供给链协作治理价值及实现途径
摘要：供给链治理是物流治理的重要组成部分。21世纪的企业竞争从某种意义上可以说是供给链之间的竞争。随着供给链治理的不断完善，它必然成为跨企业的协作，形成覆盖外购、制造、争销、库存治理、运输、仓储、客户服务等全过程的治理。本文分析了供给链协作治理的价值、供给链协作的途径，并以联想电脑为例，证实了供给链协作地效用。 关键词：供给链 供给链协作治理价值 供给链协作途径随着供给链治理的不断完善，供给链已经跨越了企业的围墙，建立了一种跨企业的协作，供给链治理覆盖了从外购、制造、争销、库存治理、运输、仓储、客户服务等全过程的治理。
英国著名供给链治理专家Martin Christopher说：“21世纪的竞争不是企业与企业之间的竞争，而是供给链之间的竞争”，“市场上将只有供给链没有企业”。随着市场的发展，市场由产品导向朝客户导向转变，竞争变得越来越激烈。单靠一个企业进行竞争究竟势单力薄，而通过供给链把各个企业聚合在一起形成整体协作，必将打造整体的竞争上风，进步整体的竞争力。
供给链协作治理的价值
（一）快速反应
通过对供给链上各个成员的协调和优化治理，使之间形成良好的相互关系，使产品、信息的流通路线达到最短，从而可以使生产商对顾客的需求作出快速的反应，缩短新产品的开发周期。高效的供给链治理可以快速响应消费者需求，开发出更多符合消费者需求的产品，进步了及时交货率、订单满足率，从而进步了顾客的满足度。
（二）促进治理提升
在供给链治理中，信息技术的广泛使用是成功的关键。在供给链中为使全程供给链整体本钱最小，供给链中的物质流、资金流、信息流必须畅通无阻，这就要求供给链上的各个企业都必须采用先进的技术、设备及科学的治理方法，为客户企业采用信息化技术，提升企业的治理水平。
（三）降低本钱
供给链治理要求各环节都达到最优，并建立良好的相互关系，采用先进的设备，产品和信息在网链间迅速活动，减少了库存量，避免了浪费，减少了资金占用，进步了资金的利用率，降低了本钱。供给链除往了中间不必要的流通环节，大大缩短了流通路线，从而减少了流通用度，大大降低了整条供给链的本钱。
由于供给链中不同成员存在着不同的甚至相互冲突的目标（如供给商一般希看制造商进行稳定数目的大量采购，而交货期可灵活变动，制造商则由于顾客需求的不确定性而希看供给商可以根据自己的需求随时供货），从而给供给链的协作造成一定的难度。为消除供给链的不稳定状态和各成员之间利益的不同一，供给链各节点上的企业必须站在全程供给链的角度思考题目，供给链中的核心企业（即生产商）必须考虑整条供给链的协作，使全程供给链的绩效达到最优。
供给链协作的途径
很多公司已经充分熟悉到应该集中气力从事自己最擅长的业务。因此，明确自己企业的核心竞争力，慎重选择供给链上下游企业，加强协作，建立战略合作伙伴关系，从而加强企业的核心竞争力是目前大型企业进行供给链治理的核心。供给链得益于合作伙伴之间的密切协作，每个伙伴都是各自领域内的专家，所有伙伴均秉承快速和高灵活性的运营宗旨。整合供给链、建立供给链协作可以通过以下途径：
（一）扩大采购范围
一些大型跨国企业已经熟悉到采购是供给链治理上的重要一环。全球治理咨询公司科尔尼公司在275个跨国公司展开了迄今为止最广泛的全球采购调查，调查显示：到2009年，72%的公司将会从中国采购原材料，远大于他们从加拿大、墨西哥和西欧的采购数目，而在1999年，只有30%的公司会这么做。由此可见，进行跨国采购，与供给商进行协作是跨国企业进步企业竞争力的有效手段之一。
目前跨国公司的采购治理有两个特点：一是采购治理模式的转换。从以库存平衡点为出发点进行采购，向以订单为基础进行采购转变，进而减少库存，加快流转速度。二是从对采购商品的治理转变为对供给商的治理，建立战略同盟，形成供给链协作。