供给链提升企业核心竞争力

时间:2020-10-26 17:15:48 企业管理毕业论文 我要投稿

供给链提升企业核心竞争力

随着市场环境的变化和客户期看的不断进步,传统的生产和供给模式已经很难满足要求。竞争的压力迫使企业改变模式,以进步竞争能力获得生存和发展,供给链治理(SCM)模式就应运而生。供给链和供给链治理已经和正在改变着每一个企业在全球经济格式中的位置。实践证实,成功地运用供给链和供给链治理已经成为企业拥有竞争上风的宝贝。国际着名企业如通用汽车、沃尔玛特、松下公司等都在优化供给链治理中受益,国内著名企业海尔、TCL等也都开始尝试运用供给链治理来提升竞争力。  
  供给链与核心竞争力的关系
  
  1、供给链产生和存在的本质是为了增强和发挥企业的核心竞争力。随着科学技术不断进步和经济的不断发展,全球化信息网络和全球化市场的形成及技术变革的加速,围绕产品创新的市场竞争也日趋激烈。技术进步和需求多样化使得产品生命周期不断缩短,企业面临着缩短交货期、进步产品质量、降低本钱和改进服务的压力。传统的生产与经营模式已无法快速响应市场需求和维持企业的竞争上风。企业为了最大限度地发挥自身的上风,取得特定的绩效,治理的重心转为以核心竞争力为焦点的企业规模缩减化,同时把非核心竞争力的部分通过外部委托的形式来取得相应的资源。正由于如此,构筑从供给商开始所有相关企业有效链接的网络成为企业经营治理中取得竞争上风的主要源泉。在当今竞争日益激烈的环境下,企业为了维系现有的市场份额,并取得长足的发展,供给链的建立,主要供给商、生产商、流通业者和顾客等经济主体之间长期合作伙伴关系的树立是必不可少的。
  2、供给链治理与企业核心竞争力有着密切的联系。供给链治理中的一个重要内容就是供给链各节点企业之间如何链接的题目,而供给链中每一个企业的边界的确定是研究和确定供给链节点企业之间链接题目的一个重要条件。企业可以被看成是一组核心竞争力和支持核心竞争力的补充性资产的整合。企业的边界可以通过组织学习、路径依靠、技术机会、环境选择和企业的补充性资产中的地位等因素来理解。根据这些因素来确定每一个企业的边界,然后使供给链中的节点企业在公道确定的边界的基础上衔接起来。而这几个因素与企业的核心竞争力有密切的联系。企业的边界题目就是企业经营范围的题目。企业边界和范围的确定与企业核心竞争力及其提升有密切的联系。假如企业的经营范围过小,企业的核心竞争力就不能充分发挥作用,假如企业经营范围过大,企业中的某些业务可能就会缺乏核心竞争力的支撑。所以说,从供给链治理的内容可以证实供给链治理与企业的核心竞争力有着密切的联系。
  3、供给链治理本身就属于企业核心竞争力的一个构成要素。供给链治理是目前企业治理的一种先进模式。它注重的是企业核心竞争力,夸大根据企业的自身特点,将主要精力放在企业的关键业务上,将非关键业务转由供给链中的其它企业完成,充分发挥各相关企业各自的核心能力,形成上风互补,从而更有效地实现终极客户的价值,进步企业的核心竞争力。在生产上对所有供给厂家的制造资源进行同一集成和协调,使它们能作为一个整体来运作,是供给链治理的一种重要方法。由于,企业往往有很多供给厂家,为了满足某一个具体的用户目标,就必须对所有这些供给厂家的生产资源进行同一集成和协调,使它们能作为一个整体来运作。企业在长期的经营过程中所把握的、对其所有供给厂家的制造资源进行同一集成和协调的技术,是企业最重要的.核心竞争力之一。
  
  供给链提升企业核心竞争力的途径
  
  1、内部供给链提升企业核心竞争力。供给链是上下游企业之间各自取长补短,整合各自的核心竞争力,以进步整条供给链的效率,这就要求成员企业在竞争中要具备独特的核心竞争力。通过内部供给链治理可以实现企业内部核心竞争力的整合。
  内部供给链是指企业内部产品生产和流通过程中所涉及的采购部分、生产部分、仓储部分、销售部分等组成的供需网络。内部集成化供给链治理的核心是效率题目,主要考虑在优化资源、能力的基础上,以最低的本钱和最快的速度生产最好的产品快速地满足用户的需求,以用户需求和高质量的猜测信息驱动整个企业供给链的运作,进步企业反应能力和效率。内部供给链的治理题目说到底就是企业内部市场化运作的题目。我国最早推行内部供给链治理的是青岛海尔团体。海尔通过实施内部供给链治理促进了产品适销率、质量和用户满足度“三进步”,实现了零库存、零营运资本、与用户零间隔的“三零经营”目标。