风险因素诱发企业战略变化的路径分析
[摘要]伴随着社会进步而来的需求多样性以及技术创新速度的进步和社会巨大变化，导致产业间的竞争与同行业企业间的竞争进进超竞争状态，使企业的外部环境更具动态特征和不确定性。企业环境中风险和不确定性的控制是治理的核心题目，而由此产生的战略风险也是企业无法回避的。基于上述原因，本文研究的目的是为我国的各种企业在纷繁复杂的竞争环境中提供一种可供参考的理论思路，对风险因素诱发企业战略变化的路径进行分析。[关键词]战略变化 企业战略风险 路径分析
一、企业战略风险成因分析
企业战略风险的成因是很多的，从大的方面可以分为外部原因和内部原因，主观原因和客观原因，系统原因和非系统原因，本文主要从内部原因和外部原因来对企业战略风险的成因进行分析。
企业战略的成功只有在多方面的因素得到满足的条件下才能够实现。但是决定性作用的因素应该包括5个方面：(1)公司战略内涵；(2)公司战略资源；(3)企业竞争能力；(4)企业领导者；(5)企业战略环境。前面四点可以回类为内部原因，第五点为外部原因。
战略的可持续发展需要环境的支撑，并且环境任何时候对战略的运行和调整具有非常重要的作用。环境的概念是广泛的，包括政治、经济、文化、宗教、法律、产业政策、产业结构、产业组织等多种要素，当然最重要的还是市场需求。在考虑战略的影响因素的同时，也不能忽视战略自身产生风险的可能性。企业的主题战略是经过战略研究形成的企业的使命、发展方向、战略目标、战略方针和战略指导思想。战略本身的风险就是战略的发展方向是否正确、战略的指导方针和指导思想是否符合企业的实际情况和行业的发展规律。
从以上分析可以看出环境的变化是诱发企业战略风险的最主要因素，因此对企业战略风险的进一步细化还要从环境进手，同样，对环境变化的分析也要从内部和外部两个方面来进行。
根据全球经济发展的现状我们可以看出目前经济环境变化主要有以下几个趋势，其中，来自外部环境的变化有：
1.经济全球化
由于信息技术革命性的变化，传统的资源配置从局部转向全球，在世界范围内重新进行分配和选择，打破了传统的资源禀赋和比较上风原理，世界范围的社会、文化、经济环境因素有了巨大的变化，引起了全球范围内竞争程度的加剧，企业竞争也出现了新的变化。竞争的主体由单个企业间的竞争转向跨国企业、企业团体之间的竞争。
2.技术革命和技术创新
(1)新兴技术及其不确定性。新兴技术产生的不确定性则完全不同，这种不确定性的来源不仅是外在的，更是内在的，与人自身的思想框架的偏见和局限有关，是一种“熟悉的风险”(epistemic risk)或者称之为“剩余不确定性”(residual uncertainty)。
(2)新兴技术的创造性毁灭。新兴技术具有“创造性毁灭”(creative destruction)的特质，即它可以创立一个新行业或者改变一个老行业，对传统价值链产生冲击；它改变了企业价值链结构，改变辅助价值链，并且重新定义其业务范围；它改变竞争规则，改变原来的基础结构、程序、组织结构、能力、思维模式、范式等。面对新兴技术的“创造性毁灭”，企业往往需要直面死亡或者自断命根子。同时，新兴技术具有“赢者通吃”的特质(即先动者上风和“马太效应”)。
来自企业内部环境的变化主要是：治理思维的变化。
治理思维对环境变化的影响主要表现在以下几个方面：
(1)知识治理。在知识经济中，企业假如对知识治理的浪潮视而不见，就将错过探索贸易和技术前沿的良机。知识治理就是以知识为核心的治理。它的最大特点是把知识作为最重要的资源，把最大限度地把握和利用知识作为进步企业竞争力的关键。
(2)企业组织结构创新──扁平化组织。所谓扁平化组织结构，就是通过破除公司自上而下垂直高耸的结构，减少治理层次(可不设中层治理机构)，压缩职能机构，增加治理幅度，裁减冗员来建立一种紧缩的横向组织，从而使组织变得更灵活、灵敏、富有弹性和创造性。