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科技型中小企业核心竞争力的实现模式探析
[摘 要] 科技型中小企业的核心竞争力在实践中可以演绎为企业整合配置并使用诸种生产要素的能力，它具体表现在企业获 取某种资源的能力、把握某种重要技术的能力、创新求异的能力、战略同盟的能力、构建营销网络的能力等方面。本文 对科技型中小企业的核心竞争力和价值链进行了较深进的剖析，探讨了二者之间的内在联系和相互作用机理，提出 了基于价值链上风环节整合的核心竞争力实现模式的三种形式，并对价值链上风环节整合的逻辑顺序进行了分析，有一定实践意义。[关键词] 核心竞争力；价值链整合；战略适应；资源共享
一、科技型中小企业核心竞争力的解构
核心竞争力理论由C.K.Praharalad和Garry Hamel(1990)在他们发表的“The Core Competence of the Corporation”一文中最先提出，被定义为：“组织中的积累性学识，特别是如何协调多种的生产技能和整合多种技术的学识。”该理论被以为是战略治理思想从“规划论”——“结构论”——“环境论”——“能力论”的第四次转变，成为众多企业在市场竞争中持续发展的指导性理论。
科技型中小企业是指生产科技产品或利用高新技术来生产产品的中小企业，大多集中在电子信息、生物工程、医药卫生等新兴行业。科技型中小企业的核心竞争力在实践中可以演绎为企业整合配置并使用诸种生产要素的能力，它具体表现在企业获取某种资源的能力、把握某种重要技术的能力、创新求异的能力、战略同盟的能力、构建营销网络的能力等方面。但对于具体企业来说，并非在所有方面、所有环节均具备这种能力。笔者以为，只要是在研发、设计、制造、营销、服务等其中的某一两个环节上能使企业保持长期竞争上风，获取稳定逾额利润的，明显优于且不易被竞争对手模仿的，能够不断进步顾客价值并能使企业获得可持续发展的能力，就是核心竞争力。由于科技型中小企业的行业特征和规模结构特征，其核心竞争力表现出五大共性：(1)战略价值性。即从长远观念看它能使科技企业获得高于同行业均匀水平的超值利润。(2)隐蔽独特性。它是企业在发展过程中长期积淀而形成的，关联到企业的隐性知识，竞争对手难以模仿复制。(3)范围延展性。它可以为企业进进相关技术或市场提供潜伏通道，具有拓展产品和市场范围的保障作用。(4)动态演变性。它与一定时期的科技动态、企业资源以及企业的其他能力等变量高度相关，动态演变。(5)主动培育性。它是企业在经营治理实践中，有意识培养并庇护而成的，随着企业要素条件的改变具有一定的可塑性。
综合以上分析，我们可以对科技型中小企业核心竞争力的收敛结构和发散结构进行解析，这样有助于我们理解和对接价值链理论(如图1)。
二、价值链理论的内涵特征剖析
价值链理论由迈克尔·波特(Michael.E.Porter)在其著作《竞争上风》中首先提出，作为一种分析工具，价值链理论以为每个企业都是在设计、生产、销售、配送和辅助生产过程中进行种种活动的集合体。后来Peter.Hines从价值实现的终极目标出发对价值链理论进行了深化，不仅把原材料采购和顾客服务纳进价值链系统中，而且将信息技术看作辅助活动的一个关键重要环节。科技型中小企业的核心竞争力一般会在价值链的不同环节产生、转移甚至消亡，其转移的典型特征呈现出以研发或营销为出发点，向生产和配送环节延伸，或者向更高层次的贸易模式延伸。
(1)创造价值是企业的核心和根本，价值链由各种价值活动构成，包括基本增值活动(生产营销等)和辅助增值活动(技术创新，组织学习等)。每项活动都能给企业带来有形或无形的价值。
