外包的动态治理研究
摘要：外包在给企业带来效益的同时，也会带来一些潜伏的风险。为此，本文研究通过贯串外包活动全过程的动态治理，以使企业能够从外包战略中获得最大化的效益。 关键词：外包；动态治理；供给商治理一、企业的外包战略
外包（outsourcing，又译为外源化、资源外包、资源外取等）是指企业在内部资源有限的情况下，为取得更大的竞争上风，仅保存其最具竞争上风的核心资源，而把其他资源借助于外部最优秀的专业化资源予以整合，达到降低本钱、进步绩效、提升企业核心竞争力和增强企业对环境适应能力的一种治理模式。
企业的外包战略实质上包括两层含义：
首先，集中企业资源发展核心竞争力。按照Hilmer的定义，所谓核心竞争力是指组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术流的学识。它是一个企业独占的、扎根于组织中的、优异的能力，能使企业形成可持续的竞争上风。对顾客而言，它是企业的产品或服务的特殊价值所在；对企业而言，核心竞争力是企业长远生存与发展的基础。
其次，业务外包。我们可以将企业业务分为3个层次：对企业的生存至关重要的核心业务、帮助实现或提升价值的辅助业务和附加业务。假如外部供给商（有的文献也称作外包商，本文中的供给商即指承包外包业务的合作者；下同，不再注明）具有比较上风，企业可以将附加业务和大部分辅助业务外包出往。
企业的外包战略不仅可以使企业能充分利用自有的资源——包括资本和人力资源等发展核心能力，进一步增加企业相对于竞争者（或潜伏竞争者）的上风，而且可以借用供给商的投资、技术创新和专有能力提升终极产品或服务的价值。另外，在当今迅速变化的市场、技术环境中，外包战略可以降低风险、缩短产品周期、减少投资以及实现更高的客户需求反应速度。
二、企业外包活动的风险
实施业务外包可以使企业降低本钱、进步产品或服务质量，使企业集中发展其核心能力，这已被大量的实证研究所证实，如Bailey等人在Edinburgh和Lothians的研究。但同时，企业实施外包战略会不可避免地面临一些风险。
Lonsdale和Cox撰文指出企业的外包决策很少基于彻底的战略考虑。很多企业仅仅基于短期的降低本钱考虑而实施外包，其典型的结果便是治理者们要么以为根本没必要在决定外包前进行战略分析，要么重复他人的错误。在企业内部，外包又是个很敏感的决策题目，由于将以前有企业自己承担的业务交给外包供给商往做，可能会使相关的员工产生消极反应。在供给商方面，假如他们表现不积极，提供的产品或服务达不到要求，会导致与这些产品或服务相关的业务也遭受损失。在供给合同的执行中，企业与供给商的气力对比可能不再平衡，供给商甚至有可能通过学习、仿制，终极变成了企业的竞争对手。另外，与供给商的合作关系持续越久，企业的转换本钱就越高，对供给商的依靠性就越强。最后，即使最可信赖的合作伙伴也可能无法达到企业的要求。所以两位学者的结论是：企业要最大化业务外包的效益，必须采取战略性的措施，理解其核心业务最有效的边界并考虑到如何应对供给商表现不佳的情况出现。
Wasner则通过瑞典航空产业和电子产业的实证研究以为，由于业务的相互依靠性，把原来由企业自己承担的业务外包出往，操纵起来同样难以治理。首先，业务外包给供给商后，企业就难以进行控制；其次，企业很难估计未来情况究竟会如何变化；最后，外包涉及到把一项战略决策层转化为战术层的行动并且把某些功能从组织内转移到组织外，这也是很难处理的。
因此，企业在进行外包前必须先进行慎重的战略思考，其次要对外包的全过程进行严格的治理，才能确保业务外包给企业带来最大化的正面效益。同时，随着内、外部环境的改变，企业的相关决策和行动必须适应战略方向的转变，即外包的治理必须是一个动态的过程。