财务治理如何提升企业价值
提升企业价值的奥秘。 人力资源和财务的关系有很多概念，比如激励、培训、心理疏导等，这些都是为了激发职员的积极性。进行薪酬激励时要弄清楚的基本题目是:企业给了员工多少资源，员工又创造了多少资源，企业应该怎么给予奖励。 中国企业的奖励更多的是激励，而且有很多远景的激励，实在这些激励远不如薪酬激励有效，解决员工实际利益题目才更重要。人力资源治理应该在激励这方面下大工夫。 从人力资源调查来看，在美国，总监管的是企业评价和约束机制，中国企业是把他划分在人力资源治理里，这未尝不可，关键的是人力资源的设计一定要理解资金预算、资源量，要理解怎么往激励和约束机制，这些也是财务研究的范畴，由此可见二者的关系。 市场经济的基本特点是竞争，竞争的结果是利润被不断摊薄，企业只有具备足够的利润空间、足够的'现金才能在市场上说话，从这个角度看，财务治理肯定会提升企业价值。 从现代企业的本质来看，企业本身就是解决委托代理，通过股东大会等一系列程序完成。这种委托代理关系只要存在就会发生矛盾：股东追求股东价值最大化，经营者追求经营者价值最大化。假如这个矛盾得不到解决，就会产生企业***。股东把钱投到企业之后，就变成了一个不知道企业情况的人，而经营者非常熟悉企业状况，企业赚了钱是股东的，亏了本也是股东的，经营者承担的损失很小，股东变成弱势群体。国有企业能不能经营好不是产权题目，核心题目是缺少激励和约束机制。 很多企业缺乏激励和约束机制，这违反了的最基本原则。至于怎么建立激励和约束机制，逻辑和完成模式很简单，清楚企业给了多少资源，资源的产出有多大，就可以确定该怎么给予奖励。这一过程的完成都是财务的责任，企业的追求和企业价值都是财务配合完成的。企业追求价值最大化的时候，财务治理就是追求财务最大化;当企业追求利益相关者价值最大化的时候，财务同样要追求利益相关者价值最大化。企业就是要赚钱，并控制分析所谓的可持续发展，表现为不断地赚钱。 总结一下，财务提升企业价值主要体现在三大方面: 一、创造企业价值的活动，包括税收筹划、集中化治理(尤其是资金)、盈余、融资治理、投资并购、本钱控制等; 三、保持企业价值的活动，包括财务治理系统建设、会计治理、会计信息治理、会计制度与组织治理等。 财务固然不能代替生产经营，但能提升企业价值。这需要明确财务治理的地位，建立以“财务治理(非财务部分)”为核心的企业治理模式。还要加快财务治理工作的转型，促使财务治理从核算型和收益治理型向风险控制型转变，做到能够分析企业内外风险，制定风险控制预案，主导生产经营活动，实施价值链治理，支持领导决策。 企业要追求利益相关者最大化收益，就要满足债权人、出资人、经营高管职员和经营员工的利益，满足客户供给商利益……平衡利益矛盾从两方面进手:第一、立足于法律;第二、本身利益的均衡安排。从这个角度往理解财务治理提升企业价值的行为，得出这样的结论:财务治理创造企业价值，资金的集中治理、营运治理、融资治理、本钱购置都是创造企业价值，有关财务的这些活动加起来叫提升企业财务治理的活动。 开展财务治理提升企业价值活动应包括以下方面:本钱治理、税收筹划，全面预算治理、绩效薪酬治理，融资、投资、利润治理，共享服务、集中治理、财务流程再造，财务战略、企业风险治理…… 创造价值的活动也可以套用木桶理论，木桶板的高低决定创造价值的高低，最短的板决定了你的价值;保持企业价值的活动，则像水桶的底一样，没有它就没办法成功，企业成立首先就需要财务做运行的基本保证。支持企业价值的活动相当于木桶上的一个箍，有了箍水不会流失，而且增加了它的安全性，这就是财务治理提升企业价值。 在财务治理培训业中，重要的题目是财务怎么参与治理，让财务在财务治理过程当中往创造企业的价值。我有这样几个熟悉: 第一，不要动不动做法定会计培训，企业关注的是治理会计的培训，是财务治理提升价值的培训，从经济的角度、从治理的角度来解决财务在企业治理过程当中发挥作用的培训。 治理方法没有好坏之分，跟具体情况结合紧密的就是好方法，我们应该向别人学习，和中国的环境、发展阶段、文化紧密结合，没有科学的治理，只有有效的治理，这样才能实现财务治理提升企业价值。【财务治理如何提升企业价值】相关文章：
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