(2)企业的价值链体现在更广泛意义的价值系统中，不仅包括企业内部各链条的活动，还包括企业的外部活动，如与供给商、客户之间的联系，并且高科技公司的这种外部联系更加重要。
(3)价值链上的价值活动可以进行再分解，并且可以找到价值增值环节。
(4)价值链各环节之间是相互关联、相互影响的，如新技术的创新和采用与顾客偏好之间密切联系，所以也就会出现价值链的优化重组、分解整合，从而通过协同效应，实现价值增值。
(5)在同一产业中的不同企业具有不同的价值链，同一企业在不同的发展时期，也具有不同的价值链。科技型企业只有从战略视野来动态构建自己独特的价值链，才能区别于竞争对手而获得竞争上风。
三、基于价值链上风环节整合的核心竞争力实现机理
整合价值链的上风环节，用关联性的竞争上风凝聚核心竞争力，是企业可持续发展的根本保障和有效模式。在科技型中小企业中这种核心竞争力一般表现为核心技术，该种核心技术存在于价值链的上风环节当中，随着企业的发展和市场的变化，核心技术呈现动态变化的特征，在价值链的不同上风环节之间产生、转移、消亡。这一种传导具有不稳定性，其所形成的能力称为企业能力，能够在短期内产生上风。只有当企业能力稳定巩固下来，上升为核心竞争力之后，企业才能持续获取长期上风，并且促使价值链的各上风环节产生关联。
在这一过程中，价值链上风环节之间的关系具有两种状态，一是游离状态，即相互独立，为终极价值提供服务；二是关联状态，即相互间产生共振现象，具有关联性上风。而只有经过价值链上风环节(关联)整合后的核心竞争力才能终极构成企业内部的核心资产，成为企业未来可持续发展的基础(见图2)。
科技型中小企业必须在自身所处的价值链中打造独特的核心竞争力。科技型中小企业无论在资金、规模上都不具有上风，所以核心竞争力的理解应该尽可能狭窄一些，以能够创造独特客户价值的专门技能或技术为突破口。一方面，应该把尽可能多的留意力放在对个别亚专业技能和技术的研究、开发创新和进步上；另一方面，要把创新和创造的流程设计、进步企业的组织学习能力和创新吸收能力作为培育核心竞争力的关键环节。
四、基于价值链上风环节整合的核心竞争力实现模式
1.价值链横向延伸来支撑核心竞争力的实现
价值链的横向延伸是指科技型企业基于价值链的某一上风环节共享而衔接新的价值链。从企业战略上讲就是多元化战略，包括相关多元化和非相关多元化。上世纪60、70年代，很多西方科技型企业经过多元化扩张之后，经营陷进困境，于是通过加强主业和业务重构的方式，重新回回基于核心竞争力的相关业务经营。
由图3可知，科技型中小企业的核心竞争力是其根本，表现为企业相对稳定的核心上风，这种上风具体反映到价值链上，又体现为价值链的某些上风环节，如主要活动上的技术上风、市场上风，以及辅助活动上的治理上风、资金上风等，这一系列上风的聚集便形成价值链的横向扩展平台，在该平台上，各上风环节相互关联，在技术、资金、人才、市场等方面产生迅速延伸和渗透，成为新旧业务领域之间的关键，使业务之间产生关联能力。在关联能力和企业资源能力的双重作用下，企业得以实现战略性资源的有效结合，进行相关多元化经营，在新资源、新竞争者和新市场机会的外部作用下，企业通过原先的价值链上风环节与新的价值链实现衔接，经过业务能力的重新整合，继续强化企业的核心竞争力。
(1)基于研发环节的价值链横向延伸。这种延伸是通过共享某些研发资源、知识或技能产生范围经济性来实现的。例如，美国3M公司利用其录音磁带技术，延伸到传真复印机与计算机软盘业务以保持其核心竞争力——研发能力。
(2)基于市场营销环节的价值链横向延伸。这种延伸是通过共享分销渠道和品牌资产来实现的。如娃哈哈由原来生产儿童营养液到生产儿童果奶、纯净水、非常可乐、瓜子和童装等，正是基于分销渠道共享和品牌共享实现的，这大大巩固和强化了娃哈哈的核心竞争力——对分销渠道的运营能力。
