民营企业竞争力提升题目的思考

时间:2020-10-26 17:15:49 企业管理毕业论文 我要投稿

关于民营企业竞争力提升题目的思考

摘 要:企业竞争力的高低是企业生存与发展的基础,面对国内外市场日益激烈的竞争,要想在竞争中取胜,民营企业必须注重提升企业的竞争力。?
  关键词:民营企业;竞争力;提升??
  
  随着我国国民经济的进一步发展,企业赖以生存的环境因素在更高层次上和更大范围内相互渗透、相互作用,并迅速改变,使得企业面临着更加激烈的竞争,而企业竞争力的高低是企业生存与发展的基础,面对国内外市场日益激烈的竞争,要想在竞争中取胜,民营企业必须注重提升企业的竞争力。?
  
  1 民营企业面临的竞争力提升“瓶颈”?
  
  (1)企业规模偏小,过度分散。?
  民营企业从总体上看增长方式以量的扩张为主,固然在单位数目上达到一定的比例,但多数企业在其从事领域中产业集中度低,生产能力弱,规模狭小、过度分散、实力不强,处于小规模、低水平的运行状态,而且相互间还缺乏经济联系,其产业方向侧重层次普遍偏低,且趋同化现象严重。?
  (2)技术水平低,技术设备落后,产品档次低。?
  从民营企业的整体状况看,多数企业基础设施不完善,设备的科技水平较低,而且企业比较普遍地存在着缺乏技术渠道的弱点,技术创新投进也严重不足,多数企业技术改造能力和产品更新换代水平低,缺乏技术使其产品往往停留在简单仿制、加工的低级水平而不能及时升级换代,且资源浪费和环境污染严重;而由于技术含量低,附加值低,导致产品档次低,产品结构严重失调,市场占有能力弱。?
  (3)治理水平低,治理方式落后,治理中不规范行为极为普遍,财务等各项治理混乱,缺乏对生产及市场的适应和把握能力。?
  民营企业内部治理水平较低,治理相对粗放,有的甚至疏于治理,大部分民营企业在人事劳动、财务会计、生产经营、市场供销等各方面均缺乏严格的规范,据对部分民营企业进行的抽样调查显示:财务状况方面,多数企业账证、账册不实,弄虚作假情况严重;人事劳动上,不严格遵守《劳动法》有关规定,用工无合同、劳动无保险,劳资纠纷事件有上升趋势;在生产经营上,很多企业内部脏、乱、差,生产过程中跑、冒、滴、漏严重。?
  (4)企业不良短期行为严重,整体素质较差。?
  目前,民营企业在经营策略和经营手段上缺乏自律性,追求眼前利益的短期行为比较严重,如不正当竞争行为、侵犯消费者权益的行为、侵犯社会公共利益的行为、偷税漏税行为等,这些不良短期行为不仅扰乱了经济秩序,损害了群众利益,而且也严重损害了民营企业在社会上的整体形象。?
  
  2 民营企业竞争力提升“瓶颈”的根源剖析?
  
  (1)受家族式的治理制约,治理手段陈旧,生产经营盲目性、投机性较大,缺乏长远发展基础。?
  民营企业不少是从家族企业发展起来的,采取权力高度集中的家族化治理模式,这种血缘式治理轻易受家庭内部人才的限制,而且由于大量使用支属和任人唯亲的人才选拔制度,影响技术、治理等人才的引进,造成企业在家族关系之外难以培植新的动力主体,轻易导致生产的盲目性、投机性,加大了企业经营的风险,企业长远发展缺乏基础。?
  (2)缺乏完善的治理制度,治理疏松。?
  民营经济是在缺乏市场规则和秩序的环境中成长起来的,因而相当大部分企业在制度方面缺乏完备的内容,更缺乏通过严格有效的治理制度来出效益的手段,治理相对较为疏松,这是严重影响企业效益的重要原因。?
  (3)职员素质较差,企业职工大多来源于闲散劳动力,受教育程度低,并且缺乏后天的技能培训及法律、法规学习等再教育。?
  从整体上看,目前民营企业职工素质偏低是不容质疑的事实,其职工队伍现有素质与市场激烈竞争对职工素质的要求有一定差距,职工的相应素质更带来了相应的治理障碍,加之职员活动性大,民营企业职员治理难现象非常突出。?