工程项目风险分析、控制与转移

时间:2020-10-25 17:26:23 企业管理毕业论文 我要投稿

工程项目风险分析、控制与转移

工程项目在营建过程中,从承包商角度来看,存在着建设周期长,投资数额大,工作和工序繁多的特点。因此,在施工中,这些因素制约着承包商未来获取收益的多寡。建设周期长,各个时期的不可预见因素就会相应增多,与时间相关的外界因素和内部因素的变化都会影响工期的定期完成;投资额巨大,若筹资、付款方式、利率或者有关合同条款发生变化,就会加大本钱,从而减少了承包商的利润;工作、工序繁多,一旦施工组织不尽公道或者返工,同时发生索赔,就会极大地影响工程进度、本钱和质量,使承包商的利益受损。所以,对工程项目施工进程中风险题目的分析和控制研究,具有重要意义。   1、承包商面临的风险  工程承包,既是一项商务活动,又是一项工程施工活动。它必然受到工程所在地的自然环境、社会环境和相关人为因素的影响。其中有关合同条件所确立的责任、权利和义务对承包商影响极大,这些都要求承包商具有全面的专业技术知识和较强的经营治理能力。目前,建筑市场的竞争日趋激烈,技术含量进步,项目趋向大型化和复杂化,企业趋于联合,资金相对集中,这些对中小型企业尤为不利,使它们面临着更多的风险,使企业的均匀利润率下降。由此看来,工程承包是一项风险较大的工程施工活动。  工程承包风险,是指工程实施结果相对于预期的结果的变动程度,即承包商预期收益的变动程度。工程承包风险的起因是由很多不确定因素造成的。假如在投标和工程实施过程中,不考虑风险因素,就会加大实际本钱而导致利润降低甚至亏损。但是,过多地把潜伏风险因素的可能用度转移到投标标价的本钱中往,又会使失标的几率大大增加。因此,要想获取目标预期利润,必须正确地考虑工程承包风险。  从有关统计资料来看,承包商在标价中风险用度所占比例都比较低,这是由于承包商对众多的风险因素采取了积极的治理措施,如风险责任的转移、分担、保险等控制风险事故发生或降低风险损失的措施。根据JCEM关于美国承包商对工程风险的分配和重要性的调查表显示,风险市场时期相对于繁荣市场时期,在相对数的比例上,实际承包本钱增加4%,利润下降25%,风险增加了3倍。假如考虑实际标价的差异,其尽对值的增加会更大。也就是说,在标价构成比例基本相同的情况下,风险市场时期比繁荣市场时期需要支付更多的风险用度。  另外,业主和承包商在工程施工中分别承担的风险量百分比,均匀为33.5%和36.9%,共同承担的风险量为29.6%.在共同承担的风险量中,业主往往利用作为雇主的有利条件,将风险损失尽量转嫁到承包商头上。在实际营建中,承包商承担的风险比率往往达到60%以上。所以,承包商要想达到顺利实施工程和盈利的目的,对工程承包风险的正确分析、控制与治理就显得极为重要。对于承包商而言,重要的风险因素主要有:  a.劳力、设备和材料的取得;  b.劳力和设备的生产率;  c.分歧格的材料;  d.劳工纠纷;  e.安全;  f.通货膨胀(总价合同);  g.承包商的工作能力;  h.变更指令的谈判;  i.工程质量;  j.合同延误;  k.财务控制能力;  l.工程实际数目。  这些风险因素涉及的特点有:  1)不平衡或巨额的现金流;  2)特殊的质量或技术要求;  3)重要的法律或合同要求;  4)重要或敏感的外部环境。  一旦项目涉及以上特点时,就有必要进行风险的分析及有关治理工作。   2、风险控制与风险转移  承包商在进行传统的风险控制时,一般按照施工过程的延续,把控制过程分成若干阶段,分析各阶段潜伏的风险因素,从而制定出相应的对策。从表面上看,以往的方法也是利用阶段控制理论,但始终是以静态的眼光来看待风险和分析风险,各个阶段之间的风险治理工作缺乏必要和有机的联系,没有把各阶段的工作、工序和风险因素同一起来进行综合考虑。是简单的针对性强却缺乏弹性的简单的解决方法。这种办法对常见的变动因素有一定的控制作用,但对于施工中出现的异常变化,应变效果就显得不那么迅速和有效了。非动态治理形成的后果,实际上是一个组织和治理程序的题目,这就涉及到风险治理体制和风险控制策略题目。  现实中的风险大多是异常的、不可预见的风险因素,因此,利用传统方法往往使很多风险得不到有效的控制。这主要是由于承包商缺乏有效的风险治理体制造成的。有效的承包商风险治理体制,要求企业建立风险治理部分,利用阶段治理和系统规划,在施工的各个时期进行监视控制和决策。这里可以借用鞭子运动时出现的现象来加以说明。  一个多节的柔软的鞭子振动时,它的每一节都在横向摆动,但是整体上仍保持鞭子本身的大致形态和方向。这一点在运动的节数越多时就越明显,我们称之为“鞭梢效应”。用经济学的语言来描述,就是将单一的决策题目多阶段化用以回避风险、进步决策效率,即整个过程可以按时间、空间或人为地划分为若干相互联系的阶段,每个阶段都需要作出决策,目标是使整个过程的活动效果最好。作为整个过程的最优策略具有这样的性质:不论过往的状态和决策如何,相对于前面的决策所形成的状态而言,余下的逐决策必须构成最优策略。简言之,一个最优策略的.子策略总是最优的。由于每个阶段决策的选择既依靠于当前的状态,又影响到以后过程的发展,所以各阶段选取不同的决策,整个过程的活动策略和效果也就不同。可以以为,不论过往阶段的状态是何种形式,目前的决策活动都必须以当前的状态为决策依据,来考虑下一步的活动,而无需考虑过往如何。亦即过程的风险状态由过往转移到现在面临的风险状态。面临的风险发生了迁移,进进到新的风险控制循环,即形成了风险的“迁移效应”。我们可以用风险图的形式来说明。风险图与施工用的网络图有本质的区别。施工用网络图的箭线是具体的工作,而风险图的箭线则是可选择的策略方案与相应风险带来的后果。  若把一项承包活动分为a,b,c三个阶段,每个阶段又存在若干策略和相应的风险后果,例如在a阶段,有三种决策,即①┈②,①┈③,①┈④。当①┈②策略实施后,到达相应的风险结果②,那么决策者,即承包商所面临的题目是,应以②为基准思考点往寻求②┈⑤,②┈⑥,②┈⑦策略中的最优策略,力求获取最小风险和最大利益。此时的利益与是否考虑①及③、④已无关,即风险决策的无后效性。这里形成的风险状态和决策从①向②的转换,称为风险的迁移特性。而过往通常利用的风险控制体制是直线式的,仅仅在每个状态上进行了简单风险考虑,分析可能出现的结果,各风险状态之间缺少切实的关联。一旦风险变成现实,易被过往各阶段的工作所影响和束缚,极易矫枉过正,使风险进一步加大,从而增加了本钱。