2.价值链纵向延伸来支撑核心竞争力的实现
价值链的纵向延伸是指科技型企业通过原有价值链的上下游延伸开辟新业务。从战略的角度解释，就是采取一体化战略，包括前向一体化、后向一体化、横向一体化。这种多元化模式实在就是纵向多元化。
3.以价值链上风环节的整合来支撑企业核心竞争力的实现
(1)通过上风环节整合来巩固和提升核心竞争力。企业通过整合价值链上风环节，不仅获得了稀缺要素，而且降低了交易本钱，是核心竞争力强化的过程。日本佳能公司在开发复印机生产项目时，应用照相机业务单位的核心竞争力来进步复印机业务单位战略性资产的质量，形成明显的资产改善上风；而在创立新的设计、生产和制造更为复杂的激光打印机的过程中，佳能公司开发出了有助于改善其复印机业务的核心竞争力。同时，佳能公司在精密机械技术、光学技术、微电子技术三个技术领域把握了尽对的上风，三者相互结合构成了图像化方面的核心竞争力。利用其核心竞争力，佳能进行价值链的横向扩张，不断进进了复印机、打印机、传真机和医用仪器等新行业，均取得了巨大的成功。另外，佳能通过进行价值链的纵向扩展，取得了照相机的技术领先地位和市场地位，促进了照相机产品的更新换代。佳能公司的成功经营是围绕核心竞争力展开的，这种核心竞争力通过价值链的延伸形成，又通过价值链的延伸继续扩展，巩固和进步了核心竞争力。
(2)通过上风环节整合来运用和更新核心竞争力。核心竞争力一旦形成，即呈现动态发展趋势。在激烈的市场竞争中，原有的核心竞争力可能演化成一般能力并逐渐丧失竞争上风，因此，企业必须时时关注核心竞争力的发展演变，并不断推进、丰富直至更新它。
如 IBM公司依靠自己强大的销售能力所提供的市场容量，在软件和电脑系统结构方面建立了明显的竞争上风，但是随着市场竞争的日益激烈，这种上风在逐渐弱化。技术的爆炸性发展使得企业不可能仅凭有限领域内的服务和产品来满足不断变化的市场需求，在这种情况下，公司必须开展其核心领域以外的业务，通过整合价值链的上风环节，终极加强企业核心竞争力。IBM在困境之中看准市场在电脑技术飞速发展的背景下对整体服务的需求，从一家“硬件 操纵系统”供给商拓展为电子商务软硬件的集成服务提供商，就是通过整合价值链上风环节而达到运用和更新核心竞争力的成功案例。
五、结论
综上所述，科技型企业的价值链上风环节整合与核心竞争力的培育发展存在密切的关系。企业要获得逾额利润，就必须保持核心竞争力的持续发展，而核心竞争力的发展可以促使企业实现价值链的纵向延伸和横向延伸。在价值链延伸过程中若干个关联上风环节的整合又为原先的核心竞争力更新补充了新的元素，形成良性的动态循环。因此，科技型中小企业的核心竞争力是企业发展的根本和源泉，而价值链上风环节的整合是巩固和提升核心竞争力的有效模式，二者相辅相成，互为因果。
参考文献：
[1]迈克尔·波特.竞争上风[M].北京：华夏出版社，1997.
[2]安德鲁·坎贝尔，凯瑟琳·萨默斯·卢斯.核心能力战略[M].大连：东北财经大学出版社，2003.
[3]Bloodgood，James M(2000)，“Strategic Organizational Change within an Institutional Framework”，Journal of Managerial Issues，Vol 12，Issue 2，208.
[4]C.K.Pahalad，Gary Hamel.1990.The Core Competence of Corporation.Harvard Business Review[J].Vol.68(3)：79-91.
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