企业战略治理理论的发展
??摘要：从战略治理的及演变过程出发,将企业战略治理理论的产生与发展分为早期战略思想、传***略理论、竞争战略理论及动态竞争战略理论等四个阶段,并了每个阶段的理论基础及特点,指出这一过程是动态的,是不断重复和更新的,企业治理者要以此为依据,进行动态企业战略治理。??关键词：企业战略;战略治理;动态竞争????关于企业战略,美国著名战略学家安索夫以为,战略构造应是一个有控制、有意识的正式计划过程;企业的高层治理者负责计划的全过程,而具体制定和实施计划的职员必须对高层治理者负责,通过目标、项目、预算的分解来实施所制订的战略计划。自从安索夫的战略定义提出以后,西方战略治理一般便将战略治理分为两大类:企业总体战略和经营战略。 ??1972 年安索夫在《企业经营政策》杂志上发表了“战略治理思想”一文,正式提出了“战略治理(strategy management) ”的概念, 1979 年他又专门写了《战略治理论》一书。安索夫以为,企业战略治理,是指将企业日常业务决策同长期计划决策相结合而形成的一系列经营治理业务。 企业战略治理对于企业发展起到重要作用。研究企业战略治理理论的发展历史,有利于人们自觉加强企业战略治理、不断进步企业竞争力,对企业发展具有积极作用。企业战略治理理论的发展,可以分为四个阶段:第一个阶段是早期战略思想阶段;第二个阶段是传***略理论阶段;第三个阶段是竞争战略理论阶段;第四个阶段是动态战略理论阶段。??一、早期战略思想阶段
??在此阶段,虽没有出现完整的战略理论体系,但已产生了很出色的战略思想。美国哈佛大学的迈克尔·波特教授对此作了精辟的概括,了早期战略思想阶段的三种观点。??企业战略思想的第一种现点。20 世纪初,法约尔对企业内部的治理活动进行整合,将企业中的各种活动划分成六大类:技术活动、贸易活动、财务活动、安全活动、活动和治理活动,并提出了治理的五项职能:计划、组织、指挥、协调和控制,其中计划职能是企业治理的首要职能。这可以说是最早出现的企业战略思想。??企业战略思想的第二种现点。1938 年,美国学家切斯特·巴纳德在《经理职员的职能》一书中,首次将组织理论从治理理论和战略理论中分离出来,以为治理和战略主要是与领导人有关的工作。此外,他还提出治理工作的重点在于创造组织的效率,其它的治理工作则应注重组织的效能,即如何使企业组织与环境相适应。这种关于组织与环境相“匹配”的主张成为战略分析的基础。??企业战略思想的第三种观点。19世纪60年代,哈佛大学的安德鲁斯对战略进行了四个方面的界定,将战略划分为四个构成要素,即市场机会、公司实力、个人价值观和渴看、责任。其中市场机会和社会责任是外部环境因素,公司实力与个人价值观和渴看则是企业内部因素。他还主张公司应通过更好地配置自己的资源,形成独特的能力,以获取竞争上风。