企业治理系统的复杂性及其特征分析

企业治理系统的复杂性及其特征分析

内容摘要:现代企业治理题目已成为一个日益复杂的系统题目。本文首先说明企业治理是一个系统题目,对这一系统的复杂性加以界定。其次,分析了这一复杂性系统的基本特征,并对企业治理这一复杂性系统特征的新变化进行了猜测和分析。
　　关键词:企业治理 简单系统 复杂性系统
　　
　　进进21世纪以来,随着复杂性科学体系的建立、完善和发展,人们对治理的复杂性有了初步熟悉,本文将沿着治理实践者和研究学者对治理的熟悉过程渐次地分析企业治理活动这一系统的复杂性及其基本特征。
　　
　　治理是一个复杂且系统的题目
　　
　　企业治理是一个完整的系统,这个系统的复杂性表现和企业的规模并不存在正相关的关系,那么如何判定一个企业治理系统的复杂性呢?首先,要知道什么是复杂系统。其次,要了解复杂系统的基本特征。任何系统的存在符合复杂系统的基本涵义,同时又具备复杂系统的基本特征,这个系统就基本可以判定为“复杂系统”。
　　那么什么是复杂系统呢?那些持有“中小企业的治理是一个简单题目,而大企业的治理是一个复杂系统”观点的人往往会以为:具有复杂性的系统,就是复杂系统,而大企业具有复杂性特征,所以大企业是一个复杂系统;而中小企业不具备复杂特征,因此小企业是一个简单的治理题目而不是一个复杂系统。这显然是一个错误!为了厘清熟悉,本文界定了什么是复杂性系统。
　　
　　对复杂性系统涵义的界定
　　
　　复杂性科学中对复杂系统的描述性定义:复杂系统是一个具有一定数目基于局部信息做出行动的智能性、自适应性主体的系统。
　　对这一概念的熟悉是基于两个层面的理解,第一个层次的涵义就是就其“规模特征”上的认知表现为“中等规模及其以上”,只有具备一定规模才有可能满足复杂系统的一个基本要素。第二个层次的涵义就是就其“组成要素的相关性”上表现为“诸要素间的高适应性”,这里理解为即使一个系统满足了“中等规模及其以上”这一基本要素,还要观察组成系统的诸要素、诸子系统和系统本身的相关性、适应性题目。假如存在这样的情形,任一子系统对其他子系统和系统高度相关,并且具备高自适应的“智能化”特征。那么,我们可以界定这一系统为复杂系统。
　　这是由于:一方面,现代企业特别是现代制造企业,固然以中小企业为主,但是随着产业分工、产业集群和产品外包的发展,小企业自己独立生产完整产品的可能性越来越小,中小企业纷纷建立协作生产体系和生产同盟,在基于共同的价值链上为客户价值服务,小企业的治理也跨出企业边界置身于整个生产协作体系当中,并服从为客户价值服务的整个供给链、价值链系统。因此,现代企业的主流在规模上满足复杂系统第一要件。
　　另一方面,现代企业治理系统就其组成要素的相关性上分析表现为诸要素间的高适应性。这是由于现代企业更为夸大自己的核心竞争力,在构造这种能力过程中本着不断梳理核心业务、从核心扩张、回回核心的基本战略框架,企业开始构造或者加进基于自己核心能力的生产协作同盟或供给链,这使得生产部分之间、生产要素之间以及生产流程之间的相关性和高适应性日益加强,无论中小企业,还是大企业在这样的生产系统中高度的相互依靠、相互适应和相互发展。
　　
　　企业治理系统的复杂性特征分析
　　
　　(一)复杂性特征日趋明显
　　随着企业经营理念的变化,企业治理系统复杂性特征日趋明显。回顾一百年企业发展的脉络,经营理念经历了股东利益最大化、经理人利益最大化、参与者利益最大化和客户利益最大化四个阶段。
　　在股东利益最大化阶段,由于企业经营并没有把员工当作一种资源往看待,员工仅仅被当做一种工具来对待的。因此,那一时期的治理系统基本上是一个简单系统,其特点是企业治理的元素数目特别少,因此可以用较少的变数来描述,这种系统还处于可以用线性思维往加以解析的阶段。