中国企业跨国并购的文化整合策略研究
摘 要：由于文化在跨国并购的弱势地位，被并购企业对中国企业文化的抵制，中国的并购企业就需要在文化整合上下大力气，要对跨国并购过程中所面临的多元文化进行，选择适当的文化整合策略，保证跨国并购的成功完成,实现预期的贸易价值。关键词：跨国并购 文化冲突 文化整合
在全球化背景下,向国际进军以并购的手段进行海外扩张正成为中国企业资本经营的重要手段,近几年来, 海尔、中海油、京东方、TCL等很多企业走出国门，开始了中国企业的海外并购，2004年12月联想团体斥资17.5亿美元收购IBM个人电脑事业部，一举跻身世界三大PC厂商， 2005年中石油收购哈萨克斯坦石油公司，中国明基团体收购了西门子手机业务而提升为全球手机业新贵，中海油出资185亿美元收购在美国石油企业中排名第九的优尼科，而最近中国互联网上最大的并购案又将这一趋势推向一个***，阿里巴巴收购了雅虎中国的全部业务。
跨国并购是指一国企业为了某种目的，通过一定渠道和支付手段，将外国企业的一定甚至全部份额的股份或资产收买下来，从而对后者的经营治理实施部分或完全的控制。而令人眼花缭乱的跨国并购背后是双方企业艰难而让人期待的整合。整合包括业务上或是技术上的`整合和文化整合，所谓文化整合就是指按照企业治理的趋势和要求, 通过对双方企业文化的提炼, 提出新的企业文化并加以推动和实施的活动过程。在一项对欧洲100位高管职员进行的他们所参与的700个并购案例的调研结果显示：企业并购最大的障碍是来自
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