- 相关推荐
关于在企业实行预算治理的探讨
传统的治理是板块式的：业务治理、资金治理、人事治理、质量治理等等，有很多“治理”，但治理有时往往难以到位或者相互冲突，由于“头痛医头，脚痛医脚”，治标未治本；的企业治理应该是系统化、战略化、人本化的治理：“系统”所要求的是各种治理的融会而非集合，“战略”所体现的是前瞻、有序而非只顾眼前的“救火式”应付，“人本”所倡导的是“人管”而非“管人”。预算治理正是这样一种系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业治理模式，它通过业务、资金、信息的整合，明确、适度的分权、授权，战略驱动的业绩评价等，来实现资源公道配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳定增加的目标。【在企业实行预算治理的探讨】相关文章：
浅谈企业虚拟营销战略探讨06-14
我国企业名牌塑造探讨06-06
论企业文化与企业治理的关系04-15
探讨企业人才流失的原因及对策08-30
改进我国企业知识治理08-28
如何构建企业预算控制模式06-04
基于战略治理的企业环境风险研究08-28
道家文化对现代企业治理影响的利与弊03-23
两岸公司治理有关独立董事独立性之探讨06-04
论企业预算控制模式的比较与选择05-06