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企业经营者绩效评估体系研究
(一)企业经营者涵义的界定本文所探讨的经营者，是指能有效利用各类资源，独立、创造性地对企业运营做出决策并承担企业风险，其经营理念和独特个性能够被全体员工自觉接受，对企业发展具有控制力和影响力的企业高级治理者。
(二)企业经营者绩效评估的特点
一般意义上讲，绩效评估是一种正式的员工评估制度，它是通过系统的方法、原理来评定和丈量员工在职务上的工作行为和工作成果。同时，绩效评估也是企业治理者与员工之间的一项治理沟通活动。通过绩效评估，进步上下级之间的对话质量和有效沟通；使个人、团队和公司的整体目标密切结合；增强治理职员、团队和个人实现持续进步的共同责任感；帮助员工在工作要求、工作重点和个人能力、爱好之间寻找发展的最佳契合点。作为企业人力资源治理的一个重要工具，绩效评估的结果可以直接影响到员工的亲身利益和企业人力资源的深远发展，为员工的薪酬拟定、提升和降职、调职、离职提供依据。
而企业经营者绩效评估主要是评价他所经营治理整个企业在一定时期内的运营状况和经营业绩。包括经营业绩和治理效率两个方面：经营业绩是指企业经营者在经营治理企业的过程中所取得的经济成果；治理效率是指在获得经营业绩过程中所表现出来的盈利能力和经营治理能力。因此，需要采取定量与定性的指标来对企业经营者绩效进行全面评估。
(三)传统的企业经营者绩效评估构架分析
传统的企业经营者绩效评估构架主要基于财务评价体系。它是企业经营者绩效评估构架中的重要内容；是对企业经营者绩效进行定量评估，便于实施。但也存在严重不足，主要原因如下。
1．传统的财务经营绩效衡量指标与方法是妨碍企业进步的主要原因之一
(1)由于受多种因素的影响，传统的单一财务评价体系只提供了关于企业的有限财务信息，而且越来越多地得出一些歪曲企业的实际经营能力和治理能力的评价报告，从而影响企业股东和投资者的决策。例如，各公司经营治理者为了达到预算利润或投资报酬率指标，有意减少研究发展经费、设备更新费、机器维护费、员工练习费等必要支出。尽管存在以上这些题目，从传统的财务经营绩效指标评价看，企业当期仍会表现出较好的经营业绩，所以导致信息的使用者很轻易被“达标”的假象所迷惑而不识庐山真面目，而这些题目对企业的长期利益和长期竞争能力也是极其不利的。
(2)传统的单一财务评价体系已难以适应信息时代下快速变化的、不确定性和风险性日益增加的竞争环境。信息时代进步了无形资产治理对企业未来价值创造的地位与作用，因而对企业经营业绩的反映，不应仅仅体现在有形资产的治理及其治理的财务结果方面，还应包括企业无形资产的治理等多方面的内容。
2．传统企业经营绩效评估体系在应用过程中也存在的题目。用单一的投资回报率、利润等财务考核指标，导致企业片面追求实现短期的利润指标，蓄意粉饰财务报表，忽视企业连续改进和企业创新方面的投进。这些案例在国际上屡见不鲜，在国内也曾多次碰到过，其中还不乏曾进进世界500强的大型企业。而这些恰正是在激烈的竞争环境下进步企业竞争力的关键所在。
3．传统企业经营绩效评估体系，包括作业和治理控制系统都是由本钱和财务模式驱动，是围绕财务评价和财务目标建立起来的，与公司实现长期战略目标关系不大。由于它过分夸大短期财务评价，从而在战略的设计和实施之间留下缺口，造成战略制定和战略实施严重脱节。它提供给高级治理职员的业务视野很狭窄，使主管职员过于专心致志于经营，而不关注于策略和发展方向。结果使得公司在和竞争对手竞争中行动迟缓、举步艰难而难以取胜。假如说这种缺口和脱节在产业化时代还算不上是致命的话，信息时代则是不能容忍这种缺陷的存在和继续的。
(四)企业经营者绩效评估体系的新构架
企业市场急剧变化，要求企业经营者的绩效评估体系的建立要有新的视野。同时，变革传统的绩效评估体系，对于中国企业强化治理规范化，完善公司法人治理结构，也具有深刻的意义。
1．企业经营者绩效评估的立足点。传统的绩效评估方法基于利润指标，一般没有考虑资本本钱，不能反映资本净收益的状况和资本运营的增值效益。而且使公司或事业部的经理们倾向于只注重利润指标，轻易导致其短期行为。而经济增加值(Economic Value Added，EVA)模型弥补了这一缺陷。其公式为：EVAt=Et-r×Ct-1，其中，EVAt为公司在第t时间阶段创造的经济增加值大小；Et为公司在t时间阶段使用该资产获得的实际收益；r为单位资产的使用本钱；Ct-1为t时间阶段初使用的资产净值。
根据上述公式，当我们衡量经营者经营一个公司或事业部的业绩时，EVAt
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