企业国际化经营策略研究

企业国际化经营策略研究

【摘要】经济全球化的迅猛发展使企业都加快国际经营的步伐，希看通过国际化经营趋利避害，分享经济全球化发展的成果。但是，国际化经营要考虑的因素很多，企业所处的发展阶段不同，所采取的策略也不同。企业应根据所处的发展阶段，制订国际化经营的策略。　　【关键词】国际化经营　策略　研究
　　经济全球化的迅猛发展和中国加进WTO使我国经济发展面临崭新的外部环境。在这种情况下，我国大多数企业都加快了国际化经营的步伐，希看通过国际化经营趋利避害，分享经济全球化发展的成果。然而，我们必须清醒看到，企业开展国际化经营并不仅仅是把他们的产品倾销到国外往或到国外进行投资这么简单，国际化经营应该是企业持续发展的战略目标。所以，研究企业国际经营发展的过程以及所采用的战略对于企业的发展至关重要。
　　
　　一、国际化经营的内容及影响因素
　　
　　1．国际化经营的内容。国际化经营从其内容包括对外贸易和国外投资两种；从其形式来讲有“引进来”和“走出往”两种。从历史的角度看，现代企业的国际化经营经历了一个不断向更高层次演进的过程。在这一过程中，国际化经营所面临的环境更加复杂，对企业经营治理水平的要求不断进步，国际化经营内涵也越来越丰富。20世纪90年代后，随着经济全球化和信息化的空前加剧，跨国公司的国际化经营进进了一个崭新阶段，它们通过无所不包的全球战略和错综复杂的经营网络把全球市场连成一体。与此同时，国际经营的视野、理念、方法等都发生了巨大变化，现代公司开始进进了“无国界经营，全球竞争”的新时代。
　　2．国际化经营的影响因素。在瞬息万变的国际市场上，影响国际化经营的因素很多。美国学者佩德森和彼特森在他们建立的国际化四要素模型中提出，企业国际化成长是一个渐进的发展过程，这个过程是由海外市场知识、企业所有权、市场份额及所处产业竞争程度等四方面的因素共同决定的。根据他们提出的模型和国际市场变化程度，企业国际化经营是渐进发展的过程，其影响因素如图1所示。
　　
　　从企业内部看，企业对海外市场的熟悉和了解是开展国际化经营的首要条件，但企业把握海外市场知识需要一个逐渐积累的过程，不可能一挥而就；企业所把握的资源数目(特别是战略性资源)状况也影响企业国际化的速度、方式和绩效。从企业外部环境看，企业产品在海外市场上所占的份额越大，企业就越有可能向海外市场扩张；而海外市场竞争激烈程度，也促使企业加强对国际市场的争夺。
　　
　　二、国际化经营的发展过程及特点
　　
　　1．国际化经营的过程。国际化过程是企业有意识地追逐国际市场，积极参与国际分工，由国内企业发展成为跨国企业的过程。纵观世界著名跨国公司，一般都经历了从小到大，从国内市场向国际市场发展的过程，而且这个过程具有明显的阶段性和渐进性。Johanson和Vahlne通过对多家企业国际化过程的比较研究，把企业国际化进程分为五个阶段：纯国内经营→不规则的出口或间接出口→直接出口→建立海外销售子公司→海外生产和制造。实际上，从他们总结的国际化经营的过程，可以看出，国际化经营既包括对外贸易和对外投资两种方式，也是从对外贸易向对外投资发展的过程。如图2所示。
　　2．国际化经营的特点。国际化经营的方式不同，其特点也不同。对外贸易的主要优点在于简单，它可以使公司用有限的努力和本钱在一个海外国家开展贸易活动，可以使公司在发生题目时把损失控制在一个有限范围内。而且与进行海外投资相比，它可以使公司快速获得回报。但采用对外贸易也有缺点，主要是在对竞争上风的控制方面，由于运输本钱、贸易壁垒的存在，出口的商品很难和东道国当地生产的产品进行竞争。相比之下，采用对外直接投资的优点就在对竞争上风的控制方面，通过在国外制造产品，公司可以避开贸易壁垒，同时由于消除了运输本钱和进口关税，可以降低单位产品的价格。在某些情况下，国外直接投资可以使公司从当地的廉价劳动力和原材料中受益；而且公司可以参与运营，增强公司对有关事宜的控制；采用国外直接投资的主要缺点是它需要更高的资本和参与度。但是国外直接投资也使公司面临更大损失的风险。当然，对外贸易和对外投资并不互相排斥，Michael Porter以为：“在一个成功企业的扩张过程中，对外贸易和国外投资通常是应该被一起使用，成功的国际竞争者经常采用对外贸易和国外投资的整合性全球战略参与竞争。”