力提高的途径
1、信息化对竞争方式的改变