中小企业的企业文化建设构想

时间:2020-10-29 12:36:06 企业管理毕业论文 我要投稿

中小企业的企业文化建设构想

[摘 要] 中小企业从创业初期开始就要鉴戒成功企业的优秀企业文化,积累优秀企业文化的基本要素,再通过治理层正确引导、职工积极参与以及正确引进CIS系统等有效路径,推进企业文化建设,塑造适合企业需求的企业文化,从而延长企业生命周期,进步企业核心竞争力。
  [关键词] 企业文化;核心价值观;创新;有效路径
  
  一、优秀企业文化的基本要素
  
  企业文化作为观念形态是一个包含很多内容的复合体,很多学者都从不同的角度定义了企业文化,人们对企业文化熟悉也有很大的差异,不同企业也都有自己的特点。随着对企业文化价值熟悉的深进,我国大多数中小企业开始重视企业文化建设,但由于对企业文化的基本要素,特别是对优秀企业文化应具备的基本要素缺乏熟悉,很多企业没有建设起适合自身需要的企业文化。总结成功企业的企业文化建设经验,厘清优秀企业文化的基本要素,对我国中小企业有效进行企业文化建设有重要鉴戒价值。根据学者总结回纳,优秀企业文化至少应具备以下要素:
  1.企业文化应当体现企业的价值观尤其是核心价值观。对企业有价值的内容有很多,如质量观念,创新,顾客、环保等等,这些集合起来就构成一个企业的价值观。但是总有一些是企业以为最重要的,这就是企业的核心价值观。
  核心价值观规定了人们的基本思维模式和行为模式,是一种不需要思考就能够表现出来的东西,是一旦违反了它就感到不舒服的东西,而且这些思维模式和行为模式,还应该在新老员工的交替过程中具有延缓性和保持性。美国的治理学家彼得斯和沃特曼指出:我们研究的所有优秀公司都很清楚他们主张什么,他们所要建立和要形成的便是一种企业价值标准;事实上,假如一个企业缺乏明确的价值标准,或价值观念不正确,我们就很怀疑是否有可能获得经营上的成功。每个成功的公司都有自己的核心价值观,正是由于这种价值方向的确立与个人奋斗心态的价值确认相一致,从而产生了强大的文化驱动力,激励企业员工为了个人利益和企业价值目标的实现往拼搏和奋斗。
  企业价值观、特别是核心价值观是构建企业文化的基石,可以说,企业文化的所有内容,都是在企业价值观的基础上产生的,都是价值观在不同领域的体现或具体化。共同的价值观、共同的信念会使企业成员凝聚成一个整体,并在工作中遵守企业的行为准则和道德规范,为企业的发展经营目标而拼搏。优秀的企业文化以核心价值观为基石,体现企业的核心价值观,从而成为企业核心价值观的载体和传承工具。这种优秀的企业文化像纽带,能把员工与企业牢牢联系在一起,使全体员工认同核心价值观念。这种内化了的核心价值观促使所有的员工为了他们共同的目标而一同奋斗,形成特色企业精神后,就像一种优良传统,世代相传。这既对现在的企业员工有很大的精神激励作用,也能让未来的新员工尽快理解并践行企业核心价值观,快速融进群体并成为企业有机体的一部分。所以说,一个优秀的企业,就是要培育一种能够使企业全体员工衷心认同的核心价值观念和使命感、一个能够促进员工奋发向上的心理环境、一个能够确保企业经营业绩不断进步、积极推动组织变革和发展的企业文化。
  2.优秀企业文化是人本主义文化。坚持“以人为本”也是优秀企业文化最本质的内容之一。人本主义思想已成为世界治理理论发展的'一大趋势,也是世界众多着名企业文化的核心内容。以人为本首先体现在企业要尊重人、信任人,把人放在企业治理的主体地位,夸大文化认同和群体意识的作用,反对单纯的强制治理。要尊重广大职工的人格和***权利,营造宽松愉快的精神环境,激发职工爱岗敬业的热情。在企业发展的同时,尽可能地进步职工的经济收进,形成员工奉献社会,企业回报员工的良性循环。坚持把员工的爱好、爱好、特长和企业的需要结合起来,尽可能多地给员工创造学习进步的机会和条件。企业必须将以人为本的理念落到实处,要想使员工对企业有认同感,尽不是喊几次口号、开展几次职工文体活动就能做到的,必须扎扎实实地为他们办一些实事。企业应实行公然公正的透明治理,多和员工沟通,让员工了解企业的发展战略,清楚企业的昨天、今天和明天,知道自己在企业中的位置,形成员工的主人翁精神。